Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Февраля 2013 в 19:07, дипломная работа
Организация формируется для выполнения определенной миссии. Чтобы справиться со своим предназначением, она должна привлечь и нанять людей, которые обладают определенными знаниями, навыками, наклонностями и подходами. Организация конструирует и реализует систему вознаграждений с целью направить фокус внимания работников на необходимость особого поведения, которое организация считает надобным для достижения желаемых целей и решения поставленных задач.
Введение
1 Теоретические основы компенсационного менеджмента
Методология компенсационной системы
Концепции начисления заработной платы
1.3 Теория краткосрочных и долгосрочных стимулов
2 Анализ компенсационной политики в АНО «Центр Развития Современного Дизайна»
Краткая характеристика АНО «Центр Развития Современного Дизайна»
Анализ организации и регулирования оплаты труда в АНО «Центр Развития Современного Дизайна»
Анализ формирования поощрительного фонда в АНО «Центр Развития Современного Дизайна»
3 Совершенствование организации компенсационной системы в АНО «Центр Развития Современного Дизайна»
Рекомендации по формированию компенсационного пакета АНО «Центр Развития Современного Дизайна»
Оценка персонала по KPI в системе управления результативностью персонала
Заключение
Список использованных источников
Приложение А: Глоссарий
Приложение Б: Организационная структура управления АНО «Центр Развития Современного Дизайна»
Приложение В: Расчет фонда заработной платы на и средств на оплату труда на 2009-2010 гг
Приложение Г: Состав фактического фонда заработной платы за 2008-2010 гг.
Приложение Д: Структура средств на оплату труда за 2009-2010 гг.
За указанный период не изменилось число работников, имеющих два высших образования. Число работников, имеющих высшее образование лишь в 2009 г. по сравнению с 2008 г. выросло на 1 человека. Положительная тенденция наблюдается только в численности персонала, имеющего средне – специальное образование: за анализируемый период число таких работников увеличилось на 7 человек или на 89,4%
Анализ категоризации работников никаких ярко выраженных тенденций не выявил.
Таблица 4 – Качественный состав трудовых ресурсов по категориям
Группа рабочих |
Численность рабочих, чел. |
Удельный вес, % | ||||
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Руководители высшего звена |
1 |
1 |
1 |
1,6 |
1,5 |
1,4 |
Специалисты |
4 |
4 |
4 |
6,5 |
5,9 |
5,7 |
Служащие |
5 |
5 |
5 |
8,1 |
7,5 |
7,1 |
Рабочие |
52 |
57 |
60 |
83,9 |
85,1 |
85,7 |
Всего |
62 |
67 |
70 |
100 |
100 |
100 |
Таблица 5 – Качественный состав трудовых ресурсов по возрасту
Группа рабочих |
Численность рабочих, чел |
Удельный вес, % | ||||
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. | |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Работающие пенсионеры |
2 |
3 |
2 |
3,2 |
4,5 |
2,9 |
От 45 лет до пенсионного возраста |
19 |
20 |
22 |
30,6 |
29,9 |
31,4 |
От 35 до 45 лет |
25 |
27 |
27 |
40,3 |
40,3 |
38,6 |
От 25 до 35 лет |
13 |
11 |
12 |
21 |
16,4 |
17,1 |
До 25 лет |
3 |
6 |
7 |
4,9 |
8,9 |
10 |
Всего |
62 |
67 |
70 |
100 |
100 |
100 |
Исследование возрастного критерия показало преобладание персонала предпенсионного и среднего возраста.
В настоящее время формирование фонда заработной платы АНО «Центр Развития Современного Дизайна» осуществляется традиционным методом прямого счёта: в его основе лежат нормативная трудоёмкость выпуска продукции и средняя заработная плата работников, установленная согласно российскому законодательству и локальным нормативным актам, коллективным договорам. То есть, фактически образуется единый фонд заработной платы, зависящий от количества работников на предприятии и объёма выпускаемой продукции. Также необходимо отметить, что на предприятии в настоящее время используется Единая тарифная сетка (18 разрядов).
Таблица 6 – Единая тарифная сетка по оплате труда работников в АНО «Центр Развития Современного Дизайна»
Разряд |
Тарифныйкоэффициент |
Месячная тарифная ставка (руб., коп.) |
1 |
2 |
3 |
1 |
1 |
4330 |
2 |
1,04 |
4503 |
3 |
1,09 |
4720 |
4 |
1,142 |
4945 |
5 |
1,268 |
5490 |
6 |
1,407 |
6092 |
7 |
1,546 |
6694 |
8 |
1,699 |
7357 |
9 |
1,866 |
8080 |
10 |
2,047 |
8864 |
11 |
2,242 |
9708 |
12 |
2,423 |
10942 |
13 |
2,618 |
11336 |
14 |
2,813 |
12180 |
15 |
3,036 |
13136 |
16 |
3,259 |
14111 |
17 |
3,51 |
15198 |
18 |
4,5 |
19485 |
Из вышеприведенной
таблицы видно, что
Расчёт фонда заработной платы и средств на оплату труда работников организации на 2009-2010 год и фактически выделенные средства 2010 года приведены в Приложении В.
Преимущество данного метода формирования фонда заработной платы заключается в том, что могут быть изначально учтены такие показатели, как потребность в персонале, снижение технологической трудоёмкости и др.
Очевидным недостатком же для АНО «Центр Развития Современного Дизайна» является отсутствие механизма изменения величины фонда заработной платы в зависимости от достижения плановых финансово-экономических показателей, в данный вариант формирования фонда заработной платы не заложена система мотивации персонала в достижении лучших качественных показателей.
