Разработка и внедрение системы грейдинга на предприятии

Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Февраля 2015 в 16:38, дипломная работа

Краткое описание

Цель исследования- ( дипломного проекта) разработка системы грейдинга на ЗАО «Связной Логистика».
Задачи исследования: ( дипломного проекта)
-раскрыть организационно-правовые особенности деятельности исследуемого предприятия;
- проанализировать внутреннюю и внешнюю среду предприятия;
- проанализировать финансовые показатели деятельности;
- раскрыть теоретические особенности грейдинга;
-проанализировать систему стимулировании и оплаты труда на предприятии;
- разработать проект по внедрению системы грейдинга на предприятии и рассчитать его эффективность;
-разработать мероприятия по внедрению проекта и рассмотреть основные риски внедрения проекта.
-исследовать правовые особенности управления персоналов в акционерных обществах.

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 3
1 Общая характеристика предприятия ЗАО «Связной Логистика» 5
1.1 Организационно-правовая форма предприятия и виды деятельности 5
1.2 Анализ внутренней среды 8
1.3 Анализ внешней среды 11
1.4 Анализ финансового состояния предприятия 20
2 Теоретические аспекты грейдинга 32
2.1 Понятие и сущность грейдинга в системе управления персоналом 32
2.2 Использование системы грейдов в практике предприятий 35
2.3 Технологии грейдинга 38
3 Разработка и внедрение системы грейдинга в ЗАО «Связной Логистика» 41
3.1 Анализ подсистемы стимулирования и оплаты труда 41
3.2 Разработка системы грейдов в ЗАО «Связной Логистика» 48
3.3 Оценка эффективности внедрения системы грейдов 53
4 Организация внедрения системы грейдинга в ЗАО «Связной Логистика» 61
4.1 Оценка рисков, связанных с внедрением проекта 61
4.2 Организация внедрения системы грейдов 63
5 Правовые аспекты управления персоналом в акционерных обществах 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 75
ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ………………………………..……………89

Файлы: 1 файл

диплом по грейдингу.doc

— 2.86 Мб (Скачать)

Поступила в редакционое увеличение текучести кадров, так как грейдинг дает четкую систему оценки и подбора персонала в соответствии с требуемыми компетенциями, и специалистов, не удовлетворяющих данным требованиям, можно заменить. Также грейды выделяют стратегически важные должности, для которых стабильность кадров важна, и малозначительные должности, частая смена работников на которых не отражается на деятельности организации. Таким образом, руководители могут более рационально управлять кадрами.

Главным недостатком грейдинга является достаточно высокая стоимость внедрения данной системы на предприятии, а также сложность определения ожидаемой финансовой отдачи. При этом высоки не только начальные расходы на создание системы грейдов, но и дальнейшие на ее поддержа¬ние. Введение схемы грейдирования в качестве дани моде является нецелесообразным. Грейдинг оправдывает себя, прежде всего в крупных компаниях. В них кадровая структура может быть очень нечеткой, а ее оптимизация способна привести в дальнейшем к значительной выгоде. В небольших компаниях грейдингу могут подвергаться лишь определенная категория работников, для которых система грейдов в силу специфики их деятельности будет наиболее эффективна. В любом случае внедрение грейдов  это революционное изменение, требующее значительных затрат, какой бы прогрессивной она не была. Организация должна быть внутренне готова к подобным реформам, а руководство убеждено, что именно грейдинг позволит оптимизировать затраты на персонал

