Экологический менеджмент на предприятии на примере ОАО «Удмуртнефть»

 

Как видно из таблицы 1, добыча нефти АО "Удмуртнефть" за последние 3 года неуклонно росла. За счет применения новых технологий добычи удалось увеличить темпы роста объемов добычи.

Товарная продукция  в стоимостном выражении, а также  себестоимость товарной продукции значительно выросли за последние годы. Особенно это наблюдается в 2003 г. (161%). Причиной этого является рост цен как на поставляемую нефть, так и на приобретаемые материалы, оборудование и т.д.

Затраты на 1 рубль товарной продукции на протяжении анализируемого периода возрастают (в среднем на 14% в год). В большей степени это связано с опережающим темпом роста себестоимости в денежном выражении, по сравнению с ростом цен на нефть.

Среднесписочная численность  в последние годы также увеличивалась, хотя в 2003 году темпы роста несколько упали. С численностью промышленно-производственного персонала наблюдается аналогичная тенденция.

Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов растет в средем на 4,5% в год. Показатель фондоотдачи резко вырос в 2002 г., и несколько снизился в 2002.

В связи с ростом объемов  добычи производительность труда, рассчитанная в натуральном выражении, также выросла.

Оценка финансового  состояния любого предприятия может  быть проведена на основе анализа баланса, отчетах о прибылях  и убытках, финансового отчета. Информация, содержащаяся в балансе и формах, прилагаемых к нему, не позволяет сделать исчерпывающие выводы о характере и устойчивости финансовой, хозяйственной, инвестиционной деятельности акционерного общества.

С помощью вертикального и горизонтального анализа  отчетности можно получить представление об имевших место качественных изменениях в структуре средств и их источников, а также динамики этих изменений (таблица 2). Абсолютные показатели не приведены, т.к. являются коммерческой тайной.

Таблица 2

Анализ баланса предприятия

Показатели	Уд.вес на нач.года.	Уд.вес на кон.года	Изменение уд. веса	Темп роста
АКТИВ
Необоротные активы Основные средства Долгосрочные фин. вложения Прочие Оборотные активы Запасы и затраты Дебиторская задолженность Денежные средства и ЦБ	81.33 76.83 0.67 3.83 18.67 6.12 10.08 2.47	82.75 79.4 1.19 2.16 17.25 8.13 6.86 2.26	1.42 2.57 0.52 -1.67 -1.42 2.01 -3.22 0.19	102.8 105.6 180.4 56.9 93.4 134.3 68.8 92.5
БАЛАНС	100	100	-	101.1
ПАССИВ
Собственные и приравненные к ним средства Заемные средства Краткосрочная кредиторская задолженность Долгосрочные кредиты и займы Краткосрочные кредиты и займы	90.65           9.35   9.27 - 0.07	85.56 14.44   12.09 0.51 1.84	-5.09 5.09   2.82 0.51 1.77	95.4 156.1   131.8 - 242.6
БАЛАНС	100	100	-	101.1

Из приведенных данных можно сделать вывод, что принципиальных изменений в структуре баланса не произошло. За истекший период имущество предприятия увеличилось на 1,1%.

В структуре активов  наблюдается рост доли необоротных активов, особенно в части основных средств (2,54%) и долгосрочных финансовых вложений (0.52%). Это  говорит о расширении производства, капвложениях в разработку новых и техническом обновлении работающих скважин. Доля оборотных активов снизилась (- 1,42%) за счет снижения дебиторской задолженности предприятия. Основным источником снижения дебиторской задолженности явилось сокращение долга покупателей нефти. Наблюдается рост запасов и затрат на 34,3% по сравнению с прошлым годом.

В структуре пассивов произошло изменение в соотношении собственных и заемных источников. Доля собственных средств снизилась, а заемных – увеличилась на 5,09%. Данное изменение свидетельствует о вынужденном возрастании заемных средств Общества, используемых для погашения задолженности в бюджет и для расчетов по заработной плате. Также увеличилась кредиторская задолженность (на 31,8% по сравнению с прошлым годом). В целом это говорит о нехватке свободных денежных средств у АО.

