Имидж предпринимателя и этический кодекс

Оценка экономической эффективности  предпринимательской деятельности осуществляется на основе единого народнохозяйственного  критерия - максимизация роста прибыли, а также продукции (работ, услуг) по отношению с затратами или  примененными ресурсами.

Для измерения экономической эффективности  предпринимательской деятельности используется система обобщающих показателей  и показателей использования  труда, основных фондов, оборотных фондов, капитальных вложений, материальных ресурсов, показатели внедрения научно-технического прогресса.

В теории и практике различают эффективность: абсолютную и сравнительную, фактическую (текущую), расчетную (прогнозируемую). Различают еще экономическую, социальную и бюджетную эффективность - на основе соответствующих показателей измерения.

• Абсолютная эффективность - это сравнение результатов, полученных в анализируемом периоде с затратами на их достижение. Ее называют еще коэффициентом экономической эффективности или рентабельностью. Обратная им величина - характеризует срок окупаемости затрат.
• Сравнительная эффективность - это разность результатов, полученных в отчетном и базисном периодах. Обычно ее называют приростом (+), снижением (-) результатов эффективности. В качестве сравнительной эффективности может быть использован прирост (+), снижение (-) абсолютной эффективности.
• Расчетная эффективность определяется на основе использования прогнозируемых (расчетных) результатов. Обычно ее называют перспективной (прогнозируемой) эффективностью.
• Фактическая (текущая) эффективность определяется на основе результатов, реально полученных в отчетном (анализируемом) периоде.

В качестве сравнительных вариантов  эффективности (с учетом вида предпринимательской  деятельности) могут быть использованы следующие критерии: экономические  показатели должны быть выше прежних  по росту объемов продукции; по затратам на единицу продукции (услуг); по прибыли  на единицу продукции и в целом; по оборачиваемости оборотных средств  и окупаемости затрат (затраты/прибыль); по фондоотдаче; по фондоемкости и материалоемкости; по производительности труда; прирост производительности труда должен быть выше прироста фондовооруженности.

Информация, которая позволяет  раскрывать хозяйственно-финансовые результаты деятельности субъектов предпринимательства, в частности и малого, которая  служит основой методических подходов к оценке эффективности, к сожалению, крайне ограничена, а поэтому, кроме статистической и бухгалтерской отчетности, целесообразно использовать проведение единовременных обследований и отчеты (информацию) хозяйствующих субъектов. Информация должна позволять оценивать:

• масштабы производственной деятельности (работ, услуг);
• производственную структуру по всем видам предпринимательской деятельности;
• ресурсный потенциал по всем видам ресурсов;
• размеры инвестиционной деятельности;
• основные экономические результаты;
• основные социальные показатели;
• поступление средств в местные бюджеты
13. Структура и содержание типового бизнес-плана, его роль в деятельности предприятия

Бизнес-план – это комплексный  документ, наиболее полно отражающий важнейшие аспекты и характеристики предпринимательского начинания, либо уже действующего предприятия и  представляющий собой оформленное  инвестиционное предложение.

