Анализ состояния делового общения

Аннотация

     Цель  данной курсовой работы - на основе анализа состояния делового общения на примере организации ОАО "ЮМЗ" сформулировать предложения и рекомендации по его внедрению и совершенствованию.

     Предмет исследования - формирование и развитие культуры делового общения.

     Объект  исследования – ОАО «ЮМЗ». Предприятие  территориально расположено в городе Южноуральск. Основной вид деятельности – производство обработанного жидкого  молока.

     Курсовая  работа состоит из трех глав: теоретическая, аналитическая и практическая часть.

     В первой главе дается теоретические основы формирования делового общения. Рассмотрено какие бывают виды делового общения, какие есть способы его формирования и факторы повышения его эффективности.

     Во  второй главе дается характеристика предприятия ОАО «ЮМЗ» и анализируются  основные проблемы делового общения  на предприятии. В  первую очередь  это отсутствие единой телефонной линии  на предприятии, проведения множества  незапланированных совещаний в следствии чего сотрудники не успевают к ним подготовится и выдать полную информацию, а так же недостаток опыта сотрудников в сфере делового общения.

     В третьей главе предлагаются рекомендации по внедрению и усовершенствованию форм делового общения на предприятии ОАО «ЮМЗ»:

• обучающие тренинги на компакт-дисках, которые обойдутся предприятию гораздо дешевле, чем приглашать преподавателя-тренера;
• проведение деловых игр. Для ОАО «ЮМЗ» можно предложить игру «Красивый бизнес»;
• проведение дней вежливости;
• организация своего рабочего места;
• установить музыкальную мелодию во время ожидания ответа;
• создать единую телефонную линию и автоответчик;
• выбор других методов распространения информация;
• создание фирменного бланка ОАО «ЮМЗ».

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Содержание

Введение 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМАЛИЗАЦИИ ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ

1.1 Понятие и структура делового общения……………………………………5

1.2 Виды делового общения…………………………………………………….8

1.3 Различные формы делового общения……………………………………...11

1.4 Этапы и фазы делового общения…………………………………………..15

1.5 Формирование и развитие культуры делового общения…………………17

1.6 Факторы повышения эффективности делового общения………………...19

2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЮЖНОУРАЛЬСКИЙ МОЛОЧНЫЙ ЗАВОД»

2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия………..22

2.2 Анализ основных показателей деятельности предприятия

2.3 Swot – анализ

2.4 Анализ поведения персонала организации в различных ситуациях          делового общения

3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ В ПРОЦЕССЕ ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ

3.1 Предложения по применению новых методов обучения деловому общению

3.2 Разработка  процедур делового общения для  часто повторяющихся форм делового  общения

Заключение 

Список  литературы

Приложение  
 
 
 
 

     Введение 

     Многие  виды человеческой деятельности, в  какой бы форме они не протекали, реализуется коллективными условиями  людей, опосредуются процессами их общения. Умение общаться добиваться взаимопонимания  в процессе выполнения профессиональных функций является важнейшим условием высокой эффективности труда  в любой сфере производства и, особенно, в ситуациях делового взаимодействия. Большое значение здесь имеет  выдержка и эмоциональная устойчивость, умение правильно вести себя в  любой ситуации, логическое построение и аргументация своей точки зрения, владения культурой речи. Общение  выступает в качестве одного из важнейших  факторов человеческой деятельности. Поэтому владение культурой делового общения является частью профессионализма и компетентности сотрудника.

    Основная часть программ, профессиональной  подготовки и повышения квалификации  непременно содержит в большем  или меньшем объёме занятия  по культуре делового общения.  Проводимые в рамках этих курсов  практические занятия,  тренинги  способствуют развитию коммуникативных  умений сотрудников, развивают  их компетентность, повышают мотивацию  к работе над собой, к выработке  индивидуального эффективного стиля  общения.

       В этих условиях возрастает  необходимость формирования культуры  делового общения и особенно  - профессионального, а значит и теоретической разработки этой стороны профессиональной деятельности личности. Всё это подтверждает актуальность избранной нами темы курсовой работы.

     Цель  исследования – состоит в том, чтобы на основе изученного и обобщенного материала, а также на основе анализа состояния делового общения на примере организации ОАО "ЮМЗ" сформулировать предложения и рекомендации по его внедрению и совершенствованию.

     Объект  исследования - деловое общение.

     Предмет исследования - формирование и развитие культуры делового общения.

       Задачи исследования:

1. изучить теоретические основы культуры делового общения;
2. выявить методы формирования и развития культуры делового общения;
3. рассмотреть модель формирования и развития у сотрудников культуры делового общения;
4. проанализировать производственную деятельность ОАО «ЮМЗ»;
5. выявить проблемы делового общения на предприятии;
6. разработать мероприятия по повышению эффективности в процессе делового общения.

