Диагностика потенциала предприятия на примере ООО «СПК Тимково» Бологовского района

(92,4*(2*1-1)) + (4,42*(2*2-1)) + (1,43*(2*3-1)) + (1,23*(2*4-1)) + (0,34*(2*5-1)) + (0,19*(2*6-1)) = 92,4 + 13,26 + 7,15 + 8,61 + 3,06 + 2,09 =               = 126,57

К_сп =  100 / 126,57  =  0,79

Значение  данного коэффициента указывает  на углубленную специализацию производства предприятия.

   

Таблица 4 – Основные финансово-экономические показатели                   ООО «СПК Тимково»

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	8602	8611	9469
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	8437	13243	6516
Прибыль (убыток) по хозяйству, тыс. руб.    - по растениеводству  в т.ч. по основным видам продукции    - по животноводству в т.ч. по основным видам продукции	4 4 -49 1705	4 4 -4817 -1156	2 2 2920 3370
Уровень рентабельности (убыточности), %    - по растениеводству  в т.ч. по основным видам продукции    - по животноводству в т.ч. по основным видам продукции	19 19 -0,58 34	11,1 11,1 -36,6 -15,5	6,7 6,7 45 62
Дебиторская задолженность, тыс. руб.	167	239	297
Кредиторская задолженность, тыс. руб.	11946	12444	419
Отношение дебиторской задолженности  к кредиторской, раз	0,014	0,019	0,71

 

На основании  проведенных расчетов и аналитических  данных по анализируемому предприятию  ООО СПК «Тимково» можно сделать  вывод, что за последний год предприятию  удалось увеличить свои показатели доходности и рентабельности. Это  связано во многом с тем, что данное хозяйство  практически отказалось от производства мясной продукции, которое  приносило огромные убытки из-за высокой  себестоимости. В результате чего, произошел  рост выручки от реализации молочной продукции, а также снижение затрат по всему хозяйству. При этом, в первые за последние годы, предприятию удалось получить положительный финансовый результат от общей деятельности. По итогам 2009 года процент убыточности сменился на рентабельность и составил 46%. Что касается отрасли растениеводства, то здесь показатели сократились, но все же остались положительными. В основном продукция растениеводства стала использоваться для собственных нужд хозяйства, а не для реализации на сторону. Тенденция такого показателя как дебиторская задолженность является колеблющейся, однако, ее размер на протяжении всего анализируемого периода не превышал 300 тыс. руб. Ко времени реорганизации предприятие имело огромные суммы краткосрочной задолженности, что в большей степени и обуславливало получение убытков. Но в настоящий момент хозяйству удалось значительно сократить размер своих обязательств, что привело к росту показателя отношения дебиторской задолженности к кредиторской до 0,71, который характеризует рост платежеспособности предприятия.

Для ООО «СПК Тимково» характерна отделенческая организационная структура (рис.1). Она характеризуется производственно-территориальным принципом организации производства, при котором на определенной обособленной территории (отделении) обеспечивается производство продукции растениеводства и животноводства.

                                                  ООО СПК «Тимково

Молочный      Свиноводческий      Автогараж     Центральный      Тракторно-

  комплекс             комплекс                                         склад         полеводческая                      

                                                                                                                  бригада

      Молочно-товарная  ферма               Ремонтная мастерская

      Комплекс по откорму  КРС             Нефтебаза

 

Рис. 1. Организационная структура предприятия ООО «СПК Тимково»

В схеме  структуры управления ООО «СПК Тимково» (рис.2), отражается состав структурных звеньев, подчиненность и внутренняя связь каждого структурного звена системы. Для данного предприятия характерна двухступенчатая отделенческая структура управления с линейно-функциональной связью. Руководство всей деятельностью осуществляет Генеральный директор, ему подчиняются главные специалисты, управляющие. Отраслевые специалисты координируют работу в отделениях по своей специализации.

 

                          Общее собрание участников ООО  «СПК Тимково»

                                               Генеральный директор

Гл. бухгалтер             Гл. экономист            Гл. инженер                 Гл. ветврач 

Бухгалтер (2 чел.)                                            Зав. ЦРМ                 Гл. зоотехник

                                                                         Зав. нефтебазой         Гл. агроном

                                                                         Кладовщик 

Бригадир  ТПБ          Заведующий МТФ      Зав. комплексом по откорму КРС

 

     Линейная связь 

     Функциональная связь

 

Рис. 2. Структура управления предприятием ООО «СПК Тимково»

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ финансового состояния ООО «СПК Тимково»

 

Финансовое  состояние хозяйствующего субъекта - это характеристика его финансовой конкурентоспособности, использования  финансовых ресурсов и капитала, выполнения обязательств перед государством и  другими хозяйствующими субъектами. Финансовое состояние предприятия может быть, устойчивым, неустойчивым (предкризисным) и кризисным.

Об устойчивом финансовом состоянии предприятия  свидетельствует его способность  полностью и в срок производить  платежи, финансировать свою деятельность на расширенной основе, без серьёзных  последствий переносить непредвиденные потрясения и поддерживать свою платежеспособность, а отсутствие перечисленных качеств  с большой вероятностью говорит  о неустойчивости финансового состояния  предприятия.

 

Таблица 5 – Сводная оценка финансового состояния                              ООО «СПК Тимково» Бологовского района на 2008 – 2010 г.г.

