Автор: Пользователь скрыл имя, 07 Февраля 2015 в 16:38, дипломная работа
Цель исследования- ( дипломного проекта) разработка системы грейдинга на ЗАО «Связной Логистика».
Задачи исследования: ( дипломного проекта)
-раскрыть организационно-правовые особенности деятельности исследуемого предприятия;
- проанализировать внутреннюю и внешнюю среду предприятия;
- проанализировать финансовые показатели деятельности;
- раскрыть теоретические особенности грейдинга;
-проанализировать систему стимулировании и оплаты труда на предприятии;
- разработать проект по внедрению системы грейдинга на предприятии и рассчитать его эффективность;
-разработать мероприятия по внедрению проекта и рассмотреть основные риски внедрения проекта.
-исследовать правовые особенности управления персоналов в акционерных обществах.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 Общая характеристика предприятия ЗАО «Связной Логистика» 5
1.1 Организационно-правовая форма предприятия и виды деятельности 5
1.2 Анализ внутренней среды 8
1.3 Анализ внешней среды 11
1.4 Анализ финансового состояния предприятия 20
2 Теоретические аспекты грейдинга 32
2.1 Понятие и сущность грейдинга в системе управления персоналом 32
2.2 Использование системы грейдов в практике предприятий 35
2.3 Технологии грейдинга 38
3 Разработка и внедрение системы грейдинга в ЗАО «Связной Логистика» 41
3.1 Анализ подсистемы стимулирования и оплаты труда 41
3.2 Разработка системы грейдов в ЗАО «Связной Логистика» 48
3.3 Оценка эффективности внедрения системы грейдов 53
4 Организация внедрения системы грейдинга в ЗАО «Связной Логистика» 61
4.1 Оценка рисков, связанных с внедрением проекта 61
4.2 Организация внедрения системы грейдов 63
5 Правовые аспекты управления персоналом в акционерных обществах 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 75
ИЛЛЮСТРАТИВНЫЙ МАТЕРИАЛ………………………………..……………89
Из таблицы 6 видно, что на данном предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2011 г. выше, чем в 2009 г.
На конец
исследуемого периода он
Среди причин увольнения наиболее распространенное увольнение по собственному желанию.
В процессе анализа необходимо тщательно изучить причины, вызвавшие увеличение коэффициента текучести, т.к. чрезмерно высокая текучесть рабочей силы отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия.
Формы и системы оплаты труда в ЗАО «СВЯЗНОЙ ЛОГИСТИКА» разработаны Общим собранием учредителей и утверждены директором организации в «Положении об оплате труда работников ЗАО «СВЯЗНОЙ ЛОГИСТИКА».
Согласно разработанному и утвержденному положению, в организации оплата труда работников производится по должностным окладам, тарифным ставкам, сдельным расценкам. Также при организации оплаты труда бухгалтерия руководствуется следующими документами, утвержденными в ЗАО «СВЯЗНОЙ ЛОГИСТИКА»: нормы рабочего времени на 2011 год, положение об оплате труда ЗАО «СВЯЗНОЙ ЛОГИСТИКА», положение о табельном учете рабочего времени, положение о премировании и материальном стимулировании сотрудников ЗАО «СВЯЗНОЙ ЛОГИСТИКА» на 2011 год.
Рассмотрим структуру средней годовой заработной платы продавцов ЗАО «СВЯЗНОЙ ЛОГИСТИКА» за 2010-2011 гг. в таблице 7.
