Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2011 в 14:45, курсовая работа
Задачами курсового проекта являются:
Анализ деятельности предприятия за два исследуемых года;
Выявление причин и недостатков в деятельности предприятия в результате анализа численности персонала;
Разработка мероприятий по устранению выявленных недостатков;
Расчет эффективности предложенных мероприятий.
Введение…………………………………………………………………4
1 Процесс планирования персонала……………………………………5
1.1 Определение сущности, целей, задач процесса планирования персонала…………………………………………………………………………5
1.2 Структура плана по труду и персоналу……………………………9
1.3 Методы планирования персонала…………………………………12
2 Анализ финансово - хозяйственной деятельности фирмы ООО «Балтимор – Амур»……………………………………………………………..15
2.1 Описание предприятия и основные технико-экономические показатели……………………………………………………………………….15
2.2 Анализ численности персонала……………………………………21
2.3 Анализ использования рабочего времени………………………...29
2.4 Анализ заработной платы………………………………………….32
2.5 Анализ производительности труда………………………………..34
3 Планирование персонала на ООО «Балтимор-Амур»…………….37
3.1 Совершенствование системы планирования персонала на предприятии……………………………………………………………………..37
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий…………...44
Заключение……………………………………………………………..50
Список используемых источников……………………………………51
Из анализа движения рабочей силы мы увидели, что число принятых на предприятие работников превышает число уволенных. Если сравнивать данные показатели за два анализируемых года, то число принятых на предприятии работников после внедрения мероприятия снизилось на 13,1%, а число уволенных на 15,2%. Число принятых рабочих в плановом периоде снизится на 11,2%, число уволенных рабочих так же снизится на 23,45%. После введенного мероприятия ситуация у других категорий работников не изменится.
Таблица 16 –Динамика основных показателей движения рабочей силы на ООО «Балтимор-Амур»
| Показатель | Единица измерения | Базисный 2006 год | Отчетный 2007 год | Абсолютное изменение | Темп роста,% | Темп прироста,% |
| Среднесписочная численность | чел. | 194,5 | 194,5 | 0 | 0 | 0 |
| Коэффициент оборота по приему | 0,75 | 0,65 | -0,1 | 86,6 | -13,4 | |
| Коэффициент оборота по выбытию | 0,642 | 0,54 | -0,102 | 84,11 | -15,89 | |
| Коэффициент текучести кадров | 0,642 | 0,54 | -0,102 | 84,11 | -15,89 | |
| Коэффициент восполнения рабочей силы | 1,198 | 1,198 | 0 | 0 | 0 | |
| Коэффициент замещения рабочей силы | 0,107 | 0,107 | 0 | 0 | 0 | |
| Численность постоянно работающих | чел. | 59 | 78 | 19 | 132,2 | 32,2 |
| Коэффициент постоянства кадров | 0,32 | 0,424 | 0,104 | 132,5 | 32,5 |
Рассмотрим как изменятся показатели движения рабочей силы после внедрения мероприятия.
Коэффициент оборота по приему снизится на 13,4%, это говорит о том, что на предприятии сократилось число принятых работников. Коэффициент по выбытию и соответственно коэффициент текучести так же снизятся на 15,89%, то есть численность уволенных работников по собственному желанию и за нарушения трудовой дисциплины после установления на предприятии социальных выплат снизится. Коэффициент восполнения рабочей силы и коэффициент замещения на предприятии в плановом периоде не изменятся, так как численность уволенных и принятых работников одинакова.
Численность постоянно работающих выросла на 32,2%, следовательно, и коэффициент постоянства кадров так же возрос на 32,5%.
После
установления на предприятии социальных
выплат для рабочих, тем самым
мы увеличиваем численность
Задерживая на предприятии большее количество работников, предприятие снижает затраты на увольнение и прием работников. Рассмотрим, как изменятся некоторые финансовые показатели предприятия.
Мы выяснили, что после предложенного мероприятия на предприятии снизятся затраты на 584 984 рублей.
Затраты связанные с обучением персонала, приемом на работу, увольнением работника включаются в коммерческие расходы предприятия. То есть можно проследить динамику, как изменятся показатели прибыли после внедрения мероприятия.
Таблица 3 – Динамика показателей прибыли ООО «Балтимор-Амур» на плановый период
| Показатель | До мероприятия (2007 год) | После мероприятия (2008 год) | Темп роста,% | Темп прироста,% |
| Выручка от продажи товаров, продукции, услуг, тыс.руб. | 296998 | 296998 | 0 | 0 |
| Полная
себестоимость реализованной |
(214718) | (214718) | 0 | 0 |
| Валовая прибыль, тыс.руб. | 82280 | 82280 | 0 | 0 |
| Коммерческие расходы,тыс.руб. | (1487) | (904) | 60,8 | -39,2 |
| Управленческие расходы, тыс.руб. | (14346) | (14346) | 0 | 0 |
| Прибыль от продаж, тыс.руб. | 66447 | 67030 | 100,8 | 0,8 |
Из
анализа показателей прибыли
видно, что после внедрения
Мы
рассчитали эффективность данного
проекта и выявили, что прибыль
предприятия после
Заключение
В данном курсовом проекте мы анализировали деятельность ООО «Балтимор-Амур» практически по всем технико – экономическим показателям.
Курсовой
проект состоит из трех частей. Первая
часть – теоретическая часть,
в ней рассмотрены
Во второй
части курсового мы анализировали
деятельность предприятия, сравнивали
технико – экономические
В третьей плановой мы выявляли причины данного движения, принимали ряд мероприятий для устранения интенсивного движения и для примера привели расчет одного из них.
Для
осуществления предложенного
Проект является целесообразным, так как после внедрения мероприятия предприятие сократит свои затраты на 582 984 рублей (39,2%). Прибыль от продаж предприятия вырастет на 0,8%.
Устанавливая
на предприятии социальные выплаты
рабочим, работодатель тем самым делает
рабочее место более привлекательным
и мотивирует рабочих на длительное сотрудничество.
Список используемых источников:
Информация о работе Планирование потребности в персонале на ООО «Балтимор-Амур»