Экологический менеджмент на предприятии на примере ОАО «Удмуртнефть»

Наиболее важными направлениями  в поддержании достигнутых уровней  добычи нефти стали высокоэффективные  методы повышения нефтеотдачи пластов и новые способы воздействия на призабойную зону скважин.

АО «Удмуртнефть» в  содружестве с НИИ Москвы, Краснодара, Казани и при непосредственном участии  института «УдмуртНИПИнефть» значительно  расширила объемы внедрения высокоэффективных разработок в технике и технологии бурения, добыче и подготовке нефти, разработке нефтяных месторождений. Применение наукоемких разработок является отличительной особенностью «Удмуртнефти» среди нефтяных компаний России.

Финансирование научно-исследовательских и опытно-промышленных работ по разработке и совершенствованию новых технологий окупается сторицей. Достаточно сказать, что за 5 лет при затратах на науку в сумме 2.7 млрд.руб. дополнительная добыча нефти от внедрения новой техники и технологических процессов составила 3.1 млн.тонн, а прибыль от ее реализации – 42.9 млрд.руб.

Наиболее эффективными методами воздействия на пласт для  месторождений с высоковязкой нефтью являются тепловые и физико-химические методы. В «Удмуртнефти» в содружестве с работниками института «РосНИПИтермнефть» созданы и промышленно освоены новые высокоэффективные технологии нагнетания теплоносителя в пласт: «Импульсно-дозированное тепловое воздействие на пласт» (ИДТВ), его модификация с паузами (ИДТВ/П) и «Теплоциклическое воздействие на пласт» (ТЦВП).

Традиционные методы увеличения нефтеотдачи позволяют  повысить ее с 12 % при естественном режиме извлечения сырья до 20 %, однако, их эффективность оказалось недостаточно высокой. Это заставило удмуртских нефтяников искать новые технологии. ИДТВ, предусматривающее попеременную закачку холодной и горячей воды и обеспечивающее создание и поддержание оптимальной температуры, при которой происходит наиболее эффективное вытеснение нефти, позволило увеличить отдачу пластов до 35 %. Эта технология пригодна на глубинах более 2.5 тыс.м., на которых обычные тепловые методы малоэффективны.

ИДТВ/П предполагает закачку  холодной воды с паузами, необходимыми для восстановления пластового давления. Использование этого метода позволило увеличить нефтеотдачу до 40 %.

ТЦВП заключается в  следующем. Центральная нагнетательная скважина работает в режиме ИДТВ/П, половина периферийных скважин на элементе пласта – в режиме нагнетания теплоносителя, половина – в режиме добычи нефти. После закачки определенного объема теплоносителя режимы на периферийных скважинах изменяются на противоположные. В результате значительно увеличивается охват пласта за счет вовлечения в разработку застойных зон.

При реализации новых  технологий достигается повышение  темпа добычи нефти, увеличение конечного нефтеизвлечения, повышение тепловой эффективности процесса, ресурсосбережение. При этом не нарушаются природоохранные нормы района промышленных работ.

Испытания и промышленное внедрение технологий осуществлены на Гремихинском месторождении Удмуртии. В сравнении с обычным тепловым воздействием при ИДТВ на 1/3 сокращается количество парогенераторов, почти на 20 % уменьшаются затраты на природный газ, электроэнергию и обслуживающий персонал. За весь период применения новых технологий дополнительная добыча нефти превысила 2.1 млн.тонн. Однако повышение их эффективности сдерживается из-за отсутствия ряда термостойких материалов, оборудования и приборов, производство которых еще не освоено. Сегодня «Удмуртнефть» не располагает надежным термостойким внутрискважинным оборудованием. Поэтому в объединении ведется строительство цеха по производству термоизолированных труб для паронагнетательных скважин производительностью 25 тыс.м. в год.

В АО «Удмуртнефть» используется метод кустового бурения. Максимально приблизив скважины друг к другу, здесь смогли расположить по 10-15 (на Гремихинском месторождении – до 28) скважин на одной площадке. Это позволило облегчить их обслуживание и высвободить значительные площади земель под сельхозпользование.

