Стратегическое управление промышленным предприятием (на примере ОАО «Мастра»)

РЕФЕРАТ

 «Стратегическое управление промышленным предприятием (на примере ОАО «Мастра»)»

 

Объем работы: 54 с., в том числе 5 рис., 17 табл., 19 наим. лит.

 

Ключевые слова: стратегическое управление, стратегический менеджмент, анализ внешней среды, разработка стратегии, реализация, стратегии, определение миссии.

 

В курсовой работе проводится исследование направлений совершенствования стратегического управления деятельности предприятия, которое включает в себя следующие этапы:

а) рассмотрение теоретических основы стратегического управления деятельности предприятия;

б) определение содержания и этапов стратегического управления;

в) проведение анализ хозяйственной деятельности ОАО «Мастра»;

г) рассмотрние состояние стратегического управления на ОАО «Мастра»;

д) разработка мероприятий по совершенствованию стратегического управления на ОАО «Мастра».

В результате проведенного исследования сделаны следующие выводы:

а) стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные ляющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе

б) стратегия на ОАО «Мастра» надо сформулировать как: «Работа с клиентом среднего класса, постоянно расширяя номенклатуру товара и продвижение на рынке».  То есть стратегическое планирование будет направлено на реализацию стратегии концентрированного роста.

в) установленные цели должны иметь  статус закона для организации, для  всех ее подразделении и для всех членов. Однако из требования обязательности целей никак не следуют их вечность и неизменность, так как в силу динамизма среды цели могут меняться. Представляется, что необходимо подходить к проблеме изменения целей следующим образом: цели корректируются всякий раз, когда этого требуют обстоятельства. В этом случае процесс изменения целей носит сугубо ситуационный характер.

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

введение

Термин «стратегическое управление»  был введен в обиход на стыке 60-70-х гг. для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях осуществления бизнеса, о которых было сказано ранее.

В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому  управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства  на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.

Хотя стратегическое управление и  является важнейшим фактором успешного  выживания в усложняющейся конкурентной борьбе, тем не менее постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в рыночной борьбе.

Объектом исследования является  ОАО «Мастра».

Предметом исследования является процесс  стратегического управления  деятельности предприятия.

В связи с важностью  данной проблемы целью  работы является разработка направлений совершенствования  стратегического управления деятельности  ОАО «Мастра».

Для реализации этой цели определены следующие задачи:

• рассмотреть теоретические основы стратегического управления деятельности предприятия;
• определить содержание и этапы стратегического управления;
• провести анализ хозяйственной деятельности ОАО «Мастра»;
• рассмотреть состояние стратегического управления на ОАО «Мастра»;
• разработать мероприятия по совершенствованию стратегического управления на ОАО «Мастра».

При написании работы широко использовалась литература как отечественных, так  и зарубежных авторов по проблеме исследования,  а также отчетность производственно-финансовой деятельности ОАО «Мастра».

1. Стратегическое управление промышленным предприятием.

1. Основные задачи и элементы стратегического управления предприятием

Стратегическое управление можно  определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе [2, c.11].

Стратегическое управление заключается  в определении наилучшего результата, который может достигнуть предприятие в ближней и дальней перспективе с учетом поведения внешней среды и его возможностей, а также в создании и реализации плана конкретных действий по проведению необходимых изменений для достижения этих результатов.

Стратегия частично планируется, частично является ответом на изменение окружающей среды. Она представляет руководство действовать определенным образом для достижения желаемого результата с учетом изменений внешней среды и проведения необходимых изменений в деятельности предприятия.

Компании во всем мире реорганизуют свою работу, перестраивая ключевые виды деятельности, создавая системы обеспечения качества и совершенствуя системы общего менеджмента. Эти подходы к совершенствованию внутренней организации компании являются дополнением к здравому смыслу «как лучше управлять». Каждый из этих подходов является ценным инструментом реализации стратегии, ценность и сила которого возрастает, если его использовать как составную часть общих усилий компании по достижению более эффективной ее деятельности.

Стратегия состоит из действий и подходов управленческого персонала к достижению запланированных показателей деятельности предприятия. Все менеджеры предприятия участвуют в процессе разработки и осуществления стратегии. В целом стратегия представляет совокупность конкретных действий, сформулированных как план управления предприятием, направленный на укрепление его позиций на рынке, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей (желаемого результата). Этот план охватывает все основные функции управления (планирование, организация, контроль, мотивация) и виды деятельности предприятия.

Создание стратегии означает комплексную  увязку бизнес-решений и конкурентоспособных  действий в единое целое по предприятию  в целом, а также по его структурным  подразделениям, необходимых для достижения успеха.

Осуществление стратегии представляет комплекс активных действий, способствующих повышению деловой активности предприятия. Эти действия охватывают организационную  и финансовую сферы, разработку и  реализацию политики предприятия по основным видам его деятельности, созданию корпоративной культуры, мотивации персонала и руководству всем, что ведет к достижению желаемых результатов.

Создание и осуществление стратегии  включает следующие основные задачи [8, стр. 27]:

1. Определение вида предпринимательской (коммерческой) деятельности предприятия и основных стратегических направлений его развития (общие цели и долгосрочные направления развития).

2.  Превращение общих целей  в конкретные направления работы.

3. Умелая (профессиональная) организация реализации плана для достижения желаемых показателей (результатов).

