Разработка предложений по совершенствованию стратегии развития ООО «Уют»

№

п/п

Наименование стратегической позиции

Качественная оценка позиций

S

Сильная

N

Нейтральная

W

Слабая

1

2

3

4

5

1

Стратегия организации

х

2

Бизнес-стратегии

х

3

Организационная структура

х

4

Финансы как общее финансовое положение, в т.ч.:

х

4.1

Финансы как состояние текущего баланса

х

4.2

Финансы как уровень бухучета

х

4.3.

Финансы как финструктура

х

4.4

Финансы как доступность инвестиционных ресурсов (кредиты, размещение ценных бумаг)

х

4.5

Финансы как уровень финансового менеджмента

х

5

Продукт как конкурентоспособность (в целом), в т.ч.:

х

6

Структура затрат (уровень себестоимости) по бизнесу

х

7

Информационная технология

х

8

Инновации как способность к реализации на рынке новых продуктов

х

9

Способность к лидерству в целом (как синтез субъективных и объективных факторов), в т.ч.:

х

9.1

Способность к лидерству 1-го лица организации

х

9.2

Способность к лидерству всего персонала

х

9.3

Способность к лидерству как совокупность объективных факторов

х

10

Уровень производства (в целом), в том числе:

х

10.1

Качество материальной базы

х

11.2

Как качество инженеров (ключевых производственных специалистов)

11.3

Как качество рабочих (основное производство)

х

12

Уровень маркетинга

х

13

Уровень менеджмента (т.е. качество и способность обеспечить рыночный успех всей системой менеджмента)

х

14

Качество торговой марки

15

Качество персонала (в целом)

х

16

Репутация на рынке

х

17

Репутация как работодателя

х

18

Отношения к органам власти (в целом), в т.ч.

х

18.1

С федеральным правительством

х

18.2

С правительством субъекта федерации

х

18.3

С органами местного самоуправления

х

18.4

С системой налогового контроля

х

19

Отношения с профсоюзами (в целом)

20

Отношения со смежниками (качество ключевых звеньев кооперационной сети организации)

21

Инновация как исследования и разработки

х

22

Послепродажное обслуживание

х

23

Степень вертикальной интегрированности

24

Корпоративная культура

х

25

Стратегические альянсы

х

Возможности

Угрозы

1. Расширение рынка сбыта продукции в г. Улан-Удэ и РБ.

2. Наличие заявок на заключение договоров на обслуживание фирм техникой.

3. Рост доходов населения.

4. Работа с дополнительными группами потребителей.

5. Внедрение на новые рынки или сегменты рынка.

6. Повышение спроса на продукцию.

1. Сильные конкуренты

2. Ограниченность потребляемых товаров из-за роста цен.

3. Изменение предпочтений потребителей.

4. Уход конкурента с совместно занимаемого рынка.

5. Снижение покупательной способности населения.

6. Финансовый кризис в стране и мире.

Сильные стороны

Слабые стороны

1.Интеграция с поставщиком товаров, вследствие чего низкая цена поставляемых товаров.

2. Широкий ассортимент товаров.

3. Удачное месторасположение магазинов.

4. Высококвалифицированный персонал.

5. Сервисное обслуживание.

6. Имеются постоянные клиенты.

7. Гибкая ценовая политика для постоянных клиентов.

1. Неэффективная структура управления.

2. Неэффективное использование маркетинга в хозяйственной деятельности.

3. Недостаточно четкая рекламная политика.

4. Неудовлетворительный уровень менеджмента.

5. Отсталость в инновационных процессах.

6. Отсутствие координации между подразделениями.

7.Высокие транспортные и общехозяйственные затраты.

Возможности

1. Расширение сферы сбыта в г. Улан-Удэ и РБ.

2. Заключение договоров на обслуживание фирм техникой.

3. Рост доходов населения.

4. Работа с дополнительными группами потребителей.

5. Внедрение на новые рынки или сегменты рынка.

6. Повышение спроса на продукцию.

Угрозы

1. Сильные конкуренты

2. Ограниченность потребляемых товаров из-за роста цен.

3. Изменение предпочтений потребителей.

4. Уход конкурента с совместно занимаемого рынка.

5. Снижение покупательной способности населения.

6. Финансовый кризис в стране и мире.

Сильные стороны

1.Интеграция с поставщиком товаров, вследствие чего низкая цена поставляемых товаров.

2. Широкий ассортимент товаров.

3. Удачное месторасположение магазинов.

4. Высококвалифицированный персонал.

5. Сервисное обслуживание.

6. Имеются постоянные клиенты.

7. Гибкая ценовая политика для постоянных клиентов.

Поле СИВ

Стратегия роста

Увеличение доли рынка путем вытеснения мелких конкурентов.

Выход на новые рынки сбыта с гибкой ценовой политикой, с продукцией, удовлетворяющей потребности покупателей.

Поле СИУ

Стратегия

Концентрации

Улучшение качества услуг, расширение ассортимента товаров.

Усиление влияния конкурентов, появление новых конкурентов с продукцией ничуть не отличающейся по качеству и ассортименту, но значительно дешевле.

Слабые стороны

1. Неэффективная структура управления.

2. Неэффективное использование маркетинга в хозяйственной деятельности.

3. Недостаточно четкая рекламная политика.

4. Неудовлетворительный уровень менеджмента.

5. Отсталость в инновационных процессах.

6. Отсутствие координации между подразделениями.

7.Высокие транспортные и общехозяйственные затраты.

Поле СЛВ

Стратегия развития рынка

Завоевание большей доли рынка за счет открытия новых дополнительных торговых точек в г. Улан-Удэ, районах республики Бурятия.

Поле СЛУ

Стратегия стабилизации

Сохранение доли рынка.

Высокие затраты на транспортные и общехозяйственные расходы, а значит и высокие цены на товар, в совокупности с появлением новых конкурентов или со снижением уровня дохода населения приведут к катастрофическому снижению объемов продаж.

«Р»

- политическая стабильность в государстве;

- развитие внешнеэкономических связей Республики Бурятия со странами СНГ и зарубежными странами;

- изменение законодательства государства (таможенное регулирование);

- уровень регулирования и контроля со стороны государства;

- характер отношения государства к отрасли.

«Е»

- экономическая стабильность в Российской Федерации и Республики Бурятия;

- система налогообложения и качество экономического законодательства;

- уровень развития конкурентных отношений на рынке Республики Бурятия;

- размеры и темпы роста предприятий в РБ;

- инвестиционные процессы;

- масштабы правительственной поддержки отрасли.

«S»

- структура населения;

- уровень жизни населения Республики Бурятия;

- роль предпринимательства в обществе;

- уровень образования, традиции и культурные ценности.

«Т»

- нахождение конкурентных преимуществ на рынке за счет развития технологической базы;

- доступность деловой, статистической, маркетинговой и другой информации в Интернете;

- развитие и распространение новых технологий;

- требования к квалификации кадров.