Таблица 9

     Конкуренты  хлебобулочной и  кондитерской продукции  ООО «Махаон»

 

      Таблица 10

     Потенциальные конкуренты ЗАО «Маритурист»

 

     По  результатам анализа внешней  среды ЗАО «Маритурист» следует  проверить вероятность проявления ключевых факторов внешней среды, составив матрицы угроз и возможностей для фирмы ЗАО «Маритурист» (рис. 8, 9): 

     Рис. 8. Матрица возможностей для ЗАО  «Маритурист» 

      - наиболее  важное для анализа поле матрицы

     Рис. 9. Матрица угроз для ЗАО «Маритурист» 

      - наиболее  важное для анализа поле матрицы

 

      4.Анализ внутренней  среды 

     Управленческое  обследование сильных и слабых сторон предприятия

     В результате анализа внутренней среды  выводится опенка стратегического  потенциала в рамках поставленной цели; насколько по количеству и качеству ресурсов, состоянию функций и  проектов предприятие отвечает целевым  требованиям. Мы проводим, таким образом, анализ фактического и нормативного потенциалов (или сравниваем себя с главным конкурентом, если оцениваем свои конкурентные преимущества). По окончании анализа проясняется картина сильных и слабых сторон предприятия. Сильные стороны - это возможные ключевые факторы успеха.

     Управленческое  обследование сильных  и слабых сторон предприятия

     Оценим  конкурентную позицию предприятия  с помощью анализа основных бизнес-функций. Пример анализа для предприятия  по розливу минеральной воды и газированных напитков отразим в табл.11. 

     Таблица 11

     Сильные и слабые стороны предприятия

     SWOT – анализ

     Развитие  любых рыночных структур должно отвечать требованиям, диктуемым новыми условиями  хозяйствования:

1. иметь широкую рыночную нишу, гарантирующую устойчивый, перспективный спрос на продукцию предприятия на внутреннем и внешнем рынках;
2. быть способным разрабатывать и производить конкурентоспособную продукцию;
3. обеспечивать целесообразное совмещение функций управления, необходимых для устойчивой работы предприятия;
4. использовать весь комплекс прав и возможностей для поддержания платежеспособного спроса на продукцию предприятия;
5. располагать достаточными активами и обладать необходимой финансовой устойчивостью для привлечения заемных средств на свободном финансовом рынке.

     Представим  исходную информацию для SWOT – анализа предприятия отрасли розлива минеральной воды и газированных напитков в табл. .

     Для установления связей между сильными и слабыми сторонами предприятия, а также угрозами и возможностями  составим матрицу SWOT – анализа. Для рассматриваемого предприятия она имеет следующий вид (рис.8):

     Матрица SWOT-анализа

 

     SWOT-анализ ЗАО «Маритурист»

 

      5.Уточнение миссии предприятия и определение его стратегических и тактических целей

 

     Как сказано в Уставе ЗАО «Маритурист», основной целью общества является удовлетворение потребностей российских и иностранных  граждан в услугах и работах, производимых обществом, и получение прибыли.

     Таким образом, миссия–предназначение общества – получение прибыли.

     Общество  в настоящий момент занимается в  основном такими видами деятельности , как :

• производство минеральной воды и безалкогольных газированных напитков под торговой маркой «Марилита» ;
• предоставление услуг гостиничного бизнеса ;
• развлекательный клуб «Акватур» ;
• ресторан ;
• туристическое бюро ;
• автостоянка ;
• фитнес клуб «Амазонки».

     Производство  же минеральной воды и газированных напитков ориентировано в основном на жителей Республики Марий Эл и потребителей , проживающих в Чувашской Республики и Республики Татарстан . Следовательно, миссия-ориентация общества – достижение оптимального сочетания качества и цены на изготавливаемую продукцию, эффективность и рентабельность деятельности организации.

     Деятельность  предприятия востребована в производственной сфере, поскольку любому офису требуется  качественная питьевая вода . ЗАО «Маритурист» индивидуально подходит к каждому  клиенту , поскольку оббьем потребляемой воды непосредственно зависит от масштаба предприятия и его платежеспособности. Миссия-политика общества – занять определенную нишу на рынке розлива минеральной воды и производства безалкогольных газированных напитков , взаимодействовать с Правительством Республики Марий Эл по размещению спортсменов на время проведения спортивных мероприятий другими.

     В настоящее время предприятие  еще только наращивает обороты и  формирует клиентскую базу, поэтому  эффективность деятельности мала. Но у предприятия уже есть постоянные заказчики из г. Йошкар-Олы, Чебоксар и Казани. В дальнейшем планируется наращивать объемы производства и осваивать новые виды деятельности. Предприятие использует новое оборудование, работы и услуги отличаются высоким качеством и гарантией, поэтому предприятие имеет серьезные перспективы.