Отчёт по устойчивому развитию на примере СП ОАО "Североуральское Управление Строительства"

Таким образом, масштаб рисков и угроз для устойчивости нашего общего развития вместе с растущим кругом возможностей делают открытость в отношении воздействий на экономику, окружающую среду и общество фундаментальной компонентой результативных взаимоотношений с заинтересованными сторонами, принятия инвестиционных решений и других рыночных действий.

Резюмируя вышесказанное можно еще раз  акцентировать внимание на следующих  моментах:

• Есть система отчетов, позволяющая предприятию повысить свою открытость в отношении воздействий на экономику, окружающую среду и общество
• Это приводит к более результативным взаимоотношениям с заинтересованными сторонами, принятии инвестиционных решений в отношении данного предприятия и другим рыночным действиям
• Отчетность в области устойчивого развития представляет собой практику измерения, раскрытия информации и подотчетности внутренним и внешним заинтересованным сторонам

Таким образом, система отчетности GRI:

• предназначена для использования в качестве общепринятой системы отчетности в отношении экономических, экологических и социальных результатов деятельности организации,  организациями любого размера, отрасли и местоположения.
• учитывает особенности деятельности широкого круга организаций — от малых предприятий до многоотраслевых компаний, действующих в глобальном масштабе.
• включает как общие, так и специфичные для отдельных отраслей материалы, которые широкий круг заинтересованных сторон во всем мире признал универсально применимым для подготовки отчетности о результатах деятельности организации в области устойчивого развития.

 

2. Социально-экономическая  характеристика предприятия СП  ОАО «Североуральское Управление  Строительства»

2.1. Организационная структура

 

Строительно-промышленное открытое акционерное общество «Североуральское Управление Строительства» (СП ОАО «СУС») – одна из крупнейших строительных генподрядных организаций Северного Урала, осуществляющих свою основную деятельность в этом регионе.

  Свою  историю предприятие ведет с  7 августа 1947 года. Оно создавалось  в рамках «атомного проекта», прежде всего для строительства  объектов ядерной индустрии по  заказам Министерства Среднего  Машиностроения (ныне Федеральное  агентство по атомной энергии). В этот день приказом Министра  внутренних дел СССР №00851 было  создано Управление строительства  №01418 МВД СССР.

Одна  из важнейших задач руководства  и политотдела в начальный  период – это создание постоянно  действующих производственных предприятий  стройиндустрии, прокладка железной дороги от станции Мир до строящегося  района. Одновременно велось возведение будущего комбината «Электрохимприбор», жилищно-коммунальное строительство, коммуникации и объекты социальной инфраструктуры.

Приказом  по Министерству №02250 от 18 августа 1969 г. Управление строительства выведено из состава комбината «Электрохимприбор» и переведено на подрядный способ. Ему присвоено наименование строительно-промышленное открытое акционерное общество «Североуральское Управление Строительства» (СП ОАО «СУС»). Начальником строительства был назначен М.И. Платонов.

В этот период (1969-75гг.) в составе строительства  было организовано четыре строительных управления: управление промышленных предприятий (УПП), управление производственно-технологической  комплектации (УПТК), управление строительной механизации (УСМ).

Новый этап в развитии предприятия начался  в 1993 году, когда оно было преобразовано  в акционерное общество открытого  типа.

Строительно-промышленное открытое акционерное общество «Североуральское управление строительства» создано путем преобразования строительно-промышленного акционерного общества закрытого типа «Североуральское управление строительства» в соответствии с Указом Президента РФ «Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года № 721. Законом РСФСР «О предприятиях и предпринимательской деятельности».

Организационно-правовая форма предприятия - открытое акционерное  общество. Правовое положение акционерного общества, права и обязанности  акционеров определяются в соответствии с Гражданским Кодексом РФ и законом  об акционерных обществах (Федеральный  закон от 8 июля 1999 г. № 138-ФЗ).

