Стратегическое управление промышленным предприятием (на примере ОАО «Мастра»)

Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2012 в 21:51, курсовая работа

Краткое описание

В связи с важностью данной проблемы целью работы является разработка направлений совершенствования стратегического управления деятельности ОАО «Мастра».
Для реализации этой цели определены следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы стратегического управления деятельности предприятия;
определить содержание и этапы стратегического управления;
провести анализ хозяйственной деятельности ОАО «Мастра»;
рассмотреть состояние стратегического управления на ОАО «Мастра»;
разработать мероприятия по совершенствованию стратегического управления на ОАО «Мастра».

Оглавление

1 Стратегическое управление промышленным предприятием. 6
1.1 Основные задачи и элементы стратегического управления предприятием 6
1.2 Разработка стратегии развития предприятия и обеспечения его устойчивой позиции на рынке 10
1.3 Взаимосвязь стратегий различного уровня и их роль в достижении успеха предприятия 12
1.4 Организация и управление реализацией стратегии 15
2 Анализ стратегического управления на предприятии (на примере конкретного предприятия) 17
2.1 Характеристика предприятия и выпускаемой продукции 17
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности 18
2.3 Анализ организации управления производственно-сбытовой деятельностью предприятия 20
2.4 Анализ основных элементов стратегического планирования и реализации стратегии развития предприятия 23
2.5 Результаты анализа 36
3 Предложения по совершенствованию (внедрению) стратегического управления на предприятии 40
3.1 Предложения по совершенствованию создания и реализации стратегии развития предприятия 40
3.2 Оценка ожидаемого экономического эффекта внедрения предложений 42

Скачать в ZIP (454.90 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

123.doc

— 824.00 Кб (Скачать)

Таблица 3.2 – Потребность в сырьевых ресурсах, млн.руб.

Наименование ресурсов

По периодам реализации проекта

2011

2012

2013

2014

2015

1. Куртка замшевая муж.

5432

5975

6518

7061

8147

2. Куртка замшевая жен.

4686

5155

5623

6092

7029

Всего:

10118

11129

12141

13153

15176


 

Рассмотрим капитальные затраты  для организации работы линии  по производству новых продуктов.

Капитальные затраты на проект по внедрению производства новой продукции  приведены в табл. 3.3.

Таблица 3.3 – Перечень инвестиционных затрат на основные средства (млн.руб.)

Назначение (вид) инвестиционных затрат

Кол-во

Стоимость

Сумма

1. Оборудование для линии:

    

11,15

1.1. Двухигольная машина трёхниточного цепного стежка с боковыми ножам Brother ZJ2479A-064M-VF-ТК-L2

2

1,45

2,9

1.2. Раскройная машина с вертикальным ножом

2

2,4

4,8

1.3. Передвижная дисковая раскройная машина Brother ZJ-100

1

1,7

1,7

1.4. Автоматическая концевая отрезная линейка Brother ZJDB-3

1

1,75

1,75

2. Перепланировка помещения

    

3,5

2.1. Проект по перепланировке

    

1,2


 

продолжение таблицы 3.3

2.2. Работы по перепланировке

    

2,3

3. Компьютеры Core2Duo 3200 21”

    

4,5

3.1. Системный блок Core2Duo 3200

2

1,05

2,1

3.2. Монитор Samsung 21T50

2

1,65

2,4

4. Приборы монтажа деталей

  

18

18

5. Система вентиляции и обогрева

    

3

5.1. Детали вентиляции 

  

0,5

0,5

5.2. Кондиционер

1

1,4

1,4

5.1. Автономный отопитель

1

1,1

1,1

Итого:

    

40,15


Для внедрения рассмотренных мероприятий  необходимо 40,15 млн. руб. инвестиций.

Рассчитаем потребность в топливно-энергетических ресурсах.

Потребность в электроэнергии рассчитывается исходя из потребности в электроэнергии оборудования предприятия (исходя из цены 1 кВт·час 360 руб.):

 

Таблица 3.4 – Расчет затрат электрической  энергии (млн.руб.)

