Анализ финансовой деятельности предприятия на примере ОАО "Молоко"

Введение

        На современном этапе развития нашей экономики вопрос анализа финансового состояния предприятия является одним из самых актуальных. От финансового состояния предприятия зависит во многом успех его деятельности. Поэтому анализу финансового состояния предприятия уделяется много внимания.

        Актуальность задач, связанных  с прогнозированием финансового  состояния предприятия, отражена  в одном из используемых определений  финансового анализа, согласно  которому финансовый анализ представляет  собой процесс, основанный на  изучении данных о финансовом  состоянии предприятия и результатах  его деятельности в прошлом  с целью оценки будущих условий  и результатов деятельности. Таким  образом, главной задачей финансового  анализа является снижение неизбежной  неопределенности, связанной с принятием  экономических решений, ориентированных  в будущее. При таком подходе  финансовый анализ может использоваться  как инструмент обоснования краткосрочных  и долгосрочных экономических  решений, целесообразности инвестиций; как средство оценки мастерства  и качества управления; как способ  прогнозирования будущих финансовых  результатов.

        Финансовое состояние предприятия  – это совокупность показателей,  отражающих его способность погасить  свои долговые обязательства.

Основными задачами анализа финансового состояния  предприятия являются:

• Оценка динамики состава и структуры активов, их состояния и движения;
• Оценка динамики состава и структуры источников собственного и заемного капитала, их состояния и движения;
• Анализ абсолютных относительных показателей финансовой устойчивости предприятия оценка изменения ее уровня;
• Анализ платежеспособности предприятия и ликвидности активов его баланса.

        Содержание и основная целевая установка финансового анализа – оценка финансового состояния и выявление возможности повышения эффективности функционирования хозяйствующего субъекта с помощью рациональной финансовой политики.  В  рыночных отношениях исключительно велика роль анализа финансового состояния предприятия. Это связано с тем, что предприятия приобретают самостоятельность, несут полную ответственность за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности перед совладельцами (акционерами), работниками, банком и кредиторами.

        Целью курсовой работы является  анализ финансового состояния  предприятия ОАО «Молоко».

        Задачи курсовой работы:

• Анализ структуры имущества и источников его формирования;
• Анализ ликвидности бухгалтерского баланса и платежеспособности предприятия;
• Определение характера финансовой устойчивости предприятия;
• Оценка деловой активности.

        При написании курсовой работы  использовались методы сравнения,  вертикального, горизонтального  и коэффициентного анализа. 

        В данной работе использовались  нормативные источники, бухгалтерская  отчетность, учебная литература  таких авторов как Л.В. Донцова,  Г.В. Савицкая, Н.П. Любушкин и другие. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Основы анализа финансово – хозяйственной деятельности предприятия

1. Место экономического анализа в системе управления производством

        В настоящее время АХД занимает важное место среди экономических наук. Его рассматривают в качестве одной из функций управления производством.

       Известно, что система управления состоит из следующих взаимосвязанных функций: планирования, учета, анализа и принятия управленческих решений.

       Планирование представляет очень важную функцию в системе управления производством на предприятии. С его помощью определяются направление и содержание деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельных работников. Главной задачей планирования является обеспечение планомерности развития экономики предприятия и деятельности каждого его члена, определения путей достижения лучших конечных результатов производства.

        Для управления производством нужно иметь полную и правдивую информацию о ходе производственного процесса, о ходе выполнения планов. Поэтому одной из функций управления производством является учет. Он обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления производством и контроля за ходом выполнения планов и производственных процессов.

        Однако для управления производством нужно иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственной деятельности, но и о тенденциях и характере происходящих изменений в экономике предприятия. Осмысление, понимание информации достигаются с помощью экономического анализа. В процессе анализа первичная информация проходит аналитическую обработку: проводится сравнение достигнутых результатов производства с данными за прошлые отрезки времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется влияние разных факторов на величину результативных показателей; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возможности, перспективы и т.д.

        На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность. Таким образом, экономический анализ - это функция управления, которая обеспечивает научность принятия решений.

       Как функция управления АХД тесно связан с планированием и прогнозированием производства, поскольку без глубокого анализа невозможно осуществление этих функций. Важная роль АХД в подготовке информации для планирования, оценке качества и обоснованности плановых показателей, в проверке и объективной оценке выполнения планов. Утверждение планов для предприятия по существу также представляет собой принятие решений, которые обеспечивают развитие производства в будущем планируемом отрезке времени. При этом учитываются результаты выполнения предыдущих планов, изучаются тенденции развития экономики предприятия, выявляются и учитываются дополнительные резервы производства.

