Разработка системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала
Курсовая работа, 10 Августа 2013, автор: пользователь скрыл имя
Краткое описание
Целью данной курсовой работы является рассмотрение вопросов организации работы по подготовке, переподготовке и повышению квалификации персонала в России и на предприятии ОАО «Газпромтрубинвест»
Задачами курсовой работы является:
раскрыть сущностные характеристики понятия подготовка, переподготовка и повышения квалификации кадров;
рассмотреть системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров;
сформировать предложение по разработке оптимальной системы повышения квалификации кадров на предприятии;
рассмотреть опыт по организации подготовки, переподготовки и повышению квалификации кадров на Волгореченском трубном заводе ОАО «Газпромтрубинвест»
Оглавление
Введение…………………………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические основы подготовки и повышения квалификации кадров….5
§ 1 Сущность, значение, особенности подготовки и повышения
квалификации кадров……………………………………………………………...5
§ 2 Организация и методика производственного обучения……………………8
§ 3 Управление профессиональным обучением кадров………………………..12
Глава 2. Виды профессионального обучения……………………………………………..15
§ 1 Подготовка, переподготовка и повышение квалификации рабочих………15
§ 2 Повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих. Основные направления повышения квалификации……………………………………20
§ 3 Пути совершенствования организации подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров предприятия……………………………………….23
Глава 3. Разработка системы подготовки, переподготовки и повышение квалификации персонала на Волгореченском трубном заводе ОАО «Газпромтрубинвест»………26
§1. Характеристика предприятия ОАО «Газпромтрубинвест»………………..26
§2 Общие положения порядка оценки и повышения компетентности персонала, процесса непрерывного профессионального обучения работников и контроля за квалификацией персонала ОАО «Газпромтрубинвест»………………………………27
§ 3 Профессиональное обучение персонала и планирование непрерывного профессионального обучения персонала на ОАО «Газпромтрубинвест»………….30
§ 4 Организация профессиональной подготовки рабочих на ОАО «Газпромтрубинвест»……………………………………………………………………33
§ 5 Организация непрерывного повышения квалификации, проверка знаний и аттестации работников по итогам обучения на ОАО «Газпромтрубинвест»………..36
Заключение…………………………………………………………………………41
Список использованной литературы…………………………………
Файлы: 1 файл
курсовая по управл.персоналом.doc
— 254.50 Кб (Скачать)Подготовка и повышение квалификации работников в настоящее время должны носить непрерывный характер и проводиться в течение всей трудовой деятельности. Предприятия должны рассматривать затраты на подготовку персонала как инвестиции в основной капитал, которые позволяют наиболее эффективно использовать новейшие технологии.
Подготовка кадров заключается в обучении трудовым навыкам, нужным для качественного выполнения работы. Для эффективности непрерывного обучения нужно, чтобы работники были в нем заинтересованы. Администрации нужно создать климат, благоприятствующий обучению.
В обучении персонала нуждается каждый кадровик. Начиная с профессиональной подготовки кадров и кончая повышением квалификации кадров.
Процесс обучения человека протекает всю его сознательную жизнь. Первичное обучение осуществляется в школах, колледжах, ПТУ, техникумах, вузах. Вторичное обучение проходит в вузах, институтах и на факультетах повышения квалификации и переподготовки кадров, в учебных центрах, специально организованных курсах и семинарах, в организациях.
Целью обучения является получение образования. Так как образование – это процесс и результат усвоения систематизированных знаний, навыков и способов поведения, необходимых для подготовки человека к жизни и труду. Повышение квалификации дает возможность занятия более высоких должностей, повышает уверенность в себе, профессиональную гордость, позволяет выполнять более сложную работу.
В подготовке по повышению квалификации кадров современные программы имеют цель научить людей самостоятельно и системно мыслить, решать сложные проблемы, осуществлять предпринимательский подход делу, работать в команде. Они дают знания, выходящие за пределы должности, и вызывают желание учиться дальше.
В подготовке, переподготовке и повышении квалификации рабочих, руководителей, специалистов и служащих нуждается каждый персонал. Подготовка кадров заключается в обучении трудовым навыкам, нужным для качественного выполнения работы. Для эффективности непрерывного обучения нужно, чтобы работники были в нем заинтересованы.
Изучив российскую и зарубежную специфику по организации подготовки, переподготовки и повышению квалификации кадров я пришла к тому, что подготовка и повышение квалификации персонала в России может быть организовано непосредственно на предприятии собственными силами. Во вне заводском обучение роль предприятия сводится к определению требований не только к количеству, но и к направленности обучения, закрепленных в соответствующих договорах на подготовку. Самообучение осуществляется в специально обучающих центрах, а также в системе высшего и среднего специального образования.
Изучение подготовки, переподготовки и повышения квалификации показывает что кадры повышают квалификацию и проходят подготовку и переподготовку непосредственно на ОАО «Газпромтрубинвест». Обучение на рабочем месте имеет преимущество и для обучающегося, и для нанимателя, и для экономики в целом.
Оно более гибко по сравнению с академическими формами, непосредственно увязывается с деятельностью рабочей группы, организационной культурой, стратегическими целями, характером продукции и рыночным положением предприятия, более непосредственно направлено на повышение эффективности, качества, быстрое реагирование на экономические и технические изменения и тем самым усиление конкурентоспособности. Поэтому Волгореченскому трубному заводу ОАО «Газпромтрубинвест» на современном этапе и в перспективе следует уделять большое внимание обучению кадров на рабочем месте. Руководству предприятия и бюро по подготовке кадров необходимо изучать передовой опыт зарубежных стран в подготовке рабочих кадров и по возможности внедрять его на предприятии.
