Малое предпринимательство в Молдове

В настоящее время  у нас в стране условия для  развития малого бизнеса, особенно производственного, далеко не самые благоприятные. Практически по всем вышеперечисленным пунктам условия далеки от оптимальных. До тех пор, пока основой хозяйственного механизма в стране не появится и не вырастет производственное предпринимательство, а государство всеми доступными ему экономическими, правовыми, социальными, организационными и тактическими мерами не создаст условий для формирования производственной среды, малый бизнес не сможет реализоваться в полной мере или будет развиваться однобоко, преимущественно только в форме торгово-предпринимательской деятельности.

Опыт работы предприятий  малого бизнеса в развитых странах  свидетельствует о том, что малый бизнес в рыночных условиях выживает благодаря своим характеристикам именно как малого предпринимательства, а не представителя конкретной отрасли. Тем не менее, определенные отраслевые особенности развития малого бизнеса имеются. [26, c. 180]

Практика показывает, что технический прогресс, наиболее полное удовлетворение потребительского спроса сегодня во многом определяются эффективностью работы небольших предприятий. Высокие темпы внедрения нововведении, мобильность технологических изменений, внедрение изобретений, быстрый рост сферы услуг и занятости, острая ценовая и неценовая конкуренция, ведущая, с одной стороны, к снижению цен, а с другой - к тому, что потребитель получает продукцию и услуги высокого качества, возможность для государства получать большие средства в форме налоговых поступлений - все это и составляет вклад малых предприятий в экономику страны.

Анализируя предпринимательскую среду, можно выделить ряд причин, тормозящих развитие малого предпринимательства, несмотря на усиление внимания к этой проблеме государства.

Во-первых, сложная экономическая  обстановка, царящая в стране: инфляция, разрыв хозяйственных связей, ухудшение платежной дисциплины, высокий уровень процентных ставок, слабая правовая защищенность предпринимателей.

Во-вторых, низкий уровень организационно-экономических и правовых знаний предпринимателей, отсутствие деловой должной этики, хозяйственной культуры, как в малом бизнесе, так и в государственном секторе.

В-третьих, негативное отношение определенной части населения, связывающей предпринимательство напрямую только с посредничеством, куплей-продажей.

В-четвертых, неотработанность организационных  и правовых основ регулирования развития предпринимательства на региональном уровне.

В-пятых, слабость действия механизма  государственной поддержки малого предпринимательства.

Сложившаяся экономическая ситуация негативно воздействует на малое  предпринимательство по всем направлениям. Уровень инфляции и рост цен на все факторы производства ставят многие малые предприятия на грань банкротства. И в их числе в первую очередь оказываются предприятия, функционирующие в сфере производства товаров и бытовых услуг для населения, потребляющие сырье, материалы и др., стоимость которых постоянно растет. Налоговый пресс давит на производственные предприятия в сфере малого бизнеса. Сложившиеся экономические условия подрывают стимулы к предпринимательской деятельности, ослабляют предпринимательский настрой. Обобщая данные социологических опросов, можно сформулировать основные проблемы частного бизнеса в нашей стране:

• налоги; законодательство; инфляция; экономическая ситуация в целом;
• поставки, дефицит; трудности получения кредита и высокая кредитная ставка;
• неплатежеспособность партнеров, клиентов; несовершенство банковской системы; политическая ситуация; бюрократия; недостаток производственных площадей, офисов; действия правительства, властей; коррупция, взятки;
• недостаток материальной базы; финансовая политика государства; сбыт; поиск клиентов, потребителей; высокие цены на сырье и материалы; монополия государства, госпредприятий;
• трудности с арендой; разрыв экономических связей; недостаток информации;
• недостаток культуры, опыта; необязательность партнеров; проблемы собственности; кадровые проблемы; недостаток собственных средств;
• невыгодность производства; большая, громоздкая отчетность; нет льгот; рэкет;
• невыгодность инвестиций; конкуренция; несовершенство рынка; недоверие западных партнеров; отрицательное отношение к предпринимателям. Только перечисление проблем, с которыми сталкиваются отечественные предприниматели, свидетельствует, что пока не сформированы условия, необходимые для развития предпринимательства вообще, а малого в особенности. [35, c. 221]

Существующая запутанная система  налогообложения ставит субъекты малого предпринимательства в положение потенциального преступника с момента его регистрации, потому что самому грамотному бухгалтеру не под силу правильное выполнение многочисленных инструкций. Тем более, что понятие "правильно" трактуется, в зависимости от времени и пространства, неоднозначно самими фискальными органами, по-разному интерпретирующими свои же предписания. Поэтому отличительной чертой малого предпринимательства продолжает оставаться высокая доля теневого сектора. По разным оценкам, она составляет от 30% до 50% реального оборота.

