Отчет по производственной практике в ООО УК «ДУ-9 плюс»

- перспективное финансовое  планирование;

- текущее финансовое планирование;

- оперативное финансовое  планирование.

Каждой из этих подсистем  присущи определенные формы разрабатываемых  финансовых планов и четкие границы  периода, на который эти планы  разрабатываются. Все подсистемы финансового  планирования находятся во взаимосвязи  и осуществляются в определенной последовательности. Исходным этапом планирования является прогнозирование  основных направлений финансовой деятельности предприятия, осуществляемое в процессе перспективного планирования. На этом этапе определяются задачи и параметры  текущего финансового планирования. В свою очередь база для разработки оперативных финансовых планов формируется  именно на стадии текущего финансового  планирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3.Финансово хозяйственная  деятельность ООО УК «ДУ-9 плюс».

3.1 Основные финансово-экономические показатели организации ООО УК «ДУ-9 плюс».

Основные показатели финансово-хозяйственной  деятельности ООО УК " ДУ-9 плюс" за 2011 год.

Наименование показателя	Значение показателя за 2011 год.
1.ВНЕОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ
Основные средства	89
Прочие внеоборотные активы	2
2.ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы	331
Дебиторская задолженность	77879
Денежные средства и денежные эквиваленты	6627
3.КАПИТАЛ И  РЕЗЕРВЫ
Уставной капитал (вклады товарищей, складочный капитал)	10
Нераспределенная прибыль	3725
4.ДОЛГОСРОЧНЫЕ  ОБЯЗАТЕЛЬСТВА
Отложенные налоговые  обязательства	115
5.Краткосрочные обязательств
Заемные средства	10884
Кредиторская задолженность	70169
Доходы будущих периодов	25
Отчет о прибылях и убытках
Выручка	487655
Себестоимость продаж	462021
Валовая прибыль	25634
Управленческие расходы	24176
Прибыль от продаж	1458
Проценты к уплате	828
Прочие доходы	1641
Прочие расходы	2042
Прибыль (убыток) до налогообложения	229
Изменение отложенных активов	371
Чистая прибыль	600
Чистые активы	3135
ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИИ  ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ
Денежные потоки от текущих операций
Поступления-всего	489719
В том числе:
от продажи продукции, товаров, работ и услуг	485356
прочие поступления	4363
Платежи - всего	487781
В том числе:
поставщикам (подрядчикам)за сырье,материалы,работы,услуги	476776
в связи с оплатой труда  работников	1983
процентов по долговым обязательствам	646
прочие платежи	8376
Сальдо денежных потоков	1938
Денежные потоки от финансовых операций
Поступления-всего	187336
В том числе:
получение кредитов и займов	187336
Платежи - всего	185096
В том числе:
в связи с погашением (выкупом) векселей и других долговых ценных бумаг, возврат кредитов и займов	185096
Сальдо денежных потоков  от финансовых операций	2240
Сальдо денежных потоков  за отчетный период	4178
Остаток денежных средств  и денежных эквивалентов на начало отчетного периода	2449
Остаток денежных  средств  и денежных эквивалентов на конец  отчетного периода	6627

 

3.2.Анализ внешней и  внутренней среды ООО УК «ДУ-9 плюс»

Любая организация находится  и функционирует в рамках внешней  и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения  на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только в том случае, если среда  допускает его осуществление. Внешняя  среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего  потенциала на должном уровне. Организация  находится в состоянии постоянного  обмена с внешней средой, обеспечивая  тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. Изучение внутренней среды компании дает руководству возможность оценить внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководство имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно,  предупредить возникновение возможных проблем. Как и в случае с внешней средой, задача стратегического менеджмента компании поддерживать и улучшать стороны, которые увеличивают конкурентное преимущество компании в долгосрочном периоде.