        АХД является средством не только обоснования планов, но и контроля за их выполнением. Планирование начинается и заканчивается анализом результатов деятельности предприятия. АХД позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно обоснованным.

        Большая роль отводится анализу в деле определения и использования резервов повышения эффективности производства. Он содействует экономному использованию ресурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, новой техники и технологии производства, предупреждению излишних затрат и т.д.

        Таким образом, АХД является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.

        Роль анализа как средства управления производством с каждым годом возрастает. Это обусловлено разными обстоятельствами. Во-первых, необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением науко- и капиталоемкости производства. Во-вторых, отходом от командно-административной системы управления и постепенным переходом к рыночным отношениям. В-третьих, созданием новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизацией предприятий и прочими мероприятиями экономической реформы.

        В этих условиях руководитель предприятия не может рассчитывать только на свою интуицию. Управленческие решения и действия сегодня должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность. Недооценка роли АХД, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери. И наоборот, те предприятия, на которых серьезно относятся к АХД, имеют хорошие результаты, высокую экономическую эффективность. 

2. Принципы АФХД

        Анализ должен представлять собой  комплексное исследование действия внешних и внутренних, рыночных и производственных факторов на количество и качество производимой предприятием продукции, финансовые показатели работы предприятия и указывать возможные перспективы развития дальнейшей производственной деятельности предприятия в выбранной области хозяйствования.

        Проведение квалифицированного  анализа работы предприятия требует  знания многих наук: макро- и  микроэкономики, технологии, бухгалтерского учета, маркетинга, основ промышленной психологии; в основе всех аналитических процедур лежит знание математического анализа, статистики и эконометрики. В современных условиях анализ невозможен без применения новейших компьютерных технологий. Таким образом, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий можно назвать перекрестком многих наук - математики, информатики, экономики, бухгалтерского учета, права.

        Аналитическое исследование, его  результаты и их использование  в управлении производством должны  соответствовать определенным методологическим  принципам:

1. Анализ  должен носить научный характер, т.е. базироваться на, положениях  диалектической теории познания, учитывать требования экономических  законов развития производства, использовать достижения НТП и передового опыта, новейшие методы экономических исследований.

2. Анализ  должен быть комплексным. Комплексность  исследования требует охвата  всех звеньев и всех сторон  деятельности и всестороннего  изучения причинных зависимостей  в экономике предприятия.

3. Одним  из требований к анализу является  обеспечение системного подхода, когда каждый изучаемый объект рассматривается как сложная динамическая система, состоящая из ряда элементов, определенным способом связанных между собой и внешней средой. Изучение каждого объекта должно осуществляться с учетом всех внутренних и внешних связей, взаимозависимости и соподчиненности его отдельных элементов.

4. Анализ  должен быть объективным, конкретным, точным. Он должен базироваться  на достоверной, проверенной информации, реально отражающей объективную  действительность, а выводы его  должны обосновываться точными  аналитическими расчетами. Из  этого требования вытекает необходимость  постоянного совершенствования организации учета, внутреннего и внешнего аудита, а также методики анализа с целью повышения точности и достоверности его расчетов.

5. Анализ  должен быть действенным, активно  воздействовать на ход производства  и его результаты. Руководство  предприятия должно быть своевременно информировано о выявленных недостатках, просчетах и упущениях в работе. Из этого принципа вытекает необходимость практического использования материалов анализа для управления предприятием, разработки конкретных мероприятий, обоснования, корректировки и уточнения плановых данных. В противном случае цель анализа не достигается.

6. Анализ  должен проводиться по плану,  систематически, а не от случая  к случаю. Из этого требования  вытекает необходимость планирования аналитической работы на предприятиях, распределения обязанностей по ее выполнению между исполнителями и контроля за ее проведением.

7. Анализ  должен быть оперативным. Оперативность  означает умение быстро и четко  проводить анализ, принимать управленческие решения и претворять их в жизнь.

8. Один из  принципов анализа — его демократизм,  предполагающий участие в проведении анализа широкого круга работников предприятия, что обеспечивает более полное выявление передового опыта и использование имеющихся внутрихозяйственных резервов.

9. Анализ  должен базироваться на государственном  подходе при оценке экономических  явлений, процессов, результатов  хозяйствования. Иначе говоря, оценивая определенные проявления экономической жизни, нужно учитывать их соответствие государственной экономической, социальной, экологической, международной политике и законодательству.