Стимулирование персонала: практические и методические подходы на примере оао "Иркутскэнерго"

При целевой форме обязательным является разработка специальных положений. Так, необходимо четко фиксировать  абсолютные или относительные показатели результатов конкретной деятельности участников производства, достижение которых являются условием присвоения соответственного звания.

 

 

 

 

ГЛАВА 2. Стимулирование персонала на ОАО «Иркутскэнерго»

2.1 Краткая характеристика  ОАО «Иркутскэнерго»

Тип	Открытое акционерное общество
Год основания	1992
Расположение	Россия: Иркутск
Ключевые фигуры	Евгений Фёдоров (генеральный директор), Юрий Медведев (председатель совета директоров)
Отрасль	Электроэнергетика
Продукция	Электроэнергия, теплоэнергия
Оборот	▲ 41,8 млрд руб. (2008 год, МСФО)
Чистая  прибыль	▲ 5,5 млрд руб. (2008 год, МСФО)

Полное наименование — Иркутское акционерное общество энергетики и электрификации было Основано в 1992 году на основании Указа Президента Российской Федерации от 01 июля 1992 № 721«Об организационных мерах по преобразованию государственных предприятий, добровольных объединений государственных предприятий в акционерные общества». Федеральному агентству по управлению государственным имуществом принадлежит 40% акций ОАО «Иркутскэнерго», 50,19 % акций находятся в собственности крупнейшей российской частной энергокомпании «ЕвроСибЭнерго» (принадлежит En + Group).

Компания контролирует 3 гидроэлектростанции (Усть-Илимская ГЭС, Братская ГЭС, Иркутская ГЭС), 9 теплоэлектростанций, электрические сети (в том числе системообразующие сети напряжением 500 кВ), тепловые сети. Установленная мощность электростанций компании составляет 12,9 ГВт, в том числе ГЭС – более 9 ГВт, тепловая 13 тыс. Гкал/час. По мощности и объемам производства энергосистема способна выработать более 70 млрд кВтч электрической и до 46 млн Гкал тепловой энергии Суммарная производственная мощность разрезов ООО «Компания «Востсибуголь» 14,9 млн. тонн в год. По итогам 2004 года компания находится на третьем месте среди российских компаний по производству электроэнергии, на втором — по производству теплоэнергии.

Выручка компании за 2008 год составила 41,8 млрд руб. (за 2007 год — 24,5 млрд руб.), чистая прибыль — 5,5 млрд руб. (2,3 млрд руб.)

В 2009 году всеми производственными мощностями Иркутскэнерго было выработано 56798 млн кВт/ч энергии.

В 2010 году полезные отпуск электроэнергии составил 58 812,90 млн. кВтч, полезный отпуск тепловой энергии – 23,0 млн. Гкал. В перспективе «Иркутскэнерго» рассматривает возможность развития газовой генерации. В 2010 году начата подготовка к строительству газовой электростанции в городе Усть-Кут на севере Иркутской области – определяется площадка под строительство энергостанции, идет работа с поставщиками и потребителями по оценке сроков, объемов и условий поставки газа и электроэнергии.

Основные потребители  электрической и тепловой энергия компании – население Иркутской области, предприятия малого и среднего бизнеса, сельского хозяйства, социальный сферы, крупные добывающие, промышленные и перерабатывающие предприятия региона.

Характеристика  кадрового состава ОАО «Иркутскэнерго»

Рис. 1

 Списочная численность  персонала на 01.01.2009 г. составила  7926 чел. За 2008 год численный состав  персонала ОАО "Иркутскэнерго"  уменьшился на 548 человек. Уменьшение  численности произошло за счет  вывода из состава ОАО "Иркутскэнерго"  персонала в ООО «Иркутская  Энергосбытовая компания», реализации  программы по оптимизации численности  работников.

Состав  кадров по категориям персонала на 01.01.2009 г.

Рис. 2 

Состав кадров по возрасту на 01.01.2009 г.

Рис.3

Средний возраст  персонала в Компании составляет 42 года.

 

2.2 Система стимулирования  труда персонала на ОАО «Иркутскэнерго»

С целью осуществления скоординированной  политики в области оплаты труда, упорядочения соотношения в уровнях заработной платы в зависимости от сложности труда и квалификации работников, создания механизма поддержания этих соотношений на предприятии действует единый порядок организации оплаты труда на основе применения Единой тарифной сетки.

Основой единой системы оплаты труда  является единая тарифная сетка, оплата труда по которой определяется согласно тарификации работ и присвоенной квалификации рабочим, специалистам и служащим по действующим ЕТКС работ и профессий рабочих и "Квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и других служащих" в соответствии с "Общероссийским классификатором профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов" (ОК 016-94)

На предприятии действует 21 разрядная Единая система оплаты труда работников промышленно-производственного персонала и 18-ти разрядная Единая система оплаты труда непромышленного персонала

Для поддержания достигнутого уровня заработной платы работников, рост общего уровня цен на товары и услуги компенсируется увеличением месячной тарифной ставки первого разряда на величину фактического роста индекса потребительских цен в Российской Федерации на основании данных Росстата.

В целях закрепления кадров и для повышения материальной заинтересованности в результатах работы «Иркутскэнерго» работникам выплачивается вознаграждение за выслугу лет и вознаграждение по итогам работы за год.

На предприятии действует проект «Тотальная оптимизация производства», направленный на повышение эффективности при производстве, передаче и распределении электрической и тепловой энергии». Разработан и успешно применяется стандарт «О материальном стимулировании участников проекта ТОП», где разработана система материального стимулирования различных этапов выполнения этой программы.

