Проектирование мероприятий по техническому обслуживанию зерноуборочных комбайнов

Продолжение таблицы 1.1

 

1	2	3	4	5	6
6.	Объём механических работ, усл. эт. Га	82100	60240	62100	76

 

       Из таблицы 1.1  видно, что площадь сельхозугодий  в Филиал №6 «Мичан» ООО «Саба» за период с 2010 года по 2012 год слегка изменилась. Удельный вес пашни за период с 2010 года по 2012 год в структуре сельхозугодий примерно равен  100%. По сравнению со средне республиканскими данными это на много больше. Пашня является наиболее продуктивным видом сельхозугодий, поэтому, чем выше её удельный вес, тем выше уровень использования пашни.

      Процент  распаханности показывает, что хозяйство умеет получить максимальное количество продукции с единицы сельхозугодий. Он в Филиал №6 «Мичан» ООО «Саба»отличная и равный 100%.

 Среднегодовая численность  работников уменьшалась до 2012 года, что было связано  с увеличением  механизированных работ. А также  из-за ухода работников в ближайшие  организации.

 Увеличение стоимости  основных производственных фондов  ведёт к увеличению амортизационных  отчислений.

          1.3  Основные показатели развития хозяйства

         Для характеристики основных  показателей развития хозяйства  анализируются следующие данные приведенные в таблице 1.2.

       

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.2 - Основные показатели развития хозяйства

 

Наименование показателей	Годы			2012г. в % к 2010г.
	2010	2011	2012
1. Выручка от реализации  продукции- всего, тыс.руб.	91496	92773	109542	119
2. Себестоимость реализованной  продукции- всего, тыс.руб.	87700	88316	112042	127
3. Прибыль (+), убыток (-), тыс.руб.	+3796	+4457	+2500	65
4. Валовая прибыль по  сопоставим ценам- всего, тыс.руб.	313,4	1599	994	313
5. Валовая продукция:  зерна, ц.                                        молока, ц.                                        мяса, ц.	4432 43245 4071	83974 38019 3573	62771 47131 3767	1416 108 92
6. Затраты труда в с/х- всего, тыс. чел.-час.	620	442	435	69
7. Производственные затраты  в с/х- всего, тыс.руб.	173899	158463	161176	87

 

Анализируя  таблицу основных показателей развития хозяйства видно, что себестоимость продукции варьирует по годам, выручка реализованной продукции изменяется, потому что 2010 году было засуха, и соответственно, приводит к изменению прибыли.

Затраты труда в сельском хозяйстве уменьшаются, что приводит к недостаточной обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами. Производственные затраты в целом с 2010 по 2012 г. уменьшились.

1.4 Организационная  и производственная структура  хозяйства

Организационная структура хозяйства характеризуется совокупностью отделов, производственных подразделений и их размещением.             Организационная  структура является основной соответствующей структуры управления.

Филиал №6 «Мичан» ООО «Саба»  из двух комплексных бригад, строительной бригады, мельницы, ремонтной мастерской и столовой. Общее управление и руководство производством осуществляет директор.

Отраслевую структуру хозяйства и производственное направление в своём конкретном проявлении отражает специализация. Она показывает, какие отрасли или производства, каких видов продукции преобладает в данном хозяйстве.

Экономическое значение специализации сельского хозяйства состоит в том, что она позволяет более эффективно использовать природно-климатические и экономические условия хозяйства, приводит к совершенствованию технологических процессов производства путём внедрения комплексной механизации и автоматизации, создаёт условия для роста культуры производства, существенно меняет профессиональную структуру работников земледелия и животноводства и т.д.

Всё это в конечном итоге способствует достижению главной цели  специализации повышению производительности труда и экономической эффективности производства в целом, росту объёмов производства продукции.

Показатели структуры выручки от реализации продукции на предприятии Филиал №6 «Мичан» ООО «Саба» приведены в таблице 1.3

   

         

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.3 - Структура выручки от реализации продукции

№	Наименова-ние	2010 г.		2011 г.		2012 г.		В среднем
		тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу
1	Зерновые и зернобобо-вые культуры	4055	5	8381	11	9921	11	7452	9
2	картофель	340	0,5	1258	2	228	0,2	608	1
3	ИТОГО по растение-водству	4395	5,5	9639	13	10150	11,2	8060	10
4	Молоко	49737	64	40495	56	50392	55,8	46874	58
5	Мясо КРС	23626	30,5	22079	31	30694	33	25466	32
6	ИТОГО по животно-водству	73363	94,5	62574	87	81086	88,8	72341	90
7	Всего по хозяйству	77758	100	72213	100	91236	100	80402	100

      

       Анализируя  таблицу 1.3, приходим к выводу, что  хозяйство специализируется на  продукции молока и мяса, которые    приносят     основную   выручку    от продажи продукции  хозяйства.

         В структуре товарной продукции  наибольший удельный вес занимает  продукция животноводства- 94.5%, большой  удельный вес занимает производство  молока- 64 %. Значительный удельный  вес  занимает также производства  мясо КРС- 30.5 %. Исходя, из расчётов  можно заключить, что основное производственное направление Филиал №6 «Мичан» ООО «Саба»является мясомолочное производство.

       Степень  реализации определяется по формуле  Поповича ( 1.1):

                                         Кс=   ,                                                           ( 1.1)

где  Кс - коэффициент  специализации;

        р – удельный вес каждой отрасли в структуре товарной продукции;

        i – порядковый номер вида товарной продукции в ранжированном ряду      по удельному весу в сумме выручки от реализации, начиная с повышенно.

