Разработка матрицы «SWOT» ООО «ТВТ-центр»

     Проанализировать  текучесть персонала, можно по числу  принятых и выбывших работников за 2007 и 2008 года. Так, по сравнению с 2007 годом темп роста принятых и выбывших работников составил 165,93 и 157,83 % соответственно. Это, прежде всего, связано с тем, что предприятие увеличило объемы реализации, что напрямую сказалось на привлечении дополнительных квалифицированных кадров для обеспечения непрерывного производственного процесса, также это связано с ритмичностью производства предприятия.

     Также увеличилось число работников выбывших по собственному желанию в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 59,26 %. Таким образом, предприятие постоянно привлекает работников для непрерывного процесса производства, что сказывается на движении рабочей силы. То есть кадровая политика предприятия настроена на увеличение объемов производства за счет выполнения квалифицированными кадрами разного рода работы.  

     2.2 Анализ внутренней  и внешней среды  ООО «ТВТ-центр» 

     Основная  продукция - нефтепродукты; бензины; бензины  автомобильные; бензины растворители (сортовые); бензины для химической промышленности; мазут топочный (валовой); битумы нефтяные дорожные жидкие; битумы нефтяные строительные, кровельные, изоляционные и другие.

     Нефтепродукты поставляются в Дальневосточный  регион и в районы Крайнего Севера, а также экспортируются за рубеж. Этому способствует месторасположение нефтеперерабатывающего завода, приближенного к портам, имеющим выход на мировой рынок Дальневосточно -Тихоокеанского региона.

     Сегодня на предприятии трудится 213 человек, более трети из них имеют высшее образование. Тем не менее, подготовке кадров уделяется серьезное внимание.

     Ежегодно  совершенствуют свои знания в школах и семинарах специалисты инженерно-технического состава и управленческого аппарата предприятия.

     Основными потребителями нефтепродуктов являются не только предприятия и организации  Дальнего Востока и Якутии, а также  Китая, Японии и Кореи.

     -АООТ  Хабаровскнефтепродукт,

     -ОАО  Якутскнефтепродукт,

     -ОАО  Хабаровскэнерго,

     -ОАО  Камчтскнефтепродукт,

     -ОАО  Владивостокавиа,

     -ОАО  Аэрофлот,

     -ОАО  Амурнефтепродукт,

     - Министерство обороны РФ, и др.

     В условиях повышения всеобщих требований к охране окружающей среды руководство  компании и завода стремятся проводить  взвешенную, сбалансированную политику в развитии производства и охраны окружающей среды. В соответствии с этим и с учетом наращивания темпов реконструкции и модернизации завода, на предприятии осуществляется текущее и перспективное планирование мероприятий по обеспечению его экологической безопасности.

     Анализ производительности труда показал, что наибольшее влияние на показатели выработки оказало увеличение объёма выпущенной продукции. Это связано с более полным использованием производственной мощности предприятия, сокращением потерь рабочего времени, повышением уровня квалификации работников всех категорий, улучшением условий труда и, а также с ростом мотивации работников компании.

     В течение 2008 года наблюдалась тенденция  увеличения выработки по сравнению  с 2007 годом на 42,78 %, что произошло  за счет увеличения объема выпущенной продукции на 43,46 % и повышения технического уровня производства и организации труда. Аналогичная ситуация ожидается в 2009 году при незначительном увеличении объемов на 3,56 % по сравнению с 2008 годом, тем самым вырастет производительность труда на 1,16 %, при росте численности на 2,37 %.  

     2.3 Разработка матрицы  «SWOT» на примере ООО «ТВТ-центр» 

     В соответствии с методикой оценки конкурентоспособности продукции  был проведен анализ конкурентоспособности  нефтепродуктов, в результате которого было определено, что нефтепродукты, реализуемые ООО «ТВТ-центр», соответствуют техническому уровню (по некоторым позициям превосходят их) и могут быть конкурентоспособны на российском рынке. Расчеты анализа представлены в таблице 2.2.

     Исходя  из данных таблицы, интегральный показатель конкурентоспособности Кинт = показателю конкурентоспособности по техническим параметрам: показатель конкурентоспособности по экономическим параметрам, в нашем случае Кинт = 1,32 : 1,7 = 0,78, таким образом этот показатель говорит о том, что продукция может быть конкурентоспособна на отечественном рынке.  

     Таблица 2.2 - Оценка конкурентоспособности продукции по     параметричному индексу 

     Проанализируем  сильные и слабые стороны предприятия, используя SWOT-анализ.

     Методика  SWOT-анализа основана на выявлении, во-первых, сильных и слабых сторон, угроз и возможностей; во-вторых, установлении цепочек связей между ними, и, в-третьих, разработок и реализации стратегии развития предприятия. Для успешного применения SWOT – анализа окружения предприятия, важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для предприятия является учет в стратегии ее поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

     Результаты  применения SWOT – анализа на ООО «ТВТ-центр» приведены в таблице 2.3. 

     Таблица  2.3 - Выявление сильных и слабых сторон, возможностей и опасностей 

      Результаты  использования матрицы SWOT приведены в таблице 2.4 и таблице 2.5. 

Таблица 2.4 - Матрица возможностей 

     Полученные  внутри матрицы поля 2 и 4 заслуживают  особого внимания со стороны руководства. Возможность, попавшая в поле 7, может  быть использована только при наличии  достаточного объема стратегических ресурсов.

     Таблица 2.5 - Матрица угроз