Назначение (вид) инвестиционных затрат

Кол-во

Потреб-ление,

кВт·час

Годовой фонд работы оборудования

Сумма

1. Двухигольная машина трёхниточного цепного стежка с боковыми ножам Brother ZJ2479A-064M-VF-ТК-L2

2

250

860

77,4

2. Раскройная машина с вертикальным ножом

2

180

730

47,3

3. Передвижная дисковая раскройная машина Brother ZJ-100

1

140

340

17,1

4. Автоматическая концевая отрезная линейка Brother ZJDB-3

1

150

310

16,7

5. Компьютеры Core2Duo 3200

2

180

620

40,2

6. Кондиционер

1

300

195

21,1

7. Автономный отопитель

1

220

255

20,2

Итого:

      

240


 

 

 

Таблица 3.5 – Потребность в  топливно-энергетических ресурсах

Наименование ресурсов

Потребность в ТЭР, млн.руб./год

1. Электроэнергия

240

2. Водоснабжение и канализация

95

Итого:

335


 

Для работы линии с проектируемой  мощностью необходимые затраты  на потребляемые топливно-энергетические ресурсы приведены в таблице 3.6.

 

Таблица 3.6 – Расчет затрат на потребляемые топливно-энергетические ресурсы

Наименование показателей

По периодам реализации проекта

2011

2012

2013

2014

2015

1. Электроэнергия

240

264

288

312

360

2. Водоснабжение и канализация

95

104,5

104,5

104,5

104,5

Итого:

335

368,5

392,5

416,5

464,5


 

Эксплуатационное затраты включают следующие статьи затрат:

  • амортизационные отчисления;
  • затраты на оплату труда;
  • начисления на заработаю плату;

 

Расчет амортизационных отчислений производится по формуле:

За = Кп · На,           (3.1)

где За – сумма амортизационных отчислений,

Кп – затраты на приобретение оборудования,

На – норма амортизации.

Норму амортизации возьмем в  размере 10%, сумма  амортизационных  отчислений составит:

За = (11,15 + 4,5 + 18 + 3) · 10% = 3,665 млн.руб.,

 

 

Таблица 3.7 – Исходные данные для расчета заработной платы

Показатель

Обозначение

Единица измерения

Значение

Количество работников

Ч

Человек

18

З/п одного работника

з/п

млн.руб.

0,9

Норм. доплат к з/п

Нд

%

15%


 

Затраты на оплату труда определим  по формуле, используя данные таблицы 3.7:

Зот = (з/п + з/п · Нд ) · 12 · Ч       (3.2)

Зот = (0,9 + 0,9 · 15%) · 12 · 18 = 223,56 млн.руб.

 

Определим начисления на заработную плату:

  • отчисления в фонд социальной защиты населения ( 35%)

223,56 · 0,34 = 76,1 млн.руб.

  • отчисления в соцстрах (1%) 223,56 · 0,01 = 2,2 млн.руб.

Итого отчисления составят: 76,1 + 2,2 = 78,3 млн.руб.

Далее произведем расчет полных издержек на реализуемую продукцию.

 

Таблица 3.8 – Расчет полных издержек на реализуемую продукцию

Показатель

2011

2012

2013

2014

2015

Переменные издержки:

Сырье

10118

11129

12141

13153

15176

Вспомогательные материалы

202,4

222,6

242,8

263,1

303,5

Энергия и вода на технологические  цели

335

368,5

392,5

416,5

464,5

Заработная плата

223,56

223,56

223,56

223,56

223,56

Отчисления от заработной платы

80,48

80,48

80,48

80,48

80,48

Постоянные издержки

Амортизация

3,665

3,665

3,665

3,665

3,665

Общехозяйственные издержки

101,2

101,2

101,2

101,2

101,2

Полные издержки

11063,73

12129,22

13185,20

14241,19

16353,16

Из них:

Переменные 

10958,89

12024,38

13080,36

14136,35

16248,32

Постоянные

104,84

104,84

104,84

104,84

104,84


 

Далее в табл. 3.9 был произведен расчет чистой прибыли предприятия.

