Разработка антикризисной программы ООО «Чистое поле»

 

 

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

 

на тему: «Разработка антикризисной программы ООО «Чистое поле» 

 

 

Аннотация

Дипломный проект на тему: «Разработка антикризисной программы  ООО «Чистое поле»  содержит 85 страниц, рисунков  - 5,  таблиц – 17, формул – 8, использованных источников - 14,  приложений - 3, иллюстрационный альбом,  включающий 11 листов формата А 4.

Ключевые слова: антикризисное управление, анализ финансовой деятельности, рентабельность.

Объектом дипломного исследования является ООО «Чистое поле».

Цель дипломной работы – разработка антикризисной программы ООО «Чистое поле».

Основой данной работы стала бухгалтерская и экономическая информации    за исследуемый период 2006-2008г.г.

Работа состоит из трёх разделов: «Теоретические основы антикризисного управления предприятием», «Диагностика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Чистое поле»», «Разработка антикризисной программы ООО «Чистое поле»».

В состав приложения входит бухгалтерская отчетность за период 2006-2008 г.г., организационная структура.

Данная работа представляет собой реальное отражение финансового состояния предприятия и конкретные предложения по проведению мероприятий, полезных для финансового состояния  исследуемого объекта.

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение	4
Раздел 1. Теоретические основы антикризисного управления предприятием	7
1.1 Понятие антикризисного управления	7
1.2 Антикризисное управление на предприятии	11
1. 3 Факторы финансовой несостоятельности	17
1.4 ООО «Чистое поле» как объект  анализа	25
Раздел 2.Диагностика финансово-хозяйственной деятельности ООО «Чистое поле»	28
2.1 Диагностика имущественного состояния  предприятия	28
2.2 Диагностика капитала, вложенного  в имущество предприятия	31
2.3 Диагностика ликвидности предприятия	33
2.4 Диагностика  финансовой устойчивости  предприятия	38
2.5 Диагностика состава и динамики  балансовой прибыли	44
2.6 Диагностика рентабельности и  деятельности предприятия	45
2.7 Диагностика показателей деловой  активности (оборачиваемости)	47
Раздел 3 Разработка антикризисной программы ООО «Чистое поле»	50
3.1 Оценка финансовой несостоятельности  предприятия	50
3.2 Программа управления предприятием  в условиях финансовой несостоятельности	62
Заключение	80
Список использованных источников и литературы	83
Приложения	85

 

 

Введение

 

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену – предприятию. Под предприятием следует понимать самостоятельный хозяйственный субъект, созданный предпринимателем или группой предпринимателей для производства продукции, выполнения работ, оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Другими словами, предприятие - это определенный производственно-технический комплекс, используемый для производства товаров или (и) услуг в любой отрасли национальной экономики.

В ситуации постоянно меняющихся факторов внешней финансовой среды и внутренних условий осуществления финансовой деятельности увеличивается вероятность периодического возникновения кризиса предприятия, который может приобретать различные формы. Одной из таких форм является финансовый кризис предприятия, несущий наибольшие угрозы его функционированию и развитию. В связи с этим все большую актуальность приобретает исследование проблем финансового кризиса — причин его возникновения, форм протекания, возможности предотвращения и особенностей управления финансовой деятельностью в кризисных условиях.

Практике кризиса экономическая теория начала уделять внимание лишь с середины XIX века, после того как в 1825 г. разразился первый кризис капиталистического хозяйства. Первым охарактеризовал это явление Дж. Ст. Милль, который в своей работе "Принципы политической экономии" (1848 г.) отмечал, что в периоды коммерческих кризисов "реально имеет место избыток всех товаров над денежным спросом". Природу кризиса он объяснял тем, что производители не в состоянии продавать свою продукцию по ценам, покрывающим издержки, если быстрое накопление капитала создает слишком много производственных мощностей, а спрос на рынке растет меньшими темпами. В процессе дальнейшей эволюции экономической мысли на макроуровне в рамках теории экономических циклов. Наиболее известными в этом направлении экономической теории являются работы К. Маркса, У. Джевонса, К. Викселя, Ж.-Б. Сэя, А. Маршалла, Ф. Уикстида, Ф. Хайека, Дж. Кейнса, Н. Кондратьева, Й. Шумпетера, Дж. Мута и других.

На микроуровне в рамках теории фирмы проблемы кризиса в деятельности отдельных хозяйствующих субъектов начали рассматриваться лишь в последние десятилетия в процессе исследования хозяйственных циклов предприятия. Однако и в этих исследованиях проблема финансового кризиса предприятия в самостоятельном контексте развития не получила несмотря на то, что причины этого кризиса, характер его протекания, последствия для функционирования предприятия имеют существенные отличительные особенности.

Актуальность выбранной темы заключается в огромной важности предмета исследования для финансовой системы предприятия, и ее стабильности.

Цель данной дипломной работы - исследовать финансовое состояние предприятия, выявить основные проблемы финансовой деятельности и разработать антикризисную программу предприятия.

Цели  работы соответствуют  задачи:

1. Охарактеризовать ООО «Чистое поле»;
2. Проанализировать финансово-хозяйственное состояние предприятия;
3. Произвести анализ финансовых результатов деятельности;
4. Раскрыть теоретические основы анализа финансово-  хозяйственной  деятельности;
5. Предложить антикризисную программу.