Таблица 7 - Структура средней годовой заработной платы продавцов
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
Изменения, +,- | |||
тыс.руб. |
% |
тыс.руб. |
% |
тыс.руб. |
в удельных весах, % | |
Среднегодовая заработная плата – всего, в том числе: |
34800 |
110,0 |
37200 |
110,0 |
+2400 |
0 |
- по сдельным расценкам; |
22272 |
64,0 |
23436 |
63,0 |
+1164 |
-1,0 |
- тарифным ставкам и окладам; |
7311 |
21,0 |
8928 |
24,0 |
+1620 |
+3,0 |
- премии по результатам работы; |
1740 |
5,0 |
1860 |
5,0 |
+120 |
0 |
- доплаты за работу в ночное время, сверхурочные часы, праздничные дни; |
1164 |
3,0 |
930 |
2,5 |
-114 |
-0,5 |
- прочие доплаты; |
696 |
2,0 |
558 |
1,5 |
-138 |
-0,5 |
-
оплата ежегодных и |
870 |
2,5 |
744 |
2,0 |
-126 |
-0,5 |
- оплата труда совместителей. |
870 |
2,5 |
744 |
2,0 |
-126 |
-0,5 |
Большая часть фонда оплаты труда приходится на оплату по сдельным расценкам – 64-63% за исследуемый период, что указывает на преимущественное использование в организации более эффективных форм оплаты труда. На долю оплаты труда по тарифным ставкам и окладам приходилась значительно меньшая часть – 21-24% за исследуемый период.
Однако, в динамике за 2010-2011 гг. наблюдается снижение удельного веса оплаты труда работников по сдельным расценкам (на 1%) и рост оплаты труда работников по тарифным ставкам и окладам (на 3%). Это говорит о стремлении администрации организации к минимизации издержек по оплате труда, что не в интересах работников.
О структуре фонда оплаты труда организации более наглядно можно судить по секторным диаграммам, изображенным на рисунке 2
Можно сделать общий вывод, что в организации за 2010-2011 гг. сложилась рациональная структура фонда оплаты труда, никаких заметных качественных и количественных изменений в ней не наблюдается. Однако, повышение экономического стимулирования труда работников фирмы будет способствовать дальнейшему росту производительности труда на предприятии.
К сожалению, анализ системы управления персоналом, выявил, что ан предприятии отсутствует четко определенная система передвижения и ротации персонала. Передвижения из должности в должность носят случайный эпизодический характер. Отсутствие четко регламентированных позиций по иерархии служебных достижений, резко снижает мотивированность сотрудников к труду. Повысить мотивацию к труду на предприятии позволит создание системы передвижения персонала
Финансовое положение ЗАО «СВЯЗНОЙ ЛОГИСТИКА» характеризуется размещением и использованием средств (активов) и источниками их формирования - собственного капитала и обязательств, т.е. пассивов.
Эти сведения предоставлены в форме № 1 “Бухгалтерский баланс”. По данным формы № 1 за 2009 г. –2011 г. составим сравнительный аналитический баланс (табл. 8. и 9).
Таблица 8 - Актив сравнительного аналитического баланса ЗАО «СВЯЗНОЙ ЛОГИСТИКА»
Актив |
2009г |
2010г |
2011г |
Удельный вес |
Динамика в % | |||||
2009 г |
2010г |
2011г. |
абсол. |
в% |
абсол. |
в% | ||||
10-09 |
10/09 |
10-09 |
10/09 | |||||||
1. Внеоборотные активы |
4 805 |
5 211 |
7 778 |
9,2 |
7,1 |
9,09 |
405 |
7 |
2 973 |
57 |
2. Оборотные активы |
47 668 |
67 191 |
77 995 |
90,8 |
92,8 |
90,9 |
19 523 |
41 |
11 804 |
16 |
2.1 Запасы |
22 210 |
32 844 |
61 675 |
42,3 |
45,3 |
71,9 |
11 637 |
47 |
28 831 |
87 |
2.2 Налог на добавленную |
3 384 |
3 909 |
59 |
6,4 |
5,3 |
0,09 |
522 |
15 |
-3 847 |
-98 |
2.3 Дебиторская задолженность |
21 619 |
30 375 |
16 113 |
41,2 |
41,9 |
18,7 |
8 756 |
40 |
-14 272 |
-46 |
2.4 Краткосрочные финансовые |
12 |
0 |
0 |
0,02 |
0 |
0 |
-12 |
-110 |
0 |
0 |
2.5 Денежные средства |
446 |
66 |
158 |
0,84 |
0,10 |
0,18 |
-380 |
-85 |
92 |
139 |
Валюта баланса |
52 473 |
72 401 |
85 773 |
110 |
110 |
110 |
19 928 |
37 |
13 372 |
18 |
За 2 года (2011-2010) активы предприятия выросли на 33260 тыс. руб. или на 63,3%.