Финансовое состояние  предприятия определяется его способностью выполнять свои обязательства, а также обеспечивать величину прибыли, достаточную для развития производства. Оценить финансовое состояние предприятия помогают системы следующих показателей:

• показатели ликвидности активов
• показатели финансовой устойчивости предприятия
• показатели деловой активности
• показатели рентабельности.

Ликвидностью (или текущей  платежеспособностью) называется способность предприятия платить по своим краткосрочным обязательствам. Иначе говоря, предприятие считается ликвидным, если оно в состоянии выполнить свои краткосрочные обязательства, реализуя текущие активы. В таблице 1.4. приведены коэффициенты, позволяющие сделать выводы о ликвидности предприятия.

Таблица 3

Показатели оценки ликвидности  оборотных активов предприятия

 

Коэффициенты оценки	Условные обозначения	Метод расчета	Норматив
Коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия) Уточненный коэффициент  ликвидности.   Коэффициент абсолютной ликвидности   Коэффициент обеспеченности собствен-ными оборотными средствами	Ктл     Кул            Кал     Косос	______2А*_______ 6П-sum стр(630+660)     sum стр(220+230+250) 6П-sum стр(630+660)       ___стр. (250+260)___ 6П-sum стр(630+660)       стр(490-330-190)____ 2А	1,1-1,3     0.8-1     0.2-0.3     >0.1

 

* 2А, 6П – обозначения  итога 2 раздела актива и 6 раздела пассива соответственно.

 

В таблице 4 приведены  результаты расчета показателей  ликвидности для АО «Удмуртнефть».

Таблица 4

Динамика показателей  ликвидности за 2003 г.

 

Показатели	На нач. года	На кон. года	Норматив
Коэффициент текущей ликвидности Уточненный коэффициент ликвидности Коэффициент абсолютной ликвидности Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	2,01 1,39 0,24   0,49	1,24 0,71 0,16   0,16	2 (1,1-1,3) для ТЭК) 0,8 – 1 0,2 – 0,3 >0,1

 

Коэффициент текущей  ликвидности позволяет установить, в какой кратности текущие активы покрывают краткосрочные обязательства. В общем случае нормальными считаются значения этого показателя, находящиеся в пределах от 2 до 3. Однако для фондоемких предприятий ТЭК данный норматив снижен до 1,0–1,3 по предложению Института народнохозяйственного прогнозирования РАН и НК «Роснефть». Учитывая данную оговорку, значения Ктл находятся в пределах нормы, хотя за прошедший год он значительно упал за счет снижения оборотных активов и увеличения краткосрочных пассивов.

Уточненный коэффициент ликвидности  характеризует ту часть текущих  обязательств, которая может быть погашена за счет наличных денег и  ожидаемых поступлений за отгруженную продукцию, выполненные работы и оказанные услуги. Значение коэффициента за год сократилось от 1,37 в начале года до 0,71 к концу года, что находится ниже нормативного значения.

Но самый резкий спад мы наблюдаем  в ликвидности денежных средств. На начало года Кал составлял 0,24. На конец – 0,16. Это говорит о том, что предприятие не в состоянии погасить свои обязательства в краткосрочном порядке. За прошедший год произошло резкое сокращение денежных средств и рост краткосрочных пассивов.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует степень участия собственного капитала в формировании текущих активов. Иными словами, если в начале года за счет собственного капитала было сформировано 49% оборотных средств предприятия, то к концу года степень участия источников собственных средств в формировании текущих активов сократилась до 16%.

Таким образом, мы наблюдаем снижение всех коэффициентов ликвидности. Предприятие не в состоянии покрыть свои обязательства краткосрочно, однако, судя по коэффициенту текущей ликвидности, оно все еще покрывает текущими активами свои краткосрочные обязательства.

 

2. Экологический менеджмент в  современной экономике

2.1. Стандарты и международные рекомендации в области систем  
экологического менеджмента

 

Существующая экологическая ситуация и тенденции ее изменения во многом определяются промышленным производством и хозяйственной деятельностью в целом. Несмотря на отдельные успехи и достижения, общая картина здесь продолжает ухудшаться, что ведет к дальнейшему развитию экологического кризиса в мире. Основная причина подобного положения заключается в низкой эффективности используемых механизмов экологического контроля и управления на промышленном производстве, преимущественно основанных на жестких административных методах и принуждении [16, с. 88].