В ходе выполнения данной работы применялись  следующие методы:

группировки и систематизации исходных данных об объектах исследования; метод сравнения; метод графического моделирования; метод изучения документов; методы социологических исследований. 
 
 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМАЛИЗАЦИИ ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ
1. Понятие и структура делового общения

 

     Общение - искусство и наука, где важны не только природные способности, но и образование. От уровня развития коммуникативных способностей во многом зависит эффективность труда и успеха в достижении намеченных целей. [5, с. 5]

     По  характеру и содержанию общение  бывает деловое (формальное) и неформальное (светское, обыденное, бытовое).

     Деловое общение - это взаимодействие двух или более людей, направленное на согласование и объединение их усилий с целью налаживания отношений и достижения общего результата в ходе профессиональной деятельности. [6, c. 6]

     Особенностью  делового общения является то, что  оно не служит самоцелью, а служит средством для достижения каких-либо других целей.

     Деловое взаимодействие организуется на основе принятых правил и норм, которые  устанавливаются законодательными актами, служебными инструкциями, этическими кодексами, а также определяются принципами делового этикета.

     Деловое общение можно условно разделить  на прямое (непосредственный контакт) и косвенное (когда между партнерами существует пространственно-временная  дистанция). Прямое деловое общение обладает большей результативностью, силой эмоционального воздействия, чем косвенное.

     К формам непосредственного (прямого) общения относятся: переговоры, беседы, деловая переписка, презентации и т. д. Формами опосредованного (косвенного) общения являются реклама, наглядная информация или, например, меню в ресторане, несущее основную информационную нагрузку. [6, c. 8].

     В рамках системного подхода деловое  общение можно рассмотреть как  модель, представленную на рисунке 1.1, в которой участвуют два деловых партнера.

     Системный подход к анализу делового общения  предполагает рассмотрение делового общения  как целостной развивающейся  системы, элементы которой определенным образом упорядочены. [12, c.79] 

     

     П₁, П₂ – деловые партнеры; Е- социальная среда делового общения, включающая в себя объективные факторы; А- предмет делового общения; В- психические процессы межличностного общения деловых партнеров; Р₁,Р₂- личностное психологическое пространство деловых партнеров.

     Рисунок 1.1- Системная модель делового общения  с участием двух деловых партнеров

     Взаимосвязь и взаимодействие этих основных структурных блоков обеспечивает целостность системы делового общения, ее относительную самодостаточность.

     Деловое общение предполагает наличие трех взаимосвязанных сторон:

• коммуникативная сторона общения - обмен информацией;
• интерактивная сторона - обмен действиями;
• перцептивная сторона общения - обмен на уровне чувств.

     Эти три составляющие лежат в основе структуры делового общения, представленную на рисунке 1.2. Такое разделение не только теоретико- познавательное значение, но и практический смысл. Нельзя преувеличивать или недооценивать значимость какой-либо из этих сторон. 

     

     Рисунок 1.2 - Структура делового общения 

     Во  время коммуникативного общения  люди не просто обмениваются информацией, они стремятся при этом выработать общий смысл. А это возможно лишь в том случае, если информация не только принята, но и осмыслена.

     Интерактивная сторона делового общения заключается в организации взаимодействия между людьми, т.е. в обмене не только знаниями и идеями, но и действиями. Описывая действие, мы часто используем термины действий. Например, "он нанес мне удар" или "он подстроился под меня". Также очень важно уметь соотносить действия и ситуацию. Ведь одна и та же ситуация может быть по-разному "прочтена" партнерами и соответственно их действия в одной и той же ситуации могут быть различными.

     Перцептивная  сторона делового общения означает процесс восприятия друг друга партнерами по общению и установление на этой почве взаимопонимания. В процессе восприятия формируется представление о намерениях, мыслях, способностях, культуре.

     Все три стороны общения тесно  переплетаются между собой, органически  дополняют друг друга и составляют процесс общения в целом.

2. Виды делового общения

 

     Деловое общение можно классифицировать по различным признакам. Прежде всего деловое общение подразделяется на вербальное и невербальное. Вербальное деловое общение использует в качестве средства человеческую речь. Речь является самым универсальным средством коммуникации, поскольку при передаче информации посредством речи менее всего теряется смысл сообщения. Из рисунка 1.3 следует, что можно выделить пять элементов вербального общения, которые отвечают на соответствующий вопрос. Коммуникатор во время коммуникативного процесса может занимать следующие позиции: