Технико-экономическое обоснование внедрения системы подготовки персонала и повышения его квалификации

В рамках работ по проекту планируется:

создание и настройка  системы управления сооружением  типового энергоблока по Multi-D технологии;

 разработка комплекта  документации по управлению сооружением  энергоблока ВВЭР-ТОИ, выполненного  в современной информационной среде Multi-D.

В проект включено создание технологии передачи данных из Каталога (ENOVIA V 6) в системы 3D-проектирования (SP).

Доработка структуры  каталога основана на следующем:

4. Расширение атрибутивного описания характеристик оборудования .
5. Создание инструмента on-line информирования Поставщиков о проектной потребности.
6. Формирование базы данных качества продукции иуслуг Поставщиков на основе данных об истории поставок иистории эксплуатации оборудования.

Внедрение этой технологии позволяет значительно сократить время на создание 3D-модели проектируемого объекта. В качестве инструмента локализации проектной потребности в оборудовании и материалах будет использовани потенциал стран-производителей (Англия, Германия, Россия).

3.2 Создание  технологии оптимизации строительно-монтажных работ  Multi-D

Технология Multi-D направлена на оптимизацию выполнения монтажных  работ и основана на детальном  планировании последовательности рабочих  операций с использованием реальных нормативов производительности и реальных физ объемов . Данный подход выступает дополнением традиционного экспертно-директивного подхода  к планированию СМР, при котором весь объем строительства делится на объекты, этапы и виды работ, а сроки этапов устанавливаются директивно с учетом принятых подходов к укрупненному планированию строительства и экспертных оценок длительностей по видам работ. Основным преимуществом технологии Multi-D является то, что она на основании разработанной 3D-модели позволяет оценить проектные решения с точки зрения организации монтажных работ и выполнить детальное планирование работ на ранней стадии проекта сооружения АЭС до начала выдачи проектной документации в производство работ.  Сокращение общей продолжительности сооружения объекта достигается путем оптимизации производства монтажных работ, использования трудовых ресурсов, машин и механизмов . Строительство планируется в более ровном темпе, избегая критических ситуаций, связанных с недостаточностью ресурсов или невозможностью эффективной организации работ из-за избыточного присутствия исполнителей на стройплощадке

.Второе преимущество  технологии Multi-D заключается в возможности  подробного обоснования плана  реализации проекта сооружения  АЭС, обеспечения его доказуемости  по срокам и стоимости. Multi-D-проектирование включает в себя целый комплекс мероприятий по моделированию, оптимизации и описанию процесса монтажа различных функциональных систем в выбранном пространственном объеме здания (помещении, монтажной зоне) с возможностью последующего объединения данных для формирования сводного графика строительно-монтажных работ (СМР).

Третьим преимуществом  технологии Multi-D является возможность  оперативно перемоделировать последовательность работ в соответствии с меняющимися  условиями реализации проекта, например, в соответствии с текущим состоянием поставок материалов или наличия трудовых ресурсов на стройплощадке, изменением последовательности достижения строительной готовности на разных участках или в соответствии с новыми целевыми установками проекта, сформулированными руководством . Это достигается за счет модульного строения сводного графика, состоящего из графиков по отдельным помещениям или монтажным зонам, позволяющего изменять последовательность работ без существенной переработки графиков более низкого уровня.

3.3 Создание  электронного технического документооборота  с применением электронной цифровой  подписи (ЭЦП)

Работы по созданию электронного технического документооборота с применением  ЭЦП ведутся на основании распоряжения директора Госкорпорации «Росатом»№ 1-1/170-р от 18 августа 2011 года «О реализации проекта «Создание информационного пространства генерального проектировщика и заказчика для работы стехнической документацией при сооружении АЭС» .

Создание электронного технического документооборота с применением ЭЦП направлено на решение следующих задач:

3. Сокращение времени при рассмотрении Заказчиком проектно-сметной документации: от 60 до 20 дней .
4. Сокращение времени выдачи в производство проектносметной документации .
5. Обеспечение прозрачность прохождения проектносметной документации у заказчика .
6. Обеспечение документирования замечаний Заказчика при рассмотрении проектно-сметной документации .
7. Существенное упрощение технологии коммуникации между специалистами в процессе разработки, согласования и хранения технической документации .

С 2011 года в ОАО «НИАЭП» используется Комплексная система управления капитальным строительством, в которую входят автоматизированные системы капитального строительства, ведения договоров, комплектации оборудования и интеграции данных .

Основными задачами, решаемыми  «ИСУП НИАЭП», являются:

1. Управление договорными отношениями .
2. Управление разработкой РД .
3. Управление сметным лимитом, финансированием по периодам, стоимостью объекта .
4. Управление и контроль фактического выполнения работ .
5. Тематическое планирование и отчетность .

Финансирование работ  ведется за счет собственных средств  ОАО «НИАЭП» . В 2011 году по проекту  потрачено 13 млн руб .В 2011 году были достигнуты следующие результаты:

1. Разработана и принята в опытно-промышленную эксплуатацию технология разработки и согласования ПСД в электронном виде по блокам  на базе ПО SPF .
2. Совместно скомпанией Intergraph выполнены работы по встраиванию средств электронной подписи в ПО SPF .

