Диагностика потенциала предприятия на примере ООО «СПК Тимково» Бологовского района

Потенциал предприятия представляет собой сложный комплекс, включающий основные фонды, трудовые ресурсы, технологию, энергетические ресурсы и информацию, находящиеся в распоряжении организации для созидательной деятельности. Систему диагностики производственного потенциала можно определить как совокупность форм, принципов и методов диагностики производственного потенциала предприятия, реализация которых позволит осуществить постановку диагноза и разработать меры по устранению выявленных проблем.

Выше  был составлен и проанализирован  прогноз некоторых основных тенденций  развития предприятия. На данный момент предприятие, обладая всеми необходимыми ресурсами, не использует их в полную мощность, вследствие этого на предприятии происходят простои оборудования, потеря времени и вследствие этого, теряется определенный объем продукции.

На предприятии  необходимо провести замену техники  на новую, для повышения качества продукции, отсутствия необходимости  привлечения сторонней техники, ведущего к потери дохода, из-за дороговизна  аренды техники. Необходимо провести модернизацию предприятия, для повышения его  производительности, улучшения качества выпускаемой продукции.

Для решения  проблемы неудовлетворенности заработной платы на предприятии необходимо ввести КТУ (коэффициент трудового  участия). Он является индексатором премии и выставляется бригадиром в конце  месяца. Таким образом, рабочий, проявивший усердие и заинтересованность в  работе получает соответствующее материальное вознаграждение, поощрение со стороны  начальства и как следствие –  удовлетворенность работой. Для  закрепления работников в зимнее время, необходимо переводить их на оклад, устанавливаемые в зависимости  от их средней зарплаты в сезон  работы.

Для решения  проблемы низкого уровня эффективности  управления необходимо ввести систему стратегического управления потенциалом на предприятии.

Проведенные выше мероприятия позволяют  достичь главной задачи предприятия, которая заключается в повышении  эффективности совокупного потенциала предприятия.

Список используемой литературы

1. Баканов М.И. Теория экономического анализа. – М.: Академия, 2009. – 488 с.
2. Коваленков В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятии: Учебник. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2008. – 424 с.
3. Коваленко Н.Я., Агирбов Ю.И., Серова Н.А. и др. Экономика сельского хозяйства: Учебник для студентов высших учебных заведений. – М.: ЮРКНИГА, 2007. – 384 с.
4. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. – М.: «Проспект», 2008. - 412с.
5. Основы экономики предприятия: Учебник / Под ред. Яркина Т.В. – М.: КолосС, 2008. – 486 с.
6. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Издательский центр «Академия»; Мастерство, 2009. – 336 с.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник. – Минск: «Новое знание», 2008. – 736 с.
8. Экономика и управление в сельском хозяйстве: Учебник для студентов высших учебных заведений/ Под ред. Г.А. Петраневой. – М.: Издательский центр «Академия», 2008. – 352 с.
9. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. О.И. Волкова. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 601 с.
10. Экономика отраслей АПК / Под ред. И.А. Минакова. – М.: «КолосС», 2007. – 464 с.