Управление внутриорганизационными трудовыми перемещениями и высвобождением персонала

От того, как работают все подразделения Ракитянского потребительского общества зависит  финансовый  результат деятельности.

Основными видами деятельности потребительской кооперации является торговля (оптовая и розничная), общественное питание и заготовки.

Источниками образования  имущества общества являются: паевые взносы, доходы от предпринимательской  деятельности общества и созданных  им организаций, имущество, поступившее  при создании общества в его собственность, доходы, полученные от размещения его  собственных средств в банках, ценных бумаг, средства, полученные из иных источников, не запрещенных законодательство Российской Федерации.

Доходы, полученные обществом  после вычета затрат и уплаты предусмотренных  законодательством Российской Федерации  обязательных платежей, направляются, по решению общего собрания общества, в фонды общества (неделимый, резервный, развития потребительской кооперации и другие).

 Для анализа основных  показателей финансово-экономической  деятельности Ракитянского райпо используем таблицу 1. для проведения анализа показателей финансово-экономической деятельности предприятия мы пользовались данными, взятыми из бухгалтерской отчетности (прил. 3 - 5), которые своевременно предоставляются обществом в установленные сроки в налоговые службы и комитет статистики.

Таблица 1

Динамика основных показателей  финансово-хозяйственной деятельности Ракитянского райпо за 2009-2011годы

Показатели	Годы			Абс. отклонение, ±		Темп роста, %
	2009	2010	2011	2010/ 2009	2011/ 2010	2010/ 2009	2011/ 2010
Выручка от продажи товаров  и услуг в действующих ценах, тыс. руб.	239318	255544	275944	16226	20400	106,78	107,98
Выручка от продажи товаров  и услуг в сопоставимых ценах, тыс. руб.	219961	234875	260079	14914	25204	106,78	110,73
Себестоимость проданных  товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	186749	196835	213923	10086	17088	105,40	108,68
Уровень себестоимости проданных  товаров, %	78,03	77,02	77,52	-1,01	0,5	-	-
Валовая прибыль, тыс. руб.	52569	58709	62021	6140	3312	111,68	105,64
Коммерческие расходы, тыс. руб.	44432	50275	52459	5843	2184	113,15	104,34
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	8137	8434	9562	297	1128	103,65	113,37
Уровень валовой прибыли, %	21,97	22,97	22,48	1	-0,49	-	-
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	5281	5509	5284	228	-225	104,32	95,96
Чистая прибыль, тыс. руб.	3528	3577	3021	49	-556	101,39	84,46
Рентабельность  продаж, %	1,47	1,40	1,09	-0,07	-0,31	-	-
Индекс цен	1,088	1,088	1,061	-	-	-	-

 

По данным таблицы 1 можно  сказать следующее, что выручка  от реализации товаров и услуг  Ракитянского райпо в действующих ценах увеличивалась в течение исследуемого периода.  В 2010 году по сравнению с 2009 годом на 6,78% или в сумме на 16226 тыс. руб., и в 2011 году увеличилась на 7,98% или в сумме 20400 тыс. руб. В сопоставимых ценах выручка от реализации товаров и услуг в 2010 году к 2009 году увеличилась на 6,78% в сумме 14914 тыс. руб., и в 2011году к 2010 году так же мы видим увеличение на 10,73% или в сумме 25204 тыс. руб.

Себестоимость проданных  товаров, продукции, работ и услуг  на протяжении всего исследуемого периода имела тенденцию роста в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 10086 тыс. руб., или 5,4%, а в 2011 году к 2010 году увеличилась на 17088 тыс. руб., или 8,68%.

Валовая прибыль изменялась в исследуемом периоде следующим образом: в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличение составило 11,68% или 6140 тыс. руб., а в 2011году по сравнению с 2010 годом увеличение составило 5,64% или 3312 тыс. руб.

Прибыль до налогообложения в 2010 годом по сравнению с 2009 годом возросла на 228 тыс. руб. на 4,32%, а в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизилась на 225 тыс. руб. или на 4,04%. При этом чистая прибыль в 2010году также возросла на 1,39% в сумме 49 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом, а в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизилась на 15,54% в сумме 556 тыс. руб. Рентабельность финансово-хозяйственной деятельности Ракитянского райпо в исследуемый период уменьшалась. В 2010 году уменьшилась по сравнению с 2009 годом на 0,7 процентных пункта, а в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 0,31%.

Таким образом, Ракитянское райпо - добровольное объединение граждан и (или) юридических лиц, созданное по территориально-производственному признаку на основе членства путем объединения его пайщиками имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов. Целью общества является удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков. Основными принципами ведения обществом экономической деятельности являются: безубыточность общества; демократичность управления; ответственность председателя совета общества, членов совета общества, председателя правления общества и членов правления общества за результаты экономической деятельности общества; финансовая и хозяйственная дисциплина, как во внутрихозяйственной деятельности, так и в отношениях с организациями потребительской кооперации Российской Федерации; обязательное информирование пайщиков советом общества и правлением общества о результатах экономической деятельности обществ. Проведя анализ финансово - хозяйственной деятельности Ракитянского райпо, можно сделать вывод о том, что за анализируемый период райпо финансово-устойчивое общество, о чем свидетельствует рост таких экономических показателей деятельности как выручка, прочие доходы, оборачиваемость, прибыль от продаж и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Анализ движения персонала  в Ракитчнском райпо

 

Процесс стратегического планирования в Ракитянском райпо обеспечивает основу для управления членами организации. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Процесс стратегического планирования в Ракитянском райпо включает в себя четыре основных вида управленческой деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение.