В целях стимулирования выполнения программы по управлению издержками и достижения экономического эффекта от её реализации действует система материального стимулирования выполнения «Программы управления издержками».

Ежегодно проводиться смотр-конкурс  на звание «Лучший уполномоченный по охране труда» в ОАО «Иркутскэнерго». Победители, занявшие 1, 2 и 3-е место награждаются денежной премией.

«Иркутскэнерго» продолжает выполнение «Программы по оптимизации численности персонала». По этой программе происходит вывод из ОАО «Иркутскэнерго» непрофильных видов деятельности и сокращение численности. ФОТ высвобожденного персонала остаётся в филиале, что даёт возможность дополнительного повышения заработной платы.

В ОАО «Иркутскэнерго» сохранены  гарантии лицам, проживающим в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностям, от обязательств по которым работодатель был освобожден законом 122-ФЗ:

- производится оплата стоимости  проезда к месту использования отпуска в пределах территории Российской Федерации и обратно любым видом транспорта, работникам ОАО, а также их неработающим членам семьи (мужу, жене, несовершеннолетним детям), один раз в два года, а также оплату стоимости провоза багажа весом до 30 килограммов на каждого независимо от времени использования отпуска и т.д..

В 2007 г. в компании была внедрена система премирования персонала за выполнение ключевых показателей эффективности. Премирование производится с периодичностью раз в квартал.

Размер квартальной премии определяется:

1. результатами деятельности филиала,  которые оцениваются с помощью ключевых показателей эффективности филиала;

2. индивидуальной результативностью  работника, которая оценивается  его руководителем.

В «Иркутскэнерго» награждают сотрудников  внутрикорпоративными наградами, знаками  отличия как от компании, так и  от Министерства энергетики. Есть и  другие способы поощрения, например благодарственные письма работникам и  их семьям, на филиалах есть доски почёта, которые постоянно обновляются.

В компании проводится поощрение работников: 

 

Виды наград		Инициаторы выдвижения
Государственная награда	Звание «Заслуженный энергетик  Российской Федерации»	-  Совет Директоров ОАО «Иркутскэнерго»; -  Генеральный директор; -  Директор по функциональному направлению; -  Директор филиала; -  Директор ДЗО; -  Органы исполнительной власти РФ; -  Профсоюзные органы.
Награды Министерства промышленности и энергетики РФ	Звание  «Почетный работник топливно-энергетического  комплекса»	-  Правление ОАО «Иркутскэнерго»; -  Генеральный директор; -  Директор по функциональному направлению; -  Директор филиала; -  Директор ДЗО; -  Органы исполнительной власти РФ; -  Профсоюзные органы.
	Звание  «Почетный энергетик»
	Почетная грамота Министерства промышленности и энергетики РФ
	Благодарность Министерства промышленности и энергетики РФ
Корпоративные награды  ОАО «Иркутскэнерго»	Знак ОАО «Иркутскэнерго» 1,2,3 степени	-  Генеральный директор; -  Директор по функциональному направлению; -  Директор филиала; -  Директор ДЗО; -  Профсоюзные органы.
	Диплом  «За особые заслуги в  развитии ОАО «Иркутскэнерго»
	Лауреат премии ОАО «Иркутскэнерго»
	Почетная грамота  ОАО «Иркутскэнерго»
	Благодарность ОАО «Иркутскэнерго»
	Звание Ветеран  «Иркутской энергосистемы»

 

«Иркутскэнерго» обеспечивает обучение и развитие персонала.       Обучение, как одна из основных составляющих работы с персоналом, направлено на бизнес-результаты компании и на каждого сотрудника. Высокая эффективность обучения достигается в основном за счет передачи сотруднику знаний и навыков, необходимых для его результативной и качественной работы. Обучение, нацеленное на стратегические задачи компании, дает максимальную эффективность.

 

 

 

Действующая система обучения включает в себя следующие направления:

Рассмотрим эти направления  подробнее:

Одним из важных направлений  работы с персоналом остаётся развитие института наставничества в компании. Система наставничества внедрена в 2008 году с целью обеспечения преемственности и сохранения накопленного опыта наиболее квалифицированных сотрудников ОАО «Иркутскэнерго».

Наставничество устанавливается  над следующими категориями персонала:

1. вновь принятыми работниками,  занятыми в производственной  сфере:

- выпускниками высших  и средних профессиональных учебных  заведений, принятыми на работу  в подразделения Компании –  в обязательном  порядке;

- другими категориями  вновь принятых работников –  по мере необходимости, устанавливаемой  руководителем структурного подразделения.

2. работниками в производственной  сфере для подготовки в новой  должности – в обязательном  порядке.

3. вновь принятым персоналом, занятым в непроизводственной  сфере (выпускниками высших и  средних профессиональных учебных    заведений, принятыми на работу в подразделения компании).

Внутрикорпоративное обучение

Внутрикорпоративные образовательные  программы для сотрудников разрабатываются  ведущими учебными заведениями, лучшими  тренинг-центрами при непосредственном участии группы по обучению и развитию персонала.

Обучение, направленное на развитие личностных навыков, управления людьми, решения  конфликтных ситуаций, формирование команды проходит в форме тренингов  и обучающих курсов. Сотрудники, успешно прошедшие обучение и  проявившие себя как грамотные и  компетентные специалисты, принимают  участие в программе ротации  управленческих кадров и различных  проектах, организованных компанией.

Внутрикорпоративное обучение включает внутрикорпоративные семинары и  тренинги.