Экологический менеджмент на предприятии на примере ОАО «Удмуртнефть»

Таким образом, суммарные  затраты на внедрение СЭМ включают:

• затраты на консультационные услуги,
• затраты на организацию деятельности, в том числе обучение сотрудников,
• затраты на сертификацию по ISO 14001.

Затраты на внедрение  и сертификацию СЭМ прямо пропорциональны  масштабу предприятия и проекта, а также зависят от других факторов.

Внедрение системы экологического менеджмента обеспечивает предприятие следующими преимуществами:

• систематическое снижение отрицательного воздействия на окружающую среду,
• систематическое сокращение производственных и эксплуатационных затрат,
• снижение природоохранных платежей и более эффективное выполнение требований природоохранительного законодательства.

Кроме этого, внедрение  СЭМ обеспечивает комплекс дополнительных преимуществ, включая:

• снижение рисков возникновения аварийных ситуаций и масштабов последствий в случае их возникновения;
• повышение конкурентоспособности предприятия на внутреннем и внешнем рынках;
• возможность освоения новых рынков;
• приобретение более благоприятного имиджа и улучшение отношений с потребителями, партнерами, инвесторами, государственными органами, общественностью;
• увеличение инвестиционной привлекательности;
• снижение процентных ставок по кредитам;
• снижение ставок платежей по экологическому страхованию (страхование экологических рисков предприятия) и т.д.

Для наглядной иллюстрации  соотношения затраты-выгоды внедрения  СЭМ воспользуемся практическими  примерами из деятельности компаний различных отраслей промышленности.

По данным опроса представителей 800 различных предприятий, проведенного в 1997 году в Германии ассоциацией независимых предпринимателей, около половины респондентов заявили, что система экологического менеджмента (сертифицированная по европейскому стандарту экологического менеджмента EMAS) помогла им экономить более 56 тыс. долларов ежегодно, благодаря системному подходу к:

• снижению образования отходов и сточных вод,
• снижению потребления энергии, воды,
• выполнению требований законодательства,
• а также вводу рециклинга (вводу замкнутых систем, например, водоснабжения).

В результате исследования, проведенного финансовым институтом Osterreichischser Kommunalkredit среди австрийских предприятий, выяснилось, что среди причин побудивших предприятия, внедрять и сертифицировать систему экологического менеджмента руководство предприятий называет:

• улучшение имиджа (33% респондентов),
• снижение затрат (25%),
• лучшее взаимопонимание с контролирующими органами (20%),
• привлечение инвестиций (6%),
• решение экологических проблем (4%).

Две шведских консультационных компании оценивали затраты на внедрение стандарта ISO 14001 среди 36 шведских компаний. Данные компании инвестировали от 17 тыс. до 325 тыс. долларов на внедрение СЭМ, включая консультационные услуги. Исследование показало, что две основные причины, побудившие внедрять СЭМ следующие [27, с. 177]:

• улучшение экономической ситуации на предприятии,
• расширение числа покупателей продукции.

В качестве преимуществ  от внедрения СЭМ респонденты отметили повышение экономии сырья, материалов и энергии. Также было отмечено увеличение числа покупателей за счет публикации информации об экологических успехах данных предприятий. Период окупаемости внедрения СЭМ оценен ими в 2-4 года.

Крупная зарубежная компания лесной промышленности с 1996-го по 2000-й  год внедряла систему экологического менеджмента. На конец 2000-го года экономический  эффект в результате внедрения СЭМ  почти в 2 раза превысил затраты на внедрение, сертификацию и организацию деятельности в рамках СЭМ. Необходимо отметить, что данный проект был действительно масштабный, например, только копирование документов по проекту стоило 40 тыс. долларов [15, с. 108].

АО «НГК «Славнефть»  признано победителем экологического рейтинга среди 10 ведущих нефтяных компаний России. Итоги рейтинга были подведены на Международной конференции «Новые технологии для очистки нефтесодержащих вод, почв, переработки и утилизации нефтешламов». Основой высокой оценки деятельности российско-белорусской компании стали результаты анализа эколого-экономической деятельности крупнейших российских нефтяных компаний за 2003 год, проведенного Министерством энергетики РФ.