Все более очевидной  становится необходимость поиска новых путей и подходов к решению экологических проблем промышленного производства. Основным из таких путей в мире общепризнан экологический менеджмент. В Повестке дня на XXI век, принятой в Рио-де-Жанейро в 1992г., подчеркивается, что "экологический менеджмент следует отнести к ключевой доминанте устойчивого развития и одновременно к высшим приоритетам промышленной деятельности и предпринимательства" (Earth Summit’92. The United Nations Conference on Environment and Development) [22, с. 107].

В самом общем виде и экологическое управление и  экологический менеджмент можно определить как комплексную разностороннюю деятельность, направленную на реализацию экологических целей проектов и программ.

В рамках разработки подходов к созданию и упрочению Единого Европейского Рынка Европейское Сообщество стремится создать жесткую систему экологического законодательства и контроля исполнения его требований. Одним из лидеров апробации новых рыночных инструментов экологического менеджмента является Великобритания, где в 1990 году был принят новый "Экологический Акт" (Environmental Act), за которым в 1992 году последовал Стандарт в области систем экологического менеджмента BS 7750 (Specification for Environmental Management Systems), подготовленный и выпущенный Британским Институтом Стандартизации в соответствии с запросом Британской Конфедерации Промышленности. Стандарт BS 7750 полностью вписывается в требования стандарта качества BS 5750 (и ISO 9000). Стандарт не предписывает и не определяет требований к природоохранной деятельности предприятия, но содержит рекомендации, полезные для создания эффективной системы экологического менеджмента, для развития инициативного экологического аудирования, что должно сказаться на улучшении экологических характеристик деятельности организации в целом. На начальном этапе предполагалось, что британские предприятия на добровольной основе будут приводить характеристики своей деятельности в соответствие с принципами BS 7750. Позднее к Великобритании присоединились и другие государства, а сам стандарт, детально разработанный и сопровожденный объемистыми учебными пособиями, послужил основой для подготовки международных документов [20, с. 194].

Стандарт BS 7750 предполагает следующие стадии разработки и внедрения системы экологического менеджмента:

Предварительный обзор  ситуации. Необходимо определить все  экологические нормативные требования, предъявляемые к деятельности предприятия, и установить, какие элементы экологического менеджмента уже практически используются на данном объекте.

Разработка заявления об экологической  политике, которое бы охватывало все  аспекты деятельности и продукцию  предприятия и было разъяснено и  принято к исполнению всеми уполномоченными сторонами (подразделениями, лицами).

Определение структуры распределения обязанностей и ответственности в системе экологического менеджмента.

Оценка степени воздействия  предприятия на окружающую среду. Необходимо составить перечень установленных нормативов, характеристик выбросов в атмосферу, сбросов в водные отходы, размещения отходов, а также описание аспектов воздействия на окружающую среду предприятий-поставщиков.

Разработка экологических целей  и задач предприятия.

Определение тех стадий производства, процессов и видов деятельности, реализованных на предприятии, которые могут оказать воздействие на окружающую среду, и разработка системы контроля их функционирования.

Разработка программы экологического менеджмента, назначение ответственного за ее выполнение старшего менеджера. Программа должна быть составлена таким образом, чтобы учитывались не только нынешние, но и все прошлые виды деятельности предприятия, а также вероятное воздействие на окружающую среду жизненного цикла новых видов продукции.

Разработка и выпуск детального руководства, которое позволяло  бы аудитору системы экологического менеджмента определить, что система функционирует, и учитывает все значимые аспекты воздействия предприятия на окружающую среду.

Установление системы регистрации  всех экологически значимых событий, видов  деятельности и т.п., например, записи случаев нарушения требований экологической политики, описания предпринятых для улучшения ситуации мер, отчетов по итогам инспекции и текущего контроля.

Аудиты. BS 7750 включает описание процедуры  аудирования и детализирует требования к аудиторскому плану. Вне зависимости от этого, аккредитующая организация может предпринять внешнюю проверку итогов внутреннего аудирования (в BS 7750 под аудированием понимается систематическая оценка, предпринимаемая с тем, чтобы определить, согласуется ли функционирование системы экологического менеджмента с запланированными целями, задачами, структурой и т.п., является ли внедренная ли система экологического менеджмента эффективной и отвечающей требованиям экологической политики предприятия [14, с.109].