Технико-экономическое обоснование внедрения системы подготовки персонала и повышения его квалификации

 

Организационная структура предприятия

Рассмотрим более подробно организационную структуру предприятия  ОАО «НИАЭП» г. Москва.

Совет директоров — самое высшее звено организационной структуры предприятия.  Совет директоров призван представлять интересы акционеров, управлять делами предприятия и осуществлять выбор руководства. Совет директоров обладает правом принимать все важнейшие управленческие решения. Деятельность совета директоров регламентируется в соответствии с Федеральным законом РФ «Об акционерных обществах»  и уставом общества. 

Генеральный директор утверждается непосредственно советом директоров. Генеральный директор — единоличный исполнительный орган акционерного общества. Деятельность генерального директора акционерного общества регулируется ст.69 Федерального закона «Об акционерных обществах».

Производственный  отдел на предприятии выполняет работу по оперативному регулированию с использованием средств вычислительной техники, коммуникаций и связи, хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок.. Разрабатывает производственные программы и календарные графики выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировку в течение планируемого периода, разработку и внедрение нормативов для оперативно-производственного планирования. 
.Осуществляет оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий. 
 Решением проблем поддержки роста бизнеса организации, дублированием бизнес-процессов, созданием разнообразных систем и платформ, повышением уровня информатизации предприятия занимается отдел информационных технологий. Информация один из важнейших активов предприятия. Если до недавнего времени деловые решения принимались первыми лицами компании чаще всего на основе своего опыта и интуиции, то сейчас исключительно на основное специально подготовленной информации, содержащей варианты решений и оценку вероятности их осуществления.

Лаборатория предприятия призвана контролировать правильность складирования и хранения поступающих материалов, выполнять необходимые лабораторные испытания и контролировать качество, участвовать в составлении производственных норм расхода материалов,  обеспечивать прогрессивность норм на основе внедрения передовой технологии и организации производства, а так же работы по экономии материалов и тепловых ресурсов, улучшать качество продукции, повышать производительность труда, совершенствовать методы контроля и осуществлять для этой цели связи с научно-исследовательскими организациями. Активно участвовать в разработке и внедрении мероприятий по плану новой техники, плану аттестации продукции: участвовать в изобретательской и рационализаторской работе, помогать повышению квалификации работников организации.

Отдел сбыта проводит тщательное изучение и анализ потребностей потенциальных покупателей, оценка их финансовых возможностей и доходов. Отдел сбыта непосредственно занимается анализом рынка, ценовыми возможностями продукта, а также непосредственным сбытом готовой продукции. В область исследования отдела входит прогнозирование наиболее благоприятных моментов на рынке, которые способны положительно сказаться на росте прибыли предприятия.

Отдел логистики на ОАО «НИАЭП» выполняет функции организации, планирования, регулирования, координации, контроля и анализа. Одной из важнейших задач логистического менеджмента в компании является координация логистических функций и согласование целей с поставщиками, подрядчиками и потребителями. Логистическое управление предприятием можно также рассматривать как систему, увязывающую в единое целое управление как внутренними бизнес-процессами, так и бизнес-процессами партнеров.

Бухгалтерский учет на предприятии  — важнейшее звено формирования экономической политики, инструмент бизнеса, один из главных механизмов управления производством и сбытом продукции. Бухгалтерский учет должен быть скрупулезным и идеальным. Четкость учета, его абсолютная ясность и легкая читаемость необходимы, в первую очередь, самому бухгалтеру, чтобы иметь возможность принимать важные решения в предельно сжатые сроки. Бухгалтерский учет является одним из источников экономической информации, необходимой для принятия управленческих решений. За правильное и полное представление этой информации отвечает главный бухгалтер, организуя работу всей бухгалтерии. Главный бухгалтер подчиняется на прямую генеральному директору предприятия.

Главное назначение отдела кадров состоит в том, чтобы руководствоваться в осуществлении кадровой политики интересами предприятия и действовать с учетом трудового законодательства, реализации социальных программ, принятых как на федеральном, так и на территориальном уровне. Возглавляет отдел кадров начальник отдела кадров, который находится в подчинении генерального директора.

Юридический отдел - самостоятельная функциональная служба предприятия, выполняющая контрольные функции за соблюдением действующего законодательства на данном предприятии и оказывающая правовую помощь руководителям, администрации и подразделения предприятия в разрешении вопросов, связанных с применением законодательства. 

Учебно-тренинговый  центр способствует повышение эффективности деятельности компании благодаря развитию сотрудника, как отдельной личности, так и квалифицированного профессионала. Разработке тренингов предшествует анализ ситуации на предприятии, консультации с руководителем и топ-менеджерами. А так же оценивается рыночная ситуация, корпоративная культура предприятия. Тренинги проводятся по различным тематикам: финансовым, правовым, налоговым вопросам, составление договоров, инвестиционно-строительной деятельности.

Конструкторско-технологический отдел включает в себя: 1) бюро научных и опытно-конструкторских разработок (БНОКР), в состав которого входит группа разработчиков виртуальных моделей энергоблоков АЭС; 2) бюро разработки оборудования (БРО). Отдел выполняет разработку, обоснования и внедрения новых технических решений и средств, для повышения безопасности действующих и вновь проектируемых установок.