Существуют несколько источников получения средств, обеспечивающих жизнедеятельность малого бизнеса - это государственные заказы и  международные финансовые ресурсы.

Большую поддержку в развитии малого предпринимательства могут оказать лизинговые операции. Особенность и сложность данного вида бизнеса - в возникающих рисках по поводу низкой залогоспособности многих потенциальных лизингополучателей, из-за чего затруднен поиск необходимого обеспечения лизинговой сделки. Лизинговая компания, аккумулируя заявки по большому количеству однородного оборудования (например, мини- пекарни, различные виды мини-заводов - по переработке молока, мяса, изготовлению пива, растительного масла, хлебобулочных изделий, типографии, транспортные средства и т.д.), имеет больше возможностей для достижения минимальных контрактных цен, а лизинговое имущество может рассматриваться как обеспечение по сделке. В ряде случаев лизинговые компании (по обычаям международного торгового оборота) предусматривают возможность заключения с лизингополучателем договора на приобретение продукции, изготовленной на сданном в лизинг оборудовании, или с учетом расчетов по лизинговому договору в натуральной форме. Эта компенсационная форма лизинга могла бы быть полезна для наших малых предприятий, испытывающих затруднения в сбыте продукции.

Наиболее существенные выгоды от получения  оборудования по лизингу - возможность  применения ускоренной в три раза амортизации, сокращение налога на имущество, для которого налогооблагаемой базой  служит быстро уменьшаемая остаточная стоимость оборудования. Отнесение лизинговых платежей на себестоимость продукции (работ, услуг) лизингополучателя одновременно снижает налогооблагаемую базу по подоходному налогу, тогда как при покупке оборудования за счет кредита выплата процентов за пользование финансовыми ресурсами более чем наполовину осуществляется за счет прибыли предприятия, остающейся после налогообложения. Выгоды финансового лизинга несомненны. [27, c. 335]

В результате многочисленных исследований выявилось, что легче вначале приживаются фирмы в тех отраслях, которые прямо работают на потребителя. Однако их век оказывается короче, поскольку в них ограничены возможности диверсификации и они находятся в более жесткой конкурентной борьбе (швейная, мебельная, игрушечная отрасли). Зато в тех отраслях, где возможна большая диверсификация самих изделий (инструментальная, электронная, фармацевтическая отрасли), продолжительность деятельности фирмы на рынке оказалась выше, так же, как и выше перспективы расширения и роста.

Однако у нас все  оказывается наоборот, предприятия  сферы услуг живут дольше, чем  производственные. Ну, например, такое  издание, как «Маклер» существует на рынке уже 15 лет, а многочисленные производственные фирмы, пытавшиеся открыться, работают не более года. Предприятия из сферы услуг, в которых работает 1 – 2 человека, работают много лет, те же производственные – нет. Представляется, что особого роста на предприятии нет, поскольку рынок в Молдове не очень большой, скорее всего, свою продукцию экспортировать куда-либо предприятие вряд ли может, однако, ощущение развития создается путем рекламирования разных марок пива и напитков. Разнообразие названий компенсирует отсутствие увеличения рынка сбыта.

Однако, фирма в соседней Украине, обеспечивающая столовыми салфетками чуть ли не всю Молдову, привлекает к работе всего 5 человек, которые отвечают и за производство, и за отгрузку, и за маркетинг с менеджментом, а эффективность огромная.

