Разработка и внедрение системы грейдинга на предприятии

 

Данные баланса подтверждают и другой факт.

На предприятии сложился недостаток денежных средств для погашения наиболее срочных обязательств, тем более, что быстрореализуемых активов очень мало. На ближайшее время положение предприятия остается сложным, так как для погашения краткосрочных долгов требуется привлечь медленно реализуемые активы.

На основании данных группировок, статей актива и пассива баланса рассчитаем коэффициенты ликвидности предприятия, расчет которых приведен в таблице 11.

Таблица 11. Показатели ликвидности ЗАО «Связной Логистика за 2009-2011 гг.

Показатели	2009	2010	2011
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,004	0,037	0,020
Коэффициент общей платежеспособности	1,20	1,30	1,37
Коэффициент текущей ликвидности	0,31	0,53	0,51
Коэффициент покрытия  баланса	1,14	1,21	1,25
Соотношение ликвидных  и условно ликвидных активов	18,23	13,37	11,42

 

По данным таблицы  отметим, что коэффициент абсолютной ликвидности очень низкий. Это связано с невысокой величиной наиболее ликвидных активов на предприятии.

Показатель абсолютной ликвидности за рассматриваемый период ниже нормативного значения (равно или больше 0,2). Это свидетельствует о том, что предприятие медленно и в небольших объемах погашает краткосрочные обязательства. Только в 2009 году этот показатель имел нормативное значение.

Значения показателей текущей ликвидности на предприятии очень низкий.

Коэффициент покрытия принимает нормативное значение с 2010 года и указывает на то, что предприятие может покрыть в ближайшей перспективе часть текущей задолженности при условии полного погашения дебиторской задолженности.

Коэффициент общей платежеспособности на предприятии меньше нормативного значения, что говорит о не способности предприятия покрыть долгосрочные и краткосрочные обязательства всеми его активами.

Сложившаяся ситуация требует проведения инвентаризации запасов, оценки их востребованности, выявления излишних и некомплектных запасов, принятия других организационных мер по оптимизации их структуры.

Рентабельность предприятия отражает степень прибыльности его деятельности. Анализ рентабельности заключается в исследовании уровней и  динамики разнообразных  финансовых  коэффициентов  рентабельности,  которые являются относительными показателями финансовых результатов деятельности  предприятия.

Динамика показателей рентабельности ЗАО «СВЯЗНОЙ ЛОГИСТИКА»   за  2009 - 2011 гг. отражена в таблице 8.

ЗАО «Связной Логистика  по итогам деятельности за 2009 – 2011 гг. является прибыльным предприятием. Валовая прибыль предприятия за 2009 год составила 461 тыс. руб.,  за 2010 год – 623 тыс. руб. и за 2011 год – 575 тыс. руб. Чистая прибыль за анализируемый период соответственно составила 291 тыс. руб., 288 тыс. руб. и 229 тыс. руб.

 Коэффициенты рентабельности характеризуют прибыльность организации и рассчитываются как отношение полученной прибыли к затраченным  средствам или объему реализованной продукции.

Коэффициент рентабельности всего капитала показывает эффективность использования всего имущества предприятия. Значение данного показателя в 2009 году составляло 8,88 % , в 2010 г произошло его увеличение до 12,11 % , а в 2011 году сокращение  до 11,45 % .

Таблица 12 - Динамика показателей рентабельности ЗАО «СВЯЗНОЙ ЛОГИСТИКА»   за 2009-2011 гг.

