Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Октября 2011 в 15:42, реферат
Деловое общение  осуществляется в самых разнообразных  формах и столь же разнообразных  их сочетаниях, начиная с кратких  телефонных диалогов и обмена деловыми письмами, меморандумами, с переговоров  между отдельными представителями  и делегациями сотрудничающих организаций  и кончая проведением различных  конференций, совещаний и выставок. 
Реальная внешнеэкономическая деятельность предполагает деловое общение с представителями отечественных и зарубежных организаций, различающихся целями, стилем работы, обшей культурой, психологическими особенностями, системами ценностей и традициями, уровнем надежности и порядочности.
Деловое общение 
осуществляется в самых разнообразных 
формах и столь же разнообразных 
их сочетаниях, начиная с кратких 
телефонных диалогов и обмена деловыми 
письмами, меморандумами, с переговоров 
между отдельными представителями 
и делегациями сотрудничающих организаций 
и кончая проведением различных 
конференций, совещаний и выставок. 
Реальная внешнеэкономическая деятельность 
предполагает деловое общение с представителями 
отечественных и зарубежных организаций, 
различающихся целями, стилем работы, 
обшей культурой, психологическими особенностями, 
системами ценностей и традициями, уровнем 
надежности и порядочности. Естественно, 
что успех делового общения зависит от 
того, насколько учтена эта специфика. 
Так, при общении с солидными организациями 
из цивилизованных государств естественным 
является стиль общения, основанный на 
взаимном уважении и достаточно четком 
определении исходных позиций. Иное поведение 
воспринимается как признак низкой культуры 
и ненадежности партнера. В та же время 
для некоторых организаций и людей стиль, 
предполагающий взаимное уважение и открытие 
позиций, воспринимается как признак слабости, 
как возможность оказывать давление. 
Добиться должного поведения подобных 
партнеров можно лишь, действуя с позиции 
силы. Фирмы и организации даже одной страны 
различаются весьма существенно по целям 
и задачам, степени порядочности и надежности, 
характеру деятельности, уровню ценностей, 
финансовому положению и репутации. Чем 
правильнее и точнее учтены все эти особенности, 
тем больше вероятность успеха. Возможный 
успех зависит и от того, насколько полно 
и правильно учтена эта специфика, насколько 
точно прогнозируется возможное развитие 
взаимоотношений с деловым партнером. 
Для достижения успеха необходимы определенная 
последовательность действий, тщательная 
предварительная подготовка, гибкость 
делового общения. 
Любые формы делового общения предполагают 
как официальные, так и неформальные контакты 
деловых партнеров. Значение неформальных 
контактов велико, так как они позволяют 
создать определенный уровень взаимопонимания, 
обсудить ряд спорных вопросов в условиях, 
когда высказанные мысли не налагают жестких 
обязательств на собеседников. Поэтому 
любые переговоры должны предполагать 
выделение времени на неформальные контакты. 
Главное предназначение переговоров – 
сотрудничество и разрешение противоречий. 
Переговоры в подавляющем большинстве 
случаев направлены на то, чтобы совместно 
с деловым партнером обсудить проблему, 
представляющую взаимный интерес, и принять 
совместное решение. 
Переговоры в деловом общении выполняют 
ряд функций: 
1. Информационная или информационно-коммуникативная 
функция типична для переговоров, носящих 
предварительный характер. Стороны готовятся 
к совместным решениям или действиям. 
При этом важен обмен взглядами, точками 
зрения, информацией. Идет взаимная разведка, 
налаживаются новые связи и отношения. 
Вырабатывается общий язык, одинаковое 
понимание терминов. 
2. Достижение договоренностей – функция 
переговоров, идущих в условиях, когда 
необходимая информация получена, позиции 
сторон определены и необходим последовательный 
анализ имеющихся противоречий для достижения 
согласованных решений и подписания договора 
о совместной деятельности. 
3. Регулирование, контроль, координация 
действий – эти функции важны, когда ведется 
совместная работа и необходимы контроль 
за выполнением достигнутых соглашений 
и дальнейшее повышение эффективности 
совместной деятельности.