Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Февраля 2015 в 16:38, дипломная работа
Цель исследования- ( дипломного проекта) разработка системы грейдинга на ЗАО «Связной Логистика».
Задачи исследования: ( дипломного проекта)
-раскрыть организационно-правовые особенности деятельности исследуемого предприятия;
- проанализировать внутреннюю и внешнюю среду предприятия;
- проанализировать финансовые показатели деятельности;
- раскрыть теоретические особенности грейдинга;
-проанализировать систему стимулировании и оплаты труда на предприятии;
- разработать проект по внедрению системы грейдинга на предприятии и рассчитать его эффективность;
-разработать мероприятия по внедрению проекта и рассмотреть основные риски внедрения проекта.
-исследовать правовые особенности управления персоналов в акционерных обществах.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Общая характеристика предприятия ЗАО «Связной Логистика» 5
1.1 Организационно-правовая форма предприятия и виды деятельности 5
1.2 Анализ внутренней среды 8
1.3 Анализ внешней среды 11
1.4 Анализ финансового состояния предприятия 20
2 Теоретические аспекты грейдинга 32
2.1 Понятие и сущность грейдинга в системе управления персоналом 32
2.2 Использование системы грейдов в практике предприятий 35
2.3 Технологии грейдинга 38
3 Разработка и внедрение системы грейдинга в ЗАО «Связной Логистика» 41
3.1 Анализ подсистемы стимулирования и оплаты труда 41
3.2 Разработка системы грейдов в ЗАО «Связной Логистика» 48
3.3 Оценка эффективности внедрения системы грейдов 53
4 Организация внедрения системы грейдинга в ЗАО «Связной Логистика» 61
4.1 Оценка рисков, связанных с внедрением проекта 61
4.2 Организация внедрения системы грейдов 63
5 Правовые аспекты управления персоналом в акционерных обществах 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 75
ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ………………………………..……………89
Поступила в редакционое увеличение текучести кадров, так как грейдинг дает четкую систему оценки и подбора персонала в соответствии с требуемыми компетенциями, и специалистов, не удовлетворяющих данным требованиям, можно заменить. Также грейды выделяют стратегически важные должности, для которых стабильность кадров важна, и малозначительные должности, частая смена работников на которых не отражается на деятельности организации. Таким образом, руководители могут более рационально управлять кадрами.
Главным недостатком грейдинга является достаточно высокая стоимость внедрения данной системы на предприятии, а также сложность определения ожидаемой финансовой отдачи. При этом высоки не только начальные расходы на создание системы грейдов, но и дальнейшие на ее поддержа¬ние. Введение схемы грейдирования в качестве дани моде является нецелесообразным. Грейдинг оправдывает себя, прежде всего в крупных компаниях. В них кадровая структура может быть очень нечеткой, а ее оптимизация способна привести в дальнейшем к значительной выгоде. В небольших компаниях грейдингу могут подвергаться лишь определенная категория работников, для которых система грейдов в силу специфики их деятельности будет наиболее эффективна. В любом случае внедрение грейдов это революционное изменение, требующее значительных затрат, какой бы прогрессивной она не была. Организация должна быть внутренне готова к подобным реформам, а руководство убеждено, что именно грейдинг позволит оптимизировать затраты на персонал
Приложение А
ОТЧЕТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
Таблица А1- Сводный баланс ЗАО «СВЯЗНОЙ ЛОГИСТИКА» за 2008 2010 гг.
Актив |
Код по- |
01.01. 2008г |
01.01. 2009г. |
01.01.2010г |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Нематериальные активы |
110 |
0 |
67 |
15 |
Основные средства |
120 |
652 |
1 295 |
3 901 |
Незавершенное строительство |
130 |
0 |
0 |
0 |
Доходные вложения в материальные ценности |
135 |
0 |
0 |
0 |
Долгосрочные финансовые вложения |
140 |
3 809 |
3 809 |
3 769 |
Отложенные налоговые активы |
145 |
346 |
41 |
93 |
Прочие внеоборотные активы |
150 |
0 |
0 |
0 |
Итого по разделу I |
190 |
4 805 |
5 210 |
7 778 |
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ |
||||
Запасы |
210 |
22 209 |
32 844 |
61 675 |
в том числе: |
||||
сырье, материалы и другие аналогичные ценности |
211 |
7 201 |
20 842 |
38 475 |
животные на выращивании и откорме |
212 |
0 |
0 |
0 |
затраты в незавершенном производстве |
213 |
|||
готовая продукция и товары для перепродажи |
214 |
11951 |
8994 |
20100 |
товары отгруженные |
215 |
0 |
0 |
0 |
расходы будущих периодов |
216 |
3 055 |
3 010 |
3 120 |
прочие запасы и затраты |
217 |
0 |
0 |
0 |
Налог на добавленную стоимость по приобретенным |
||||
ценностям |
220 |
3 384 |
3 908 |
59 |
Дебиторская задолженность (платежи по которой |
- |
|||
ожидаются более чем через 12 месяцев после |
||||
отчетной даты) |
230 |
0 |
0 |
0 |
в том числе покупатели и заказчики |
231 |
- |
- | |
Дебиторская задолженность (платежи по которой |
||||
ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной |
||||
даты) |
240 |
21 619 |
30 375 |
16 103 |
в том числе покупатели и заказчики |
241 |
15 035 |
9 296 |
1 167 |
Краткосрочные финансовые вложения |
250 |
12 |
0 |
0 |
Денежные средства |
260 |
446 |
66 |
158 |
Прочие оборотные активы |
270 |
0 |
0 |
0 |
Итого по разделу II |
290 |
47 668 |
67 191 |
77 995 |
БАЛАНС |
300 |
52 473 |
72 401 |
85 773 |
Пассив |
Код |
01.01. 2008г |
01.01. 2009г. |
01.01.2010г |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ | ||||
Уставный капитал |
410 |
5701 |
5701 |
5701 |
Собственные акции, выкупленные у акционеров |
411 |
0 |
0 |
0 |
Добавочный капитал |
420 |
3 563 |
661 |
444 |
Резервный капитал |
430 |
855 |
855 |
855 |
в том числе: |
855 |
855 |
855 | |
резервы, образованные в соответствии |
||||
с законодательством |
431 | |||
резервы, образованные в соответствии |
0 |
0 |
0 | |
с учредительными документами |
432 | |||
нераспредленная прибыль прошлых лет |
450 |
0 |
0 |
<span class="dash041e_0431_044b_ |
Информация о работе Разработка и внедрение системы грейдинга на предприятии