Планирование потребности в персонале на предприятии

 

По данным таблицы 2 видно, что наибольший удельный вес товарной продукции занимает пшеница. Это объясняется наибольшим спросом на  данный вид продукции. ОАО «Долговское» имеет постоянных покупателей в лице ОАО «Макфа», ОАО «Новая пятилетка», ЗАО «Мехонское хлебоприемное предприятие», а также ООО «Уральская зерновая компания», что позволяет наращивать объемы производства. При этом с каждым годом увеличивается цена реализации продукции, что способствует увеличению прибыли. С 2011 года предприятие выращивает горох и рожь согласно производственной программе по растениеводству, предоставленной Управляющей компанией «АгроМакфа». Согласно таблице рожь и овес больше не производится в связи с нерентабельностью производства. За 3 года наблюдается существенный прирост продукции примерно в 3 раза.

Для сельского хозяйства характерным является интенсивный путь развития производства. Интенсификация осуществляется при внедрении в производство усовершенствованных машин и орудий труда, правильным, на научной основе внесением органических и минеральных удобрений, повышении культуры земледелия и животноводства, повышении уровня механизации производственных процессов, углублении специализации производства и т.д.

Интенсификация сельскохозяйственного производства - это сложное экономическое явление, в котором тесно переплетаются многие производственно-технические и экономические элементы. Поэтому обобщающую характеристику степени интенсификации производства при анализе дает целая система экономических показателей, раскрывающих уровень вложений в единицу площади земельных ресурсов.

Основные из этих показателей ОАО «Долговское» представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Уровень интенсивности сельскохозяйственного производства

Показатель	2010г.	2011г.	2012г.	2012г. в % к 2010г.
Фондообеспеченность,  тыс. р.	534,51	560,43	609,34	114,00
Энергообеспеченность, л. с.	50,32	50,46	53,04	105,39
Электрообеспеченность, тыс. кВт-ч	1,31	2,21	1,57	119,53
Производственные затраты на 100 га с.-х. угодий -  всего, тыс. р.	301,62	444,28	417,29	138,35
в т. ч.: растениеводства	280,11	427,23	407,09	145,33
Затраты труда на 100 га с.-х. угодий, тыс. чел.-ч	0,9	1,1	0,9	100

В 2012 году наблюдается повышение обеспеченности производства основными производственными фондами, энергетическими ресурсами и электроэнергией. Это объясняется увеличением размеров сельскохозяйственных угодий и необходимостью их обеспечения. Соответственно, производственные затраты возросли.  Затраты труда по сравнению с 2010 годом не изменились, так как не изменилась численность персонала. В 2011 году затраты труда больше на 0,2 из-за привлечения дополнительных временных трудовых ресурсов для уборки урожая. Таким образом, наблюдается более эффективное использование обрабатываемой земли.

Чтобы оценить эффективность интенсификации сельскохозяйственного производства проанализируем таблицу 4.

Экономическая эффективность интенсификации ярко видна в сравнении 2012 года с 2010. Так за 3 года значительно увеличился выход валовой продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий. При этом в 2011 году этот показателя выше других лет, что связано с высокой урожайностью в данном году обеспеченной благоприятными погодными условиями и добросовестной работой коллектива.

Таблица 4 - Экономическая эффективность интенсификации сельскохозяйственного производства

Показатель	2010г.	2011г.	2012г.	2012г. в % к 2010г.
Выход валовой продукции на 100 га с.-х. угодий – всего, тыс. р.	229,76	429,23	345,38	150,32
Урожайность с 1 га,  ц:
озимые зерновые	х	22,2	х	100,00
яровые зерновые	15,3	27,6	16,2	105,9
зернобобовые	12,9	22,1	17,2	133,3
сено	16,90	15,10	12,00	71,01
Выход валовой продукции на 1 чел. - ч, р.	252,14	393,99	383,6	152,14
Себестоимость 1 ц основных видов продукции, р.:
озимые зерновые	х	486,93	х	100,00
яровые зерновые	454,3	276,41	548,78	120,80
зернобобовые	697,22	403,73	457,59	65,63
сено	78,31	158,67	157,1	200,61
Валовая прибыль (убыток), тыс. р.	-20589	17271	16339	79,36
Рентабельность (убыточность) производственной деятельности, %	-79,28	36,27	39,81	х

Урожайность культур выросла за счет применения более качественных удобрений и средств защиты растений. Урожайность сена составила только 71% от урожайности 2010 года, что вызвано, прежде всего, сокращением убранной площади и объемов выхода продукции.

Также выросла себестоимость основных видов продукции. В целом это произошло из-за увеличения объемов используемых ГСМ и оплаты труда работникам.

  В связи с неблагоприятными  погодными условиями в 2010 году  предприятие не смогло выполнить  план и понесло убытки. В 2011 и 2012 году благоприятные погодные  условия и слаженная работа  коллектива позволили получить  хорошую прибыль, в связи с  этим рентабельность предприятия  значительно возросла.

Хотя в 2012 году посевная площадь на 75 га больше посевной площади в 2011 года, производство зерновых составило только 43% от объема 2011 года. Это связано с чрезвычайной обстановкой, сложившейся в агропромышленном комплексе района в мае-июле 2012 года из-за почвенной засухи и суховеев, отрицательно сказавшихся на состоянии посевов пшеницы и повлекших их гибель. Было списано 1740 га, однако из-за высокой  цены на зерно урожая 2012 года общая выручка по товарному зерну была получена больше на 6,6%.