Институт «УдмуртНИПИнефть»  совместно с промысловиками разработал и ряд других новых прогрессивных  технологий повышения производительности скважин, а также повышения эффективности традиционных методов с учетом свойств месторождений Удмуртии.

При разработке новых технологий в АО «Удмуртнефть» большое внимание уделяется экологии. Во всех проектах по обустройству месторождений предусмотрены мероприятия по охране природы.

1.3. Характеристика организационной  структуры предприятия

 

Организационная структура АО «Удмуртнефть» представлена в Приложении 1.

Высшим органом управления акционерным обществом является общее собрание акционеров. Один раз в год общество проводит годовые собрания акционеров не позднее 120 дней по окончании финансового года.

К исключительной компетенции общего собрания относятся:

• внесение изменений и дополнений в Устав;
• изменение уставного капитала;
• принятие Кодекса поведения членов Совета директоров, членов Правления и должностных лиц администрации;
• утверждение баланса, счета прибылей и убытков, ежегодного отчета Совета директоров, а также отчетов аудиторов;
• утверждение размера дивиденда, выплачиваемого на обыкновенную акцию. Указанный размер не может превышать величины, рекомендованной Советом директоров;
• назначение членов Ревизионной комиссии и независимых внешних аудиторов, определение их сферы деятельности и вознаграждения, а также досрочное прекращение их полномочий;
• принятие решения о создании и прекращении деятельности филиалов, представительств, отделений АО в соответствии с действующим законодательством;
• утверждение сделок и иных действий, влекущих возникновение обязательств от имени общества, которые превышают полномочия Совета директоров;
• принятие решений о залоге, сдаче в аренду, продаже, обмену или ином отчуждении недвижимого имущества, состав которого определяется учредительными документами АО;
• принятие решений об образовании дочерних предприятий и участии АО в иных предприятиях, объединениях предприятий;
• принятие решений о слиянии, присоединении, преобразовании АО в предприятие иной организационно-правовой формы;
• принятие решений о ликвидации АО, создании ликвидационной комиссии;
• избрание Совета директоров и досрочное прекращение его полномочий;
• назначение Президента.

Вопросы, отнесенные Законом  к исключительной компетенции общего собрания акционеров, не могут быть переданы на решение исполнительных органов АО.

Основной задачей является выработка политики с целью увеличения прибыльности АО.

Председатель Совета директоров выбирается Советом директоров

АО. Председателем Совета директоров по должности является Президент.

Совет директоров АО избирается на собрании акционеров в количестве 9 человек. Акционеры, являющиеся работниками  АО, не могут составлять более 1/3 членов Совета директоров.

Совет директоров имеет  право принимать решения по всем вопросам деятельности АО, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции собрания акционеров.  

Совет директоров имеет  следующие полномочия и обязан принимать

• соответствующие им решения:
• рекомендовать акционерам величину, условия и порядок увеличения или уменьшения размера уставного капитала;
• утверждать положение о Правлении АО, представляемое Президентом;
• принимать правила и регламент проведения заседаний Совета;
• утверждать заключение или прекращение любых сделок, в которых одной стороной выступает АО, а другой стороной – любой акционер, владеющий пакетом акций, составляющим не менее 5 % уставного капитала, член Совета директоров, член Правления или должностное лицо АО;
• давать акционерам рекомендации относительно создания филиалов, представительств, отделений или дочерних предприятий;
• определять порядок представления всех счетов, отчетов, заявлений, системы расчета прибылей и убытков, включая правила, относящиеся к амортизации;
• определять политику и принимать решения, касающиеся получения и выдачи ссуд, займов, кредитов, гарантий;
• давать рекомендации о размере выплачиваемого акционерам дивиденда;
• принимать по представлению Правления решения об осуществлении АО капиталовложений, размер которых превышает 10 % годового оборота АО в предшествующем году;
• утверждать заключение сделок с активами АО, размер которых превышает 20 % квартального оборота АО в предшествующем квартале, в порядке, установленном собранием акционеров;
• утверждать годовой баланс АО, счет прибылей и убытков, отчет ревизионной комиссии по результатам годовой проверки.

