Стимулирование персонала: практические и методические подходы на примере оао "Иркутскэнерго"

Для эффективной деятельности предприятия недостаточно только при-влечь и отобрать квалифицированный персонал, многое зависит от организации работы и системы мотивации сотрудников. Кадры — самое важное. Но очень сложно правильно мотивировать персонал и заставить его работать так, как нужно. Если мотивация в компании выстроена неправильно, то компания либо обанкротится, либо сотрудники просто постепенно из нее уйдут. Важно не только материальное поощрение, но и профессиональный рост.

Мотивация – это внутренняя энергия, включающая активность человека в жизни и на работе.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………...1

Глава 1. Методология системы стимулирования эффективности и качества труда ………………………………………...3
1.1. Понятие и сущность системы стимулирования …………………..…………..... 3
1.2. Мировые тенденции развития………………………………………....……… .. 11
1.3. Система стимулирования персонала: виды и формы стимулирования………………………………………………………………………..12

ГЛАВА 2. Стимулирование персонала на ОАО «Иркутскэнерго»
2.1 Краткая характеристика ОАО «Иркутскэнерго»………………………………...26
2.2 Система стимулирования труда персонала на ОАО «Иркутскэнерго»………..29
Глава 3. ЦЕЛИ системы стимулирования персонала Оао «иркутскэнерго»………………………………………………………………....38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы