Планирование потребности в персонале на предприятии

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Сельское хозяйство – одна из крупных отраслей экономики России, представляющая собой единство производительных сил и производственных отношений. Основная задача сельского хозяйства – обеспечить рост и устойчивость производства, повышение эффективности земледелия и животноводства для полного удовлетворения потребностей населения в продуктах питания и промышленности в стране.

Одной из проблем современных сельскохозяйственных предприятий является недостаток квалифицированных специалистов и неграмотность управления. Поэтому для вывода сельского хозяйства из кризиса необходимо помимо мощной государственной поддержки обеспечить предприятия специалистами, способными грамотно управлять производством, умеющими принимать важные управленческие решения в современных, изменяющихся условиях конкуренции и рыночной экономики в целом.

Актуальность данной темы определяется тем, что перед сельским хозяйством сегодня стоит задача резкого повышения производительности труда, поскольку проблема обеспечения населения продуктами питания выходит на первый план. Многочисленные примеры доказывают: если человеческий фактор используется с высокой степенью эффективности, то при той же технике и технологии, при той же обеспеченности всеми ресурсами можно существенно увеличить производительность труда, поднять все качественные показатели. Ныне не производственный эффект зависит уже не столько от обеспечения рабочей силой, сколько от того, что за человек стоит на каждом рабочем месте, хорошо ли он знает свое дело, с каким настроением работает, и даже от того, как организована его жизнь в нерабочее время.

Целью настоящей работы является анализ наличия и использования трудовых ресурсов на предприятии, выявление путей  повышения их использования.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. определить роль трудовых ресурсов в процессе производства;
2. проанализировать обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами;
3. проанализировать  эффективность использования трудовых ресурсов;
4. выявить пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов;

Объектом исследования курсовой работы является ОАО «Долговское» Каргапольского района Курганской области. Для анализа использовалась бухгалтерская отчетность за 2010-2012 года.

При написании данной работы были использованы методы: монографический, сравнительный, аналитический, абстрактно-логический Использована литература по дисциплине Экономический анализ, учебная литература по управлению персоналом, Интернет-источники.

 

 

1 ЗНАЧЕНИЕ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ  В ПРОЦЕССЕ ПРОИЗВОДСТВА

 

 

Труд — важнейший элемент производственного процесса. Повышением его производительности прежде всего обусловлен рост эффективности производства, а следовательно, его рентабельности и прибыльности [4].

Живой  труд — решающий  и  наиболее  активный  фактор  процесса  производства. Все  результаты  хозяйственной  деятельности,  в  конечном  счете,  определяются эффективностью использования труда.

По мнению Бариленко В. И. сущность трудовых ресурсов заключается в том, что они выражают общественные отношения, складывающиеся по поводу их формирования, распределения и использования в общественном производстве [1].

Трудовые ресурсы организаций — это объект постоянного внимания со стороны руководства. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в условиях рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Поскольку управление трудовыми ресурсами представляет собой определенный механизм, позволяющий регулировать основные социально-трудовые отношения в процессе их формирования и использования, а также многообразно по избранным целям и решаемым задачам, то наиболее существенные, наиболее значимые связи и отношения выявляются и находят должное обоснование в заложенных в ее основу принципах [3].

Если рассматривать управление трудовыми ресурсами на микроуровне (организации) то, собственно трудовые ресурсы — это достояние производственной организации, как ресурс, который (как и другие ресурсы) надо эффективно использовать для достижения целей. При таком подходе работники рассматриваются как источник неиспользованных резервов. Наиболее часто управление человеческими ресурсами трактуется как мобилизация сотрудников посредством активной работы менеджеров. Для этого применяются следующие подходы:

- отношение к труду  как источнику доходов организации;

- создание для каждого  сотрудника простора для деятельности, чтобы он мог внести свой  личный вклад в общее дело;

- активная социальная  политика [2].

Семенов В. М. считает, что трудовые ресурсы заметно отличаются от других видов ресурсов. Это отличие проявляется в следующем:

1. Человек может вносить жизненный смысл в производственный процесс и не может служить только средством для достижения целей организации. Он имеет свою цену и предъявляет  собственные требования к своему окружению.
2. Человек лишь отчасти реализуется на производстве. Его бытие не ограничивается производственной деятельностью, он находит самовыражение во множестве социальных контактов.
3. Человек обладает способностями, инициативой, волей, поэтому является не только пассивным объектом управления, но и проводником самостоятельной линии поведения.
4. Человек является не только членом формальной структуры организации, одновременно может входить в малые группы, внутри которых люди оказывают значительное влияние на поведение друг друга.
5. Человек может целиком принадлежать предприятию. В распоряжение организации представляется за определенную плату исключительно его рабочая сила. Работник самостоятельно строит свою персональную политику и принимает решение о том, работать ему на данном предприятии или уволиться с него [6].

К  трудовым  ресурсам  относится  та  часть  населения,  которая  обладает необходимыми  физическими  данными,  знаниями  и  навыками  труда  в  соответствующей отрасли.  Достаточная  обеспеченность  предприятия  нужными  трудовыми  ресурсами,  их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования машин, механизмов и как результат — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей [1].

Таким образом, трудовые ресурсы – главная производительная сила общества, включающая трудоспособную часть населения страны, которая благодаря своим психофизиологическим и интеллектуальным качествам способна участвовать в общественно-полезной деятельности, производя материальные и духовные блага и услуги.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

 

2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ  ХАРАКТЕРИСТКА 

ОАО «ДОЛГОВСКОЕ»

 

 

Акционерное общество «Долговское» является открытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства Российской Федерации. Общество создано без ограничения срока его деятельности.

Акционерами являются ОАО «Макфа», ОАО «Новая Пятилетка», физические лица.

Единоличным исполнительным органом ОАО «Долговское» является Управляющая компания ООО «УК «АгроМакфа» в лице генерального директора, которому подчиняются главные специалисты.

Основным видом производственной деятельности Общества является производство зерна зерновых и зернобобовых культур: пшеницы и гороха.

ОАО Долговское расположено в с. Долговское в 23 км от р.п. Каргаполье Каргапольского района Курганской области. Каргапольский район распложен на северо-западе Курганской области в 89 км от областного центра г. Кургана. Район имеет соседей: с запада Шадринский, с севера Шатровский, с востока Белозерский, с юга Кетовский, Юргамышский и Мишкинский районы.

Рельеф района равнинно – волнистый с понижениями к долинам рек. Район лежит в области континентального климата умеренного пояса. Положение в центре материка и окружающий рельеф оказывают влияние на климат. Так, влажный, мягкий воздух с Атлантики приходит на территорию района  крайне редко, так как на пути стоят Уральские горы. Но воздух с севера и юга свободно проникает и приносит с собой  резкие  морозы, либо  жару и засуху.

Сельскохозяйственные угодья, прежде всего пахотные земли – основной экономический и главный из природных ресурсов района. Земли  сельскохозяйственного назначения составляют 159373 га или 51,2% земельного фонда района.

Климат - резко континентальный; средняя температура января -18 градусов, средняя температура июля +19 градусов. Значительное удаление территории области от морей, щит Уральских гор с запада, с юга прямое соседство с обширными степными районами, а также рельеф местности и особенности циркуляции воздушных масс определяют континентальный характер климата (холодная малоснежная зима и теплое сухое лето). Годовой ход температуры воздуха резкий и сочетается с большой изменчивостью температур зимних и весенних месяцев. Наибольшая неустойчивость погоды наблюдается в начале зимы - декабре, в весенние месяцы - апреле, мае. Самым холодным бывает январь, а самым теплым месяцем - июль. Средняя годовая сумма осадков по территории области изменяется в пределах от 320 до 470 мм.

В собственности ОАО «Долговское» имеется земля сельскохозяйственного назначения в количестве 7087 га, земля под производственными зданиями в количестве 5 га, арендованные земли в количестве 4797 га. Общая площадь используемых сельскохозяйственных угодий составляет 9174 га, в аренду сдано 530 га, обрабатывается пашни 6378 га, сенокосы и пастбища 110 га. Не используется организацией 2158 га.

Для более полной оценки предприятия проведем анализ его размеров.

Таблица 1 – Размеры предприятия

Показатель	2010г.	2011г.	2012г.	2012г. в % к 2010г.
Площадь с.-х. угодий, га	11 303	11 382	11 884	105,14
в т. ч.: пашня	9 128	9 658	9 589	105,05
сенокосы	733	888	1 068	145,7
пастбища	1 442	836	1 227	85,09
Среднегодовая стоимость основных средств производства, тыс. р.	60 415,5	63 788,5	72 413,5	119,9
Количество энергоресурсов, л. с.	5 688	5 743	6 303	110,8
Количество среднегодовых работников, чел.	50	55	50	100,0
Стоимость валовой продукции - всего, тыс. р.	25 970	48 855	41 045	158,0

По данным таблицы 1 можно сделать вывод, что в целом организация наращивает объемы производства. Об этом свидетельствует увеличение стоимости валовой продукции на 58% по сравнению с 2010 г. Прежде всего это достигнуто благодаря увеличению площади сельскохозяйственных угодий, в том числе площади пашни. В связи с этим увеличилась среднегодовая стоимость основных средств производства на 19,9% за счет приобретения новых основных средств: культиватор универсальный Лемкен Смарагд 9/600К, посевной комплекс Кузбасс ПК-9,7К, трактор НьюХолланд, автомобиль легковой ВАЗ-21723, введена в основные средства оформленная в собственность земля сельскохозяйственного назначения площадью 52,2 га.

Основным показателем, по которому рассчитывается уровень специализации, принято считать структуру товарной продукции. Рассмотрим ее состав и структуру на примере таблицы 2.

Таблица 2 - Состав и структура товарной продукции

Отрасль и вид продукции	2010г.		2011г.		2012 г.		В среднем за 3 года
	сумма, тыс. р.	уд. вес, %	сумма, тыс. р.	уд. вес, %	сумма, тыс. р.	уд. вес, %	сумма, тыс. р.	уд. вес, %
Растениеводство – всего	24 340	100,00	57 575	100,00	64 003	100,00	48 639	100,00
Пшеница	23 363	95,99	54 370	94,43	62 663	97,91	46 799	96,11
Рожь	181	0,74	390	0,68	х	х	190	0,47
Горох	х	х	1 820	3,16	614	0,96	811	1,37
Овес	6	0,02	1	0,002	х	х	2	0,01
Прочие зерновые и зернобобовые	298	1,22	719	1,25	472	0,74	496	1,07
Побочная продукция растениеводства	492	2,02	275	0,48	254	0,40	340	0,97
Всего по хозяйству	24 340	100,00	57 575	100,00	64 003	100,00	48 639	100,00