На предприятии  используется линейно-функциональная структура управления. Она представляет собой принцип построения управленческого  процесса по функциональным подсистемам  организации (организация производства, управление персоналом, экономика, бухгалтерский  учет). По каждой из них сформирована иерархия служб, пронизывающая всю  организацию сверху донизу.

Цель деятельности СП ОАО «СУС» - производство работ и услуг для максимально    возможного    удовлетворения    потребностей    предприятий    и населения     в     строительно-монтажных     работах,     рост     материального благосостояния своих работников, обеспечение занятости населения. Основными видами деятельности СП ОАО «СУС» являются:

• выполнение инженерных изысканий;
• выполнение проектных работ;
• производство строительных материалов, конструкций и изделий;
• выполнение строительно-монтажных работ;
• защита сведений, составляющих государственную тайну, оказание услуг по защите государственной тайны;
• хранение нефти и продуктов ее переработки;
• совершение от своего имени экспортно-импортных операций;
• образовательная деятельность по проведению профессиональной подготовки и переподготовки рабочих, руководителей и специалистов, повышению их квалификации;
• грузовые и пассажирские перевозки;
• проведение лабораторных испытаний строительных материалов и изделий;
• услуги общественного питания.

СП ОАО «СУС» - строительная организация  широкого профиля и включает следующие  подразделения:

1. Строительно-монтажное управление № 2 (СМУ-2) - генеральный подрядчик при строительстве жилья и объектов соцкультбыта. Ежегодный объем кирпичной кладки, выполняемый собственными силами, составляет до 10000 куб.м.
2. Строительно-монтажное управление № 3 (СМУ-3) - генеральный подрядчик при строительстве промышленных зданий и сооружений и объектов соцкультбыта.
3. Строительно-монтажное управление № 6 (СМУ-6) - выполняет все виды отделочных и кровельных работ, огнезащиту металлических и деревянных конструкций.
4. Строительно-монтажное управление № 8 (СМУ-8) - генеральный подрядчик при строительстве промышленных зданий и сооружений и объектов соцкультбыта.
5. Строительное управление № 1 (СУ-1) - генеральный подрядчик при строительстве промышленных зданий и сооружений в г. Трехгорный.
6. Строительное управление № 4 (СУ-4) - выполняет все виды сантехнических работ (водоснабжение, канализация, вентиляция) на строящихся объектах.
7. Строительное управление № 5 (СУ-5) - выполняет все виды электрических работ.
8. Управление энергоснабжения (УЭС) - монтаж временных линий электроснабжения, прокат строительной оснастки, ремонт электрического оборудования, механомонтажные работы, обслуживание и эксплуатация магистральных электрических и тепловых сетей. Первоочередной задачей является обслуживание строительных площадок и обеспечение средств малой механизации объектов строительства.
9. Управление механизации и автотранспорта (УМиАТ) - мощная база по оказанию услуг строительно-дорожной техникой, монтажу и демонтажу всех видов грузоподъемных кранов, автотранспортных услуг, ремонту автотранспортной техники, выполнению строительно-монтажных работ. Управление располагает 208 единицами автотранспорта, 88 единицами строительно-дорожных машин (бульдозеры, экскаваторы, трубоукладчики, башенные краны, передвижные грузоподъемные краны).
10. Управление промышленных предприятий (УПП) - мощная база строительной индустрии и строительных материалов производит товарный раствор и бетон, поставляет более 700 наименований сборных железобетонных и бетонных изделий широкой номенклатуры, металлоизделий, конструкций специального назначения, колонны из прокатных профилей, фермы стропильные и подстропильные из прокатных профилей, подкрановые балки, балки покрытий, перекрытий.
11. Управление снабжения и комплектации (УСК) - материально-техническое снабжение, производство красок, шпатлевок, дверной столярки, нарезка стекла, сварка линолеума, лесопильное производство, подготовка других строительных материалов. Имеется склад горюче-смазочных материалов и автозаправочная станция. Занимается обеспечением подразделений строительства материалами для всех видов работ. Ежемесячный товарооборот составляет 20-25 млн. руб.
12. Участок горного производства (УГП) - добыча скального грунта с месторождения «Жуков Камень».