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

  1. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах"  (с изм. от 30 ноября 2011 г. N 346-ФЗ)
  2. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Юнити, 2008.
  3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. — М.: «Гадарики», 2009
  4. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2008.
  5. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации. – М.: Инфра-М, 2006
  6. Иванова С.В. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка. – М.: Альпина, 2006
  7. Ивановская Л.В. , Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом. –М.: ГАУ, 1995.
  8. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. – Спб.: Питер, 2006
  9. Камушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: Новое знание, 2006.
  10. Кашанина Т. В. Корпоративное право – М.: НОРМА–ИНФРА -  2006.
  11. Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управления персоналом. –М.: ГАУ, 1993.
  12. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. — СПб: «КультИнформПресс», 2010.
  13. Кондратьев О.В., Снежинская М.В, Мелихов  Ю.Е. Мотивация персонала. Нет мотива - нет работы. – М.: Альфа-пресс, 2008
  14. Лабынцев Н.Т. Учет труда и заработной платы. Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006.
  15. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. и др. Корпоративный менеджмент. — М.: «Высшая школа», 2008.
  16. Масютин С.А. Механизмы корпоративного управления. — М.: «Финстатинформ», 2008.
  17. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. -  М.: Финансы и статистика,  2000.
  18. Морозова Ж А. Заработная плата. Налоги. М.: НалогИнформ, 2009.
  19. Мотивация персонала. Методическое пособие. – М.: Библиотека персонал-технологий, 2008
  20. Отдел кадров коммерческой организации", 2010, N 6
  21. Попов С.Г. Управление персоналом. – М.: Ось-89, 2008
  22. Соломанидина Т.О. Управление мотивацией персонала. – М.: Управление персоналом, 2006
  23. Управление персоналом организации. Регламентация труда Учебник/Под ред. Кибанова А.Я. — М.: «ИНФРА-М», 2010
  24. Управление современной компанией. /Под ред. Б.Мильнера и Ф. Лииса. - М.: «ИНФРА-М», 2008.
  25. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг. – Спб.: Питер,  2002.
  26. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. – М.: Юнити, 2008.
  27. Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом— Москва: Вершина, 2007. - 208 с.
  28. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М. Гросс, 2008

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

ОТЧЕТНЫЕ ДОКУМЕНТЫ

Таблица А1- Сводный баланс ЗАО «СВЯЗНОЙ ЛОГИСТИКА» за 2008 2010 гг.

Актив

Код по-

01.01. 2008г

01.01. 2009г.

01.01.2010г

1

2

3

4

5

Нематериальные активы

110

0

67

15

Основные средства

120

652

1 295

3 901

Незавершенное строительство

130

0

0

0

Доходные вложения в материальные ценности

135

0

0

0

Долгосрочные финансовые вложения

140

3 809

3 809

3 769

Отложенные налоговые активы

145

346

41

93

Прочие внеоборотные активы

150

0

0

0

Итого по разделу I

190

4 805

5 210

7 778

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

       

Запасы

210

22 209

32 844

61 675

в том числе:

       

сырье, материалы и другие аналогичные ценности

211

7 201

20 842

38 475

животные на выращивании и откорме

212

0

0

0

затраты в незавершенном производстве

213

     

готовая продукция и товары для перепродажи

214

11951

8994

20100

товары отгруженные

215

0

0

0

расходы будущих периодов

216

3 055

3 010

3 120

прочие запасы и затраты

217

0

0

0

Налог на добавленную стоимость по приобретенным

       

ценностям

220

3 384

3 908

59

Дебиторская задолженность (платежи по которой

   

-

 

ожидаются более чем через 12 месяцев после

       

отчетной даты)

230

0

0

0

в том числе покупатели и заказчики

231

 

-

-

Дебиторская задолженность (платежи по которой

       

ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной

       

даты)

240

21 619

30 375

16 103

в том числе покупатели и заказчики

241

15 035

9 296

1 167

Краткосрочные финансовые вложения

250

12

0

0

Денежные средства

260

446

66

158

Прочие оборотные активы

270

0

0

0

Итого по разделу II

290

47 668

67 191

77 995

БАЛАНС

300

52 473

72 401

85 773

Пассив

Код

01.01. 2008г

01.01. 2009г.

01.01.2010г

1

2

3

4

5

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 

Уставный капитал

410

5701

5701

5701

Собственные акции, выкупленные у акционеров

411

0

0

0

Добавочный капитал

420

3 563

661

444

Резервный капитал

430

855

855

855

в том числе:

 

855

855

855

резервы, образованные в соответствии

 

с законодательством

431

резервы, образованные в соответствии

 

0

0

0

с учредительными документами

432

нераспредленная прибыль прошлых лет

450

0

0

<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_0430_044f_0020_



Информация о работе Разработка и внедрение системы грейдинга на предприятии