В 2003 году капитальные  вложения компании АО «НГК «Славнефть»  на природоохранительные мероприятия составили 1750225, 4 тысяч рублей, что на 1547126, 8 тысяч рублей больше, чем в 2002 году. Основная часть расходов была направлена на строительство, реконструкцию и модернизацию установок по очистке сточных вод, совершенствование технологических процессов с целью сокращения выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух, берегоукрепление в зоне расположения предприятий. Текущие затраты по охране природы составили в 2003 г. 346433, 3 тысяч рублей, что на 6,6% больше по сравнению с 2002 г.

По предприятиям нефтедобычи компании в 2003 г. капитальные вложения на природоохранительные мероприятия составили 1208173,8 тыс. рублей, в том числе АО «Славнефть-Мегионнефтегаз» – 1199471,8 тыс. рублей, в АО «Славнефть-Мегионнефтегазгеология» – 8702 тыс. рублей.

Текущие затраты на охрану природы на предприятиях нефтедобычи  составили 1932118,8 тыс. рублей, что на 3, 1% больше по сравнению с 2002 годом.

В правительстве Ханты-Мансийского  округа состоялась презентация бизнес-плана нефтедобывающего предприятия "Варьеганнефтегаз" на ближайшие десять лет. К 2005 году эта дочка нефтяной компании "СИДАНКО" намерена увеличить добычу более чем на 30 процентов - до 3,5 млн. тонн нефти, а в 2010 году довести ее до 4,8 млн. тонн.

Увеличение добычи напрямую связывают с максимально быстрой интеграцией "Варьеганнефтегаза" в нефтяную компанию "СИДАНКО". В частности, до 2005 года в "Варьеганнефтегаз" будут инвестированы 6,3 млрд. рублей. Они пойдут на эксплуатационное и разведочное бурение, а также закупку нефтепромыслового оборудования. Кроме того, в пять раз возрастут инвестиции в экологические проекты. В Радужном предполагается внедрить систему экологического менеджмента, начать рекультивацию загрязненных земель и построить целый ряд мощностей по утилизации попутного нефтяного газа. Ожидается, что к концу 2004 года на Бахиловской группе месторождений будут собирать до 95 процентов газа.

Нефтяная компания British Petroleum, внедрив и сертифицировав в 1997 году систему экологического менеджмента, применила структурированный подход к управлению, который заключался в рассмотрении воздействий на окружающую среду, связанных с каждым экологическим аспектом. Оценка частоты внештатных ситуаций и повышение требований операционного контроля позволили, например, сократить разливы нефти на месторождении Endicott на Аляске, что привело к годовой экономии $525.000. "Это не туманные цифры как, например отсроченная прибыль", говорит Norman Ingram, менеджер по обеспечению соответствия и непрерывному улучшению в BP Exploration Alaska. "Это реальные доллары годовых издержек"

В рамках американо-российского  проекта Агентства международного развития США "Самарская региональная инициатива", проходившего в Самарской области в 1998-1999 гг., на 4-х представленных ниже предприятиях, была произведена оценка снижения воздействия на окружающую среду и экономического эффекта достигаемых в ходе проведения беззатратных и малозатратных мероприятий и действий.

"Самарская кабельная  компания". Экологический эффект:

• улучшение качества воздуха в рабочей зоне,
• снижение загрязнения воды, стекающей с промышленной площадки,
• исключение размещения отходов вне пределов предприятия,
• возможны переработка отходов или полное исключение их образования.

Экономия: около 480 000 руб. в год.

"Самарский подшипниковый  завод". Экологический эффект:

• снижение рисков здоровью персонала,
• улучшение продуктивности работы персонала,
• снижение количества прогулов,
• улучшение свойств жидкости для смазывания и охлаждения, использование более дешевых материалов,
• снижение водопотребления,
• снижение сбросов сточных вод.

Экономия: около 384 000 руб. в год.

"Новокуйбышевский  нефтеперерабатывающий завод"  нефтяной компании ЮКОС. Экологический  эффект:

• снижение зависимости экологических показателей от качества топлива, используемого для производства электроэнергии.

