Отчёт по устойчивому развитию на примере СП ОАО "Североуральское Управление Строительства"

Характеристика  ключевых воздействий, рисков и возможностей. Организация должна включить в отчет два кратких описательных раздела в отношении ее ключевых воздействий, риской и возможностей.

Первый  раздел должен быть сконцентрирован  на основных воздействиях организации  на устойчивое развитие и влиянии  на заинтересованные стороны, включая воздействие на права последних, определенные согласно национальному законодательству и соответствующим международным стандартам. При этом должны быть приняты во внимание разумные ожидания и интересы заинтересованных сторон организации. Этот раздел должен включать:

• Описание значительных воздействий организации на устойчивое развитие и связанных с ними проблем и возможностей. Сюда входит влияние на права заинтересованных сторон, определенные согласно национальному законодательству и соответствующим международным стандартам и нормам;
• Объяснение подхода к определению приоритетов среди этих проблем и возможностей;
• Основные выводы относительно прогресса, достигнутого в деятельности в ответ на эти темы, и соответствующих результатов деятельности за отчетный период. Сюда включается также оценка причин недостаточных результатов или результатов деятельности, превысивших ожидания; и
• Описание основных процессов, направленных на управление результативностью и/или основных изменений.

Второй  раздел должен быть посвящен влиянию  тенденций, рисков и возможностей в  области устойчивого развития на долгосрочные перспективы и финансовую результативность организации. В частности, этот раздел должен уделить внимание информации, существенной для сторон, заинтересованных в финансовых результатах деятельности организации, или могущей стать таковой в будущем. Второй раздел должен охватывать следующие вопросы:

• Описание наиболее важных рисков и возможностей для организации, возникающих в связи с тенденциями устойчивого развития;
• Определение приоритетности ключевых тем, рисков и возможностей в области устойчивого развития в соответствии с их значимостью для долгосрочной стратегии организации, ее конкурентных позиций, качественных и, по возможности, количественных финансовых стоимостных факторов;
• Краткое описание существующих механизмов управления, специально предназначенных для управления этими рисками и возможностями, а также выявления других рисков и возможностей.

Характеристика  организации

• Название организации.
• Главные бренды, виды продукции и/или услуг. Организация должна указать характер своего участия в производстве этой продукции и услуг, а также то, в какой степени она использует делегирование своих функций сторонним организациям.
• Функциональная структура организации, включая основные подразделения, операционные компании, дочерние компании и совместные предприятия.
• Расположение штаб-квартиры организации.
• Число стран, в которых организация осуществляет свою деятельность, и названия стран, где осуществляется основная деятельность или которые особенно значимы с точки зрения вопросов устойчивого развития, охватываемых отчетом.
• Характер собственности и организационно-правовая форма.
• Рынки, на которых работает организация (включая географическую разбивку, обслуживаемые сектора и категории потребителей и бенефициаров).
• Масштаб организации, включая: число сотрудников; • Чистый объем продаж (для организаций частного сектора) или чистая выручка (для государственных организаций);
• Общую капитализацию с разбивкой на заемный и собственный капитал (для организаций частного сектора); и количественные характеристики продукции или предоставленных услуг.

Помимо  перечисленных сведений, организациям рекомендуется, если это возможно и целесообразно, предоставлять дополнительную информацию, в частности:

• Общую стоимость активов;
• Доверительное управление (включая долю, принадлежащую крупнейшим акционерам, и их наименования)

Структура управления организации, включая основные комитеты в составе высшего руководящего органа, ответственные за конкретные задачи, например, разработку стратегии или общий надзор за деятельностью организации.

Следует описать полномочия и состав (включая количество независимых членов и/или членов, не относящихся к исполнительному руководству компании) таких комитетов и укажите любые случаи их прямой ответственности за экономические, социальные и экологические результаты деятельности организации.

Указать, является ли председатель высшего руководящего органа одновременно исполнительным менеджером компании (и, в случае положительного ответа, какова роль этого руководителя в управлении организацией, и каковы причины такого положения дел).

Для организаций, имеющих унитарный совет директоров, указать количество независимых членов высшего руководящего органа и/или членов, не относящихся к исполнительному руководству компании.

Указать, каким образом организация определяет понятия «независимый» и «не относящийся к исполнительному руководству». Этот элемент относится только к организациям, имеющим унитарную структуру совета директоров.

Следует указать любые процессы, относящиеся к:

• использованию резолюций акционеров или других механизмов, позволяющих миноритарным акционерам доводить свое мнение до сведения высшего руководящего органа; и
• информированию сотрудников и консультациям с ними относительно рабочих взаимоотношений с официальными представительными органами, например с «производственными советами» уровня организации, а также представительству сотрудников в высшем руководящем органе.

Указать темы, относящиеся к экономической, экологической и социальной результативности организации, которые были подняты при помощи этих механизмов за отчетный период.

Связь между  выплатами членам высшего руководящего органа, представителям высшего исполнительного руководства и старшим руководителям (включая выходные пособия) и результатами деятельности организации (включая социальные и экологические результаты).

Действующие процессы в высшем руководящем органе, призванные избежать конфликтов интересов.

Процессы  определения квалификации и компетентности членов высшего руководящего органа для определения стратегии организации по экономическим, экологическим и социальным темам [устойчивого развития].