Список использованных источников и литературы
Источники
1. Устав Открытого акционерного
общества «Газпромтрубинвест»,
2. Коллективный договор ОАО «
3. Протокол согласования разногласий к Коллективному договору, заключенному между администрацией и трудовым коллективом ОАО «Газпромтрубинвест» от 2007 года.
4. Стандарт организации ОАО «
Литература
- Ахапкин Н.Ю. Профессиональное обучение рабочих кадров на белорусских предприятиях // Общество и экономика, 2004. – №7–8.
- Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – с. 688.
- Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – с. 564.
- Гуртова Е.С. Социально-экономи
ческая эффективность подготовки кадров // Совершенствование организации труда и подготовки кадров. Сборник научных трудов. – Свердловск, 1992. – с. 429. - Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для ВУЗов 3-е издание, Н. Новгород: НИМБ, 2001. – с. 613.
- Жуковская И., Юрасов И. Концепция повышения квалификации менеджеров по персоналу // Управление персоналом, 2006. – №7, с. 43–45.
- Кельперис И. Повышение квалификации в процессе управления персоналом // Управление персоналом, 2007. – №7, с. 113.
- Минервин И. Внутрифирменное обучение рабочих // Экономист, 2003 – №2, с. 364.
- Организация и методика производственного обучения рабочих: методические указания работникам отделов технического обучения под ред. Г.К. Пукас. – Днепропетровск, 2003. – с. 305.
- Основы научной организации труда на предприятии: Учебное пособие для высшей школы. Под ред. Н.А. Полякова. – М.: Профиздат, 2004. – с. 659.
- Степаненков Н.К. Профессиональ
ная ориентация учащихся: Учебное пособие. – М.: Университетское, 1993. – с. 283. - Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2006. – с. 638.
- Формы и методы обучения рабочих на предприятии: Методическое пособие для преподавателей теоретического обучения под ред. М.М. Сибирякова. – Свердловск, 2005. – с. 115.
Приложение № 1. Реестр учета учебных программ
РЕЕСТР
Учета учебных программ
______________________________
(наименование подразделения)
Рег. № |
Наименование программы |
Количество учебных часов |
Дата утверждения |
Примечание |
Составил: Должность___________________(
(подпись)
«______»_________20____г.
Получил: Должность___________________(
(подпись)
«______»_________20____г.
Приложение № 2. Заявка на обучение работников
(наименование подразделения)
Исх.№_____________
«___»___________20___г.
Начальнику ОУП
__________________
ЗАЯКА НА ОБУЧЕНИЕ РАБОТНИКОВ
Прошу Вас организовать
обучение работникам по следующей специальности:______
(наименование профессии, специальности, курса)
№ п/п |
Ф.И.О. |
Год рождения |
Образование |
Профессия |
Таб.номер |
Назначить:
Преподавателем теоретического обучения
______________________________
Инструктором
______________________________
Начальник _______________ _________________
Подпись Ф.И.О
Приложение № 3. Титульный лист учебной программы
ОАО «Газпромтрубинвест»
УТВЕРЖДАЮ:
Технический директор
___________Е.Н. Герасимов
“_____”_____________20_ г.
Учебные планы и программы
Для подготовки и повышения квалификации
рабочих по профессии:
(наименование профессии, специальности, курса)
Регистрационный номер: ______________________
Держатель подлинника: отдел управления персоналом тел.8441
Разработано: Согласовано:
Начальник подразделения И.о.начальника технического отдела
_____________________ _______
«___»___________20___г. «___»
Начальник ООТ и ПБ
___________________
«___»___________20___г.
Вед.инженер по подготовке кадров
___________________
«___»___________20___г.
г. Волгореченск
2012г.
Приложение № 4. Заключение о выполнении квалификационной (пробной) работы
З А К Л Ю Ч Е Н И Е
о выполнении квалификационной (пробной) работы.
Заключение составлено “______” _______________2006 г. о том, что
тов. ______________________________
______________________________
Выполнено ______________________________
______________________________
______________________________
По норме времени на работу отведено __________________ часов, фактически затрачено_________________ часов.
Выполненная работа соответствует
требованиям _________________ разряда, класса,
категории по профессии_____________________
Оценка за квалификационную
(пробную) работу________________________
Руководитель подразделения ______________________________
Мастер подразделения
Мастер ОТК
Приложение № 5. Протокол заседания аттестационной комиссии
ОАО «Газпромтрубинвест»
ПРОТОКОЛ
заседания квалификационной комиссии
об установлении разряда
№ ______
1. Фамилия, имя, отчество ______________________________
2. Год рождения ______________________________
3. Образование___________________
4. Стаж работы на заводе ______________________________
5. Профессия_____________________
- Присвоенный разряд ______________________________
______________________ - Дата установленного разряда ______________________________
_______________ - Результаты работы за последние 3 месяца (выполнение норм выработки, заданий, наличие брака, поломок, аварий и т.п.):
______________________________
______________________________
10. Прохождение обучения (вид обучения,
когда проходил, оценка)________________ ______________________________
- Результаты сдачи специальной пробы (какая проба была дана, оценка) _________
______________________________
- Результаты проверки теоретических знаний: ______________________________
__
______________________________
- Заключение комиссии: ______________________________
____________________