2.2. Внешнее окружение

 

 

 

Основными заказчиками СП ОАО «Североуральское управление строительства» являются ФГУП «Комбинат «Электрохимприбор» и администрация города Лесного. Также предприятие сотрудничает с администрациями городов Верхней и Нижней Туры. В Верхней Туре сейчас идет строительство жилого дома № 66, а Нижней Туре достраивается Детская школа искусств.

Предприятие принимает активное участие в  развитие и других городов Свердловской области - Качканар, Красноуральск, Кушва, Краснотурьинск, Серов, Нижний Тагил. СП ОАО «СУС» открыто к сотрудничеству с любыми заказчиками, которые заинтересованы в высококачественном капитальном  строительстве жилых и промышленных объектов.

СП ОАО  «СУС» сотрудничает и с поставщика строительных материалов. На сегодняшний  день основными поставщиками щебня  являются КГОК «Ванадий» и ООО  «Монолит». При строительстве применяется  кранотурьинский и ревдинский кирпич. ОАО «Тизол» поставляет теплоизоляционные материалы и покрытия. ОАО «Вента» поставляет оборудование.

При строительстве  объектов СП ОАО «СУС» работает со строительными организациями города Лесного и Нижней Туры, такими как 000 «Меридиан», 000 «Альфастрой», ООО «Магистраль», ООО «Элерон», 000 «Энергия-9», ООО «МСУ-61». Они являются внешними субподрядными организациями:

• ООО «Меридиан» выполняет электромонтажные работы;
• ООО «Альфастрой» выполняет общестроительные работы,
• сантехнические и электрические;
• ООО «Магистраль» выполняет земляные работы, ремонт и
• строительство дорог;
• ООО «Элерон» вустанавливает сигнализацию, видеонаблюдение.

СП ОАО  «СУС» поддерживает с ними доверительные  отношения, так как каждая субподрядная организация отвечает за свой участок  работы и влияет на качества строящегося  объекта в целом.

УПП является структурным подразделением СП ОАО  «СУС» и уже более пятидесяти лет высококачественная продукция  УПП поставляется на строительные площадки Лесного, Нижней Туры, Кушвы, Качканара, Красноуральска, а также Тюменской  и Пермской областей. С 2002 года УПП  реализовывает свою продукцию через  дилерскую сеть. В 2009 году через дилерские организации Екатеринбурга, Нижнего Тагила и Нижней Туры реализовано 21,3% всей реализованной продукции. А в 2010 году этот показатель достиг 27,8%. Основными дилерами продукции УПП являются:

• ООО «Стройторг», г. Екатеринбург;
• ООО «Техком», г. Екатеринбург;
• ООО «Уралэнерготрубкомплект», г. Екатеринбург;
• ООО «Виолет», г. Нижняя Тура.

Благодаря высокому качеству и широкому ассортименту спрос на железобетонные изделия  и конструкции остаётся высоким  и сегодня.

Для успешной работы на рынке УПП использует товарную рекламу, в которой рассказывается о потребительских свойствах  и качествах товара. В качестве средств распространения рекламы  предприятие использует прессу, а  именно журнал «Стройкомплекс Среднего Урала», куда помещаются статьи о продукции. Ведется поиск по справочникам потенциальных потребителей, выход на них при помощи телефонной и факсимильной связи и переговоров непосредственно с соответствующими службами. Также организуются личные встречи с потенциальными покупателями.

 

2.3. Финансовое состояние  предприятия

 

 

Оценка финансового состояния  предприятия включает в себя сравнительный аналитический баланс, анализ ликвидности баланса, расчет финансовых коэффициентов.

Сравнительный аналитический баланс позволяет  объединить в одной таблице показатели горизонтального и вертикального  анализа, которые взаимодополняют друг друга, и сформировать первоначальное представление о деятельности предприятия, выявить изменения в составе имущества предприятия и их источниках.