Объект исследования дипломной работы – ООО «Чистое поле» является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, собственный расчетный счет и другие счета, круглую печать со своим наименованием штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак (знак обслуживания).

  В данной дипломной работе  представлен анализ состояния  хозяйственной деятельности предприятия на основе:

• бухгалтерского баланса за 2006-2008 года;
• отчета  о прибылях и убытках 2006-2008 года.

Дипломная работа состоит из трех разделов.

 

Раздел 1 Теоретические основы антикризисного управления предприятием

 

1.1 Понятие антикризисного управления

 

Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.

Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами.

В процессе реализации своей главной цели антикризисное финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:

1. Своевременное диагностирование  предкризисного финансового состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса.

Эта задача реализуется путем осуществления постоянного мониторинга финансового состояния предприятия и факторов внешней финансовой среды, оказывающих наиболее существенное влияние на результаты финансовой деятельности. 

2. Устранение неплатежеспособности предприятия. Эта задача является наиболее неотложной в системе задач антикризисного финансового управления предприятием при диагностировании любой формы его финансового кризиса.

3. Восстановление финансовой устойчивости предприятия. Это одна из основных задач, обеспечивающих реализацию главной цели антикризисного финансового управления предприятием, требующих наибольших усилий и затрат финансовых ресурсов. 

4. Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия. Такая задача стоит перед антикризисным финансовым управлением предприятием при диагностировании глубокого или катастрофического системного финансового его кризиса.

Система антикризисного финансового управления базируется на определенных принципах. К числу основных их этих принципов относятся:

1. Принцип постоянной готовности  реагирования. Теория антикризисного финансового управления утверждает, что достигаемое в результате эффективного финансового менеджмента финансовое равновесие предприятия очень изменчиво в динамике. Возможное его изменение на любом этапе экономического развития предприятия определяется естественным откликом на изменения внешних и внутренних условий его хозяйственной деятельности. Ряд этих изменений усиливает конкурентную позицию предприятия, повышают его финансовый потенциал и рыночную стоимость; другие — наоборот, вызывают кризисные явления в его финансовом развитии. 

2. Принцип превентивности действий. Этот принцип предполагает, что лучше предотвратить угрозу финансового кризиса, чем осуществлять его разрешение и обеспечивать нейтрализацию его негативных последствий.  Реализация этого принципа обеспечивается ранней диагностикой предкризисного финансового состояния предприятия и своевременным использованием возможностей нейтрализации финансового кризиса. В этом случае антикризисное финансовое управление использует методологию «управления по слабым сигналам».

3. Принцип срочности реагирования. В соответствии с теорией антикризисного  финансового управления каждое  из негативных проявлений финансового кризиса не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом предприятия, но и порождает новые сопутствующие ему негативные финансовые последствия.

4. Принцип адекватности реагирования. Используемая система финансовых механизмов по нейтрализации угрозы финансового кризиса или его разрешению в подавляющей своей части связана с затратами финансовых ресурсов или потерями, связанными с нереализованными возможностями (вызванными сокращением объемов операционной деятельности, приостановлением реализации инвестиционных проектов и т.п.). 

5. Принцип комплексности принимаемых решений. Практически каждый финансовый кризис предприятия по источникам генерирующих его факторов, а соответственно и по формам проявления своих негативных последствий носит комплексный характер. Аналогичный комплексный характер должна носить и система разрабатываемых и реализуемых антикризисных мероприятий, обеспечивающих  эффективную нейтрализацию влияния таких факторов и их негативных последствий.

6. Принцип альтернативности действий. Этот принцип предполагает, что каждое из принимаемых антикризисных финансовых решений должно базироваться на рассмотрении максимально возможного числа их альтернативных проектов с определением уровня их результативности и оценкой затрат.

7. Принцип адаптивности управления. В процессе развития финансового кризиса, генерирующие его факторы характеризуются обычно высокой динамикой. Это предопределяет необходимость высокого уровня гибкости антикризисного финансового управления, его быстрой адаптации к меняющимся условиям внешней и внутренней финансовой среды.

8. Принцип приоритетности использования внутренних ресурсов. В процессе антикризисного управления, особенно на ранних стадиях диагностики финансового кризиса, предприятие должно рассчитывать преимущественно на внутренние финансовые возможности его нейтрализации. 

9. Принцип оптимальности внешней  санации.   Принцип оптимальности  внешней санации предполагает, что при выборе ее форм и состава внешних санаторов следует исходить из системы определенных критериев, разрабатываемых в процессе антикризисного финансового управления. Такими критериями могут быть сохранение управления предприятием его первоначальными учредителями, минимизация потери рыночной стоимости предприятия и другие.

10. Принцип эффективности. Реализация  этого принципа обеспечивается сопоставлением эффекта антикризисного финансового управления и связанных с реализацией его мероприятий финансовых ресурсов.

Рассмотренные принципы служат основой организации системы антикризисного финансового управления предприятием.

Антикризисное финансовое управление предприятием реализует свою главную цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Функции антикризисного финансового управления направлены на реализацию общих функций финансового менеджмента и конкретизируются с учетом особенностей рассматриваемой системы функционального управления. Эти функции подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием системы антикризисного финансового управления предприятием: