Стимулирование персонала: практические и методические подходы на примере оао "Иркутскэнерго"

• при отборе работников;
• при зачислении в штат;
• при оценке;
• при продвижении по карьерной лестнице;
• при обучении;
• при выплате премий и компенсации;
• при увольнении.

3. Компания стремится создать эффективную систему объективной оценки персонала, материального и нематериального вознаграждения работников, которые позволят:

• объективно оценить вклад каждого работника;
• привлечь наиболее квалифицированных работников;
• стимулировать развитие и профессиональный рост работников.

4. Компания заботится о благосостоянии и социальной защищенности своих работников и их семей, предоставляет различные формы страхования и реализует социальные программы. Компания поддерживает ветеранов, пенсионеров, инвалидов труда и семьи работников, пострадавших на производстве.

Людям важны внимание и  забота работодателя, благодарность  за их труд.

На сегодняшний момент «Иркутскэнерго» системой стимулирования своего персонала дает сотрудникам с высоким потенциалом возможность приобретать новые навыки и умения, принимать на себя большую ответственность и, следовательно, ощущать свою важность для компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Активизация деятельности персонала современного предприятия является одним из важнейших условий успешной деятельности. Использование различных форм и методов стимулирования позволит сформировать руководству фирмы действенную мотивацию управленческих кадров к эффективной деятельности, что, в свою очередь, будет способствовать не только функционированию, но и развитию предприятия. Поэтому хозяйственная деятельность предприятия во многом зависит от правильной организации финансовой и управленческой работы на предприятии.

Успех любой фирмы во многом зависит от того, насколько полно  и точно было проанализировано реальное состояние дел в области управления предприятием. Экономические реорганизации  предполагают утверждение таких  условий хозяйствования, при которых  руководители получают условия, которые пробудили бы у них интерес к более эффективной трудовой деятельности. Нельзя экономить на заработной плате хорошим работникам и оснащении их рабочих мест. Так же необходимо разрабатывать систему нематериальных стимулов на предприятии. Улучшать отношения в трудовом коллективе. Сегодня обостряется необходимость решения проблем заинтересованности каждого человека в качественной и творческой работе во благо предприятия и общества.

Список использованной литературы