Стратегический анализ ЗАО "Маритурист"

     Широкий подход определения миссии предприятия: наши основные клиенты – промышленные предприятия Республики Марий Эл и соседних областей , постоянно употребляющие «Воду каждого Дня».. Узкий подход: усилить свои позиции на рынке г.Йошкар-Олы, сформировать широкую клиентскую базу, ориентируясь на потребности клиентов.

     Мерой соответствия указанных структур выступает  динамический ряд из темпов роста  этих показателей.

     Оценим  эффективность реализации выбранной  стратегии. На основе логического метода сформируем динамические ряды из показателей, характеризующих использование  отдельных видов (элементов) производства и сбыта продукции, полных затрат на производство и сбыт, выручки от реализации и финансового результата реализации продукции (услуг).

     Исследование  и оценка действующей  стратегии предприятия

     Определим виды стратегии, которые проводит организация для реализации миссии:

1. по уровню принятия решений стратегия ЗАО «Маритурист» относится к оперативной стратегии.
2. по оценке конкурентоспособности – снижения издержек, так как у ЗАО «Маритурист» существует относительно небольшая группа клиентов.
3. по стадии жизненного цикла – стратегия ликвидации.
4. по агрессивности поведения организации на конкурентном рынке – стратегия отступления, в которой выделяется подвид- стратегия «отсечения лишнего», ЗАО «Маритурист» продает или закрывает СЗХ, например, ЗАО «Маритурист» перестал заниматься производством майонеза.

     Главным критерием качества (успеха) реализации действующей стратегии на предприятии  считается достижение экономических  результатов развития предприятия  и их структура. Поэтому задачей исследования и оценки стратегии будет измерение степени соответствия фактической структуры развития предприятия, эталонной структуре (эталонная) предприятия. В результате оценки делается вывод о возможности дальнейшего использования выбранной ранее стратегии развития для достижения целей развития в зависимости от этапа жизненного цикла предприятия.

     Нормативная структура показателей отражает требования эффективного развития предприятия, укрепления его позиции на рынке  для данного этапа жизненного цикла.

     Фактическая структура показателей отражает сложившиеся приоритеты в развитии предприятия.

     Мерой соответствия данных структур показателя выступает динамический ряд. Существуют следующая последовательность оценки стратегии:

1. определение цели исследования;
2. определить состав показателей для описания нормативного динамического ряда, отражающего главные цели для данного этапа жизненного цикла предприятия;
3. определить фактический, динамический ряд показателей, отражающих реальные состояния предприятия;
4. оценить соответствие между нормативной и фактической структурами показателей сравнением нормативного и фактического динамических рядов;
5. выявит внешние и внутренние факторы, определяющие несоответствие динамических рядов;
6. сделать выводы о результативности, выбранной ранее стратегии и необходимости разработки корректированных мероприятий.

     Просмотрим  содержание этапов работы.

     Для реализации пункта 2 описанной методики формируют на основе логического метода нормативный динамический ряд темпов роста показателей развития предприятия. Этот ряд называют нормативной структурой показателей.

     Для составления ряда выбирают следующие  экономические показатели:

1. П – балансовая прибыль (форма №2, строка 140, графа 3);
2. МЗ – материальные затраты (ф.№5, стр.710, гр.3);
3. ЗП – трудовые затраты (ф.№5, стр.720+стр.730, гр.3);
4. СС – полная себестоимость продукции (ф.№5, стр.760, гр.3);
5. В – выручка от реализации продукции (ф.№2, стр.010, гр.3)

     Составим  нормативный динамический ряд для  этапа жизненного цикла предприятия. Составим таблицу исходных данных за 3 года ЗАО «Маритурист»: 

     Таблица 12

     Технико-экономические  показатели ЗАО «Маритурист». Тыс.р.

 

     Определим стадию жизненного цикла ЗАО «Маритурист»:

 

     

     Рис.10 Динамика балансовой прибыли ЗАО  «Маритурист» 

     ЗАО «Маритурист» было основано в 1962 году. ЗАО «Маритурист» находится на стадии спада, следовательно, нормативный  ряд показателей можно представить  в виде: 

     Тп<Тв<Тзп<Тсс<Тмз 

     Определим темпы изменения технико-экономических показателей ЗАО «Маритурист» за 2005-2007 годы. Результаты расчета представим в таблице 12: 

     Табл.13

     Темпы изменения технико-экономических  показателей ЗАО «Маритурист»

 

     Определим фактические динамические ряды для  каждого года анализируемого периода  и рассчитаем коэффициент Спирмэна. Результаты расчета представим в  табл.13.:

 

      Табл.14

     Фактические динамические ряды ЗАО «Маритурист» за 2006-2007г.г.

 

     Рассчитаем  коэффициент Спирмэна по формуле : 

     К= , 

     где - сумма квадратов разностей рангов показателей в динамическом ряду,

     n – количество рангов в ряду 

     К_{СПИРМЭНА 2006} =

     =1- =1-0= 1

     К_{СПИРМЭНА 2007} =

     =1- =1-0,1= 0,9 

 

     

     Рис.11 Динамика коэффициента Спирмэна ЗАО «Маритурист» за 2006-2007 

     По  данным расчета значение коэффициента Спирмена в 2006 году было на отметке 1, к 2007 году коэффициент Спирмэна снизился до 0,9. Тем не менее, ЗАО «Маритурист» находится в кризисной зоне хозяйствования, и, следовательно, стратегия предприятия, реализуемая до настоящего времени была неуспешной. Таким образом, данная стратегия предопределила отрицательную динамику прибыли. Поставленные перед предприятием цели не были достигнуты, что свидетельствует о необходимости пересмотреть стратегию и главные цели предприятия. ЗАО «Маритурист» должен сменить стратегию фокусирования на стратегию «достижение эффекта масштаба», и плавно перейти на стратегию «ускоренного роста». Так же стратегию отступления на стратегию «сокращения расходов» 

     

6. Определение и выбор стратегии  развития кооператива  ЗАО «Маритурист». Прогнозирование  развития ЗАО «Маритурист»

 

     Сформулируем  продуктовую стратегию кооператива, которая характеризует основные продукты предприятия. Объем реализации продукции за последние 3 года и доля рынка предприятия и сильнейших конкурентов по каждому виду продукции представим в таблице 14.

 

      Табл.15

     Характеристика  портфеля предложений  ЗАО «Маритурист»

 

     Продуктовая стратегия предприятия формируется с использованием матрицы БКГ. В качестве критериев при построении двухмерной матрицы БКГ рассматриваются темпы роста рынка (ТРР) и относительная доля рынка (ОДР). Темп роста рынка характеризует изменение объемов реализации по каждому виду товаров. Темпы роста рынка (ТРР) и относительная доля рынка (ОДР) выражаются в относительных величинах и рассчитываютcя по следующим формулам для каждого вида товаров: 

     ТРР=

     ОДР=  

     Исходные  данные для построения матрицы БКГ представлены в табл. 16.

     Исходные  данные для построения матрицы БКГ

 

      Табл.16

 

     Представим  в табличной форме один из возможных вариантов продуктовой стратегии ЗАО «Маритурист». Основное направление данной стратегии связано с изменением структуры продуктового портфеля и перераспределением, имеющихся денежных средств.  

     Таблица 17

     Вариант продуктовой стратегии ЗАО «Маритурист»