Сравнительный аналитический баланс можно получить из исходного баланса  путем уплотнения отдельных статей и, дополняя его  показателями структуры: динамики и  структурной динамики. Аналитический  баланс полезен тем, что сводит воедино  и систематизирует те расчеты, которые  обычно осуществляет аналитик при ознакомлении с балансом.

Сравнительный аналитический баланс предприятия СП ОАО «СУС» за 2009-2011гг. приведен в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Сравнительный аналитический  баланс

Показатели	2009г.		Удельный вес к	2010г.	Удельный вес к	2011г.	Удельный вес к	Абсол. прирост показателя, тыс.руб.		Относит. прирост, %
			валюте баланса, %		валюте баланса, %		валюте баланса, %	2010г.	2011г.	2010г.	2011 г.
АКТИВ
1ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Нематериальные активы
Основные средства		154802	42,12	174453	40,40	197919	33,96	19651	23466	12,69	13,45
Незавершенное строительство		35576	9,68	48349	11,20	58802	10,09	12773	10453	35,90	21,62
Доходные вложения в материальные ценности
Долгосрочные финансовые вложения		155	0,04	114	0,03	114	0,02	-41	0	-26,45
Отложенные налоговые активы		1014	0,28	1072	0,25	1146	0,20	58	74	5,72	6,90
Итого по разделу 1		191547	52,12	223988	51,88	257981	44,27	32441	33993	16,94	15,18
2.0БОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы		99054	26,95	111812	25,90	148697	25,52	12758	36885	12,88	32,99
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям		1031	0,28	4442	1,03	12383	2,12	3411	7941	330,84	178,77
Дебиторская задолженность (платежи  по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)
Дебиторская задолженность (платежи  по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты)		73209	19,92	85878	19,89	138173	23,71	12669	52295	17,31	60,89
Краткосрочные финансовые вложения		1740	0.47	1740	0,40			0	-1740	0	-100
Денежные средства		135	0,04	2502	0,58	25468	4,37	2367	22966	1753,33	917,91
Прочие оборотные активы		801	0,22	1404	0,33	79	0,01	603	-1325	75,28	-94,37
Итого по разделу 2		175970	47,88	207778	48,12	324800	55,73	31808	117022	18,08	56,32
БАЛАНС		367517	100,00	431766	100,00	582781	100,00	64249	151015	17,48	34,98
ПАССИВ
3.КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	112		0,03	112	0,03	112	0,02	0	0	0	0
Добавочный капитал	145636		39,63	144433	33,45	142381	24,43	-1203	-2052	-0,83	-1,42
Резервный капитал	28		0,01	28	0,01	28	0,00	0	0	0	0
Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного года	4717		1,28	15748	3,65	9783	1,68	11031	-5965	233,86	-37,88
Итого по разделу 3	150493		40,95	160321	37,13	152304	26,13	9828	-8017	6,53	-5,00
4ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Кредиты и займы
Отложенные налоговые обязательства	14112		3,84	18648	4,32	22312	3,83	4536	3664	32,14	19,65
прочие долгосрочные обязательства
Итого по разделу 4	14112		3,84	18648	4,32	22312	3,83	4536	3664	32,14	19,65
5.КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Кредиты и займы	57302		15,59	46188	10,70	63763	10,94	-11114	17575	-19,40	38,05
Кредиторская задолженность	145383		39,56	206489	47,82	343869	59,00	61106	137380	42,03	66,53
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	120		0,03	120	0,03	533	0,09	0	413	0,00	344,17
Доходы будущих периодов
Резервы предстоящих расходов	107		0,03					-107	0	-100	0
Итого по разделу 5	202912		55,21	252797	58,55	408165	70,04	49885	155368	24,58	61,46
БАЛАНС	367517		100,00	431766	100	582781	100	64249	151015	17,48	34,98
Всего заемных средств	217024		59,05	271445	62,87	430477	73,87	54421	159032	25,08	58,59
Величина собственных средств  в обороте	342040		93,07	384309	89,01	410285	70,40	42269	25976	12,36	6,76