Экономия: около 160 000 руб. в год.

"Родник". Экологический  эффект:

• снижение штрафов за загрязнение,
• повышение продуктивности рецикла воды,
• экономия материалов в результате снижения использования воды.

Экономия: около 480 000 руб. в год.

Город Саратов является крупным промышленным центром Поволжья. ОАО "Саратовский нефтеперерабатывающий завод" - старейшее предприятие города, построенное в тридцатых годах XX века.

Определив природоохранную  деятельность в качестве одного из решающих факторов успеха и стабильной работы предприятия, руководство нефтеперерабатывающего завода с 1996 года рассматривает вопросы экологии как приоритетные.

Внедрению СЭМ по ИСО 14001 предшествовало решение проблемы:

• отходов
• загрязнения грунтовых вод
• очистки сточных вод

Были переработаны все  складируемые на протяжении почти 70 лет  шламовые отходы. За 1998-1999 годы ликвидированы три нефтяных амбара общей площадью 62 тыс. кв. м., в 2002 году площадь четвертого нефтеамбара сокращена почти на 1,5 тыс. кв. м. Для очистки замазученных участков почвы на заводе использовалась уникальная технология биорекультивации. Она разработана НТЦ "Бионика" и успешно прошла экологическую экспертизу в ГУПР по Саратовской области. Очистка и восстановление земель в таких больших объемах как на Саратовском НПЗ осуществляется в России впервые.

Саратовский НПЗ расположен на берегу Волги, по его территории протекает река Назаровка. Поэтому особое внимание уделяется состоянию грунтовых вод: построено 1,2 км закрытого перехватывающего дренажа с возвратом загрязненных грунтовых вод на очистные сооружения завода; решены основные вопросы обеспечения экологической безопасности при отгрузке нефтепродуктов на железнодорожной наливной эстакаде и на Волжском причале.

С 1999 года НПЗ полностью  отказался от применения хлора для обеззараживания сточных вод, используя при этом ультрафиолетовое обеззараживание (УФО). В результате воды Волги не отравляются ядовитым хлором, а очистка ультрафиолетом оказалась более эффективной. Завод не стал дожидаться государственных инвестиций и освоил новую технологию на 2 года раньше, вложив в нее собственные финансовые средства.

Все перечисленные успехи предшествовали внедрению на Саратовском  НПЗ системы экологического менеджмента  в соответствии со стандартом ISO 14001.

Проект внедрения системы экологического менеджмента на Саратовском НПЗ в соответствии со стандартом ИСО 14001 стартовал в начале 2001-го года (наш специалист принимал непосредственное участие в данном проекте в рамках более крупного корпоративного проекта - внедрения СЭМ в компании "СИДАНКО").

Решение проблемы выбросов вредных веществ в атмосферу 
В результате внедрения новых технологий и приобретения современного оборудования, выбросы вредных веществ в атмосферу в течение последних двух лет ни разу не превысили предельно-допустимых концентраций. Снижение количества выбросов повлекло за собой снижение себестоимости продукции, в частности стоимости переработки нефти: с $ 36 за 1 тонну в 1999 году до $13,9 в 2002 году при росте объемов переработки. Это отличная демонстрация принципа последовательного улучшения в действии.

На заводе создана  скорая экологическая помощь, полностью  оснащенная современным оборудованием  и реагентами для быстрого предотвращения и ликвидации возможных аварий с экологическими последствиями.

Организован первый в Саратовской области передвижной экологический пост, оснащенный современным оборудованием для ведения мониторинга за качеством сточных вод, атмосферного воздуха в санитарно-защитной и рабочей зоне завода.

Для информирования персонала  об экологической ситуации на предприятии в заводской проходной выставлен монитор, на котором отражается вся оперативная информация об экологической обстановке.

В июле 2003-го года Саратовский  НПЗ успешно прошел сертификационный аудит по требованиям международного стандарта ISO 14001. Выданный сертификат действителен в течение 3-х лет (обычный период через который обычно проводится подтверждение сертификата). По истечении этого периода Саратовский НПЗ должен будет подтвердить свое соответствие требованиям стандарта ИСО 14001.