Управление персоналом в ООО «Цифровой дом»

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ  ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ  «ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет экономики и управления

Кафедра управления персоналом, сервиса и туризма

Задание на курсовую работу

Управление персоналом в ООО «Цифровой дом»»

Исходные данные: Законодательные и нормативно-правовые акты РФ, статистические данные ЦБ РФ, Министерства финансов РФ, данные сети Интернет, а также публикации отечественных и зарубежных  экономистов по исследуемой проблеме.

Перечень подлежащих разработке вопросов:

1. рассмотреть организационно-экономическую структуру ООО «Цифровой дом»;

б) проанализировать управление персоналом в ООО «Цифровой дом»;

в) разработать рекомендации по совершенствованию управления персоналом в ООО «Цифровой дом».

Перечень графического материала:

Таблицы, рисунки, схемы, отражающие организационно-экономическую характеристику предприятия.

Дата выдачи задания “___”______________20__ г.

Руководитель доцент Д.Н.Тимофеев

Исполнитель студент группы З-11 Д.А. Козина

Срок защиты работы “___”______________20__ г.

 

Аннотация

    В данной курсовой  работе рассматриваются теоретические  и практические вопросы, касающиеся  управления персоналом на объекте  исследования.

    В первом разделе  приведен анализ управления персоналом  на примере ООО «Цифровой дом». В данном разделе рассмотрена  организационно - экономическая характеристика  исследуемого предприятия, проанализирована  технология управления персоналом, выявлены недостатки работы кадрового  отдела, а также разработаны рекомендации  по совершенствованию технологии  управления персоналом в ООО  «Цифровой дом».

    Работа выполнена  на 26 страницах с использованием 13 источников, содержит 2 приложения.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………..	4
1 Анализ управления персоналом  в ООО «Цифровой дом»………………	5
1.1 Характеристика ООО «Цифровой дом»…………………………………	5
1.2 Анализ управления персоналом  в ООО «Цифровой дом» ……………	11
1.3 Рекомендации по совершенствованию  управления персоналом в ООО «Цифровой дом»……………………………………………………………….	16
Заключение……………………………………………………………………	19
Список используемых источников…………………………………………..	20
Приложение 1 Организационная структура………………………………. Приложение 2 Анкета претендента на должность………………………….	21 22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Управление персоналом играет важнейшую роль, однако, не всегда является сильной стороной организации. Существует много споров и разногласий в вопросах управления человеческими ресурсами. Одни считают, что для хорошей работы, достаточно психологического воздействия, другие больше доверяют финансово-экономическому стимулу, третьи за административные методы воздействия. Стоит заметить, что большинство грамотных управленцев, комбинируют эти два рычага воздействия.

Эффективное планирование персонала и действенные методы стимулирования персонала, помогут достигнуть наиболее комфортной атмосферы в коллективе,  следовательно, улучшится работа предприятия.

Персонал стоит рассматривать с точки зрения трудовых ресурсов, ни одно предприятие не способно существовать без персонала, как и любые другие ресурсы, он необходим на предприятии. Всё это подтверждает актуальность выбранной для курсовой работы темы.

Объект работы - предприятие ООО «Цифровой дом»

Предмет работы - управление персоналом в ООО «Цифровой дом»

Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом в ООО «Цифровой дом»

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть характеристику  предприятия;

- проанализировать процесс  управления персоналом в ООО  «Цифровой дом»;

- выявить недостатки и выработать комплекс мер, направленных на совершенствование процесса управления персоналом в ООО «Цифровой дом».

 

1 Анализ управления  персоналом в ООО «Цифровой дом»

 

1. Характеристика ООО «Цифровой дом»

 

Общество с ограниченной ответственностью «Цифровой дом» был зарегистрирован 18 июля 2006 года. Общество создано на неограниченный срок в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «об обществах с ограниченной ответственностью»  и другими нормативными актами.

ООО «Цифровой дом» по действующему законодательству РФ, является юридическим лицом, имеет право в уставном порядке открывать банковские счета на территории РФ  и за её пределами, имеет круглую печать с полным наименованием на русском языке.  Так же имеет право открывать филиалы и представительства,  не являющиеся юридическими лицами,  действующие от имени Общества.

Сокращенное наименование Общества на русском языке - ООО «Цифровой дом».

Фирменное наименование общества на английском языке – Digital Home Ltd.