№	Наименование показателя	2009	2010	2011	Темп роста,%
					09/05	10/09
1	Балансовая прибыль или убыток, тыс.  руб.	23611	24829	-2895	5,1	-111,3
2	Платежи в бюджет, тыс. руб.	6810	224	0	-9,6	-110
3	Чистая прибыль, тыс. руб.    (стр.1 - стр.2)	16804	24605	-2670	46	-119
4	Выручка от реализации, тыс. руб.	356880	505115	261033	41	-48
5	Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	28028	26852	512	-4,1	-88
6	Собственные средства,  тыс. руб.	19 801	34 785	21 356	75	-58
7	Долгосрочные заемные  средства, тыс. руб.	304	87	364	-71	318
8	Основные средства,   тыс. руб.	652	1 295	3 901	49	201
9	Запасы и затраты, тыс. руб.	22 210	32 844	61 675	47	87
11	Стоимость имущества, тыс. руб.	52 473	72 401	85 773	37	2
11	Рентабельность реализованной продукции (стр.5 : стр.4)	0,10	0,09	0,002	-14	-90
12.	Коэффициенты рентабельности всего капитала, % - от балансовой прибыли    (стр. 1: стр. 11)	44	34	-3	-22	-118
13.	Коэффициенты  рентабельности Собственных средств, % - от балансовой прибыли   (стр. 1: стр. 6)	119,2	71,3	-13,5	-84	-118
14.	Коэффициенты рентабельности Производственных фондов, % - от балансовой прибыли   (стр. 1: (стр. 8 + стр. 9))	82	72	-4,4	-1,1	-93
15.	Коэффициенты рентабельности продаж, % - от балансовой прибыли   (стр. 1: стр. 4)	6,6	4,9	-1,1	-23	-112
16.	Коэффициенты рентабельности перманентного капитала, % - от балансовой прибыли   (стр. 1: (стр. 6 + стр. 7))	117	71	-13	-67	-176

 

Коэффициент рентабельности собственных средств показывает эффективность их использования.

Значение данного коэффициента в 2009 году составляло 119,2 %. В 2010 году произошел спад коэффициента до 71,3 %, в 2011 году спад до -13,5%.

Коэффициент рентабельности производственных фондов показывает эффективность использования основных средств и материальных оборотных средств (запасов и затрат) на предприятии.

Максимальное значение данный показатель имел в 2009 году (82 %), а минимальное – в 2011 году (-4,4 %) (Рисунок 7).

 

Рисунок 7 - Динамика рентабельности перманентного капитала и производственных фондов

 

Коэффициенты рентабельности перманентного капитала отражает эффективность использования капитала, вложенного в деятельность фирмы на длительный срок (как собственного, так и заемного). В 2009 году значение данного показателя составляло 117 %, в 2009 г. произошло уменьшение до 71%, а в 2011 г. снижение до -13%. Коэффициент рентабельности продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции (Рисунок 4).

Рост данного коэффициента является следствием роста цен при постоянных затратах на производство реализованной продукции или снижения затрат на производство реализованной продукции или снижения затрат на производство при постоянных ценах.

Уменьшение данного коэффициента свидетельствует о снижении цен при постоянных затратах или о росте затрат при постоянных ценах, то есть о снижении спроса на продукцию предприятия. За 2009-2011 гг. значение данного коэффициента на ЗАО «Связной Логистика   уменьшалось.  Максимальное значение было в 2009 году – 6,6 %, минимальное – 1,1 % в 2011 г.

Рисунок 8 - Рентабельность продаж и всего капитала

 

Рентабельность всего капитала, так же как и другие показатели претерпевает динамику снижения.  В 2009 году данный показатель составлял 44%, то в 2011 году показатель уже находился на уровне – 3%.

Таким образом, подведем итог анализа финансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Связной Логистика   за 2009-2011 гг:

- анализ показателей основных  экономических результатов деятельности предприятия свидетельствуют о значительном снижении в период с 2010 по 2011гг. объемов выручки от продаж. Это снижение характеризует снижение всех показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

• анализ динамики структуры активов баланса за 2009-2011гг. предприятия показывает четкую тенденцию увеличения доли оборотных активов и снижение доли внеоборотных активов в общей сумме активов
• за 3 года произошло значительное увеличение стоимости основных средств;
• можно отметить низкий удельный вес в структуре актива баланса наиболее ликвидных активов, быстро реализуемые активы составляют менее 2% – что свидетельствует о нестабильном финансовом положении предприятия. Такая тенденция прослеживается на протяжении всего периода исследования.
• наибольший удельный вес актива баланса занимают оборотные активы. Это является положительным фактом поскольку обеспечивает возможность предприятию погасить задолженности в близлежащей перспективе.
• по данным бухгалтерского баланса предприятия А1< П1, т.е. наиболее ликвидные активы  во много раз не покрывают наиболее срочные обязательства. Данная тенденция наблюдается на протяжении всего исследуемого периода. Таким образом, баланс предприятия в 2009- 2011 гг. является неликвидным.
• на предприятии сложился недостаток денежных средств для погашения наиболее срочных обязательств, тем более, что быстрореализуемых активов очень мало. На ближайшее время положение предприятия остается сложным, так как для погашения краткосрочных долгов требуется привлечь медленно реализуемые активы.
• показатель абсолютной ликвидности за рассматриваемый период ниже нормативного значения (равно или больше 0,2). Это свидетельствует о том, что предприятие медленно и в небольших объемах погашает краткосрочные обязательства. Только в 2009 году этот показатель имел нормативное значение.
• значения показателей текущей ликвидности на предприятии очень низкие.
• коэффициент автономии равен 0,24, то есть деятельность предприятия в основном основана на собственных средствах.
• коэффициент покрытия принимает нормативное значение с 2010 года и указывает на то, что предприятие может покрыть в ближайшей перспективе часть текущей задолженности при условии полного погашения дебиторской задолженности.
• коэффициент общей платежеспособности на предприятии меньше нормативного значения, что говорит о не способности предприятия покрыть долгосрочные и краткосрочные обязательства всеми его активами.