 

Коэффициент специализации от 0,2 до 0,4 выражает среднюю специализацию, от 0,4 до 0,6 – высокий уровень специализации, выше 0,6 – глубокий уровень специализации. В нашем случае коэффициент специализации K с=0,48, что выражает высокий уровень специализации Филиал №6 «Мичан» ООО «Саба».

Коэффициент специализации отраслей устанавливается по      формуле:

                                          ,                                             (1.2)

где       – выручка от реализации продукции главной отрасли, руб.;

            – общая выручка хозяйства от продажи продукции, руб.;

            – количество товарных отраслей.

 

К соч = (72341/80402) × (1/2)=0,44

 

Коэффициент Ксоч = 0,44 отражает, что хозяйство относится к многоотраслевой специализации.

Филиал №6 «Мичан» ООО «Саба» имеет  трёхступенчатую организацию, построенную по отраслевому принципу, который предполагает специализированные отраслевые подразделения (цех животноводства, цех растениеводства и др.)

Так основными производственными единицами цеха растениеводства являются трудовые полевые бригады, внутри которых имеются механизированные звенья возделывания сельхозкультур.

Другими важными производственными  единицами цеха являются животноводческие бригады, входящие в цех животноводства. Здесь имеется бригада по производству молока, бригада по выращиванию и откорму быков. В бригаде по производству молока все трудоёмкие процессы механизированы.

Состав, соподчинённость и взаимосвязи звеньев или отдельных работников аппарата управления, функционирующих для достижения определённой цели, характеризуют структуру управления. Структуру управления по вертикали расчленяют на ступени, а по горизонтали на звенья управления.

В изучаемом хозяйстве структура управления, как и организационная структура трёхступенчатая, построена по принципу: председатель – начальник участка – производственные бригады.

Первая ступень управления – руководство бригадой осуществляет бригадир.

Вторая ступень управления производственным участком ( цехом).

Высшая ступень управления общехозяйственный аппарат во главе с директором ООО. Аппарат включает в себя линейный (аппарат) персонал, который осуществляет административное руководство.

Общая организационная структура Филиал №6 «Мичан» ООО «Саба»    представлена в рисунке 1.1

Принятая структура, развивает несколько отраслей животноводства и растениеводства. При этом главные специалисты становятся их руководителями и выполняют как общие (административные) так и технологические функции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.1  – Организационная  структура Филиал №6 «Мичан» ООО «Саба».

В хозяйстве сложилась отраслевая структура управления, так как территория хозяйства не разрешена. Структура состоит из трёх ступеней, что при выбранной организационной структуре является наиболее рациональной.

     1.5  Специализация хозяйства

Специализация сельскохозяйственного предприятия как форма общественного разделения труда выражается в преимущественном производстве определённых видов продукции, а иногда и в выполнении определённой стадии в производстве годовой продукции.

Специализация производства – объективный, динамичный процесс, обусловленный, прежде всего развитием производственных сил отрасли.

Специализация сельскохозяйственных предприятий осуществляется под воздействием многих факторов, которые способствуют её развитию или сдерживают её.

Специализация сельского хозяйства заключатся в выделении одной главной или  несколько основных отраслей и создании условий для их преимущественного развития.

Под  основными понимают отрасли, играющие наиболее важную роль в экономике хозяйства, имеющие наибольший удельный вес в товарной продукции. Среди них может выделяться одна главная отрасль (на долю которой в структуре товарной продукции приходится более 50 %).

Специализация определяет производственное направление хозяйства, которое принято устанавливать по структуре товарной продукции сельского хозяйства за последние 3 года.

          Для   2010  и  2012  годов показатели  экономической эффективности производственно-финансовой деятельности  Филиал №6 «Мичан» ООО «Саба»  рассчитываются аналогично и сводятся в таблицу 1.4 Таблица 1.4 – Экономическая эффективность производства в Филиал №6 «Мичан» ООО «Саба»

№	Наименование	2010 г.	2011 г.	2012 г.	2012г. в    %  к 2010г.
1	2	3	4	5	6
1	Произведено на 100 га с.х.у.:
	-валовой продукции, т.руб.	1238,6	2319,3	2307,4	186
	-товарной продукции, тыс.руб.	1115	1515,6	1780	160
	-прибыли, т.руб.	46	110	295,3	641
	-зерна , ц	54	1372	1025	1898
	-молоко, ц	526,9	621	770	146
	-мяса, ц	49,6	58,4	61,5	126
2	Фондоотдача	1,2	1,3	1,5	125
3	Производительность труда,  тыс.руб./чел	341,1	682,5	689	201
1	2	3	4	5	6
4	Произведено валовой продукции с/х на 100 руб. затрат, руб.	63,22	89,59	87,63	138
5	Рентабельность, %	4,3	7,6	16,1	374

 

Из таблицы 1.4 видно, что в 2012 г. Хозяйство обладает наилучшими показателями экономической эффективности производства. Высокий уровень фондоотдачи при хороших показателях производительности труда и производства валовой продукции сельского хозяйства характеризовали предприятие с наилучшей стороны. 2012 г.  для хозяйства был плохим, резко увеличилась уровень рентабельности по сравнению с прошлым годом. Хозяйству необходима грамотная и умелая организация производства и управления, а так же правильная маркетинговая политика.