Отчёт по устойчивому развитию на примере СП ОАО "Североуральское Управление Строительства"

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение 3

1. Концепция устойчивого развития, как вызов времени 5

1.1. Понятие устойчивого развития 5

1.2. Мониторинг устойчивого развития 6

1.3. Отчет по устойчивому развитию: структура и составляющие элементы 11

1.4. Требования к источникам информации для отчета 28

2. Социально-экономическая характеристика предприятия СП ОАО «Североуральское Управление Строительства» 35

2.1. Организационная структура 35

2.2. Внешнее окружение 39

2.3. Финансовое состояние предприятия 41

2.4. Ключевые показатели эффективности за 2011 год 51

3. Отчет по устойчивому развитию предприятия СП ОАО «Североуральское Управление Строительства» 53

3.1. Необходимость мониторинга устойчивого развития 53

3.2. Определение содержания отчета 55

3.3. Обеспечение качества отчета 58

3.4. Определение границ отчета 59

3.5. Экономическая составляющая отчета 59

3.6. Экологическая составляющая отчета 63

3.7. Социальная составляющая отчета 68

Заключение 73

Список использованных источников 75

Приложение 1 Сводная таблица показателей GRI по компании за 2011 год 79

 

Введение

 

 

 

Актуальность выбора темы дипломной работы определяется тем, что на сегодняшний день новые технологии управления – это основополагающий стержень в управлении организацией, который должен обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие организация, повышение конкурентоспособности производимой ими продукции и оказываемых услуг.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, на основе последних достижений научной мысли.

В прошлом  многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные  с повышением эффективности использования  ресурсов в текущей деятельности.

Сейчас  же, хотя и не снимается задача рационального  использования потенциала в текущей  деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию  фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление  новых запросов и изменение позиции  потребителя, возрастание конкуренции  за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных  возможностей для бизнеса, открываемых  достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность  современных технологий, изменение  роли человеческих ресурсов, а также  ряд других причин привели к возникновению концепции устойчивого развития.

Целью работы является подготовка отчета устойчивого развития в соответствии с международными стандартами на примере предприятия примере СП ОАО «Североуральское Управление Строительства» (г. Лесной Свердловской области).

Цель  позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе:

1. Рассмотреть понятие устойчивого развития и средства мониторинга устойчивого развития
2. Произвести оценку текущего состояния предприятия и обосновать необходимость перехода к устойчивому развитию;
3. подготовить отчетность в соответствии со стандартом GRI;

Объектом исследования является СП ОАО «Североуральское Управление Строительства».

Предмет исследования – система отчетности устойчивого развития.

Практическая значимость исследования заключается в том, что в настоящее время в организации возникла необходимость в формировании подобного рода отчетности.

Научная новизна исследования заключается в применении теоретико-методических положений по разработке отчетности на основе стандарта GRI применительно к предприятию строительной сферы.

Информационной  базой исследования послужили научная  литература, освещающая вопросы отчетности по стандартам GRI; отчетная документация предприятия.

 

1. Концепция устойчивого развития, как вызов времени

1.1. Понятие устойчивого развития

 

 

Цель  устойчивого развития — «удовлетворение потребностей нынешнего поколения без ущерба для возможности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности». Будучи одной из ключевых сил в современном обществе, организации всех типов призваны сыграть важную роль в достижении этой цели.

Однако  в наше время беспрецедентного экономического роста может показаться, что достижение этой цели является скорее благим пожеланием, чем реальной возможностью. По мере глобализации экономических систем за счет торговли, распространения знаний и доступа к новейшим технологиям возникают новые возможности обеспечения процветания и качества жизни. Однако эти возможности не всегда доступны для все растущего населения планеты, и они сопровождаются новыми рисками для стабильности окружающей среды. Статистические данные, демонстрирующие положительные изменения в жизнях множества людей во всем мире, компенсируются тревожной информацией о состоянии окружающей среды и продолжающемся бремени бедности и голода, которое несут миллионы людей. Этот контраст создает одну из наиболее важных дилемм 21 века.

Одной из ключевых трудностей, связанных с  устойчивым развитием, является необходимость в новых и инновационных решениях и образе мыслей. Накопление знаний и развитие технологий, обеспечивающие экономическое развитие, также имеет потенциал для того, чтобы помочь разрешить риски и угрозы устойчивости наших социальных связей, окружающей среды и экономик. Новые знания и инновации в технологии, в области менеджмента и государственного администрирования предлагают организациям использовать новые возможности управления воздействием их деятельности, продукции, услуг и действий на окружающую среду нашей планеты, общество и экономику.

Актуальность  и масштаб рисков и угроз для  устойчивости нашего общего развития вместе с растущим кругом возможностей делают открытость в отношении воздействий на экономику, окружающую среду и общество фундаментальной компонентой результативных взаимоотношений с заинтересованными сторонами, принятия инвестиционных решений и других рыночных действий. Чтобы соответствовать этим ожиданиям и ясно и открыто говорить об устойчивости, необходима разделяемая в глобальном масштабе система понятий, унифицированных терминов и показателей. Миссия Глобальной инициативы по отчетности (GRI) состоит в том, чтобы предложить авторитетную и пользующуюся доверием Систему отчетности в области устойчивого развития, которая может использоваться организациями вне зависимости от их размера, отрасли или расположения.

