Управление внутриорганизационными трудовыми перемещениями и высвобождением персонала

В исследуемом объекте, то есть в Ракитянском райпо  создается гибкая система управления персоналом, ориентированная на работу предприятия в рыночных условиях. Функционирование этой системы, включающей в себя решение комплексных управленческих, трудовых, финансово-хозяйственных, социально-экономических, образовательных и многих других проблем, в современных условиях невозможно без концепции, определяющей основные положения кадровой политики в бизнесе.  Стратегия управления персоналом в Ракитянском райпо отражает разумное сочетание экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.). В настоящее время разрабатываются условия для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов. В Ракитянском райпо кадры являются самой большой ценностью предприятия. Оно стремиться создать все условия, а кадры стремятся работать, наиболее эффективно. Предприятие подбирает себе кадры по следующим критериям: порядочны, инициативны, высокопрофессиональны, честны и привержены идеям компании. Предприятие считает главным критерием при работе с кадрами - справедливое отношение ко всем ее сотрудникам, независимо от их пола, социального статуса и родственных отношений.

 Ракитянское райпо - добровольное объединение граждан и (или) юридических лиц, созданное по территориально-производственному признаку на основе членства путем объединения его пайщиками имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов. Целью общества является удовлетворение материальных и иных потребностей пайщиков. Проведя анализ финансово - хозяйственной деятельности Ракитянского райпо, можно сделать вывод о том, что за анализируемый период райпо финансово-устойчивое общество, о чем свидетельствует рост таких экономических показателей деятельности как выручка, прочие доходы, оборачиваемость, прибыль от продаж и т.д.

Можно сказать следующее, что выручка от реализации товаров и услуг Ракитянского райпо в действующих ценах увеличивалась в течение исследуемого периода.  В 2010 году по сравнению с 2009 годом на 6,78% или в сумме на 16226 тыс. руб., и в 2011 году увеличилась на 7,98% или в сумме 20400 тыс. руб.  В сопоставимых ценах выручка от реализации товаров и услуг в 2010 году к 2009 году увеличилась на 6,78% в сумме 14914 тыс. руб., и в 2011году к 2010 году так же мы видим увеличение на 10,73% или в сумме 25204 тыс. руб.

Так же можно сделать вывод, что за исследуемый период численность персонала Ракитянского райпо в 2010 году по сравнению с 2009 годом она уменьшилась на 17 человек (или на 5,12%), а в 2011 году по сравнению с 2010 годом - на 14человек (или на 4,45%). В том числе можно заметить, что количество принятых работников в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшилось на 27 человек (или на 56,25%),и количество выбывших уменьшилось на 7 человек (или на 15,22%). В 2011 году по сравнению с 2010 годом количество принятых работников увеличилось на 19 человек (или на 90,48%), и выбывших увеличилось  на 13 человек (или на 33,33%)). Следует отметить также, что число лиц, уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины в Ракитянском райпо в 2010 году по сравнению с 2009 годом уменьшилось на 9 человек (или на 20%), а в 2011 году по сравнению с 2010 годом их количество увеличилось на 12 человек (или на 33,33%).

Таким образом, на предприятии  проводится планомерная работа с  кадрами, с резервом для выдвижения, которая строится на таких организационных  формах, как подготовка кандидатов на выдвижение по индивидуальным планам, обучение на специальных курсах и  стажировка на соответствующих должностях. В настоящее время в Ракитянском райпо разрабатываются условия для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов. Оплата труда работников происходит в полном соответствии с их трудовым вкладам в конечные результаты труда коллектива, в том числе по повышению качества выпускаемой продукции.

Следовательно, в Ракитянском райпо реализуются различные виды трудовой мобильности. Так как они тесно связаны друг с другом и практически не бывают в чистом виде. Процесс трудовой мобильности для каждого отдельного работника воплощается в форме трудовой карьеры. В Ракитянском райпо управление мобильностью способствует подбору и расстановке кадров с целью нахождения оптимального размещения работника в структуре производственного коллектива.

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Арутюнов В.В., Волковысский  И.В., Кадария Ф.Д., Шепелев Е.М., Управление персоналом .-Ростов –на- Дону : Феникс,2004.- 448с. 

2. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. // Управление персоналом. - 2002. - № 1. - С. 50-52.

3. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. // Экономист. 2002. № 4. С. 28-31.

4. Белкин В. , Белкина Н. Мотивы и стимулы труда // Социальная защита.- 2001.- № 7. - Прил.: с. 44-47

5. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур // Маркетинг.- 2001.- № 1. - С. 88-101.

6. Бавыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. - М.: Экономика, 1997. - 368 с.

7.  Богданов Ю. Н. , Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2001.- № 11. - С. 14-19.

8. Бурмистров А. , Газенко Н. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом.- 2002.- № 7. - С. 48-49.

9. Глаз Ю.А. Основы управления  персоналом : учебное пособие .-Белгород: Кооперативное Образование ,2003.-160с.

10.  Карпова Т.П. Управленческий учет. - М.: ЮНИТИ - 2002

11. Керимов В.Э Современные системы и методы учета и анализа затрат в коммерческих организациях. - М.: Эксмо - Пресс - 2005

12. Керимов В.Э. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях. - М.: ИТК Дашков и К - 2002

13. Керимов В. Э. Управленческий учет. - М.: ИЦ Маркетинг - 2002 -

14  .Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Проспект - 2003

15.   Лукашевич В.В. Основы менеджмента в торговле. М.: Экономика, 1996

16.   Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: ЮНИТИ - 2005

17. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ - 2003

18. Любушин Н.П. Система показателей анализа финансового состояния организации и методы их определения. - М.: Все для бухгалтера. - 2003 - № 4.

19.  Мусихин А.М. Тенденции развития управленческого учета в России. - М.: Экономический анализ. - 2002 - № 2.

20.  Николаева С.А. Управленческий учет. - М.: ИПБ - БИНФА - 2002

21. Попова Л.В., Головина Т.А., Маслова И.А. Современный управленческий анализ: Теория и практика контроллинга. - М.: ДИС - 2006

22. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - Мн.: Высшая школа, 1997.

23.   Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. - М.: Новое знание - 2005

24. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. - М.: Перспектива - 2004 -№5

25. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. - М.: Высшая школа - 2005

26. Терехова В.А. Зарубежные концепции управленческого учета и российская практика. - М.: Экономический анализ. - 2003. - № 1.

27. Чечевицына Л.Н. Экономический анализ: Учебное пособие. М.: Феникс, 2001.