Обычно фирмы строят свою конкурентную стратегию за счет следующих факторов: за счет изменения цены (37%), за счет изменения качества (42%), за счет изменения специализации и организационных факторов (23%). Во всех фирмах рост оборота опережал рост персонала, выросла производительность труда, повысился уровень квалификации высококвалифицированного труда, но уменьшилась его доля (за счет технических достижений). [28, c. 180]

Ни одна из фирм не стоит на месте: постоянное движение, пульсация, поиск – определяющие характеристики, «ключевые слова» для любой из фирм. Динамичное развитие малого бизнеса обусловлено рядом преимуществ, которыми он обладает. Именно наличие существенных достоинств обеспечивает малым фирмам, находящихся на условиях куда менее привилегированных, имеющим гораздо меньше средств для проведения жизненно важных стратегических исследований, возможность отвоевать свою долю на рынке.

Прежде всего, следует  отметить гибкость и мобильность малого бизнеса, позволяющие ему оперативно реагировать на запросы рынка, быстро адаптироваться к изменяющимся условиям. Малое предпринимательство можно квалифицировать как особый творческий тип экономического поведения, для которого характерны предпринимательский дух и инициативная творческая деятельность, связанная в то же время с определенным риском для ограниченного числа заинтересованных людей.

Созданию такой атмосферы  в малой фирме и возможности эффективного хозяйствования способствует соединение в одном лице собственника и управленца, характерное для многих малых предприятий.

Важным преимуществом  малого бизнеса, обеспечивающим его эффективность, является взаимозаменяемость работников. При известном разграничении функций между сотрудниками для малого коллектива характерны взаимопомощь и поддержка друг друга, а в случае необходимости – дублирование и взаимозаменяемость.

Существенным преимуществом малой фирмы является высокая скорость прохождения информации. Это обусловлено меньшим объемом информации на малых предприятиях и непосредственным общением руководителя и подчиненных.

Малые размеры фирмы  обеспечивают ей хорошую управляемость при сравнительно низких управленческих расходах.

Наконец, нужно отметить, что для организации малого бизнеса, как правило, не требуется крупных вложений в основные средства. Это преимущество привлекает многих начинающих предпринимателей и положительно сказывается на себестоимости выпускаемой продукции.

Однако наряду с преимуществами малый бизнес имеет и недостатки. Предприниматель работает под страхом  быть разоренным, т.е. велика степень риска. Многое зависит не столько от умения руководителя, сколько от воздействия внешней среды. Поэтому в кризисные для экономики периоды небольшие предприятия в первую очередь становятся банкротами.

Другим слабым местом малого бизнеса является низкая возможность накопления капитала. Как правило, для расширения производства владельцы малого бизнеса могут выделить незначительную часть капитала. Есть ограничения и в получении кредита. У малого бизнеса нет достаточных средств для выплаты высокого процента.

Малому бизнесу практически  нет применения в фондоемких, наукоемких отраслях, требующих больших капиталовложений. Сфера его деятельности ограничена. [28, c. 188]

У предприятия нет  возможности покупать сырье со значительными  оптовыми скидками, так как закупки ограничены масштабом производства Им также не по средствам организовать собственную службу маркетинга и дилерскую сеть. По этой же причине малые предприятия не способны проводить научные исследования и перспективные начинания.

Ограниченная номенклатура выпускаемой продукции делает малое  предприятие уязвимым с точки зрения конъюнктуры рынка. Относительно скромные масштабы производства и ограниченные ресурсы ставят в невыгодное положение малый бизнес, делают его неспособным на равных конкурировать с крупным производством.

Особенностью деятельности деловой  организации в наши дни является работа в условиях острой конкуренции не только внутри страны, но и на межгосударственном уровне. Ускоренное развитие средств коммуникации, электронных средств, обеспечивающих хранение и обработку информации, привело к возникновению новой информационной среды, в которой функционируют организации. Это, в свою очередь, вызвало изменение требований, предъявляемых к системам управления.

Современная система управленческих функций может быть представлена следующим перечнем основных задач:

• координация и интеграция усилий членов организации в направлении достижения общей цели;
• организация взаимодействия и поддержание контактов между рабочими группами и отдельными членами организации;
• сбор, оценка, обработка и хранение информации;
• распределение материальных и людских ресурсов;
• управление кадрами (разработка системы мотиваций, борьба с конфликтными ситуациями, контроль деятельности членов организации и групп);
• контакты с внешними организациями, ведение переговоров, маркетинговая и рекламная деятельность;
• инновационная деятельность;
• планирование, контроль за исполнением решений, коррекция деятельности в зависимости от изменения условий работы. [28, c. 223]