Разработанные внутри организации заявления о  миссии или ценностях, кодексы корпоративного поведения и принципы, значимые с точки зрения экономической, экологической и социальной результативности, а также степень их практической реализации.

Также следует  указать, в какой степени они применяются в различных регионах деятельности организации и подразделениях/организационных единицах, и соотносятся с международно-согласованными стандартами.

Процедуры, используемые высшим руководящим органом для надзора за тем, как организация оценивает свои экономическую, экологическую и социальную результативность и управляет ею, включая риски и возможности, а также следование или соответствие международным стандартам, кодексам корпоративного поведения и принципам.

Укажите периодичность, с которой высший руководящий орган оценивает  результативность в области устойчивого развития.

Процессы  оценки собственной результативности высшим руководящим органом, в частности, в связи с экономическими, экологическими и социальными результатами деятельности организации.

Разработанные внешними сторонами экономические, экологические и социальные хартии, принципы или другие инициативы, к которым организация присоединилась или поддерживает.

Указать дату принятия, страны/виды деятельности, на которые распространяются инициативы, а также круг заинтересованных сторон, участвующих в разработке этих инициатив и управлении ими (например, различные заинтересованные стороны). Различайте необязательные добровольные инициативы и инициативы, которым организация обязана соответствовать.

Членство  в ассоциациях (например, отраслевых) и/или национальных и международных организациях по защите интересов, в которых организация

• Занимает место в органах управления;
• Участвует в проектах или комитетах;
• Предоставляет существенное финансирование за рамками общих членских взносов; или
• Рассматривает свое членство как стратегическое.

Раздел, посвященный Показателям результативности в области устойчивого развития, разбит на три основные категории — экономическую, экологическую и социальную. Показатели социальной результативности подразделяются далее на показатели, связанные с трудом, правами человека, воздействием на общество и ответственностью за продукцию. Каждая категория включает «Сведения о подходах в области менеджмента» («Подходы в области менеджмента») и соответствующий набор Основных и Дополнительных показателей результативности.

Основные  показатели были разработаны в рамках консультативного процесса с вовлечением  различных заинтересованных сторон, ориентировавшихся на выявление общеприменимых Показателей, которые должны представлять интерес для большинства организаций. Организация должна представить информацию по Основным показателям, если только они не были признаны несущественными на основании Принципов отчетности GRI. Дополнительные показатели представляют формирующиеся подходы или отражают темы, которые могут быть существенными для некоторых организаций, но не существенны для остальных организаций. Если существуют окончательные версии Отраслевых приложений, Показатели в них должны рассматриваться как Основные показатели.

Сведения  о подходах в области менеджмента  должны давать краткий обзор подходов организации к управлению Аспектами, относящимися к каждой из Категорий показателей, чтобы определить таким образом контекст для информации о результатах деятельности. Организация может структурировать Сведения о подходах в области менеджмента так, чтобы охватить все Аспекты, относящиеся к Категории, или давать информацию по каждому из Аспектов. В любом случае, независимо от формата изложения или группировки аспектов, Сведения [о подходах в области менеджмента] должны охватывать все Аспекты, связанные с каждой категорией.

В общей  структуре Стандартных элементов  отчетности, Стратегии и Характеристики Элементы отчетности раздела «Стратегия и анализ» предназначены для краткого обсуждения рисков и возможностей, с которыми сталкивается организация как целое. Сведения о подходах в области менеджмента направлены на то, чтобы предоставить более подробную информацию относительно подходов организации к управлению в связи с темами устойчивого развития, связанными с рисками и возможностями.

При предоставлении информации по Показателям результативности применяются следующие рекомендации по составлению данных:

• Отчетность о тенденциях: В отчете должна быть представлена информация за текущий отчетный период (например, год) и не менее чем за два предшествующих периода, а также перспективные целевые показатели на краткосрочный и долгосрочный периоды, если они были установлены,
• Использование протоколов: Организациям следует использовать Протоколы к показателям результативности при представлении информации по Показателям. Они содержат основные рекомендации по интерпретации и составлению информации.
• Представление данных: В некоторых случаях использование отношений и удельных величин является полезным и адекватным способом представления данных. Если в отчете используются отношения или удельные величины, следует также привести соответствующие абсолютные значения.
• Агрегация данных: При подготовке отчета организация должна определить адекватный уровень агрегации данных.
• Единицы: Сообщаемые данные должны быть представлены с использованием общепринятых международных единиц (например, килограммы, тонны, литры) и рассчитаны с использованием стандартных переводных коэффициентов. Если существуют специальные международные договоренности (например, в отношении CO2-эквивалентов парниковых газов), они обычно будут указаны в Протоколах к показателям

Экологическая составляющая устойчивости связана  с воздействием организации на живые  и неживые природные системы, включая экосистемы, землю, воздух и воду. Экологические показатели отражают результаты деятельности, связанные с входными (например, сырье, энергия, вода) и выходными (например, выбросы, сбросы, отходы) потоками. Кроме того, они отражают результаты деятельности, связанные с биоразнообразием и соответствием нормативным требованиям, а также другую значимую информацию, например, расходы, связанные с окружающей средой, а также воздействие продукции и услуг организации.