В результате проведенного анализа можно сделать вывод об относительной неликвидности предприятия и его неплатежеспособности в настоящее время. Однако нельзя не отметить и явную положительную тенденцию в развитии предприятия, подтвержденную значением коэффициента покрытия.

 Сложившаяся ситуация требует  оптимизации выручки предприятия, проведения инвентаризации запасов, оценки их востребованности, выявления резервов для повышения финансовой устойчивости и ликвидности баланса предприятия.

 

 

1.6 Анализ подсистемы стимулирования и оплаты труда

 

Разработка системы оплаты труда с учетом всех необходимых требований непростая и ресурсоемкая задача. Её внедрению способствуют и изменившиеся взаимоотношения между работодателем и работниками. Работникам становятся понятнее проблемы работодателя по сохранению предприятия, так как в противном случае их ожидают сокращения, т. е. потеря источника их доходов. Это означает, что в условиях выхода из кризиса работнику приходится помнить о необходимости  сбалансированности.

Рассмотрим основные направления стимулирования труда на предприятии.

Главными стимулами ключевого персонала в ЗАО «Связной Логистика», являются:

1)  Денежные компенсации, включающие  заработную плату и дополнительные  выплаты.

2) Столовая на территории (платная);

3) Премирование к юбилейным и  др. датам;

4) Новогодние подарки детям от 0 до 16 лет.

Система оплаты труда в ЗАО «Связной Логистика» различна и зависит от категории персонала и определяется Положением об оплате труда для различной должности. Персонал – это работники от которых непосредственно зависит дистрибуция продукции ЗАО «Связной Логистика» - отдел продаж и отдел логистики.(табл. 13) .

Таблица 13 - Система оплаты труда персонала ЗАО «Связной Логистика»

Наименование должности	Оклад	Премиальная часть	Дополнительная премия	Оплата сверхурочных работ
Начальник отдела логистики	Почасовая оплата составляет  75 рублей в час.	Составляет до 20% от общей почасовой оплаты за прошедший месяц и зависит от выполнения плана погрузочно-разгрузочных работ и успешного проведения инвентаризаций.	отсутствует	Каждый час сверхурочных работ оплачивается с 25% надбавкой и составляет – 93 рублей.
Зав. складом	Почасовая оплата составляет  60 рублей в час.	Премиальная часть составляет до 20% от общей почасовой оплаты за прошедший месяц и зависит от выполнения плана погрузочно-разгрузочных работ и успешного проведения инвентаризаций.	отсутствует	Каждый час сверхурочных работ оплачивается с 25% надбавкой и составляет – 75 рублей.
Кладовщик	Почасовая оплата составляет  50 рублей в час.	Премиальная часть составляет до 20% от общей почасовой оплаты за прошедший месяц и зависит от выполнения плана погрузочно-разгрузочных работ и успешного проведения инвентаризаций.	отсутствует	Каждый час сверхурочных работ оплачивается с 25% надбавкой и составляет – 62 рубля.
Грузчик	Почасовая оплата составляет  32 рубля в час	Премиальная часть составляет до 20% от общей почасовой оплаты за прошедший месяц и зависит от выполнения плана погрузочно-разгрузочных работ.	отсутствует	Каждый час сверхурочных работ оплачивается с 25% надбавкой и составляет – 40 рублей
Водитель погрузчика	Почасовая оплата составляет  50 рублей в час.	Премиальная часть составляет до 20% от общей почасовой оплаты за прошедший месяц и зависит от выполнения плана погрузочно-разгрузочных работ.	отсутствует	Каждый час сверхурочных работ оплачивается с 25% надбавкой и составляет – 62 рубля.
Водитель грузового транспорта	Почасовая оплата составляет  65 рублей в час для водителей грузового автотранспорта с прицепом; 60 рублей в час – без прицепа.	Премиальная часть составляет до 20% от общей оплаты за прошедший месяц и зависит от выполнения своих обязанностей.	отсутствует	Каждые сутки нахождения в служебной командировке оплачиваются исходя из 800 рублей за сутки без учета командировочных средств.
Старший продавец-консультант	Оклад составляет  10 000 рублей.	Переменная часть составляет: - 0,2 % от оборота за проданные товары за прошедший месяц; - 1,25 % от оборота за  оказанные услуги за прошедший  месяц.	При продаже неликвидного товара (оговаривается в начале каждого месяца) Продавец-консультант получает дополнительную премию 20 рублей с каждого проданного товара.	отсутствует
Продавец-консультант	8 000 (выплачивается ежемесячно)	- 0,2 % от оборота за проданные товары  за прошедший месяц; - 1,25 % от оборота за  оказанные услуги за прошедший  месяц.	При продаже неликвидного товара (оговаривается в начале каждого месяца) Продавец-консультант получает дополнительную премию 20 рублей с каждого товара.	отсутствует
Кассир	Оклад составляет  6 000 рублей	Переменная часть составляет: - 0,1 % от оборота ТСЦ  за проданные товары за прошедший  месяц; - 0,5 % от оборота ТСЦ за оказанные услуги за прошедший месяц.	отсутствует	отсутствует
Сервис-менеджер	Оклад составляет  10 000 рублей	Переменная часть составляет: - 0,4 % от оборота за проданные  товары за прошедший месяц; - 2,5 % от оборота за оказанные  услуги за прошедший месяц.	отсутствует	отсутствует