Это увеличение было обусловлено в основном за счет увеличения объемов запасов. Динамика роста запасов составила в период с 2009 по 2010 гг. 47%, в период с 2010 по 2011 гг. произошло увеличение еще на 87%.
Величина основных средств и вложений за 2009 – 2010 гг. увеличилась на 643 тыс. рублей или на 49% %, в период с 2010 по 2011 гг произошло дальней шее увеличение еще на 201%. Соответственно увеличился и удельный вес основных средств в составе активов до 4,5%.
В анализируемом периоде произошло значительное снижение дебиторской задолженности. Динамика снижения составила в период с 2010 по 2011 гг. 47 %, что в свою очередь снизило долю дебиторской задолженности предприятия в составе активов с 41,9% до 18,7%. Этот факт является положительным в деятельности предприятия и говорит о мобилизации средств.
Денежные средства (дебет счетов 50,51) в целом за исследуемый период снизились. Удельный вес денежных расчетов в составе актива снизился с 0,84% до 0,18%.
Рассмотрим пассив баланса (табл. 9).
Таблица 9 - Пассив сравнительного аналитического баланса ЗАО «СВЯЗНОЙ ЛОГИСТИКА»
Пассив |
2009г |
2010г |
2011г |
Удельный вес |
Динамика в % | |||||
2009 г |
2010г |
2011г |
абсол. |
в%. |
абсол. |
в% | ||||
10-09 |
10/09 |
10-11 |
1011 | |||||||
1. Капитал и резервы |
19801 |
34 785 |
21 356 |
37,7 |
48 |
24 |
14 984 |
75 |
-13 429 |
-38 |
2. Долгосрочные обязательства |
304 |
87 |
364 |
0,57 |
0,12 |
0,4 |
-217 |
-71 |
277 |
318 |
3. Краткосрочные обязательства |
32 368 |
37 529 |
64 053 |
61,6 |
51,8 |
74 |
5 161 |
15 |
26 524 |
70 |
3.1 Займы и кредиты |
0 |
5 019 |
13 009 |
0 |
6,9 |
15 |
5 019 |
0 |
7 987 |
159 |
3.2 Кредиторская задолженность |
28 496 |
29 457 |
50 609 |
54,3 |
40 |
58 |
961 |
3,3 |
21 149 |
71 |
3.3 Задолженность перед учредител. |
1 864 |
1145 |
440 |
3,5 |
1,4 |
0,5 |
-819 |
-43 |
-605 |
-57 |
Валюта баланса |
52 473 |
72 401 |
85 773 |
110 |
110 |
110 |
19 928 |
37 |
13 372 |
18 |
Как видно из таблицы 4, наибольший удельный вес в пассиве баланса ЗАО «СВЯЗНОЙ ЛОГИСТИКА» занимают краткосрочные обязательства. Удельный вес по данной статье в 2009 году составляет 61,6%. К 2011 году удельный вес данной статьи в пассиве баланса увеличивается до 74%.
Основную массу в краткосрочных обязательствах занимает кредиторская задолженность. Наблюдается увеличение объема кредиторской задолженности с 54,3% удельного веса в объеме краткосрочной задолженности до 58%в 2011г.
Капитали и резервы ЗАО «СВЯЗНОЙ ЛОГИСТИКА» показывают волнообразную динамику. В период с 2009 по 2010 гг. наблюдается 75% прирост капитала. Однако в последующий период наблюдается снижение показателя. Темп снижения составляет 38%.
Динамика показателей носит разнонаправленный характер. Дебиторская задолженность имеет тенденцию к снижению, а кредиторская задолженность имеет тенденцию к росту. Рост кредиторской задолженности предприятия на фоне падения объемов выручки говорит о неудовлетворительном финансовом состоянии предприятия.