Анализ факторов внешней  среды ООО УК «ДУ-9 плюс»

(Анализ доминирующих  факторов внешней среды предприятия  проведён по результатам интервью  руководства и персонала ООО УК «ДУ-9 плюс»)

Факторы внешней среды	Оценочная шкала от 1 до 5
1.Местонахождения предприятия	2
2.Степень известности	4
3.Репутация	4
4.Маркетинг	3
4.1Иследование рынка,  товара	3
4.2.Новвоведения	3
4.3.Коммуникационые связи  и информация	4
5.Наличие поставщиков	5
5.1 Надежность	5
5.2.Репутация	5
5.3.Цены поставщиков	5

Таблица 1. «Анализ факторов внешней среды ООО УК «ДУ-9 плюс»»

Анализируя данные таблицы 1 можно сделать следующие выводы:

- местонахождение ООО  УК «ДУ-9 плюс» является неблагополучным  (они находятся не в центре  города)

- ООО УК «ДУ-9 плюс»  в отличие от своих конкурентов,  работает с надёжными поставщиками, которые, в свою очередь, точно  в срок по согласованному графику  поставляют необходимые объекты  поставок в соответствии с  договором, продукция поставщиков,  с которыми работает предприятие,  отвечает оговорённым стандартам  качества, строго соблюдаются требуемые  объёмы поставки, предоставляется  необходимая сопроводительная документация  и выдерживаются согласованные  цены;

- все предприятия в  основном работают под заказ,  что обеспечивает прямые контакты  с деловыми партнерами;

- низкий уровень обслуживания, невысокую репутацию в отношении  качества, среднюю эффективность  продаж и низкую степень удовлетворения  покупательского спроса такие  показатели, скорее всего, к потере клиентов как существующих, так и потенциальных;

Преимуществами в конкурентной борьбе предприятия являются: наличие  технической документации, хорошая  репутация на рынке, гарантия качества и послепродажное обслуживание. Есть, конечно, и слабая сторона: недостаточный  опыт в производстве и реализации новых видов услуг. Информация о внутренней среде организации необходима менеджеру, чтобы определить внутренние возможности, потенциал, на которые фирма может рассчитывать в конкурентной борьбе для достижения поставленных целей. Анализ внутренней среды позволяет также лучше уяснить цели и задачи организации. Важно то, что помимо производства продукции, оказания услуг организация обеспечивает возможность существования своим работникам, создает определенные социальные условия для их жизнедеятельности.

Анализ внутренней среды  предприятия проведён по результатам  исследований материалов отчётности предприятия  и дополнительных источников информации: статистическим выборкам, профессиональным и коммерческим публикациям, а так  же по результатам интервью руководства  и персонала ООО УК «ДУ-9 плюс»

 Результаты данных  мероприятий можно увидеть в  таблице 2:

Анализ факторов внутренней среды Муниципального унитарного предприятия  ООО УК «ДУ-9 плюс»

Факторы внутренней  среды	Оценочная шкала от 1 до 5
1. Организационная структура  и менеджмент:
Уровень менеджмента. Квалификация руководства	5
1.2. Профессиональный состав  работников	5
1.3. Количественный состав  работников	5
1.4. Производительность труда	4
1.5. Текучесть кадров	4
1.6. Фирменная культура	5
1.7. Преданность работе  сотрудников	5
1.8. Оперативность принятия  решений	5
2. Производство	4
2.2. Ассортимент продукции,  степень обновляемости	3
3. Финансы:
Финансовая устойчивость и платежеспособность	3

Таблица 2. «Анализ факторов внутренней среды ООО УК «ДУ-9 плюс»»

По данным таблицы 2 можно  сделать следующие выводы:

- вследствие сложившейся  финансовой ситуации в стране  и в мире, на предприятии наблюдается  снижение доходности, финансовое  состояние предприятия можно  охарактеризовать как кризисное;