На совещаниях и планерках  руководители Ракитянского райпо оценивают работу различных подразделений и групп. При положительных результатах выражается благодарность как отдельным работникам, так группам. Система поощрения работников предприятия включает в себя моральное и материальное вознаграждение

Проанализируем состав и структуру трудовых ресурсов Ракитянского райпо (табл. 2).

 Таблица 2

Динамика численности  персонала

Ракитянского райпо за 2009-2011 годы (чел.)

№ п/п	Структура персонала	Годы			Отклонение
					Абсолютное (+/-)		Относител. (%)
		2009	2010	2011	2010/ 2009	2011/ 2010	2010/ 2009	2011/ 2010
1	Среднесписочная численность персонала  всего:	332	315	301	-17	-14	94,88	95,55
2	Принято работников всего:	48	21	40	-27	19	43,75	190,48
3	Выбыло работников всего в том числе:
		46	39	52	-7	13	84,78	133,33
4	по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины	45	36	48	-9	12	80	133,33

 

Из таблицы 2 видно, что  численность персонала Ракитянского райпо в 2010 году по сравнению с 2009 годом она уменьшилась на 17 человек (или на 5,12%), а в 2011 году по сравнению с 2010 годом - на 14человек (или на 4,45%). В том числе можно заметить, что количество принятых работников в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшилось на 27 человек (или на 56,25%),и количество выбывших уменьшилось на 7 человек (или на 15,22%). В 2011 году по сравнению с 2010 годом количество принятых работников увеличилось на 19 человек (или на 90,48%), и выбывших увеличилось  на 13 человек (или на 33,33%)). Следует отметить также, что число лиц, уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины в Ракитянском райпо в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшилось на 9 человек (или на 20%), а в 2011 году по сравнению с 2010 годом их количество увеличилось на 12 человек (или на 33,33%).

Демографическая политика предприятия  направлена на «омоложение» коллектива и особенно кадрового состава  руководителей и специалистов.

На предприятии проводится планомерная работа с кадрами, с  резервом для выдвижения, которая  строится на таких организационных  формах, как подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, обучение на специальных курсах и  стажировка на соответствующих должностях.

Предприятие подбирает себе кадры по следующим критериям: порядочны, инициативны, высокопрофессиональны, честны и привержены идеям компании. Компания считает главным критерием  при работе с кадрами – справедливое отношение ко всем ее сотрудникам, независимо от их пола, социального статуса  и родственных отношений.

В условиях совершенствования  эффективности менеджмента повышается значение оценки персонала для принятия решений о служебных перемещениях, сокращении неэффективных сотрудников, повышении квалификации и переобучении персонала. Оценка персонала обеспечивает систему управления персоналом информацией  о качестве персонала с точки  зрения его соответствия стратегии организации, целям бизнеса.

Оценка персонала —  деятельность, проводимая на разных этапах функционирования системы управления персоналом для различных целей  предприятия Ракитянского райпо, в том числе:

1. при определении потребности в персонале на этапе календарного планирования, когда оценивается существующий кадровый потенциал и формируются требования к привлечению персонала;
2. при отборе персонала на этапе привлечения персонала с целью определения приемлемости кандидатов на вакантные должности;
3. при определении потребности в повышении квалификации персонала на этапе обучения и развития персонала. На этом этапе оценивается существующий уровень персонала в сравнении с требуемым и определяется необходимость обучения конкретных работников, проверяется соответствие уровня карьеры работников их компетентности;
4. при аттестации персонала, проводимой регулярно для оценки состояния уровня кадрового потенциала и выработки регулирующих воздействий широкого круга, в том числе:
5. для принятия мер по вознаграждениям, продвижениям, наказаниям, увольнениям;
6. для выработки мер по мотивации и стимулированию труда;
7. для планирования кадрового резерва;
8. для планирования персональных перемещений.

Основные этапы, определяющие содержание процесса оценки, включают:

1. анализ анкетных данных;
2. наведение справок об испытуемом работнике (по месту прежней работы или учебы);
3. проверочные испытания;
4. собеседование.

Задача инспектора по кадрам, осуществляющего оценку кандидатов при приеме на работу, состоит, в  сущности, в том, чтобы отобрать такого работника, который в состоянии  достичь ожидаемого организацией результата. В Ракитянском райпо оценка происходит в несколько этапов:

Этап 1 - предварительная  отборочная беседа. Беседа может проводиться  различными способами. Кандидаты приходят на будущее место работы, где в  присутствии своего будущего руководителя и инспектора по кадрам показывает свои умения.

Этап 2 – заполнение бланка заявления. Претенденты, успешно преодолевшие предварительную беседу, должны заполнить  специальный бланк заявления  и анкету. Информация касается прошлой  работы, склада ума, ситуаций, с которыми приходилось сталкиваться.

Этап 3 – интервью. Более 90% решений по отбору претендентов предприятием принимаются на основе итогов беседы. Чаще всего в интервью участвует по крайней мере один заместитель руководителя предприятия. Иногда приглашают психологов.

Стратегия управления персоналом в Ракитянском райпо отражает разумное сочетание экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.). В настоящее время в Ракитянском райпо разрабатываются условия для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов. Оплата труда работников происходит в полном соответствии с их трудовым вкладам в конечные результаты труда коллектива, в том числе по повышению качества выпускаемой продукции.

Межпрофессиональная подвижность – переход к новой профессии - связана как с техническим прогрессом, так и с реализацией личных интересов. Профессиональная подвижность занимает значительное место не только во внутренне обороте кадров

Квалификационное движение – переход от одного разряда к  другому в пределах существующей тарифной системы Ракитянского райпо.

Переход рабочих в другие категории (в специалисты, служащие). Движение реализуется в рамках деления  работников предприятия Ракитянского райпо на учетные категории персонала, отражающие социально-экономические различия в положении этих работников.