Процедура составления бизнес-плана  позволяет предпринимателю осмыслить  общее состояние дел в фирме  на данный момент, осуществить анализ рынка, оценить существующие и возможные  проблемы, сформулировать тактические  и стратегические цели, определить необходимые для достижения целей  финансовые, материальные, человеческие, временные ресурсы. Проработанный  и согласованный план – средство, с помощью которого можно контролировать производительность и эффективно управлять  своим бизнесом. 
Бизнес-план является важнейшим документом, позволяющим привлечь капитал, который необходим для становления и развития бизнеса. Именно правильно составленный бизнес-план призван убедить инвесторов в привлекательности бизнес-идеи, в финансовой окупаемости и надежности проекта. 
Безусловно, только лишь наличие хорошего бизнес-плана не является гарантией достижения поставленным им целей, для успешной реализации задуманного от предпринимателя потребуется искусное и умелое администрирование проекта. 
Бизнес-планы составляются на самые различные проекты, например организация кафе быстрого обслуживания, мини-пекарни, мясоперерабатывающего производства, охранной фирмы, фитнес-клуба, адвокатской конторы, учебного центра по изучению иностранных языков - бизнес английский язык и др. 
Бизнес-план состоит из: 
• титульного листа, на который должны быть вынесены название предприятия, полное наименование документа, адрес, телефон, электронная почта предприятия, 
• описания фирмы содержащего информацию об уставном фонде, численности работников, основных финансово-экономических показателях и др. 
• маркетингового плана посвященного анализу рынка, оценке конкурентов, выбору маркетинговой и ценовой стратегии, 
• производственного плана дающего описание местоположения, наличия инженерных сетей, потребности в площадях и помещениях, технологии производства, потребности в транспортных средствах, 
• финансового плана, в котором приводятся расчеты предполагаемых доходов, затрат, прибыли и излагаются способы финансирования проекта, 
• организационно-правового плана – в этом разделе бизнес-плана организационная структура предприятия, состав подразделений и их функций, кадровая политика, правовое обеспечение, 
• расчета эффективности проекта содержащего расчет срока окупаемости и индекса доходности

14. Основные разделы бизнес-плана предприятия

Ниже представлены описания основных разделов, которые должны быть в  каждом бизнес-плане.

Общая структура бизнес-плана содержит следующие основные разделы: 
1) титульный лист - обычно указывают наименование проекта; место подготовки плана; авторов проекта, название и адрес предприятия, телефоны; имена и адреса учредителей; назначение бизнес-плана и его пользователей.; 
2) резюме: - краткое изложение основных положений предполагаемого плана, то есть информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставит перед собой предприятие либо предприниматель, начиная собственное дело или развивая имеющееся. Резюме содержит следующие данные: идеи, цели и суть проекта; особенности предлагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов; стратегию и тактику достижения поставленных целей; квалификацию персонала и особенно ведущих менеджеров; прогноз спроса, объемы продаж товаров (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год); планируемую себестоимость продукции и потребность финансирования; ожидаемую чистую прибыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат; основные факторы успеха (описание способов действий и мероприятий). Итак, резюме содержит основные характеристики бизнес-процесса и результаты его реализации

3) план маркетинга- Описывает какие меры будут предприниматься для стимулирования сбыта, а также требуемые ни них расходы и предполагаемую прибыль от продаж. 
4) производственный план - дается краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия. Разработчики бизнес-плана в этом разделе должны показать, что предприятие реально может производить необходимое количество продукции в нужные сроки и с требуемым качеством. ; 
5) организационный план - Организационный план обосновывает выбор организационно-правовой формы предприятия, организационную и производственную структуру предприятия. Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.; 
6) план по персоналу - План по персоналу определяет такие основные моменты, как потребность в персонале, фонд оплаты труда в форме штатного расписания.; 
7) финансовый план - рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности фирмы, регулирует издержки производства товаров или услуг в форме сметы затрат и себестоимости. ; 
8) эффективность и целесообразность реализации проекта - определяется целесообразность реализации проекта на основании системы показателей эффективности реализации проекта, а также выявляются результаты финансовой деятельности фирмы.; 
9) оценка и страхование риска - Конечным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль. Прибыль - это превышение результата от производственно-хозяйственной деятельности над произведенными затратами. Или иными словами полученные доходы, уменьшенные на величину произведенных расходов. Прибыль - это абсолютный показатель деятельности предприятия. ; 
10) приложения.

15. Сущность и пути формирования уставного фонда предприятия

Функционирование предприятия  какой-либо формы организации и  формы собственности начинается с формирования уставного фонда.

Размер уставного фонда предприятия  в какой-то мере определяет масштабы его производственно-хозяйственной  деятельности. 