Открытость  в отношении воздействия деятельности организации на устойчивость представляет интерес для широкого круга заинтересованных сторон, включая бизнес, профсоюзы, неправительственные организации, инвесторов, контролирующие организации и др. Вот почему GRI опирается на широкую сеть экспертов, представляющих все эти группы, проводя консультации, ориентированные на достижение консенсуса. Эти консультации, наряду с практическим опытом, последовательно улучшали Систему отчетности в области устойчивого развития с момента основания GRI в 1997 г. Вовлечение заинтересованных сторон в накопление знаний обеспечило Системе отчетности широкое признание со стороны различных заинтересованных сторон.

1.2. Мониторинг устойчивого  развития 

 

 

В процессе выхода из мирового финансового кризиса  и экономической нестабильности перед промышленным предприятием стоит множество задач, важнейшей из которых является перестройка системы управления и ориентация на устойчивое развитие. В этой связи возникает необходимость мониторинга и оценки степени устойчивого развития промышленного предприятия, что позволит определить влияние внутренних факторов развития организации на ее положение во внешней среде (ее конкурентоспособность), а также принять решение о своевременном изменении механизма управления предприятием.

Мониторинг  устойчивого развития – это целенаправленный процесс оптимального выбора методов непрерывного контроля, позволяющих промышленному предприятию эффективно функционировать и устойчиво развиваться в течение длительного периода времени. Этот процесс включает сбор данных, отслеживающих динамику изменения состояния предприятия и выявление тенденций его развития.

Мониторинг  устойчивого развития базируется на научной методологии достижения эффективности в рамках экономического контроля, комплексно-системном анализе, планировании и прогнозировании, менеджменте, маркетинге, управлении рисками.

Механизм  управления устойчивым развитием промышленного предприятия, как и любой другой, имеет следующую структуру: цель и задачи, принципы, методы, организационные и правовые формы.

В широком  смысле, цель механизма управления устойчивым развитием промышленного предприятия – обеспечение самовозобновляющихся процессов на предприятии посредством гармонизации взаимоотношений с экономической, социальной и экологической средами. А в узком смысле, обеспечение руководства предприятия полной, оперативной и достоверной информацией о процессах устойчивого развития, протекающих на данном промышленном предприятии.

Механизм  управления устойчивым развитием предприятия  относится к разряду управленческих процессов и реализуется поэтапно (см. рис..)

Рис. Этапы мониторинга управления устойчивым развитием промышленного предприятия

 

Каждый  этап состоит из ряда операций, взаимосвязанных  между собой.

Этап 1. Формирование основ управления устойчивым развитием предприятия (стратегии устойчивого развития) носит целевой характер, т.е. предусматривает постановку и достижение определенных целей. На первом этапе необходимо сформулировать стратегию, цели, функции, принципы и методы управления предприятием, а также конкретизировать субъект и объект управления в рамках концепции устойчивого развития предприятия, обеспечивающие экономическое и социальное развитие, не причиняющее ущерба окружающей среде. Для формирования стратегии, направленной на устойчивое развитие предприятия, используются критерии и подходы, установленные в международных рекомендациях для открытой отчетности по устойчивому развитию.

Для определения  цели устойчивого развития необходима оценка влияния стратегии на устойчивое развитие предприятия. Отсюда вытекает ряд проблем, которые нужно формализовать путем взаимосвязи экономических и неэкономических показателей, определения их фактических и нормативных значений, а также выполнить структуризацию проблем, построив для их решения дерево целей (см. рис..)

Рис. Дерево целей устойчивого развития промышленного предприятия

Этап 2. Качественный и количественный анализ факторов внешней  и внутренней устойчивостей. Оценка рисковой устойчивости на основе создания системы показателей текущего состояния и развития промышленного предприятия с целью заблаговременного предупреждения грозящей опасности и принятия необходимых мер поддержания и обеспечения устойчивости.

На втором этапе необходим выбор конкретных методик, видов мониторинга, необходимых для анализа устойчивого развития промышленного предприятия. При разработке методик предлагается использовать два подхода.

Первый  из них связан с формирование основ управления устойчивым развитием предприятия Основным критерием здесь является полнота информации, что позволяет судить о сбалансированности и пропорциональности развития предприятия.

Второй  подход используется для оперативного контроля и прогнозирования угроз. Здесь в меньшей степени требуется использование всех показателей устойчивого развития. Основным критерием является оперативность поступления, обработки и анализа информации.

 Анализ влияния факторов на устойчивое развитие промышленного предприятия производится в следующей последовательности:

1) количественное  и качественное определение воздействия  внешних и внутренних социальных, экологических, экономических и рисковых факторов на экономические результаты деятельности предприятия;

2) количественное  и качественное определение воздействия  факторов экономической деятельности на показатели устойчивого развития предприятия.

Этап 3. Оценка и анализ уровня устойчивого развития промышленного предприятия. На этом этапе определяется конкретный набор показателей устойчивого развития – система показателей, производится их нормировка, определяется обобщенный показатель устойчивого развития. 

Данный алгоритм анализа и оценки соответствия экономической деятельности задачам устойчивого развития промышленного предприятия производится по состоянию финансово-экономических показателей и показателей.

Оценка  и анализ показателей устойчивого  развития предприятия согласно международным методическим рекомендациям по устойчивому развитию производится в разрезе: финансово-экономических, социальных, экологических и рисковых показателей.

Автором были проанализированы основные показатели, использующиеся в настоящее время в мире для оценки экономической, социальной экологической, рисковой безопасности, конкурентоспособности предприятия и других факторов устойчивого развития. В результате такого анализа автором выделено два подхода.