Малое предпринимательство в Молдове

Такие налоги, как налог на прибыль, НДС, уплачиваются за квартал, все налоги исчисляемые от заработной платы, и  налог с продаж, уплачиваются ежемесячно.

Предприятие может застраховать свое имущество и персонал в страховых компаниях. Этот вид страхования может быть добровольным или обязательным.

В состав начисленных  обязательств входят целевое финансирование и поступления. Целевые финансирование и поступления могут быть получены из бюджета, от других предприятий, а также экономических и финансовых структур. Эти средства могут использоваться только в целях, на которые они были выделены.

Целевые финансирование и поступления рассматриваются  в качестве обязательств до момента их использования, с последующим их включением в доход предприятия.

Основными функциями всех подразделений являются:

1. Руководитель. Направляет и координирует исполнение подчинёнными своей работы, которые, в свою очередь, в обязательном порядке должны ему подчиниться и в рамках, установленных полномочий выполнять его требования. Сам руководитель иногда может брать на себя работу исполнителя, для того, чтобы разобраться в специфике работы. Т.о. сущность деятельности руководителя на «Auratip AOSI» состоит в организационной работе.
2. Также в «Auratip AOSI»немаловажное значение имеет отдел бухгалтерского учёта и отчётности. Данный отдел анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции, выполнение плана прибыли и исполнение её финансового состояния, платежеспособность предприятия и т.п.
3. Особое значение имеет работа по сбыту, которая включает изучение выполнения договорных обязательств и планов поставок продукции потребителям по объёму, качеству, срокам, номенклатуре, состояние складских запасов и сохранность готовой продукции. Этой работой занимается директор фирмы.

 

Управление предприятием. Организация стратегического планирования на предприятии

Механизм управления «Auratip AOSI»:

Предприятие имеет централизованную форму управления.

Решения принимаются  единолично директором (и владельцем) предприятия, которые он передает своим  заместителем, а те доводят их до сотрудников, но поскольку штат сотрудников  невелик, то часто распоряжения директор передает лично работнику.

В начале рабочей недели проводится сбор основных сотрудников  фирмы (всех, кроме рабочих), на котором  до сведения сотрудников доводится  общий план работы на неделю, а также  выслушиваются их предложения по конкретным вопросам, с тем, чтобы  директор мог учесть их при принятии очередного решения.

Методы управления

• приказы, инструкции,
• финансовый контроль,
• краткосрочное планирование,
• составление бюджетов текущих расходов и капитальных вложений,
• выбор стратегических позиций.

Функции управления

• Координация деятельности сотрудников,
• Организация работы,
• Учет и систематизация получаемых и выполняемых заказов,
• Расчет (совместно с бухгалтером) финансовых показателей фирмы,
• Контроль за формированием рабочего графика,
• Контроль за выполнением работ.
• Обеспечение сотрудников необходимыми материальными ресурсами.

Информационное  обеспечение фирмы «Auratip AOSI»

Его целью является своевременное  предоставление достаточной информации для работников, эффективного выполнения работы, и передача информации о  нуждах сотрудников и возникших у них производственных проблем для принятия управленческих решений.

• телефонная связь,
• Интернет,
• работа с клиентами,

Законодательное обеспечениевключает в себя:

а) соблюдение, исполнение и применение мер действующего законодательства,

б) разработку и внедрение  локальных нормативных актов,

в) подготовка предложений  об изменении действующих или  отмене устаревших нормативных актов,

г) применение к исполнителям и контрагентам действующих норм по привлечению их к служебной, административной или иной ответственности.

