Отчёт по устойчивому развитию на примере СП ОАО "Североуральское Управление Строительства"

Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Мая 2012 в 15:47, дипломная работа

Краткое описание

Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в данной работе:
Рассмотреть понятие устойчивого развития и средства мониторинга устойчивого развития
Произвести оценку текущего состояния предприятия и обосновать необходимость перехода к устойчивому развитию;
подготовить отчетность в соответствии со стандартом GRI;

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3
1 КОНЦЕПЦИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ, КАК ВЫЗОВ ВРЕМЕНИ 4
1.2 ПОНЯТИЕ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ 4
1.2 ОТЧЕТНОСТЬ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ 6
1.3 СТАНДАРТНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ОТЧЕТНОСТИ 11
1.4 ТРЕБОВАНИЯ К ИСТОЧНИКАМ ИНФОРМАЦИИ 23
2 СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ СП ОАО «СЕВЕРОУРАЛЬСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА» 29
2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 29
2.2 ВНЕШНЕЕ ОКРУЖЕНИЕ И МАРКЕТИНГ 30
2.3 ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 31
2.4 КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗА 2011 ГОД 32
3 ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ ПРЕДПРИЯТИЯ СП ОАО «СЕВЕРОУРАЛЬСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА» 33
3.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ОТЧЕТА 33
3.2 ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА ОТЧЕТА 34
3.3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ГРАНИЦ ОТЧЕТА 35
3.4 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ОТЧЕТА 36
3.5 ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ОТЧЕТА 37
3.6 СОЦИАЛЬНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ ОТЧЕТА 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 40
ПРИЛОЖЕНИЕ ОТЧЕТ ПО УСТОЙЧИВОМУ РАЗВИТИЮ 41

Скачать в ZIP (334.34 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Готовность v11.docx

— 353.75 Кб (Скачать)

В заключение хочется отметить, что глубокое понимание  и принятие деловой этики как  внутренней нормы сегодня является обязательным для менеджера любого уровня и в особенности - для предпринимателя. Управление, будучи весьма специфической  деятельностью, обязывает руководителей  заботиться о пределах и последствиях своих действий. В последнее время  для многих представителей бизнеса  становится очевидным понимание  того, что устойчивое развитие компаний, сочетающее экономические, социальные и экологические факторы, ведет  к снижению предпринимательских  рисков, укрепляет конкурентоспособность, повышает эффективность персонала  и лояльность потребителей, улучшает репутацию компаний, создает позитивный вклад предпринимательского сообщества в экономическое и социальное развитие территорий своего присутствия. Тем самым создаются благоприятные  условия для реализации долгосрочных стратегий развития бизнеса на основе соблюдения баланса интересов заинтересованных сторон. В этом суть социально - ответственного ведения бизнеса как основы устойчивого  развития компаний.

 

Список использованных источников

 