Общие тенденции развития отрасли растениеводства ОАО «Долговское» можно оценить как умеренно оптимистичные, что связано со следующими событиями, которые произошли в 2012 году и существенно повлияли на отрасль:

• несмотря на сложные климатические условия (почвенная засуха) сложившиеся в текущем году, получена сравнительно неплохая урожайность зерновых культур – 17 ц;
• увеличение объемов по экспорту зерна по сравнению с 2011 годом.
• увеличение к концу года цены реализации пшеницы до 9760 рублей за тонну.

Для достижения любой цели необходимо структурировать множество различных элементов, создать некую структуру, то есть организовать. Организующие начала в производстве исходят от руководителя предприятия. Совершенная организационная структура и структура управления, оптимальный состав функциональных служб предприятия позволяет разграничить полномочия администрации и подразделений, улучшить управляемость. Конкретность функций, целей и задач повышает ответственность первичных трудовых коллективов.   

Организационная структура ОАО «Долговское» представлена на рисунке 1. В анализируемой организации организационная структура является линейной, поэтому линейные полномочия передаются непосредственно от начальника подчиненному, и далее другим подчиненным. Делегирование линейных полномочий создает иерархию уровней управления.

Рисунок 1 – Организационная структура

Хотя в организации и существуют положения об отделах, в то же время распределение полномочий и обязанностей сотрудников осуществляется в соответствии со сложившимся порядком или же по указанию директора.

Бухгалтерия осуществляет бухгалтерский учет хозяйственной деятельности, контроль за правильным расходованием материальных ценностей и денежных средств, ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой, кассовой, платежной и расчетной дисциплины.

Бухгалтерия также по совместительству выполняет роль планово-экономического отдела и выполняет следующие задачи:

- обеспечивает перспективными (годовыми), квартальными и месячными  планами подразделения предприятия, а также прилагает к ним  расчеты;

- разрабатывает цены на  продукцию; тарифы на работы, услуги, сметы затрат;

- контролирует план реализации  продукции, план на прибыль;

- осуществляет статистический  учет по всем производственным  и технико-экономическим показателем  работы предприятия; готовит периодическую  отчетность;

- контролирует выполнение  плановой и фактической себестоимости; ведет учет материалов, сырья, топлива  и энергоресурсов

- обеспечивает контроль за расходованием фонда оплаты труда и материального поощрения, следит за правильностью применения форм и системы заработной платы, тарифных ставок, расценок, должностных окладов, за установлением разрядов рабочим и категорий специалистам.

Отдел кадров ведет учет личного состава организации, ее подразделений.

Проведение инженерных расчетов, организация технической подготовки производства, разработка и внедрение в производство ресурсосберегающих технологий, прогрессивных норм расхода основных видов сырья и материалов, составление технических заданий – задачи инженерного отдела.

Управленческая структура – это совокупность органов управления, управленческих работников, их взаимосвязь и соподчиненность по отношению друг к другу. Структура управления ОАО «Долговское» представлена на Рисунке 2. Линейно-функциональная структура управления - структура, при которой управленческие воздействия разделяются на линейные - обязательные для исполнения, и функциональные - рекомендательные для исполнения.

Линейно-функциональные структуры управления обеспечивают приоритет единоначального распорядительства всеми ресурсами и ответственности за работу всей организации в целом. Они базируются на рациональной специализации производственно-функциональных звеньев, иерархичности распорядительских полномочий, контроле за эффективностью выполнения каждым подразделением и исполнителем возложенных на него функций. Без соблюдения этих принципов и критериев организация общественного производства на современном этапе невозможна.

 

Рисунок 2 – Структура управления

Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества – управляющим. Управляющий организует выполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров общества; без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы; совершает сделки от имени общества в пределах, установленных Федеральным законом «Об акционерных обществах» и уставом; утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками общества.

В настоящее время штат сотрудников укомплектован не всеми необходимыми кадрами. Бухгалтерский отдел состоит из главного бухгалтера, заместителя главного бухгалтера и бухгалтера-кассира. При этом  они выполняют и роль планово-экономического отдела. Практически каждый специалист предприятия совмещает две функции, так главный экономист – главный бухгалтер, управляющий – главный агроном, главный энергетик – главный инженер. Это позволяет сокращать расходы на оплату труда, но большая нагрузка может привести к некачественному выполнению должностных обязанностей.

Материально-технические ресурсы являются необходимым условием производства сельскохозяйственной продукции, так средства производства приобретают экономическую форму основных фондов, а предметы труда - оборотных фондов. В процессе сельскохозяйственного производства большое значение имеет состав и структура основных средств, где в состав входит: машины, оборудование и т.д., то есть средства производства, которые в производственном процессе участвуют многократно и не меняют натурально-вещественную форму, а структура выражает процентное отношение стоимости отдельных видов основных фондов к общей стоимости.

Таблица 5 – Состав и структура основных средств

Наименование	2010г.		2011г.		2012г.		2012г. в % к 2010г.
	Сумма, тыс. р.	Уд. вес, %	Сумма, тыс. р.	Уд. вес, %	Сумма, тыс. р.	Уд. вес, %
Здания	3496	5,78	3496	5,21	3496	4,50	100,00
Сооружения	6039	9,99	6039	9,00	6039	7,77	100,00
Машины и оборудование	39629	65,53	46199	68,85	56666	72,91	142,99
Транспортные средства	2950	4,88	2950	4,40	3010	3,87	102,03
Земельные участки	8358	13,82	8421	12,55	8511	10,95	101,83
Итого	60472	100,00	67105	100,00	77722	100,00	128,53