Начальный размер уставного фонда  фиксируется в Уставе предприятия  и других учредительных документах. Размер уставного фонда характеризует первоначальную сумму собственного капитала, необходимую для создания предприятия и начала его хозяйственной деятельности. Для предприятий отдельных сфер деятельности и организационно-правовых форм минимальный размер уставного фонда регулируется законодательством.

В процессе хозяйственной деятельности величина уставного фонда может  изменяться.

16. Механизм получения лицензии на осуществление предпринимательской деятельности

Для получения лицензии юридическое  лицо или индивидуальный предприниматель  представляет в соответствующий  лицензирующий орган следующие  документы:

-- заявление о выдаче лицензии  с указанием наименования и  организационно-правовой формы юридического  лица, места его нахождения, наименования  банка и номера расчетного  счета в банке для юридического  лица; фамилии, имени, отчества, данных  документа, удостоверяющего личность  гражданина, -- для индивидуального  предпринимателя; лицензируемого  вида деятельности, который юридическое  лицо или индивидуальный предприниматель  намерены осуществлять, и срока,  в течение которого будет осуществляться  указанный вид деятельности;

-- копии учредительных документов  и копию свидетельства о государственной  регистрации лицензиата в качестве  юридического лица (с предъявлением  оригиналов в случае, если копии  не заверены нотариусом) -- для юридических лиц;

-- копию свидетельства о государственной  регистрации гражданина в качестве  индивидуального предпринимателя  (с предъявлением оригинала в  случае, если копия не заверена  нотариусом) -- для индивидуальных предпринимателей;

-- справку о постановке лицензиата  на учет в налоговом органе;

-- документ, подтверждающий внесение  соискателем лицензии платы, за  рассмотрение лицензирующим органом  заявления соискателя лицензии.

-- сведения о квалификации работников  соискателя лицензии.

-- сопроводительное письмо, в котором  указывают название фирмы, ее  адрес, ИНН/КПП, а также перечисляют  все документы, подготовленные  для получения лицензии.

В зависимости от специфики деятельности в положении о лицензировании конкретного вида деятельности может  быть предусмотрено представление  иных документов, подтверждающих соответствие соискателя лицензии установленным  лицензионным требованиям и условиям. Лицензирующий орган не вправе требовать  от соискателя лицензии представления  документов, не предусмотренных Федеральным  законом.

Заявление о предоставлении лицензии и прилагаемые к нему документы  в день поступления в лицензирующий  орган принимаются по описи, копия  которой направляется соискателю лицензии. Лицензирующий орган проводит проверку полноты и достоверности сведений о соискателе лицензии, а также  проверку возможности выполнения соискателем  лицензии лицензионных требований и  условий. Лицензирующий орган принимает  решение о предоставлении или  об отказе в предоставлении лицензии в срок, не превышающий 45 дней со дня  поступления заявления и документов. Указанное решение оформляется  соответствующим актом лицензирующего органа. Более короткие сроки принятия решения о предоставлении или  об отказе в предоставлении лицензии могут устанавливаться положениями  о лицензировании конкретных видов  деятельности. Лицензирующий орган  обязан в указанный срок уведомить  соискателя лицензии о принятии решения  о выдаче лицензии, либо об отказе в  выдаче лицензии. Уведомление о предоставлении лицензии направляется соискателю лицензии в письменной форме. Уведомление  об отказе в предоставлении лицензии направляется соискателю лицензии в  письменной форме с указанием  причин отказа, в том числе реквизитов акта проверки возможности выполнения соискателем лицензии лицензионных требований и условий, если причиной отказа является невозможность выполнения соискателем лицензии указанных требований и условий.

17. Государственная регистрация собственного предприятия

государственная регистрация предприятий  осуществляется при представлении  следующих документов:

1) заявления о регистрации предприятия,  составленного в произвольной  форме и подписанного учредителем  (учредителями) предприятия;

2) учредительного договора или  решения о создании предприятия.  Если предприятие создается одним  учредителем, то представляется  решение о создании предприятия;