  1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Полный текст с изменениями и дополнениями на 15 февраля 2003.
  2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Комментарий (часть 1), Юринформцентр, М – 2004, отв. редактор – проф. Садиков О.Н.
  3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Ч. 1,2. – СП-б: «Издательский дом Герда», 2000. 384 с.
  4. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» №129-ФЗ от 21 ноября 1996 года.
  5. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.:Центр экономики и маркетинга, 2009. – 208 с.
  6. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Прогресс, 2010 – 519 с.
  7. Антикризисное управление / под. ред. Короткова Э.М. – М.: ИНФРА-М, 2011. –354.
  8. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2009. 160 с.
  9. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент/ Пер. с англ, под ред. Ю. Джарова, P.M. Нуреева. М.: Финпресс, 2010.
  10. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.,: Высшая школа, 2009. – 344 с.
  11. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Издательство МГУ, 2011 – 252 с.
  12. Глисин Ф. О конкуренции на товарном и потребительском рынках: (Стат. исслед.) // Вопросы статистики. – 2011. – №3. – С. 35–39.
  13. Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн.: Мисанта, 2010 – 624 с.
  14. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления, Москва, 2009. – 544 с.
  15. Дарьин Е.М., Трофимов А.В., Трофимова Т.Е., Хавин Д.В. Экономика предприятий. – Н. Новгород: Нижегород. гос. архит.-строит. ун-т, 2011. – 103 с.
  16. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия №10, 2011, http://vasilievaa.narod.ru/ptpu/default.asp.htm
  17. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: уч. пособие – М: Информационно внедренческий центр Маркетинг, 2009 – 195 с.
  18. Захаров В.Я. Стратегический маркетинг: учебное пособие. – Н. Новгород: Нижегород. гос. архит. – строит. ун-т, 2010. – 91 с.
  19. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. – M.: Аспект Пресс, 2011. – 415 с.
  20. Индивидуальный предприниматель: учет и налогообложение разных видов деятельности. Серия: Практическая бухгалтерия. М.: Омега-Л, 2010 – 200 с.
  21. Карлоф Б. Деловая стратегия. – М.:Экономика, 2009. – 239 с.
  22. Карпов А., Стратегия: от разработки до реализации. Часть 2., журнал Управление компанией http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_17
  23. Красильников В.И., Хавин Д.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Н. Новгород: Нижегород. гос. архит. – строит. ун-т, 2009. – 186 с.
  24. Лозгачева Т.М., Завалишин Ю.К. Исследование систем управления: Учебное пособие. – Н. Новгород: Нижегород. гос. архит. – строит. ун-т, 2010. – 102 с.
  25. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М., Дело, 2009. – 679 с.
  26. Минцберг Генри, Альстрэд Брюс, Лэмпел Джозеф. Школы стратегий: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2010. – 588 с.
  27. Носов А.Н., Куделин А.Е. Управление персоналом: Учебное пособие. – Н. Новгород: Нижегород. гос. архит. – строит. ун-т, 2011. – 103 с.
  28. Панов А.И. Менеджмент: Учебное пособие. – Н. Новгород: Нижегород. гос. архит. – строит. ун-т, 2009. – 224 с.
  29. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие – Н. Новгород: Нижегород. гос. архит. – строит. ун-т, 2010. – 132 с.
  30. Панов А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие – Н. Новгород: Нижегород. гос. архит. – строит. ун-т, 2009. – 132 с.
  31. Портер Майкл, Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. Издательство: Альпина Бизнес Букс. 2011 – 454 с.
  32. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований / Под ред. Голубкова Е.П. – М 2009., Экономика. 454 с.
  33. Рассел Л. Акофф Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. В.А. Бирюкова, М.М. Крейсберг. М.: Издательство: Сирин. 2010. – 256 с.
  34. Семененко А.И., Сергеев В.И. Логистика: основы стратегического менеджмента. С-Пб.; 2009. 344 с.
  35. Синцов А.Н., Зюзин Ю.А. Менеджмент. Часть 2: Учебное пособие. – Н. Новгород: Нижегород. гос. архит. – строит. ун-т, 2010. – 96 с.
  36. Соснаускене О.И., Сергеева Т.Ю., Пименова Е.В. Малые предприятия. Регистрация, учет, налогообложение. М.: Омега-Л, 2009 – 256 с.
  37. Стратегический менеджмент организации. Курс лекций. / автор-составитель курса лекций к. э. н. Чуб Б.А. – Электронный ресурс: www.eup.ru
  38. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. А.А. Томпсон-мл. и А.Дж. Стрикленд III. 12-е изд., Пер. с англ. – М.: Изд. дом «Вильямс», 2009. – 928 с
  39. Таркановский Е. Антикризисное управление. Менеджмент в России и за рубежом, 2011, №1.С. 27
  40. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов/ Под ред. Градова А.П. и Кузина Б.И. – СПб.: Специальная литература, 2009. – 511 с.
  41. Томпсон А.А., мл., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. /Пер.с. 9-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2009. 543 с.
  42. Управление на предприятии, миссии и цели, под ред. Новикова Н.Ю., М., 2010; ИНФРА. 312 с.
  43. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: АКАЛИС, 2009.-516 с.
  44. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. - М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2011.-263 с.
  45. Чуплыгин Г.Н. Теория организации: Учебное пособие. – Н. Новгород: Нижегород. гос. архит.-строит. ун-т, 2009. – 99 с.
  46. Шахматов Б.Ю. Анализ финансовой, хозяйственной и производственной деятельности; Воронеж, ИНФРА, 2009 – 487 с.