На 2013 запланированы следующие  работы:

• Выполнение работ по электронному техническому документообороту (ЭТДО)  АЭС .
• Разработка Системы Генерального проектировщика/Генподрядчика по СМР и Заказчика (АЭС) .
• Внедрение Системы Генерального проектировщика/Генподрядчика по СМР и заказчика на ОАО «НИАЭП» и Ростовской АЭС (пилотная площадка) .
• Управление комплектацией оборудованием и материалами, контроль аналогов .
• Мониторинг фактической численности и трудозатрат подрядных организаций .
• Сводный анализ состояния объектов сооружения .

Основные курсы обучения, запланированные на  2013 год:

• Планирование и контроль с использованием Primavera .Базовый курс.
• Планирование и контроль с использованием Primavera .Расширенный курс.
• Оборудование атомных станций .
• Создание, поддержание и улучшение системы менеджмента качества.
• Управление закупками .
• Охрана труда .
• Новое в ценообразовании и нормировании .
• Производственная система «Росатом».
• Экономическая безопасность предприятия и предотвращение мошеннических действий в промышленной сфере.

3.4 Оценка эффективности  проекта обучения персонала компании ОАО « НИАЭП»

Эффективность проекта  проявляется в возможности достижения позитивных, а так же избегания  отрицательных  изменений в компании.

Позитивные последствия  проектов совершенствования системы  и технологии управления персоналом могут формироваться и оцениваться е только в нутрии организации, но и за ее пределами. Это поспособствует созданию благоприятного имиджа компании, созданию новых рабочих мест и обеспечению стабильной занятости, а  так же будет являться гарантом безопасности продукции, которую выпускает организация.

Социальными эффектами  проекта будут являться:

- повышение содержательности  труда;

- реализация и развитие  индивидуальных способностей сотрудников;

- повышение конкурентоспособности  персонала;

- обеспечение согласования целей работников и администрации при управлении карьерой;

- формирование благоприятного  имиджа организации;

- обеспечение стабильной  занятости.

Здесь же мы можем выделить такие показатели эффективности  обучения сотрудников ОАО «НИАЭП»  как:

- удельный вес работников, повышающих квалификацию;

- удельный вес работников, выразивших позитивное отношение  к проекту;

- удельный вес работников, предлагающих новые идеи по  совершенствованию организации  работы;

- уровень текучести  кадров из-за отсутствия возможности развития;

- лояльность персонала  к организации и хорошие отзывы  о ней за пределами организации;

- число постоянных  клиентов.

 

 

Методы повышения квалификации персонала предприятия.

Таблица 8

Метод	Преимущества	Недостатки
Предложения сотрудников	Учитываются пожелания самих сотрудников на основе: -знания собственных  интересов; -Знания собственных  достоинств и недостатков; -видения развития  личной карьеры	Сотрудникам, подающим заявку на обучение, могут быть присущи: недостаточное  знание целей и стратегии компании; формализм и скептицизм.
Аттестация  персонала	У руководителя есть возможность  оценить потенциал каждого подчиненного. Регулярность процесса.	Есть опасность задать слишком общие критерии и получить слишком общие оценки.
Анализ должностных  инструкций	Есть возможность оценить, соответствуют ли предъявляемые  требования профессиональным качествам  сотрудника	Трудно точно оценить, какую работу сотруднику придется выполнять  в будущем
Экспертная  оценка независимого консультанта	Консультант дает оценку на основе понимания целей и стратегии обучения	Запас знаний консультанта о компании ограничен
Психологическая оценка (определение личных качеств  и потенциала сотрудников на основе ролевых игр и психологических  тестов)	Обеспечиваются: -связь обучения с целями и стратегией компании; -непосредственная оценка  качеств конкретных сотрудников; -высокая точность  оценки потенциала сотрудников; -индивидуальный подход  к сотрудникам	Высокие издержки. Не все сотрудники легко соглашаются пройти тестирование и участвовать в тренингах.

 

На ряду с социальными  эффектами и показателями эффективности  обучения сотрудников стоит Экономическая  эффективность, которая дает нам  возможность рассмотреть результативность экономической системы и выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к затраченным ресурсам. Данный экономический эффект достигается за счет снижения трудоемкости выполнения функций управления в результате освобождения от излишних, несвойственных и дублирующих функций, связей, документации; осуществления ряда функций с применением более совершенных методов и средств управления.

Расходы предприятия  направленные на обучение персонала  ОАО «НИАЭП»

                                                                                                                                       Таблица 9

Статья бюджета	Категория обучения	Численность персонала	Стоимость в  расчёте на 1 человека,тыс.руб.	Сумма, тыс.руб.
Адаптация	Базовые тренинги	20	4,5	225
	Наставничество	15	2	30
	Материально-техническое обеспечение	3	1,1	3,3
Внутреннее  обучение	Технические тренинги	28	5	140
	Отраслевые тренинги	15	4,2	63
	Языковые курсы	44	3,8	167,2
	Нетехнические тренинги	5	5	105
	Обучение для руководителей	17	6	108
	Внешние тренинги	10	7	84
Дополнительное  обучение	Участие в конференциях	6	15	90
	Командирование к клиентам	17	57	969
	Самообучение	41	0,8	32,8
	Прочие мероприятия	8	1,2	15,6
Субсидированное образование	Повышение квалификации	32	30	960
Итого		107		3418,4