Выполняет научно-исследовательские  и опытно-конструкторские работы по следующим направлениям:

• разработка оборудования систем безопасности и систем управления запроектными авариями;
• разработка нестандартного оборудования и элементов опорно-подвесных систем трубопроводов;
• расчетный анализ тепло-гидравлических и физико-химических процессов в оборудовании реакторной установки, системах локализации, системах безопасности и элементах систем, важных для безопасности;
• выполнение нейтронно-физических расчетов;
• выполнение расчетов прочности и надежности оборудования и элементов конструкций;
• разработка программных комплексов для моделирования режимов работы энергоблоков.

Отдел модернизации и реконструкции осуществляет разработку и формирование планов технического перевооружения(приобретение нового и модернизация имеющегося оборудования);  проведение мониторинга планов капитального строительства и реконструкции, подготовка решений по изменениям; организации работ по проведению конкурсов по выбору  подрядчиков на выполнение проектов федеральных целевых программ и заключению контрактов с победителями конкурсов; взаимодействие с подрядчиками по строительству, реконструкции и развитию производственной и стендовой базы;

Служба наладки  и испытания оборудования организует и выполняет работу по наладке и испытаниям всех видов оборудования в соответствии с методическими, нормативными и другими руководящими материалами по организации пусконаладочных работ, обеспечивает его своевременный ввод в эксплуатацию.

Инжиниринговый  отдел осуществляет связь с заказчиком, обеспечивает максимально эффективную и слаженную работу всех подразделений компании и субподрядных организаций. Сопровождение проекта с момента предпроектной проработки и заключения договора до сдачи объектов в эксплуатацию, а также в период гарантийного и после гарантийного обслуживания.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Анализ использования  основных фондов предприятия.

Источником информации для данного анализа ОАО «НИАЭП» является: бизнес-план предприятия, план технического развития, форма №1» Баланс предприятия», форма №5 «Приложение к балансу предприятия» (раздел «Основные средства»), форма №11 «Отчет о наличии и движении основных средств», форма БМ «Баланс производственной мощности», данные о переоценке основных средств, инвентарные карточки учета основных средств, техническая документация.

Основные средства  предприятия                                                                                                                              Таблица 1

Из таблицы видна положительная  динамика развития предприятия в основных средствах. Это можно объяснить частичной модернизацией предприятия,  которая произошла за этот период, т.е. с 2011 года по 2012 год.

 

 

 

 

 

Коэффициенты  износа и годности основных фондов на предприятии.

Для того чтобы  проанализировать техническое состояние и возможности основных средств  ОАО «НИАЭП» определяем его износ и годность к эксплуатации.

Таблица 2

Как видно из таблицы  коэффициент годности и коэффициент  износа находятся на минимальном рубеже норматива, что позволяет предприятию благоприятно использовать свои основные фонды.

 

 

 

 

 

 

Данные о  движении и техническом состоянии  основных средств.

Таблица  3

№	Показатели	Уровень показателя
1	Основные средства производственного  назначения по первоначальной стоимости, тыс руб: Остаток на начало года Поступило Выбыло Остаток на конец года	344681 17480 3393 358768
2	Износ основных средств, тыс руб На начало года На конец года	171576 191048
3	Коэффициент обновления,%	4,9
4	Коэффициент выбытия,%	0,9

 

Из таблицы 3 видно, что предприятие обновляется хорошими темпами и его коэффициент выбытия значительно меньше. Это даёт нам право судить что предприятие обновляет свои основные средства и сможет с каждым годом увеличивать не только производительность , но и качество производимой продукции. Оборудование, которое оно приобретает, заставляет руководство предприятия предъявлять более высокие требования к специалистам, которые будут работать на них. Постепенное усовершенствование технологий, на базе положительной прибыли предприятия даёт возможность фирме не привлекая дополнительных специалистов со стороны дать нужный квалифицированный уровень сотрудникам которые на протяжении нескольких лет помогали жить и развиваться компании ОАО « НИАЭП».

 

 

 

 

 

2.3 Анализ показателей по труду и заработной плате.

Таблица 4

№	Показатели	Обозначения	2011г	2012г	отклонения
1	Объем производства продукции,Тыс. руб.	ОП	871408	913827	+42419
2	Среднесписочная численность  ППП,Чел.	ЧП	414	360	-54
3	В том числе рабочих	ЧР	334	280	-54
4	Общее число отработанных рабочими ч-ч	чел/ час	801297	679140	-122157
5	Общее число отработанных рабочими ч-д	чел/ дней	89424	77760	-11664
6	Удельный вес рабочих  в общей численности работающих	%	80,7	77,8	- 2,9
7	Среднегодовая выработка  на одного работающего	ГВп Тыс.руб	2105	2538	+433
8	Среднегодовая выработка на одного рабочего	ГВ Тыс. руб	2609	3264	+655
9	Среднее количество дней отработанных одним рабочим	Д	216	216	0
10	Средняя продолжительность  рабочего дня	П	9	8,7	-0,3
11	Среднегодовая выработка  одного рабочего	ДВ Тыс руб	9,7	11,8	+ 2,8
12	Среднечасовая выработка  одного рабочего	ЧВ Тыс руб	1.08	1.34	+ 0.26
13	Себестоимость продукции	Тыс. руб	642245	615536	-26709
14	Балансовая прибыль	Тыс.руб	62547	113487	+50940