 

 

Приложение 1 Сводная таблица показателей GRI по компании за 2011 год

Номер

Наименование показателя

Значение

 

Показатели экономической результативности

  

EC1

Созданная и распределенная прямая экономическая  стоимость, включая доходы, операционные затраты, выплаты сотрудникам, пожертвования  и другие инвестиции в сообщества, нераспределенную прибыль, выплаты  поставщикам капитала и государствам

  
 

Созданная стоимость или доходы (выручка  от продажи, а также доходы от финансовых инвестиций и продажи активов), тыс.руб

4269552

 

Распределенная экономическая стоимость, тыс.руб.

4119398

 

Операционные затраты, тыс.руб.

3274206

ЕС6

Политика, практические подходы к  закупкам у местных поставщиков  и доля таких закупок в существенных регионах деятельности организации

  
 

в компании проведено  тендеров

245

 

проведено закупок ТМЦ.

1669

 

Доля договоров, заключенных с  местными

поставщиками и подрядчиками

83%

ЕС7

Процедуры найма местного населения  и доля высших руководителей, нанятых  из местного населения, в существенных регионах деятельности организации

  
 

доля рабочих уменьшилась

9% (с 73,9% до 72%)

 

доля специалистов выросла

1,6% (с 13,4% до 15%)

 

Доля сотрудников, постоянно проживающих  в основных регионах деятельности, составляет

99,9%

 

Доля высшего руководства, постоянно  проживающих в

основных регионах деятельности, составляет

99%

 

Показатели экологической результативности

  

EN28.

Денежное значение значительных штрафов  и общее число нефинансовых санкций, наложенных за несоблюдение экологического законодательства и нормативных  требований

штрафа в размере 30 тыс. руб.

EN30.

Общие расходы и инвестиции на охрану окружающей среды, с разбивкой по типам 

  
 

природоохранные мероприятия (мероприятия  по капитальному ремонту и реконструкции  сетей и сооружений систем водоснабжения  и водоотведения)

627027,9 тыс. руб

 

переработка и размещение отходов 

12460,4 тыс. руб

 

очистка выбросов, прием и очистка  сточных вод (амортизация материалов и услуги, необходимые для эксплуатации и технического обслуживания оборудования, затраты на персонал, связанный с  соответствующей деятельностью)

515139,3 тыс. руб

 

страхование экологической ответственности (страхование гражданской ответственности  при эксплуатации опасных производственных объектов)

33,1 тыс. руб

 

подготовка сотрудников

51,8 тыс. руб

 

Показатели результативности подходов к организации труда и достойного труда

  

LA1.

Общая численность рабочей силы в  разбивке по типу занятости, договору о найме и региону 

Общая численность 3242, в т.ч. мужчин.1680, женщин 1562, в т.ч. полная занятость..3238, частичная занятость 4

LA2.

Общее количество сотрудников и текучесть  кадров в разбивке по возрастной группе, полу и региону 

  
 

Текучесть персонала в 2011 году в целом  по компании составила 

14,8%.

 

В сравнении с 2010 годом текучесть  выросла на

4,9%

LA3.

Выплаты и льготы, предоставляемые  сотрудникам, работающим на условиях полной занятости, которые не предоставляются  сотрудникам, работающим на условиях временной или неполной занятости, в разбивке по основной деятельности

 
 

Показатели результативности: права  человека

  

HR4.

Общее число случаев дискриминации  и предпринятые действия

Случаи дискриминации не выявлены.

HR6.

Деятельность, в рамках которой имеется  значительный риск случаев использования  детского труда, и действия, предпринятые для участия в искоренении  детского труда

нет случаев использования детского труда

HR7.

Деятельность, в рамках которой имеется  значительный риск случаев использования  принудительного или обязательного  труда, и действия, предпринятые для  участия в искоренении принудительного  или обязательного труда

нет случаев использования принудительного  и обязательного труда.

 

Показатели результативности взаимодействия с обществом

  

SO4.

Действия, предпринятые в ответ на случаи коррупции

не было выявлено ни одного случая коррупции

SO8.

Денежное выражение существенных штрафов и общее число нефинансовых санкций, наложенных за несоблюдение законодательства и нормативных требований

Общая денежная сумма штрафов – 521 тыс. руб.

 

Показатели результативности: ответственность  за продукцию

  

PR9.

Денежное выражение существенных штрафов и общее число нефинансовых санкций, наложенных за несоблюдение законодательства и нормативных требований, касающихся предоставления и использования  продукции и услуг

Общая денежная сумма штрафов – 189 тыс. руб


 


Информация о работе Отчёт по устойчивому развитию на примере СП ОАО "Североуральское Управление Строительства"