В своей деятельности предприятие руководствуется:

1. Конституция Республики Молдова. Принята 29 июля 1994 Г. Мониторул Офичиал ал Р.Молдова N 1 от 12.08.1994
2. Гражданский кодекс Республики Молдова. Закон Республики Молдова N 1107-XV от 6 июня 2002 года. Monitorul Oficial N 82-86 от 22 июня 2002 года.
3. Налоговый кодекс. Закон РМ № 1163-XIII от 24 апреля 1997 г. с изменениями и дополнениями, внесенными законами № 1570-XIII от 26 февраля 1998 г., № 112-XIV от 29 июля 1998 г., № 701-XIV от 2 декабря 1999 г., № 704-XIV от 2 декабря 1999 г., № 1064-XIV от 16 июня 2000 г. Monitorul Oficial . № 139-140 от 2 ноября 2000 года
4. Закон о защите прав потребителей . N 105-XV от 13.03.2003. Мониторул Офичиал ал Р.Молдова N 126-131 от 27.06.2003
5. Закон Республики Молдова. О предпринимательстве и предприятиях. N 845-II от 3 января 1992 года

6. Закон Республики Молдова о размере, порядке и сроках уплаты взносов обязательного медицинского страхования N 1593-XV от 26.12.2002. Мониторул Офичиал ал Р.Молдова N 18-19 от 08.02.2003

7. О безналичных расчетах в Республике Молдова. РЕГЛАМЕНТ 25/11-02 от 12 июля 1996 года. Национальный банк Молдовы. Утвержден решением Административного Совета НБМ от 12 июля 1996 г., протокол N 33. Monitorul Oficial N 63 от 26 сентября 1996 г.
8. Закон Республики Молдова N 332-XIV от 26 марта 1999 года О лицензировании отдельных видов деятельности С изменением и дополнением, внесенными Законом N 464-XIV от 24.06.99 г. (Monitorul Oficial N 62-64 от 17 июня 1999 года.

Миссия «Auratip AOSI» заключается в оказании услуг, обслуживании компаний и населения путем предоставления им качественных услуг по полиграфии, профессиональный, многоуровневый подход к исполнению заказов, разумные цены; строгое соблюдение сроков выполнения заказов и, конечно же, высокое качество продукции, в таком объеме, который обеспечивает максимальную прибыль организации.

Ценностные ориентации руководства«Auratip AOSI» направлены на:

- повышение качества своей продукции, снижение издержек производства;

- обеспечение  кадров рабочими местами, проведение  различных курсов повышения квалификации для работников, повышение заработной платы;

- повышение прибыли  за счет реализации своей продукции,  проведение различных финансовых  операций, ведение правильной налоговой  политики.

Основные цели «Auratip AOSI»:

Снизить себестоимость продукции  с целью повышения рентабельности

Как и другие предприятия «Auratip AOSI» придерживается своей стратегии. Компания «Auratip AOSI» использует стратегию ограниченного роста, которой придерживается большинство местных фирм, потому что это наиболее удобный и менее рискованный способ действия.

 Для контролирования  и реализации стратегии «Auratip AOSI» разрабатывает планы, проекты и другие документы, в которых отражены принятые стратегические решения высшим руководством завода.

Основные направления  деятельности «Auratip AOSI»:

- выполнение  своей миссии в сфере бизнеса,

- руководство  организации должно следовать  своим ценностным ориентациям,

- реализация  целей, решений предприятия запланированных  на 2009-2010 гг.

«Auratip AOSI» разрабатываются финансовые планы, план производства, план закупок сырья, бизнес план. Уровень затрат на производство продукции не превышает максимального уровня. Все затраты распределяются согласно производственному плану предприятия.

«Auratip AOSI» обучает за свой счет новых работников, проводит различные курсы, семинары внутри самой организации.

Изучением внутреннего и внешнего рынка занимается директор, который проводит маркетинговые исследования по освоению новых рынков. Он же занимается поиском потенциальных клиентов, желающие сотрудничать с «Auratip AOSI» на выгодных условиях, как для производителей, так и для покупателей, этим же занимается отдел сбыта.

Управление персоналом «Auratip AOSI» (планирование потребностей в трудовых ресурсах, методы набора и отбора персонала, установление заработной платы, профессиональная ориентация и социальная адаптация работников, обучение персонала, оценка персонала, мотивации в управлении персонала, формы власти и стили управления, применяемые руководством предприятия, организационные изменения на организации, причины конфликтов и стрессов и методы управления ими).

