Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2013 в 19:07, дипломная работа
Организация формируется для выполнения определенной миссии. Чтобы справиться со своим предназначением, она должна привлечь и нанять людей, которые обладают определенными знаниями, навыками, наклонностями и подходами. Организация конструирует и реализует систему вознаграждений с целью направить фокус внимания работников на необходимость особого поведения, которое организация считает надобным для достижения желаемых целей и решения поставленных задач.
Введение 
1 Теоретические основы компенсационного менеджмента 
Методология компенсационной системы
Концепции начисления заработной платы 
1.3 Теория  краткосрочных и долгосрочных  стимулов 
2 Анализ компенсационной политики в АНО «Центр Развития Современного Дизайна» 
Краткая характеристика АНО «Центр Развития Современного Дизайна» 
Анализ организации и регулирования оплаты труда в АНО «Центр Развития Современного Дизайна»
Анализ формирования поощрительного фонда в АНО «Центр Развития Современного Дизайна»
3 Совершенствование организации компенсационной системы в АНО «Центр Развития Современного Дизайна» 
Рекомендации по формированию компенсационного пакета АНО «Центр Развития Современного Дизайна» 
Оценка персонала по KPI в системе управления результативностью персонала 
Заключение 
Список использованных источников 
Приложение  А: Глоссарий 
Приложение Б: Организационная структура управления АНО «Центр Развития Современного Дизайна»
Приложение  В: Расчет фонда заработной платы на и средств на оплату труда на 2009-2010 гг
Приложение  Г: Состав фактического фонда заработной платы за 2008-2010 гг.
Приложение  Д: Структура средств на оплату труда за 2009-2010 гг.
За указанный период не изменилось число работников, имеющих два высших образования. Число работников, имеющих высшее образование лишь в 2009 г. по сравнению с 2008 г. выросло на 1 человека. Положительная тенденция наблюдается только в численности персонала, имеющего средне – специальное образование: за анализируемый период число таких работников увеличилось на 7 человек или на 89,4%
Анализ категоризации работников никаких ярко выраженных тенденций не выявил.
Таблица 4 – Качественный состав трудовых ресурсов по категориям
Группа рабочих  | 
  Численность рабочих, чел.  | 
  Удельный вес, %  | ||||
2008 г.  | 
  2009 г.  | 
  2010 г.  | 
  2008 г.  | 
  2009 г.  | 
  2010 г.  | |
1  | 
  2  | 
  3  | 
  4  | 
  5  | 
  6  | 
  7  | 
Руководители высшего звена  | 
  1  | 
  1  | 
  1  | 
  1,6  | 
  1,5  | 
  1,4  | 
Специалисты  | 
  4  | 
  4  | 
  4  | 
  6,5  | 
  5,9  | 
  5,7  | 
Служащие  | 
  5  | 
  5  | 
  5  | 
  8,1  | 
  7,5  | 
  7,1  | 
Рабочие  | 
  52  | 
  57  | 
  60  | 
  83,9  | 
  85,1  | 
  85,7  | 
Всего  | 
  62  | 
  67  | 
  70  | 
  100  | 
  100  | 
  100  | 
Таблица 5 – Качественный состав трудовых ресурсов по возрасту
Группа рабочих  | 
  Численность рабочих, чел  | 
  Удельный вес, %  | ||||
2008 г.  | 
  2009 г.  | 
  2010 г.  | 
  2008 г.  | 
  2009 г.  | 
  2010 г.  | |
1  | 
  2  | 
  3  | 
  4  | 
  5  | 
  6  | 
  7  | 
Работающие пенсионеры  | 
  2  | 
  3  | 
  2  | 
  3,2  | 
  4,5  | 
  2,9  | 
От 45 лет до пенсионного возраста  | 
  19  | 
  20  | 
  22  | 
  30,6  | 
  29,9  | 
  31,4  | 
От 35 до 45 лет  | 
  25  | 
  27  | 
  27  | 
  40,3  | 
  40,3  | 
  38,6  | 
От 25 до 35 лет  | 
  13  | 
  11  | 
  12  | 
  21  | 
  16,4  | 
  17,1  | 
До 25 лет  | 
  3  | 
  6  | 
  7  | 
  4,9  | 
  8,9  | 
  10  | 
Всего  | 
  62  | 
  67  | 
  70  | 
  100  | 
  100  | 
  100  | 
Исследование возрастного критерия показало преобладание персонала предпенсионного и среднего возраста.
В настоящее время формирование фонда заработной платы АНО «Центр Развития Современного Дизайна» осуществляется традиционным методом прямого счёта: в его основе лежат нормативная трудоёмкость выпуска продукции и средняя заработная плата работников, установленная согласно российскому законодательству и локальным нормативным актам, коллективным договорам. То есть, фактически образуется единый фонд заработной платы, зависящий от количества работников на предприятии и объёма выпускаемой продукции. Также необходимо отметить, что на предприятии в настоящее время используется Единая тарифная сетка (18 разрядов).
Таблица 6 – Единая тарифная сетка по оплате труда работников в АНО «Центр Развития Современного Дизайна»
Разряд  | 
  Тарифныйкоэффициент  | 
  Месячная тарифная ставка (руб., коп.)  | 
1  | 
  2  | 
  3  | 
1  | 
  1  | 
  4330  | 
2  | 
  1,04  | 
  4503  | 
3  | 
  1,09  | 
  4720  | 
4  | 
  1,142  | 
  4945  | 
5  | 
  1,268  | 
  5490  | 
6  | 
  1,407  | 
  6092  | 
7  | 
  1,546  | 
  6694  | 
8  | 
  1,699  | 
  7357  | 
9  | 
  1,866  | 
  8080  | 
10  | 
  2,047  | 
  8864  | 
11  | 
  2,242  | 
  9708  | 
12  | 
  2,423  | 
  10942  | 
13  | 
  2,618  | 
  11336  | 
14  | 
  2,813  | 
  12180  | 
15  | 
  3,036  | 
  13136  | 
16  | 
  3,259  | 
  14111  | 
17  | 
  3,51  | 
  15198  | 
18  | 
  4,5  | 
  19485  | 
 Из вышеприведенной 
таблицы видно, что 
Расчёт фонда заработной платы и средств на оплату труда работников организации на 2009-2010 год и фактически выделенные средства 2010 года приведены в Приложении В.
Преимущество данного метода формирования фонда заработной платы заключается в том, что могут быть изначально учтены такие показатели, как потребность в персонале, снижение технологической трудоёмкости и др.
Очевидным недостатком же для АНО «Центр Развития Современного Дизайна» является отсутствие механизма изменения величины фонда заработной платы в зависимости от достижения плановых финансово-экономических показателей, в данный вариант формирования фонда заработной платы не заложена система мотивации персонала в достижении лучших качественных показателей.
Фактический фонд заработной платы, его динамика и выплаты социального характера АНО «Центр Развития Современного Дизайна» на основе данных за 2008-2010 гг. представлены в Приложении Г.
Приведенные в Приложении Г данные об уровне и динамике издержек на оплату труда и социальные выплаты за 2009-2010 гг. свидетельствуют о том, что их изменение было существенным образом связано с инфляционными процессами. Объем выручки в 2010 году (в текущих ценах) вырос на 18,2% (а в ценах 2009 года снизился на 5,8%) против объема прошлого года. В среднем цены на продукцию предприятия выросли на 25,4%. Производительность труда снизилась на 8,9%.
В этих условиях рост издержек производства продукции вообще, в том числе на оплату труда и выплаты социального характера, складывался под влиянием роста цен на сырье, материалы, полуфабрикаты и другие виды материальных затрат, а также отражал рост цен на потребительские товары и услуги.
Себестоимость готовой продукции возросла в 2010 (отчетном) году на 20,5%. Расходы на оплату труда и социальные выплаты росли несколько меньшими темпами, соответственно – 17,7% и 1,1%.
Обращает на себя внимание также и тот факт, что в 2010 году произошло изменение структуры расходов на оплату труда – доля фонда заработной платы в общих затратах на оплату труда увеличилась с 95 до 96%, а доля выплат социального характера снизилась с 5 до 4%.
В условиях достаточно сильных инфляционных процессов рассмотрение абсолютных и относительных данных о динамике издержек на оплату труда и социальные выплаты явно недостаточно для их оценки. Прежде всего, следует установить, как менялись удельные затраты на оплату труда и социальные выплаты на 1 руб. выручки в действующих ценах: сокращались, или росли, или оставались неизменными. Удельные затраты на оплату труда и социальные выплаты представлены в табл. (в коп на 1 руб. продукции).