4.  Эффективная реализация выбранной  стратегии.

5. Оценка проделанной работы, анализ  ситуации на рынке, внесение  корректив в долгосрочные основные  направления деятельности, цели и стратегию или в ее осуществление на основании приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей или новых возможностей.

Базовая модель стратегического управления (стратегического менеджмента) приведена  на рис. 1.1.

Совокупность миссии, целей и стратегий их достижения, сформулированных (разработанных) менеджерами на различных организационных уровнях управления составляет стратегический план предприятия (корпорации).

На практике схема, заложенная в  базовую модель стратегического  управления, не является жестким руководством, а является ориентиром, определяющим итерационный характер процесса выработки стратегии. На первом этапе руководитель может сформулировать стратегию на основе интуиции, а затем заняться анализом (как правило, частичным, например, только финансовым). По результатам этого анализа уточнить стратегию, смоделировать будущий бизнес и разработать программу его развития.

В следующей итерации анализ может  быть расширен за счет реализации маркетинговых  исследований и использования при  оценке ожидаемых результатов более корректной информации. И далее все повторяется по кругу до осуществления всех необходимых этапов и процедур с использованием полного арсенала существующего инструментария стратегического управления.

Рисунок 1.1 – Базовая модель стратегического управления

Источник: [8, стр. 28]

В случае стратегического управления в каждый данный момент фиксируется, что организация должна делать в  настоящее время, чтобы достичь  желаемых целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение и условия жизни организации будут изменяться, т.е. при стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее. Определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна будет делать в будущем. При этом для стратегического управления характерно, что не только фиксируется желаемое в будущем состояние организации, но и это является важнейшей задачей стратегического управления, вырабатывается способность реагировать на изменения в окружении, позволяющие достичь желаемых целей в будущем.

Во-вторых, при нестратегическом управлении выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации. При таком подходе все, что организация может определить на основе анализа своих внутренних возможностей, так это то, какое количество продукта она может произвести и какие издержки при этом она может осуществить. Объем производства и величина издержек не дают ответа на вопрос о том, насколько созданный фирмой продукт будет принят рынком — какое количество будет куплено и по какой цене, определит рынок.

Наряду с явными преимуществами стратегическое управление имеет ряд  недостатков и ограничений по его использованию, которые указывают на то, что и этот тип управления, равно как и все другие, не обладает универсальностью применения в любых ситуациях для решения любых задач.

Во-первых, стратегическое управление в силу своей сущности не дает, да и не может дать точной и детальной картины будущего. Формируемое в стратегическом управлении будущее желаемое состояние организации — это не детальное описание ее внутреннего и внешнего положения, а, скорее, качественное пожелание к тому, в каком состоянии должна находиться организация в будущем, какую позицию занимать на рынке и в бизнесе, какую иметь организационную культуру, входить в какие деловые группы и т.п. При этом все это в совокупности должно составлять то, что определит, выживет или нет организация в будущем в конкурентной борьбе.

Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем. У него нет описательной теории, которая  предписывает, что и как делать при решении определенных задач  или же в конкретных ситуациях. Стратегическое управление — это, скорее, определенная философия или идеология бизнеса и менеджмента. Каждым отдельным менеджером оно понимается и реализуетcя в значительной мере по-своему. Конечно, существует ряд рекомендаций, правил и логических схем анализа проблем и выбора стратегии, а также осуществления стратегического планирования и практической реализации стратегии. Однако в целом стратегическое управление — это симбиоз интуиции и искусства высшего руководства вести организацию к стратегическим целям, высокий профессионализм и творчество служащих, обеспечивающие связь организации со средой, обновление организации и ее продукции, а также реализацию текущих планов и, наконец, активное включение всех работников в реализацию задач организации, в поиск наилучших путей достижения ее целей.

В-третьих, требуются огромные усилия и большие затраты времени  и ресурсов для того, чтобы в  организации начал осуществляться  процесс стратегического управления. Необходимо создание и осуществление  стратегического планирования, что в корне отлично от разработки долгосрочных планов, обязательных к исполнению в  любых условиях. Стратегический план должен быть гибким, он должен реагировать на изменения внутри и вне организации, а для этого требуются очень большие усилия и большие затраты. Необходимо также создание служб, осуществляющих отслеживание окружения и  включение организации в среду. Службы маркетинга, общественных отношений и т.п. приобретают исключительную значимость и требуют значительных дополнительных затрат.

В-четвертых, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения. В условиях, когда в сжатые сроки  создаются совершенно новые продукты, когда в короткие сроки кардинально меняются направления вложений, когда неожиданно возникают новые возможности для бизнеса и на глазах исчезают возможности, существовавшие много лет, цена расплаты за неверное предвидение и соответственно за ошибки стратегического выбора становится зачастую роковой для организации. Особенно трагическими бывают последствия неверного прогноза для организаций, осуществляющих безальтернативный путь функционирования либо же реализующих стратегию, не поддающуюся принципиальной корректировке.

В-пятых, при осуществлении стратегического  управления зачастую основной упор делается на стратегическое планирование. На самом же деле важнейшей составляющей стратегического управления является реализация стратегического плана. Это предполагает в первую очередь создание организационной культуры, позволяющей реализовать стратегию, создание систем мотивирования и организации труда, создание определенной гибкости в организации и т.п [16, c.165-168].