Основной задачей планирования трудовых ресурсов состоит в обеспечении  реализации планов «Auratip AOSI», эффективное планирование трудовых ресурсов положительно влияет на результаты работы организации.

Для привлечения кадров руководство  «Auratip AOSI» используют ряд методов:

1. поиск внутри организации,
2. подбор с помощью сотрудников среди их родственников и знакомых,
3. объявления в СМИ,
4. поиск в учебных заведениях,
5. агентства занятости.

Следует сказать, что персонал предприятия  «Auratip AOSI» работает на принципах взаимозаменяемости, то есть любой из работников предприятия может выполнять смежную операцию.

Отбор начинается с анализа списка кандидатов, их соответствие требованиям «Auratip AOSI» к будущему сотруднику. Целью первоначального отбора является отсеивание кандидатов, не обладающих минимальным набором требуемых характеристик. Этот минимум для разных специальностей разный.

На «Auratip AOSI» используют повременную оплату труда, это традиционный подход в соответствии с которым работники получают плату за фактическое время, проведенное на рабочем месте. Основная заработная плата сопровождается различными доплатами, к которым относятся:

 - плата за сверхурочную работу и выходные дни;

 - надбавка за 1 и 2 смену;

 - премии за производительность.

В силу нехватки специалистов той  или иной квалификации руководство  «Auratip AOSI» проводит обучение своих сотрудников. Обучение происходит как на рабочем месте, так и вне рабочего места. На рабочем месте с персоналом проводят инструктаж. Сотрудники также обучаются самостоятельно при помощи специализированных книг, журналов и так далее.

Руководство «Auratip AOSI» на протяжении последних десяти лет применяет демократический стиль управления, позволяющий добиться стабильных результатов по производительности труда и качеству продукции. Все решения руководством принимаются после коллективного обсуждения.

Организационные изменения на «Auratip AOSI» происходят постоянно. Так как «Auratip AOSI» необходимо приспосабливаться к новым рыночным условиям, поэтому предприятие проводит различные организационные изменения – по мере необходимости вводятся новые структуры: например, в свое время был организован склад, отдел сбыта, производственный отдел.

Правила внутреннего  трудового распорядка «Auratip AOSI».

Режим работы «Auratip AOSI»: с 9.00 до 18.00 часов ежедневно, кроме субботы и воскресенья, с одним часом на обеденный перерыв. Однако если есть необходимость, то предприятие работает и в выходные дни.

Соблюдение трудовой и производственной дисциплины главная задача каждого  работника завода.

Член коллектива «Auratip AOSI» обязан:

- работать честно и добросовестно;

- соблюдать трудовую дисциплину, во время начинать и заканчивать работу;

- точно выполнять распоряжения администрации;

- соблюдать техническую дисциплину, не допускать брака в работе;

- улучшать качество продукции;

- полностью соблюдать требования  охраны труда, пожарной безопасности  согласно требованиям, правилам и инструкциям;

- содержать в чистоте свое рабочее место;

- беречь оборудование и материалы, инструменты и другие материальные ценности.

«Auratip AOSI» обязано:

- организовать труд рабочих  так, чтобы каждый работал по  своей специальности и квалификации, имел закрепленное за собой рабочее место;

- до начала получаемой работы, знакомить рабочих с установленным  заданием;

- обеспечивает безопасные условия труда, исправное состояние машин, станков, оборудования;

- улучшать условия труда, внедрять  современные средства техники  безопасности и обеспечивать санитарно – гигиенические условия.

Маркетинговую деятельность на «Auratip AOSI» осуществляет директор, направляя свою деятельность на:

1. исследование рынка,

2. исследование продукта,

3. исследование клиентов,

4. исследование конкурентов.

Отдел сбыта также занимается:

1. Составлением контрактов, контролем документации;