- предприятие технически  оснащено, имеет большие складские  помещения обеспечено необходимым  сырьём и материалами. Для приобретения  материальных ресурсов, руководитель  отдела материально-технического  оснащения предприятия изучает  возможности потенциальных поставщиков,  всегда имеет информацию о  движении цен. Необходимые ресурсы  приобретаются предприятием непосредственно  у производителей;

- предприятие оснащено  количественным и качественным  составом сотрудников - 44% коллектива  имеет высшее образование, незаконченное  высшее у 9%, количество работников  со средним образованием составляет 41%, и малая часть - работники  с незаконченным средним образованием - 6% - исключительное внимание уделяется  решению социально-бытовых вопросов, что способствует закреплению  кадров рабочих, повышению производительности  труда и эффективности производства;

- заработная плата на предприятии выплачивается регулярно, в то время как остальные предприятия уделяют этому важному моменту очень мало внимания. Также работники ООО УК «ДУ-9 плюс» получают различные премии и доплаты. Таким образом, по данным анализа внешней и внутренней среды можно с уверенностью сказать, что ООО УК «ДУ_9 плюс» является сильным конкурентом по следующим критериям:

1) Отличительной особенностью предприятия, как уже отмечалось, является единство поставок

2) Оказание квалифицированных услуг

3) Закупка у одной и той же фирмы производственного оборудования, всего комплекта комплектующих и расходных материалов является идеальным сочетанием с точки зрения гарантии качества. Преимуществами в конкурентной борьбе предприятия также являются: квалифицированный состав работников, технологичный парк оборудования, наличие технической документации, послепродажное обслуживание, гарантия качества и хорошая репутация на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

III. Заключение

Эффективность деятельности любой организации не в последнюю  очередь зависит от адекватного  обеспечения ее производительной и  компетентной рабочей силой, высококвалифицированными специалистами. Без людей, способных  эффективно использовать сложную технологию, капитал и материалы, предприятие  не может успешно и динамично  развиваться. Какие бы технические  возможности, организационно-управленческие преимущества ни открывались перед  фирмой, она не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого  ресурса. Все, в конечном счете, зависит  от людей, их квалификации, умения и  желания работать. Финансовое состояние ООО УК «ДУ-9 плюс» является весьма благополучным: компания характеризуется высокими показателями финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности, а также рентабельности и деловой активности. Однако за исследуемый период был выявлен ряд отрицательных тенденций в развитии предприятия, что требует разработки мероприятий по улучшению его финансово-хозяйственной деятельности. В ходе прохождения преддипломной практики, я:

-ознакомилась с современными  методами управления и хозяйственной  организации. 

-оценила уровень организации  производства и управления.

-применила навыки по  составлению и разработке разных  экономических документов.

- научилась принимать  заявки

Благодаря  грамотному руководителю практики по предприятии, я получила огромное удовольствие, выполняя возложенные на меня обязанности.

 

 

 

 

 

 

Список использываемой литературы:

1.Устав ООО УК «ДУ-9 плюс»

2.Должностные инструкции ООО УК «ДУ-9 плюс»

3. http://www.gorn.ru/archive/2009/6/article5543.html

4. http://www.rbcdaily.ru/2011/05/31/market/278094

5. Любушин Н.П., Лещева  В.В., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической  деятельности предприятия: Учебник  для вузов / Под ред. Н.Л. Любушина. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2009. - 471 с.;

6.Михайлов В. Управляющие  организации в системе управления  многоквартирными домами // Коммунальщик. – 2006. - №1. – С.17-21.7. 3.         Гребень М.В. Практика управления  жилищным фондом // ЖКХ. – 2009. - № 4. - С.17-20, №5. - С. 15-21.

8. Жилищный Кодекс РФ. – М., 2005.

9. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-методическое пособие - М., 2009.

10. Кесарева Н., Улюкаев А. Реформа жилищно-коммунального хозяйства: эволюция или революция // Вопросы экономики. 2008. №9. С. 56-62