Министерство  образования и  науки Российской Федерации 

Московский  государственный  технический университет  “МАМИ“ 
 

КАФЕДРА «МАРКЕТИНГ И МЕНЕДЖМЕНТ» 
 
 

ОТЧЕТ

о прохождении преддипломной  практики 

студента ________ курса _________отделения  экономического         факультета __________________________________________ (ф.и.о.) 
 
 

Место прохождения практики ______________________________

________________________________________________________ 
 
 

Практика  проходила с __________________  по ________________ 
 
 
 
 

Дата  сдачи отчета ________________ 
 
 

Руководитель  практики _________________И.А. Астафьева 
 
 
 
 
 
 
 

Москва 2011

          Содержание: 

Введение.............................................................................................................3

1 Общая характеристика...................................................................................5

2 Анализ  финансово-хозяйственной деятельности  организации.................9

3 Прогнозирование  банкротства....................................................................17

4 SWOT-анализ................................................................................................20

5 Взаимосвязь  между миссией — стратегией  — целями — задачами......30

6 Антикризисная  стратегия предприятия.....................................................34

Заключение......................................................................................................37

Список  использованных источников............................................................39

Приложение А……………………………………………………………….40

Приложение  Б……………………………………………………….……….41

 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     Термин  «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. 
Антикризисное управление (антикризисный менеджмент) стало одним из самых «популярных» терминов в деловой жизни России. И для этого есть весьма конкретные и очень веские причины. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, в преддверии банкротства, третьи же связывают понятие антикризисное управление с деятельностью антикризисных управляющих в рамках судебных процедур банкротства. [5, с. 14]

     Некоторые авторы считают, что антикризисные  меры следует принимать, когда финансовое положение функционирующего на рынке  предприятия становится уже печальным, а перспектива банкротства – реальной перспективой.

     Антикризисное управление — целостная система  взаимосвязанных методов и приёмов  управления предприятием, направленная на предупреждение или устранение неблагоприятных  для бизнеса кризисных явлений, посредством разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить финансовые затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы.

     Актуальность  настоящей работы обусловлена, с  одной стороны, большим интересом  к теме «Разработка антикризисной  стратегии предприятия» в современной  науке, с другой стороны, ее недостаточной  разработанностью в области деятельности объекта исследования, т.е. издательской деятельности.

     Цель  преддипломной практики – разработка антикризисной программы предприятия.

     Для достижения цели необходимо решить ряд  задач:

     - дать общую технико-экономическую  характеристику предприятия;

     - провести комплексный анализ  финансово-хозяйственной деятельности  организации;

     - оценить вероятность угрозы банкротства;

     - выполнить SWOT – анализ;

     - установить взаимосвязь между  миссией-стратегией-целями-задачами;

     - предложить антикризисную стратегию  развития предприятия.

     Методологическую  основу исследования составляет системный  подход, основанный на методе исследования, сравнения и анализа.

       Объект преддипломной практики ООО «РуМедиа» журнал «Энерго-Info», основным видом деятельности которого является издательская деятельность.

     Предмет практики – финансово-хозяйственное  состояние объекта исследования.

     Практическая  значимость отчета по практике состоит  в том, что содержащиеся в ней  исследования, выводы, обобщения и  предложения в части, касающейся выбора антикризисной стратегии развития могут быть использованы как в практике исследуемого предприятия, так и в других предприятиях, специализирующихся на издательской деятельности.

     Информационной  базой исследования являются нормативно-правовая литература; Устав ООО «РуМедиа» журнал «Энерго-Info» и другие учредительные документы; данные первичного бухгалтерского учета и отчетности за 2010 г. ООО «РуМедиа» журнал «Энерго-Info», а также налоговые регистры предприятия.

     Нормативная база представлена двумя документами: Гражданский кодекс РФ, Налоговый кодекс РФ.

     При написании выпускной квалификационной работы также использовались учебные  издания, статьи и публикации, интернет ресурсы. 

 

     1 Общая характеристика  организации

     Компания  ООО «РуМедиа» зарегистрирована 4 мая 2006 года. Регистратор – Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №46 по г. Москве.

     Журнал  «ЭнергоInfo» зарегистрирован в Министерстве РФ по делам печати, телерадиовещания и средств массовых коммуникаций 21 февраля 2006 г. Свидетельство ФС77-23429. Журнал распространяется по всей территории России и странам ближнего зарубежья. Тираж 10 000 экземпляров.

     Юридический адрес: 129110, г. Москва, Проспект Мира, д. 45, стр. 1.

     ООО «РуМедиа» Журнал «ЭнергоInfo» является юридическим лицом, имеет круглую печать со своим наименованием, штамп и бланк, расчетные счета, имеет в собственности имущество, обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе.

     ООО «РуМедиа» Журнал «ЭнергоInfo» может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

     Уставный  капитал Общества составлен из номинальной  стоимости долей его участников и составляет 371000,00 руб. (триста семьдесят одна тысяча рублей 00 коп.).

     Основным  видом деятельности предприятия является редакция-издательство: подготовка и выпуск периодических печатных изданий — газет, и журналов.

     ООО «РуМедиа» Журнал «ЭнергоInfo» самостоятельно планирует свою хозяйственную деятельность, определяет перспективы развития, исходя из спроса предоставляемых услуг и необходимости обеспечения производственного и социального развития общества.

     Предприятие оказывает рекламные услуги внебюджетным организациям города и области, городским  организациям, коммерческим структурам и частным лицам.

     Миссия журнала - обеспечивать читателей достоверной информацией, ознакомить и осветить проблемы энергетиков в регионах, а также дать умной и читающей публике знания об инновационных разработках и энергосберегающем оборудовании, существующем на сегодня.

     Базовая стратегия компании – это удержание  лидерства.

     Журнал  «ЭнергоInfo» - это довольно известный брэнд на рынке отраслевых журналов информации, освещающий состояние современной энергетики. Поэтому журналу присуща удерживающая стратегия при активизации маркетинговой деятельности.

     Цели  и задачи журнала:

     - распространение информации о передовых достижениях в областях энергетики;

     - содействие российским ученым  в налаживании профессиональных  связей с учеными ближнего  и дальнего зарубежья;

     - содействие внедрению отечественных научных разработок в промышленность и энергетику;

     - информационная поддержка промышленных  и энергетических предприятий;

     - нформационная поддержка ВУЗов  и НИИ в организации научных  конференций;

     - интенсификация обмена информацией  между специалистами по энергетики в России и другими странами мира.

     ООО «РуМедиа» Журнал «ЭнергоInfo» осуществляет свою производственную и коммерческую деятельность силами трудового коллектива по договорам, заключенным с гражданами и юридическими лицами. Среднесписочная численность работников предприятия составляет 28 человек.

     Предприятие по своему объёму работ и численности  относится к разряду малых  предприятий. Производственные запасы предприятия на конец отчетного  года составляют 1323 тыс. руб., основные средства предприятия составляют 693 тыс. рублей. Предприятие находятся на упрощенной системе налогообложения. Чистая прибыль составляет в среднем 1855 тыс. рублей, что позволяет владельцам предприятия поощрять трудовой коллектив материальными выплатами.

     Расчеты ООО «РуМедиа» Журнал «ЭнергоInfo» по своим обязательствам производятся в наличном и безналичном порядке через учреждения банков в соответствии с правилами выполнения расчетных и кассовых операций, утверждаемыми ЦБ РФ.

     Руководство текущей деятельностью осуществляется директором.

     Генеральный директор ООО «РуМедиа» Журнал «ЭнергоInfo» - Хлюпин Павел Геннадьевич.

     Существующая  на предприятии структура управления и имеет линейно-функциональный тип (рис. 1). Генеральный директор при  данной структуре непосредственно связан с главными специалистами по определенным функциям, что обеспечивает оперативное принятие управленческих решений.

     Директор  предприятия несет полную ответственность  за организацию хозяйственной деятельности, исполнения договоров и соглашений.

     Директору подчиняются начальники отделов, главный редактор, главный бухгалтер.

 

 

 

 
 
 

     Рисунок 1 - Организационная структура управления ООО «РуМедиа» журнал «Энерго-Info» (по материалам компании)

     Ресурсный потенциал предприятия ООО «РуМедиа» Журнал «ЭнергоInfo» представлен в таблице 1. Источник информации - бухгалтерский баланс за 2010 год (Приложение А).

Таблица 1 - Характеристика ресурсного потенциала предприятия за 2009-2010 гг.(по материалам компании)