Таблица 7 – Удельные затраты на оплату труда и социальные выплаты
Наименование показателя  | 
  Ед. изм.  | 
  2008 г.  | 
  2009 г.  | 
  2010 г.  | 
  2010/2009 гг.  | 
1  | 
  2  | 
  3  | 
  4  | 
  5  | 
  6  | 
Доля расходов на оплату труда и выплаты социального характера в выручке  | 
  руб  | 
  0,200  | 
  0,199  | 
  0,197  | 
  98,9 %  | 
В том числе:  | 
  |||||
Из фонда заработной платы  | 
  руб  | 
  0,189  | 
  0,189  | 
  0,189  | 
  99,6 %  | 
Из выплат социального характера  | 
  руб  | 
  0,011  | 
  0,010  | 
  0,008  | 
  85,6 %  | 
По данным вышеприведённой таблицы можно сделать вывод, что в отчетном периоде затраты на оплату труда и выплаты социального характера в расчете на 1 руб. выручки имели тенденцию к снижению Фактически они снизились на 0,3 коп. (или на 1,1%) Снижение расходов на оплату труда и выплаты социального характера на 1 руб. продукции само по себе явление положительное и может быть показателем, свидетельствующим об эффективном использовании средств, направленных на эти цели. Однако, в данном случае такой однозначный вывод был бы преждевременным. Основным фактором, обеспечивающим снижение удельных затрат на оплату труда и выплаты социального характера, был рост цен на продукцию предприятия.
Данные таблицы 8 позволяют сделать вывод о том, что рост цен на продукцию предприятия был предопределен ростом цен на используемые материальные ресурсы. При сокращении производства на 5,8% материальные затраты увеличились на 20,6%, что свидетельствует о росте цен на используемые материальные ресурсы на 21,9%. (20,6/(100-5,8)).
Таблица 8 – Динамика материальных затрат, роста цен и прибыли от реализации продукции, затрат на оплату труда и социальные выплаты
Наименование показателя  | 
  Ед. изм.  | 
  2008 г.  | 
  2009 г.  | 
  2010 г.  | 
  2010/2009 гг.  | 
1  | 
  2  | 
  3  | 
  4  | 
  5  | 
  6  | 
Материальные затраты на производство продукции  | 
  руб  | 
  2165256,8  | 
  2512043,0  | 
  3028773,7  | 
  120,6 %  | 
То же на 1 руб продукции  | 
  коп  | 
  0,66  | 
  0,66  | 
  0,67  | 
  102,0 %  | 
Прибыль от реализации  | 
  руб  | 
  512981,5  | 
  615820,5  | 
  651932,2  | 
  105,9 %  | 
То же на 1 руб продукции  | 
  коп  | 
  0,16  | 
  0,16  | 
  0,14  | 
  89,6%  | 
То же на 1 руб затрат  | 
  коп  | 
  0,24  | 
  0,25  | 
  0,22  | 
  87,8 %  | 
Затраты на оплату труды и выплаты социального характера на 1 руб продукции  | 
  коп  | 
  0,20  | 
  0,20  | 
  0,20  | 
  98,1 %  | 
Данные о снижении размеров прибыли в рубле продукции при снижении удельных расходов на оплату труда и выплаты социального характера свидетельствуют о том, что предприятие за счет роста цен на свою продукцию не смогло перекрыть потери от удорожания используемых материальных ресурсов. В целом данные, содержащиеся в вышеприведённых таблицах, говорят о преждевременности однозначной оценки снижения затрат на оплату труда и выплаты социального характера на 1 руб. товарной продукции как явления положительного.
Логический анализ имеющейся информации говорит о том, что из-за увеличения численности работающих и снижения объема производства в каждой единице удельных затрат на оплату труда и социальные выплаты в 2010 году содержится таких расходов больше, чем в 2009. Иными словами чтобы в 2009 году произвести такой же объем продукции как и в 2010, потребовалось бы меньше затрат на оплату труда и выплаты социального характера.
Объем выручки 2008 года в сопоставимых ценах составил 3601308,9 руб. При этом удельные затраты на оплату труда и выплаты социального характера в отчетном периоде составят 21,9 коп. на 1 руб. продукции, что на 1,9 коп. (или на 9,5%) больше, чем в базисном периоде. На основе вышесказанного можно сделать вывод, что если бы в отчетном периоде не было увеличения численности работающих и снижения объёмов производства, то снижение удельных затрат на оплату труда и выплаты социального характера было бы на предприятии значительно большим.
Одним из аспектов анализа 
затрат работодателей на оплату труда 
и выплаты социального 
Информация о работе Теоретические основы компенсационного менеджмента