Фактический фонд заработной платы, его динамика и выплаты социального характера АНО «Центр Развития Современного Дизайна» на основе данных за 2008-2010 гг. представлены в Приложении Г.
Приведенные в Приложении Г данные об уровне и динамике издержек на оплату труда и социальные выплаты за 2009-2010 гг. свидетельствуют о том, что их изменение было существенным образом связано с инфляционными процессами. Объем выручки в 2010 году (в текущих ценах) вырос на 18,2% (а в ценах 2009 года снизился на 5,8%) против объема прошлого года. В среднем цены на продукцию предприятия выросли на 25,4%. Производительность труда снизилась на 8,9%.
В этих условиях рост издержек производства продукции вообще, в том числе на оплату труда и выплаты социального характера, складывался под влиянием роста цен на сырье, материалы, полуфабрикаты и другие виды материальных затрат, а также отражал рост цен на потребительские товары и услуги.
Себестоимость готовой продукции возросла в 2010 (отчетном) году на 20,5%. Расходы на оплату труда и социальные выплаты росли несколько меньшими темпами, соответственно – 17,7% и 1,1%.
Обращает на себя внимание также и тот факт, что в 2010 году произошло изменение структуры расходов на оплату труда – доля фонда заработной платы в общих затратах на оплату труда увеличилась с 95 до 96%, а доля выплат социального характера снизилась с 5 до 4%.
В условиях достаточно сильных инфляционных процессов рассмотрение абсолютных и относительных данных о динамике издержек на оплату труда и социальные выплаты явно недостаточно для их оценки. Прежде всего, следует установить, как менялись удельные затраты на оплату труда и социальные выплаты на 1 руб. выручки в действующих ценах: сокращались, или росли, или оставались неизменными. Удельные затраты на оплату труда и социальные выплаты представлены в табл. (в коп на 1 руб. продукции).
Таблица 7 – Удельные затраты на оплату труда и социальные выплаты
Наименование показателя |
Ед. изм. |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2010/2009 гг. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Доля расходов на оплату труда и выплаты социального характера в выручке |
руб |
0,200 |
0,199 |
0,197 |
98,9 % |
В том числе: |
|||||
Из фонда заработной платы |
руб |
0,189 |
0,189 |
0,189 |
99,6 % |
Из выплат социального характера |
руб |
0,011 |
0,010 |
0,008 |
85,6 % |
По данным вышеприведённой таблицы можно сделать вывод, что в отчетном периоде затраты на оплату труда и выплаты социального характера в расчете на 1 руб. выручки имели тенденцию к снижению Фактически они снизились на 0,3 коп. (или на 1,1%) Снижение расходов на оплату труда и выплаты социального характера на 1 руб. продукции само по себе явление положительное и может быть показателем, свидетельствующим об эффективном использовании средств, направленных на эти цели. Однако, в данном случае такой однозначный вывод был бы преждевременным. Основным фактором, обеспечивающим снижение удельных затрат на оплату труда и выплаты социального характера, был рост цен на продукцию предприятия.
Данные таблицы 8 позволяют сделать вывод о том, что рост цен на продукцию предприятия был предопределен ростом цен на используемые материальные ресурсы. При сокращении производства на 5,8% материальные затраты увеличились на 20,6%, что свидетельствует о росте цен на используемые материальные ресурсы на 21,9%. (20,6/(100-5,8)).
Таблица 8 – Динамика материальных затрат, роста цен и прибыли от реализации продукции, затрат на оплату труда и социальные выплаты
Наименование показателя |
Ед. изм. |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2010/2009 гг. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Материальные затраты на производство продукции |
руб |
2165256,8 |
2512043,0 |
3028773,7 |
120,6 % |
То же на 1 руб продукции |
коп |
0,66 |
0,66 |
0,67 |
102,0 % |
Прибыль от реализации |
руб |
512981,5 |
615820,5 |
651932,2 |
105,9 % |
То же на 1 руб продукции |
коп |
0,16 |
0,16 |
0,14 |
89,6% |
То же на 1 руб затрат |
коп |
0,24 |
0,25 |
0,22 |
87,8 % |
Затраты на оплату труды и выплаты социального характера на 1 руб продукции |
коп |
0,20 |
0,20 |
0,20 |
98,1 % |
Данные о снижении размеров прибыли в рубле продукции при снижении удельных расходов на оплату труда и выплаты социального характера свидетельствуют о том, что предприятие за счет роста цен на свою продукцию не смогло перекрыть потери от удорожания используемых материальных ресурсов. В целом данные, содержащиеся в вышеприведённых таблицах, говорят о преждевременности однозначной оценки снижения затрат на оплату труда и выплаты социального характера на 1 руб. товарной продукции как явления положительного.
Логический анализ имеющейся информации говорит о том, что из-за увеличения численности работающих и снижения объема производства в каждой единице удельных затрат на оплату труда и социальные выплаты в 2010 году содержится таких расходов больше, чем в 2009. Иными словами чтобы в 2009 году произвести такой же объем продукции как и в 2010, потребовалось бы меньше затрат на оплату труда и выплаты социального характера.
Объем выручки 2008 года в сопоставимых ценах составил 3601308,9 руб. При этом удельные затраты на оплату труда и выплаты социального характера в отчетном периоде составят 21,9 коп. на 1 руб. продукции, что на 1,9 коп. (или на 9,5%) больше, чем в базисном периоде. На основе вышесказанного можно сделать вывод, что если бы в отчетном периоде не было увеличения численности работающих и снижения объёмов производства, то снижение удельных затрат на оплату труда и выплаты социального характера было бы на предприятии значительно большим.
Одним из аспектов анализа
затрат работодателей на оплату труда
и выплаты социального
Информация о работе Теоретические основы компенсационного менеджмента