 

Таблица 3.9 – Расчет чистой прибыли от реализации продукции ОАО "Мастра", млн. руб.

Показатель

2011

2012

2013

2014

2015

Прирост выручки от реализации

13650,00

15015,00

16380,00

17745,00

20475,00

Налоги из выручки (НДС 20%)

2593,50

2852,85

3112,20

3371,55

3890,25

Переменные издержки

10958,89

12024,38

13080,36

14136,35

16248,32

Переменная прибыль

97,61

137,77

187,44

237,10

336,43

Постоянные издержки

104,84

104,84

104,84

104,84

104,84

Балансовая прибыль

-7,23

32,93

82,60

132,26

231,59

Налог на прибыль

-1,74

7,90

19,82

31,74

55,58

Прирост чистой прибыли

-5,50

25,03

62,77

100,52

176,01


 

В табл. 3.9 расчет чистой прибыли был произведен следующим образом: выручка от реализации продукции – налоги из выручки (20%) – переменные издержки = переменная прибыль.

Далее в табл. 3.10 представлен расчет потребности в чистом оборотном капитале, который обеспечит непрерывную работу линии.

Таблица 3.10 – Расчет потребности в чистом оборотном капитале предприятия, млн.руб.

Показатель

Норма запаса в днях

Коэф-т обор-ти

2011

2012

2013

2014

2015

Текущие активы

Сырье

62

5,9

1718,59

1890,45

2062,31

2234,17

2577,88

Вспомогательные материалы

24

15,2

13,31

14,64

15,97

17,30

19,96

Итого текущие активы

    

1731,89

1905,08

2078,27

2251,46

2597,84

Краткосрочные обязательства

Расчеты с бюджетом

30

12,2

213,02

235,13

257,43

279,72

324,31

Расчеты с персоналом

15

24,3

9,19

9,19

9,19

9,19

9,19

Итого краткосрочные обязательства

    

222,21

244,32

266,61

288,91

333,50

Чистый оборотный капитал

    

1509,69

1660,77

1811,66

1962,55

2264,34


 

Расчет чистого оборотного капитала по годам производился следующим  образом: текущие активы – краткосрочные обязательства.

Необходимый размер чистого оборотного капитале, в первый год – 1509,69 млн. руб.

В табл. 3.11 рассчитан поток денежных средств, как разница между притоком денежных средств и оттоком денежных средств.

Таблица 3.11 – Расчет потока денежных средств ОАО "Мастра", млн. руб

Показатель

2011

2012

2013

2014

2015

Приток денежных средств

Выручка от реализации продукции

13650,00

15015,00

16380,00

17745,00

20475,00

Средства на реализацию проекта (из фонда накопления)

41,00

        

Полный приток денежных средств

13691,00

15018,67

16383,67

17748,67

20478,67

Отток денежных средств

Инвестиционные затраты

40,15

        

Затраты на производство и сбыт

11063,73

12129,22

13185,20

14241,19

16353,16

Налоги из выручки

2593,50

2852,85

3112,20

3371,55

3890,25

Налоги из прибыли

-1,74

7,90

19,82

31,74

55,58

Полный отток денежных средств

13695,65

14989,97

16317,23

17644,48

20298,99

Сальдо

-4,65

28,69

66,44

104,19

179,68


 

Расчет притока денежных средств  был осуществлен следующим образом: Выручка от реализации продукции + средства на реализацию проекта + амортизация. Расчет оттока денежных средств: инвестиционные затраты + затраты на производство и сбыт + налог из выручки + налог из прибыли. Итоговое сальдо – приток денежных средств - отток денежных средств.

Информация о работе Стратегическое управление промышленным предприятием (на примере ОАО «Мастра»)