Отчёт по устойчивому развитию на примере СП ОАО "Североуральское Управление Строительства"

В 2011 году для производственных объектов г. Лесной была разработана программа производственного контроля в зоне влияния выбросов предприятия, а также начата работа по разработке проектов санитарно-защитных зон для канализационных насосных станций.

В филиалах ведется постоянный контроль за состоянием транспортных средств. Регулярно замеряется токсичность (дымность) отработавших газов всех автомобилей, прошедших техническое обслуживание.

В процессе производственной деятельности компании осуществляются перевозки опасных грузов, таких как хлор, сернистый ангидрид, гипохлорит натрия, сжиженный газ в баллонах и отходы производства и потребления.

Перевозка указанных грузов осуществляется по маршрутам, согласованным с ГИБДД. Автомашины оснащены средствами технической защиты в соответствии с действующими правилами безопасности.

При перевозке отходов производства и потребления соблюдаются все установленные требования: предприятие имеет лицензию на обращение с опасными отходами, которой в том числе предоставлено право осуществления транспортировки отходов; для перевозки отходов используется специально оборудованный автомобильный транспорт с закрывающим кузов пологом.

Все автомобили, выполняющие перевозку опасных грузов, проходят регулярный технический осмотр, регулярно замеряется токсичность (дымность) отработавших газов всех автомобилей.

Все образующиеся в процессе производственной деятельности компании отходы сдаются в специальные организации для обезвреживания и утилизации, либо направляются для повторного использования.

Общие расходы и инвестиции на охрану окружающей среды, с разбивкой по типам:

• природоохранные мероприятия (мероприятия по капитальному ремонту и реконструкции сетей и сооружений систем водоснабжения и водоотведения) – 627 027,9 тыс. рублей
• переработка и размещение отходов – 12 460,4 тыс. рублей
• очистка выбросов, прием и очистка сточных вод (амортизация материалов и услуги, необходимые для эксплуатации и технического обслуживания оборудования, затраты на персонал, связанный с соответствующей деятельностью) – 515 139,3 тыс. рублей
• страхование экологической ответственности (страхование гражданской ответственности при эксплуатации опасных производственных объектов) – 33,1 тыс. рублей
• подготовка сотрудников – 51,8 тыс. рублей.

3.7. Социальная составляющая отчета

 

 

Как и в предыдущие годы, персонал компании является главным ресурсом, требующим приоритетного внимания. Руководство компании соблюдает все взятые на себя социальные обязательства, понимая, что эффективная деятельность предприятия невозможна без компетентных, высокопрофессиональных сотрудников, разделяющих корпоративную систему ценностей.

Политика управления персоналом строится на следующих принципах: открытость и прозрачность, стабильность, социальная защищенность, ценность профессиональной компетенции, ориентация на развитие, лояльность.

Компания реализует значительный комплекс мер, направленных на повышение социальной защищенности сотрудников, создание благоприятных условий труда, создание возможностей для профессионального развития и повышения благосостояния, безопасность жизнедеятельности и охрану здоровья.

Взаимные обязательства руководства и сотрудников компании определены в коллективных и трудовых договорах.

Осознавая, что вложения в работу с людьми – самые эффективные инвестиции в собственный бизнес на долгий срок, руководство компании максимальное внимание уделяет развитию компетентности персонала, чтобы использовать потенциал и квалификацию каждого сотрудника наиболее эффективно.

Основной аспект этого направления – повышение производительности труда сотрудников, пересмотр нормативов выполнения работ, создание системы, мотивирующей к повышению интенсивности труда без ущерба качеству.

Благодаря честной и открытой политике в области управления персоналом, удается сохранить сплоченную профессиональную команду, способную эффективно выполнять поставленные задачи и обеспечить дальнейшее развитие компании.

В целях улучшения бизнес-процессов, повышения прозрачности и управляемости, оптимизации управленческого аппарата в компании с 1 января 2011 года произошло объединение Н-Туринского филиала и Центрального офиса в единую организацию, также были выделены структурно два филиала – Нижне-Тагильский и Серовский Изменилась структура исполнительного аппарата компании без увеличения численности персонала. В компании сформированы отдельные блоки по направлениям, во главе которых стоят директора по направлениям.

В соответствии с изменениями организационной структуры внесены изменения в штатное расписание всех подразделений компании и осуществлен перевод сотрудников в новую оргструктуру с 1 апреля 2011 года.

Компания неукоснительно соблюдает установленные трудовым законодательством сроки предварительного уведомления работников во всех случаях, когда происходят существенные изменения в деятельности Общества и изменения существенных условий трудового договора.

Компания гарантирует равные возможности кандидатам независимо от возраста, национальности, религиозной принадлежности и других различий. Главными критериями при отборе кандидатов на должности в компанию являются уровень образования и соответствие профессиональных компетенций кандидата требованиям к должности.

Подбор кадров осуществляется в  соответствии с Положением о подборе персонала и Инструкцией по подбору персонала.

В 2011 году ограничения внешнего приема сотрудников не существовало, при заполнении вакантных ставок рассматривались как внутренние, так и внешние кандидаты.

В связи с увеличением количества вакансий активно использовались различные источники привлечения персонала: СМИ, интернет-ресурсы, центры занятости населения, учебные заведения профессионального образования.

С целью формирования внешнего кадрового резерва молодых сотрудников компания  в течение нескольких лет активно сотрудничает с учебными заведениями начального, среднего и высшего профессионального образования. В 2011 году 116 студентов и учащихся прошли производственную практику в подразделениях предприятия. Для студентов проводятся экскурсии на производственные объекты предприятия, ознакомление с технологией производства, историей компании.