 

В соответствии с Положением об оплате труда  Продавца-консультанта ЗАО «Связной Логистика»:

- оклад: выплачивается ежемесячно  в период с 15-го по 18-е число.

- переменная часть: выплачивается  ежемесячно в период со 2-го по 5-ое число. Выплата производится на основании табеля учета рабочего времени и только после подведения итогов работы с расчетом переменной части сотрудника.

- компенсация за отпуск рассчитывается  как средняя зарплата (оклад + переменная  часть) за последние шесть месяцев.

- больничный лист рассчитывается  согласно Законодательству как  средняя зарплата за время  нахождения на больничном листе.

- не позднее последнего числа  текущего месяца Заместитель  директора ЗАО «Связной Логистика»: устанавливает и объявляет план по продаже шин, дисков и услуг на следующий месяц, по согласованию с Сервис-менеджером.

- в случае невыполнения плана  продаж за месяц Заместитель  директора ЗАО «СВЯЗНОЙ ЛОГИСТИКА» имеет право уменьшить премиальную часть сотрудника, а при перевыполнении плана – наоборот, увеличить ее.

- во время отсутствия Продавца-консультанта  его план переходит Сервис-менеджеру.

- 1-го числа каждого месяца  Сервис-менеджер осуществляет расчет  переменной части Продавца-консультанта  за предыдущий месяц. После этого данный расчет вместе с табелем учета рабочего времени передается Заместителю Директора на утверждение.

В соответствии с Положением об оплате труда Кладовщика (и других работников отдела логистики):

- аванс: выплачивается ежемесячно  в период с 15-го по 18-е число. Размер аванса устанавливает начальник отдела логистики.

- основная часть: выплачивается  ежемесячно в период со 2-го  по 5-ое число. Выплата производится  на основании табеля учета  рабочего времени и только  после подведения итогов работы  складов с расчетом премиальной части сотрудника.

- больничный лист рассчитывается  согласно Законодательству как  средняя зарплата за время  нахождения на больничном листе.

- 1-го числа каждого месяца  начальник отдела логистики осуществляет  расчет премиальной части работника склада за предыдущий месяц. После этого данный расчет вместе с табелем учета рабочего времени передается Заместителю Директора на утверждение.

Проведенный анализ существующей системы мотивации ЗАО «Связной Логистика»: показал, что на предприятии практически не используются формы нематериального поощрения сотрудников.

Среди социальных благ, кроме Новогодних подарков детям и премирование к юбилейным и праздничным датам не было больше ничего выявлено. Столовая, которая находится на территории предприятия – платная, поэтому  является очень посредственным средством стимулирования труда.