Из числа директоров собрание назначает Президента АО. Президент осуществляет оперативное руководство деятельностью АО, устанавливает организационную структуру и численность АО в соответствии с бюджетом, утвержденным собранием акционеров.

По согласованию с  членами Совета директоров Президент  назначает и увольняет членов Правления АО.

Правление является исполнительным органом АО и действует на основании положения, утвержденного Советом директоров. На заседаниях Совета директоров и собраниях акционеров точку зрения Правления представляет Президент.

Ревизионная комиссия состоит  не менее, чем из 3 человек, избираемых владельцами более, чем 50 % обыкновенных акций АО. Ревизионная комиссия представляет в Совет директоров не позднее, чем за 10 дней до годового собрания акционеров отчет по результатам годовой проверки в соответствии с правилами и порядком ведения финансовой отчетности и бухгалтерского учета. Проверки осуществляются Ревизионной комиссией по поручению общего собрания акционеров, по собственной инициативе или по требованию акционеров, владеющих в совокупности свыше 10 % акций.

К основным подразделениям АО «Удмуртнефть» относятся 4 нефтегазодобывающих управления (НГДУ «Ижевскнефть», Игринское НГДУ, Воткинское НГДУ, Сарапульское НГДУ), которые непосредственно занимаются добычей нефти и газа, а также Управление буровых работ (УБР), которое занимается эксплуатационным и разведочным бурением скважин.

К вспомогательным службам  относятся:

Управление по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин, которое занимается работами по повышению нефтеотдачи и капитальным ремонтом скважин;

Центральная база производственного  обслуживания, которая выполняет  ремонт нефтепромыслового оборудования;

Трест «Удмуртнефтестрой» и 2 строительно-монтажных участка, занимающиеся производственным и непроизводственным капитальным строительством и обустройством месторождений.

К обслуживающим хозяйствам относятся:

Управление производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием, занимающееся материально-техническим обеспечением;

Управление технологического транспорта, занимающееся транспортным обслуживанием предприятий добычи и бурения;

Научно-исследовательский  и проектный институт «УдмуртНИПИнефть», который занимается разработкой технологических схем добычи нефти, а также проектов по бурению, научно-исследовательскими и проектными работами;

Контора связи;

Предприятие торговли и  общественного питания;

Жилищно-коммунальная контора;

Учебно-курсовой комбинат;

Отряд ведомственной  профессиональной пожарной охраны;

5 подсобных хозяйств.

1.4 Анализ финансово-экономического  положения ОАО «Удмуртнефть»

 

Рассмотрим основные показатели деятельности АО «Удмуртнефть»  за 2001-2003 гг.  Их динамика приведены  в таблице 1.

Таблица 1

Динамика показателей деятельности АО «Удмуртнефть»

 

Показатели	Ед. изм.	Годы
		2001	2002		2003
				в % к 2001		В % к 2002
1	2	3	4	5	6	7
1. Добыча нефти	Тыс. т.	5330	5800	108,9	6009	103,6
2. Товарная продукция	Тыс. р	2048425	2005406	139	1445475,3	102

 

Продолжение табл. 1

 

1	2	3	4	5	6	7
3. Себестоимость товарной  продукции	Тыс. р	901159	1452870	161	1676782	115
4. Затраты на 1 руб.  товарной продукции	Руб.	0,62	0,72	116	0,82	113
5. Среднесписочная численность	Чел.	16880	16398	97	16559	101
6. Среднегодовая стоимость основных фондов	Тыс. р	10809502	11323622	105	11776752	104
7. Фондоотдача	ед.	0,13	0,18	132	0,17	98
8. Численность ППП	чел.	4514	4553	101	4626	102
9. Производительность  труда	т./чел	1152	1274	110,6	1331	104,5