Для получения общей экономической оценки деятельности предприятия производится сопоставление изменения итога баланса с изменением экономических результатов хозяйственной деятельности за анализируемый период. Для этого рассчитаем следующие относительные показатели: коэффициент обеспеченности запасов, коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов, коэффициент автономии, коэффициент маневренности и коэффициент соотношения заемных и собственных средств (таб. 10).
Таблица 10 - Показатели финансовой устойчивости ЗАО «СВЯЗНОЙ ЛОГИСТИКА» за 2009-2011 гг.
Показатели |
2009 |
2010 |
2011 |
Норма |
Коэффициент обеспеченности запасов |
0,675 |
0,900 |
0,220 |
К≥ 0,2 |
Коэффициент соотношения оборотных и внеоборотных активов |
18,23 |
13,37 |
11,42 |
- |
Коэффициент автономии |
0,15 |
0,21 |
0,24 |
К≥ 0,6 |
Коэффициент маневренности |
0,757 |
0,850 |
0,635 |
К>0,5 |
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств |
2,650 |
2,111 |
4,016 |
К< 1 |
Из таблицы 5 видим, что все рассматриваемые показатели в 2009 по 2011 гг. имели тенденцию к снижению за исключение коэффициента соотношения заемных и собственных средств.
В 2009 году наблюдается рост только коэффициента автономии валюты баланса.
В анализируемом предприятии показатели обеспеченности запасов, соотношение оборотных и внеоборотных активов и коэффициент маневренности находятся в нормативных пределах. Однако показатели соотношения собственных и заемных средств превышают допустимый нормативный уровень, что значительно ухудшает финансовую устойчивость предприятия.
Степень оптимальности и прогрессивности имущества предприятия оценивается также при исследовании структуры баланса, тенденции изменения его отдельных статей и разделов.
Одним из показателей, характеризующих финансовое положение предприятия, является его платежеспособность.
Платежеспособность характеризуется степенью ликвидности оборотных активов и свидетельствует о финансовых возможностях организации (о наличных денежных средствах и их эквивалентов, о счетах к оплате) полностью расплатиться по своим обязательствам по мере наступления срока погашения долга.
Анализ показателей ликвидности проводился по следующим направлениям:
Анализ ликвидности баланса ЗАО «Связной Логистика за 2009-2011 гг представлен в таблице 6.
Как показывают представленные данные, баланс предприятия не является полностью ликвидным, поскольку не соблюдается одно из четырех неравенств, согласно которому баланс считается ликвидным при условии если: А1>П1; А2> П2; А3>П3; А4< П4.
По данным бухгалтерского баланса предприятия А1< П1, т.е. наиболее ликвидные активы во много раз не покрывают наиболее срочные обязательства. Данная тенденция наблюдается на протяжении всего исследуемого периода. Так,
в 2009 г. А1 (458 тыс. руб.) < П1 (28 496тыс.руб.);
в 2010 г. А1 (66 тыс.руб.)< П1 (29 457 тыс.руб.);
в 2011 г. А1 (158 тыс.руб.) < П1 (50909 тыс.руб.).
Таким образом, баланс предприятия в 2009- 2011 гг. является неликвидным.
Таблица 10 - Горизонтальный анализ статей актива и пассива баланса ЗАО «Связной Логистика» за 2009-2011 гг
Группы |
2009 |
2010 |
2011 |
Сумма |
Сумма |
Сумма | |
Активы | |||
А1 |
458 |
66 |
158 |
А2 |
21 619 |
30 375 |
16 113 |
А3 |
25 591 |
36 750 |
61 734 |
А4 |
4 805 |
5 211 |
7 778 |
Итого |
52 473 |
72 401 |
85 773 |
Пассивы | |||
П1 |
28 496 |
29 457 |
50 609 |
П2 |
3 872 |
8 102 |
13 447 |
П3 |
304 |
87 |
364 |
П4 |
19 801 |
34 785 |
21 356 |
Итого |
52 473 |
72 401 |
85 773 |
Информация о работе Разработка и внедрение системы грейдинга на предприятии