Большое внимание в компании уделяется программам адаптации новых сотрудников и созданию оптимальных условий для успешной деятельности.

Ежеквартально во всех подразделениях проводятся «Дни нового сотрудника» для всех вновь принятых работников: презентация о компании, встреча с руководством, экскурсии на производственные объекты. Для вновь принятых руководителей и специалистов организовано заполнение адаптационных листов с согласованием перечня персональных задач на период адаптации.

Развитие профессионального потенциала работников – основа повышения эффективности деятельности компании. Основной акцент сделан на своевременное повышение квалификации и проведение активной политики обучения и развития сотрудников.

В 2011 году прошли обучение 2 337 сотрудников. Бюджет на обучение составил 4 605 тыс. рублей. Реализовывались программы как обязательного, так и развивающего обучения.

Наиболее крупными программами обязательного обучения в 2011 году стали:

• пожарно-технический минимум для электрогазосварщиков – 42 чел.
• охрана труда – 172 чел.
• переаттестация слесарей по ремонту грузоподъемных механизмов – 23 чел.
• повышение группы допуска по электробезопасности – 60 чел.
• гигиеническое обучение – 867 чел.
• ответственные за безопасное производство работ кранами – 42 чел.
• охрана труда при производстве земляных работ – 105 чел.

В рамках развивающего обучения организованы корпоративные тренинги для топ-менеджеров по эффективным внутренним коммуникациям, тренинг для руководителей производственных подразделений.

При подготовке к вступлению в СРО было обучено 35 сотрудников по теме «Современные технологии строительства: контроль за выполнением строительных работ. Работы на особо опасных, технически сложных и уникальных объектах капитального строительства».

85 руководителей и специалистов посетили открытые семинары по различным направлениям деятельности, активно продолжалось обучение в рамках повышения компьютерной грамотности работников.

Предприятие имеет возможность самостоятельно проводить обучение вновь принятых сотрудников, обучать рабочих по смежным профессиям и повышать разряды по рабочим специальностям благодаря работе постоянно действующих квалификационных комиссий в г. Лесном.

В 2011 году в квалификационных комиссиях по результатам внутреннего обучения было аттестовано 107 работников. Получение смежной профессии на предприятии позволило трудоустроить 12 работников, подлежащих сокращению в связи с организационными изменениями.

За счет предприятия в 2011 году в высших и средних учебных заведениях обучались 22 сотрудника, 5 человек закончили обучение в минувшем году.

Компания стремится обеспечить своим сотрудникам достойную заработную плату, соответствующую трудовому вкладу работника. Оплата труда производится в соответствии с Положением о системе оплаты труда и стимулирования работников, утвержденным с учетом мнения профсоюзного органа. Изменения условий оплаты труда производятся по согласованию с профсоюзным комитетом согласно действующему законодательству РФ.

Должностные оклады устанавливаются независимо от пола сотрудников, в соответствии с занимаемой должностью, образованием, стажем работы по специальности, степенью сложности выполняемой работы.

Оплата труда осуществляется своевременно, два раза в месяц, в соответствии с условиями коллективных договоров. В компании разработана и внедрена комплексная система стимулирования, в которой используются как монетарные, так и немонетарные механизмы мотивации. Система направлена на формирование и укрепление лояльного отношения работников к проводимой в компании политике, поощрение инициативы и ориентирует на достижение целей компании вне зависимости от положения в управленческой иерархии.

В течение 2011 года в систему оплаты труда внесен ряд изменений, что повысило защищенность персонала и стимулировало повышение эффективности труда.

 

Заключение

 

 

В ходе своей  работы автор подробно разобрал поставленные задачи.

В первой главе своей работы автор рассмотрел концепцию устойчивого развития. Было обозначено понятие устойчивого развития, как экономической и философской категории. Также изучена технология практического применения данной технологии составления отчетности и метода управления предприятием. Изучены требования к источникам информации для составления отчетности, а также структура и основные составляющие отчетности по устойчивому развитию.

Вторую  главу своей работы автор посвятил рассмотрению и анализу социально-экономического развития значимого предприятия города Лесной (Свердловская область) Строительно-промышленное открытое акционерное общество «Североуральское Управление Строительства». В рамках раскрытия данного раздела была изучена организационная структура данного предприятия, внешнее окружение, а также финансовые показатели предприятия за 2009-2011 года.

В процессе работы над заключительной главой автор пришел к выводу о том, что устойчивое развитие – это процесс изменений, в котором эксплуатация природных ресурсов, направление инвестиций, ориентация научно-технического развития, развитие личности и институциональные изменения согласованы друг с другом и укрепляют нынешний и будущий потенциал для удовлетворения человеческих потребностей и устремлений. Оно включает в себя рассмотрение экономических, экологических и социальных факторов. Социальная ответственность тесно связана с устойчивым развитием, так как общей целью социальной ответственной организации должен быть вклад в устойчивое развитие.

Кроме того можно сделать вывод о том, что корпоративный социальный отчет является инструментом информирования акционеров, сотрудников, партнеров, клиентов, общества о том, как и какими темпами компания реализует заложенные в своих стратегических планах развития цели в отношении экономической устойчивости, социального благополучия и экологической стабильности. Более подробно я рассмотрела. Эта система на сегодняшний день является наиболее применяемой в мире при подготовке нефинансовых отчетов.

В заключительной третьей главе автор на основе «Руководство по отчетности в области устойчивого развития GRI» сформировал отчет по устойчивому развитию для предприятия СП ОАО «СУС» по следующим направлениям:

• Определение содержания отчета
• Обеспечение качества отчета
• Определение границ отчета
• Экономическая составляющая отчета
• Экологическая составляющая отчета
• Социальная составляющая отчета