Основными видами деятельности Общества являются:

- Обработка данных;

- Производство строительных металлических  конструкций и изделий;

- Производство офисного оборудования;

- Производство электронных вычислительных  машин;

- Производство мебели;

- Производство аппаратуры для  проводной телефонной и телеграфной  связи;

- Производство отделочных работ;

- Строительство зданий и сооружений;

- Подготовка строительного участка;

- Монтаж  инженерного оборудования  зданий и сооружений;

- Торговля автотранспортными средствами;

- Торговля автомобильными деталями;

- Розничная торговля строительными  материалами;

- Внутренние и внешние инженерные  сети (водопровод, отопление, канализация, вентиляция);

- Противопожарные системы (пожарной  сигнализации и оповещения людей  о пожаре; пожаротушения; дымоудаления, автоматизации дымоудаления; огнезащитной  обработки);

- Системы безопасности (внутренние  и периметральные охранные сигнализации, видеонаблюдение и системы управления  контроля доступом);

- Слаботочные сети (сети связи, телефонизации, волоконно-оптической  линии связи, структурированные  кабельные системы, компьютерные  сети, радиофикация, телевидение, часофикация)

Общество зарегистрировано по адресу: г. Оренбург, ул. Чкалова, д. 18 кв.16

Почтовый адрес и адрес местонахождения: г. Оренбург, Загородное шоссе, 1. Уставной капитал составляет: 10 000 руб.

Согласно штатному расписанию на предприятии работает 21 человек:

- Директор;

- Заместитель директора;

- Главный бухгалтер;

- Бухгалтер;

- Инженер – сметчик;

- Начальник ВПО

- Бригадир монтажной бригады;

- Бригадир участка;

- Главный инженер;

- Главный энергетик;

- Снабженец;

- Монтажники – 4 чел;

- Электрики – 2 чел;

- Помощник руководителя;

- Водители – 2 чел;

- Уборщица.

Структура кадров по уровням управления  (Таблица 1)

Показатели:	На 2013 год
Всего численность	21
Руководители	4
Специалисты	8
Рабочие	9

(Таблица 1)

Возрастная структура кадров (Таблица 2)

Показатели:	На 2013 год
До 30	7
До 40	13
До 50	0
Старше 50	1

(Таблица 2)

Политика Общества не принимать на должность лиц старше 30 лет, но так как основная часть персонала работает в ООО «Цифровой дом» более 5 лет, больше половины сотрудников в возрасте от 30 до 40 лет.

Структура кадров по половому признаку  (Таблица 3)

Показатели:	На 2013 год
Женщины	5
Мужчины	16

(Таблица3)

Большая часть персонала – мужчины. Женщины только в должностях: бухгалтер, инженер-сметчик, начальник ВПО, помощник руководителя, уборщица. Все остальные должности занимают лица мужского пола.

Структура кадров по уровню образования (Таблица 4)

Показатели:	На 2013 год
Высшее	17
Среднее специальное	4

(Таблица 4)

Кадровая политика организации такова, что без знаний в предстоящей работе сотрудники на работу не принимаются, за редким исключением.

Методы управления персоналом:

1) группа методов - административные:

- утверждение административных  норм и нормативов; 

- издание приказов и распоряжений; 

- стандартов предприятия;

- контроль за исполнением;

2) группа методов – экономические  методы:

- утверждение экономических норм  и нормативов;

- технико-экономическое обоснование  и планирование;

- ценообразование;

- налоговая система;

- материальное стимулирование; 

3) группа методов – социально  психологические:

- социальное планирование;

- социальное развитие коллектива;

- психологическое воздействие  на работников;

- участие работников в управлении;

- моральное стимулирование; 

Средняя заработная плата составляет 10 000 руб.

 

Средний годовой объём с учётом НДС (Таблица 5)

	2010г.,	2011г.,	2012 г.,	Среднегодовой объем, руб.
Годовые обороты всего,  руб.	129 865 455,75	72 257 684,68	103 012 396,73	101 711 845,72

(Таблица 5)

Уровень риска по индексу должной осмотрительности по данным «СПАРК-Интерфакс»:

(«СПАРК-Интерфакс» - система профессионального анализа рынков и компаний)

- уровень риска «крайне высокий»  – «2» 

- уровень риска «высокий» –  «1»

- уровень риска «средний» или  ниже – «0»

совмещение должностей: учредитель (собственник),  руководитель и/или главный бухгалтер представлены в одном лице:

- имеется факт совмещения должностей  – «1»

- нет факта совмещения должностей  – «0»

адрес массовой регистрации юридических лиц

- адрес массовой регистрации  юридических лиц  – «1»

- обратное – «0»

непродолжительный срок существования (менее 2 лет):

- срок существования менее 1 года  –  «2»

- срок существования менее от 1 до 2 лет – «1»

- срок существования более 2 лет  – «0»

незначительная численность (численность менее 10 человек или отсутствие кадрового состава):

- численность персонала менее 5 человек или отсутствие кадрового  состава – «2»

- численность персонала от 6 до 10 человек – «1»

- численность персонала более 10 человек – «0»

отсутствие прибыли в отчетном периоде:

- прибыль в отчетном периоде  «отрицательная» или равна «нулю»  –  «1»

- имеется положительная прибыль  в отчетном периоде – «0»

отсутствие прибыли за предыдущий период (год):

- прибыль в предыдущем периоде  «отрицательная» или равна «нулю»  – «1»

- имеется положительная прибыль  в  предыдущем периоде – «0»

наличие просроченной задолженности перед бюджетом по уплате налогов в размере не более 1% валюты баланса:

- имеется просроченная задолженность  перед бюджетом – «1»