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.
1	2	3	4
1. Распределение активов, %:
- долгосрочных	44,11	52,13	11,18
- текущих	55,89	47,87	88,82
2. Распределение источников средств, %:
- собственные	6,84	-33,89	69,77
- заемные	93,16	133,89	30,23
3. Ликвидность и платежеспособность:
- общий показатель ликвидности	0,1929	0,0615	0,417
- коэффициент абсолютной ликвидности	0,0127	0,0081	0,244
- коэффициент критической оценки	0,0194	0,033	0,478
- коэффициент текущей ликвидности	0,6008	0,0851	0,8204
4. Финансовая устойчивость предприятия:
- коэффициент финансовой независимости	0,0734	-0,2531	2,3079
- коэффициент автономии	0,0684	-0,3389	0,6977
- коэффициент финансовой независимости  в части формирования запасов  и затрат	-0,6669	-1,7972	0,6596
5. Оборачиваемость, дн.:
- дебиторской задолженности	12,7	24,7	31,4

Продолжение таблицы 5

1	2	3	4
- кредиторской задолженности	661,7	752,2	490,2
- запасов	303,8	208,9	196,1
6. Рентабельность, %:
- продаж	1,92	-53,79	31,19
- собственного капитала	-17,9	3,03	95,89
- основной деятельности	1,96	-35,98	45,32

 

На основании  аналитических данных и проведенных  расчетов по анализируемому хозяйству ООО «СПК Тимково» можно сделать вывод, что финансовое состояние данного предприятия является неустойчивым. Однако существует тенденция к росту показателей, характеризующих финансовое состояние, что приближает предприятие к устойчивости и стабильности.

Показатели  ликвидности и платежеспособности не соответствуют нормативным и  являются низкими. Это говорит о  том, что предприятие не способно своевременно оплачивать свои текущие  обязательства, вследствие этого растет кредиторская задолженность. Однако изучая динамику данных показателей за последние  три года, можно говорить об их росте. В 2009 г. показатели почти достигли рекомендуемых значений.

Резко сократился показатель долгосрочных активов предприятия (11,18 %) и выросла доля текущих активов (88,82 %), что связано со списанием и продажей большей части основных средств. Увеличилась доля собственного капитала предприятия (69,77 %) за счет покрытия предприятием убытков и сокращением кредиторской задолженности.

Изменения в структуре активов и пассивов привели к росту таких показателей  как коэффициент автономии и финансовой независимости. Это значит, что предприятие способно обеспечивать себя всеми необходимыми средствами за счет собственного капитала, что снижает зависимость его финансовых показателей от внешней среды.

Положительным фактом является ускорение оборачиваемости запасов предприятия, дебиторской и кредиторской задолженности. Также отмечается рост показателей рентабельности предприятия.

3. Организация аналитической работы на предприятии

 

В данный момент аналитическая работа на предприятии                          ООО «СПК Тимково» не ведется. Однако проведение данной работы рекомендовано для хозяйства, так как оно находится в кризисном состоянии и делает первые шаги по выходу из кризиса, а каждое управленческое решение требует тщательного анализа.

Организация анализа хозяйственной деятельности на предприятии должна соответствовать  ряду требований:

• научный характер анализа, т.е. анализ должен основываться на новейших достижениях науки передового опыта, строить с учетом действия экономических законов в рамках конкретного предприятия и проводиться с использованием научно-обоснованных методик;
• обоснованное распределение обязанностей по проведению АХД между отдельными исполнителями, т.е. проведение анализа должно стать органической частью служебных обязанностей каждого специалиста, руководителя, который имеет отношение к принятию управленческих решений;
• аналитическое исследование должно быть эффективным, т.е. затраты на его проведение должны быть наименьшими при оптимальной глубине анализа и его комплексности.

Аналитическая работа на предприятии подразделяется на следующие организационные этапы:

1 этап - выделение  субъектов и объектов АХД, выбор  организационных форм их исследования  и распределение обязанностей  между отдельными исследователями.

2 этап - планирование  аналитической работы.

3 этап - информационное  и методическое обеспечение АХД.

4 этап - аналитическая  обработка данных о деятельности  предприятия.

5 этап - оформление  результатов анализа.

6 этап - контроль  за мероприятиями по результатам анализа.

Важным  условием, от которого зависит действенность и эффективность АХД, является планомерный характер его проведения. На практике могут составляться следующие планы:

-        комплексный план аналитической работы обычно составляется на 1 год, его разрабатывает специалист, которому поручено руководство аналитической работы в целом. По содержанию этот план представляет собой календарное расписание отдельных аналитический исследований, в нем, кроме целей и задач анализа перечисляются вопросы, которые должны быть исследованы на протяжении года, дается схема аналитического документооборота.

-        тематический план - план проведения анализа по комплексным вопросам, которые требуют углубленного изучения. Рассматривая объекты, субъекты, этапы, сроки, исполнители анализа.

Все источники  данных для АХД делятся на: плановые, учетные и внеучетные. К плановым источникам относятся все типы планов, которые разрабатываются на предприятии (перспективные, текущие, оперативные), а также нормативные материалы, сметы, проектные задания. Источники информации учетного характера - все данные, которые содержатся в документах бухгалтерского, статистического, оперативного учета, а также все виды отчетности.