Планирование потребности в персонале на ООО «Балтимор-Амур»

 

       Из  проведенного анализа видно, что  фонд заработной платы в целом по предприятию за два года снизился на 29,73%. Фонд оплаты труда почти по каждой категории работников снижается, это является следствием снижения прибыли предприятия, текучести персонала. Рост фонда заработной платы наблюдается только в такой категории как работники отдела продаж и маркетинга на 68,8%. Но этот рост происходит из-за роста численности данной категории, соответственно растет и фонд.   
 

       Таблица 12 – Динамика средней заработной платы одного работника на ООО «Балтимор-Амур» за 2006-2007 года

 

       Как видно из таблицы 9, средняя заработная плата на предприятии снижается, это связано со снижением численности  персонала, снижение выручки. Средняя  заработная плата в целом по предприятии  снизилась на 12,74%. Наибольший спад наблюдается у категории работники отдела продаж и маркетинга на 35,06%, это связано с не значительным ростом фонда оплаты труда по данной категории работников и резким увеличением численности работников данной категории.

       Проанализировав фонд оплаты труда на ООО «Балтимор-Амур», мы увидели, что почти по всем категориям работающих он снизился, кроме у работников отдела продаж и маркетинга.  
 
 

       2.5 Анализ производительности труда

       Производительность  труда является одним из важнейших показателей на предприятии, с помощью которого осуществляется анализ деятельности фирмы. Без данного показателя так же невозможно провести анализ численности на предприятии.

       Уровень производительности труда на предприятии  определяется количеством потребительных стоимостей, произведенных в единицы времени и измеряют прямыми и обратными показателями. К прямым показателям относится выработка (среднегодовая, среднедневная, среднечасовая). К обратным показателям относится трудоемкость продукции.

       Среднегодовая выработка в стоимостном выражении одним рабочим в отчетном году :

              , (1.1) 

где ОПст – объем продукции в стоимостном  выражении в отчетный год, тыс.руб..

Чр₁ – численность рабочих в отчетном году, чел..

         тыс.руб./чел.

       Среднегодовая выработка в стоимостном выражении  одним рабочим в базисном году:

         тыс.руб./чел

       Сведем  рассчитанные данные в таблицу. 
 
 
 
 

       Таблица 13 – Динамика основных показателей производительности труда ООО «Балтимор-Амур» за 2006-2007 года

 

       Из  анализа основных показателей производительности труда можно заметить снижение почти  всех исследуемых показателей. Выработка  на одного рабочего в отчетном году снизилась по сравнению с базисным на 4,2%, трудоемкость работ увеличилась в отчетном году по сравнению с базисным на 20%. Изменение данных показателей, в первую очередь связано с резким снижением объема выпуска продукции, и снижением численности персонала.

       Для более полного анализа производительности труда на предприятии рассчитаем коэффициент опережения за два исследуемых года.

              ,   (1.2)

где Трп_т – темп роста производительности труда за два анализируемых года, %;

Трзп  – темп роста фонда заработной платы за два анализируемых года, %.

       

       Коэффициент опережения показывает нам, что на предприятии  темпы роста производительности труда больше темпов роста фонда  заработной платы, так как он равен 1,36. Это говорит нам о нормальном использовании фонда заработной платы и не приводит к росту себестоимости продукции, работ, услуг.

       Вообще  из анализа деятельности ООО «Балтимор-Амур», можно увидеть, что на предприятии  снизился объем выпуска продукции, снизилась выручка, себестоимость, прибыль, то есть все финансовые показатели предприятия в отчетном 2007 году значительно ниже по сравнению с базисным 2006 годом. Одним из главных факторов, который влияет на вышеперечисленные показатели, является большая текучесть кадров на предприятие, и как можно проследить с каждым годом она все более увеличивается, следовательно, сотрудникам предприятия необходимо провести мероприятия по снижению текучести. Она  была вызвана рядом факторов, например, таких как снижение заработной платы, отсутствие на предприятии каких-либо социальных гарантий, не во время выплачиваемая заработная плата, плохой трудовой коллектив, неблагоприятные условия труда и т.д.. Далее в курсовом проекте мы будем внедрять на предприятие мероприятия для того, чтобы снизить текучесть кадров и обеспечить эффективную производственную и трудовую деятельность на ООО «Балтимор-Амур». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       3 Оценка планирования  персонала на ООО  «Балтимор-Амур»

       3.1 Совершенствование  системы планирования  персонала на предприятии

       Совершенствование системы кадрового планирования осуществляется в целях устранения на предприятии недостатков в использовании персонала, предложение мер по устранению выявленных недостатков.

       Из  анализа деятельности ООО «Балтимор  Амур» за период 2006-2007 года мы выявили ряд недостатков:

       - Снижение объемов реализованной продукции;

       - Снижение численности персонала;

       - Интенсивное движение трудовых  ресурсов практически по всем  категориям работников (наибольшее движение наблюдается у рабочих);

       - Снижение фондов рабочего времени.

       Снижение  объемов реализованной продукции происходит из-за невостребованности рынка данными видами продукции, наличие более перспективных конкурентов.

       Снижение  численности является в первую очередь следствием снижения объемов производства продукции.

       Снижение  фондов рабочего времени происходит из-за снижения численности персонала за анализируемый период.

       С точки зрения работника, его потребности  могут быть выражены через функции  труда, которые он (т.е. труд) выполняет  по отношению к человеку как участнику  конкретного трудового процесса. Эту структуру можно представить следующим образом (рис. 3) [2, стр.137]. 
 
 
 
 

       

         

       

       

         

       

       

       

       

       

         

       

         

       Рисунок 3 – Система целей, позволяющая  реализовать потребности персонала

       Причинами интенсивного движения трудовых ресурсов на ООО «Балтимор-Амур» являются:

       - низкая заработная плата персонала;

       - плохие условия труда;

       - наличие негативного влияния  на работников со стороны административно-управленческого  персонала;

       - плохой трудовой коллектив;

       - отсутствие на предприятии каких-либо  социальных гарантий;

       - невозможность карьерного роста  у рабочих.

       На  основе проведенного анализа и выявления  ряда причин, из-за которых на предприятии  присутствует непостоянство кадров или по-другому, происходит интенсивное  движение трудовых ресурсов, предложим ряд мероприятий по устранению выявленных недостатков:

1. Повышение заработной платы у такой категории работников, как рабочие, так как наибольшее движение происходит именно в этой категории;
2. Улучшение условий труда, например, за счет перепланировки рабочего места;
3. Выявление и устранение причин и работников, из-за которых происходит негативное влияние на рабочих;
4. Введение каких-либо мероприятий неформального общения работников на предприятии (концерты, вечера, спортивные соревнования и т.д.);
5. Разработка и установление на предприятии социального пакета для работников;
6. Введение на предприятии программы переподготовки и повышения квалификации кадров.

       Для примера приведем расчет одного из приведенных выше мероприятий.

       Установим на предприятии социальную помощь рабочим, так как рабочие на предприятии выполняют тяжелую физическую работу и не имеют практически никаких социальных гарантий.

       Все социальные гарантии на предприятии  объединяет общее понятие социальный пакет.

       Понятие социального пакета законодательно не закреплено, тем не менее, в Трудовом кодексе РФ есть целая глава, посвященная гарантиям и льготам для сотрудников.

       Социальный  пакет можно разделить на три  вида: обязательный -основывается на обязательствах работодателя, возложенных на него государством; компенсационный – относятся меры, которые предпринимает работодатель, для возврата личных средств работника, затрачиваемых им во время исполнения должностных обязанностей ( оплата мобильной связи, компенсация бензина и т.д.) и наконец, мотивационный пакет, рассмотрим его подробнее.