Формирование инвестиционной стратегии предприятия по производству пиломатериалов ООО «БайкалЛес»

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации

Департамент научно-технологической политики и образования

Федеральное государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Красноярский государственный аграрный университет»

 

Кафедра менеджмента и

 административного управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовая работа

по стратегическому менеджменту

 

«Формирование инвестиционной стратегии предприятия по производству пиломатериалов ООО «БайкалЛес»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                Выполнила студентка 3 курса

                                                                                           группы МД-31

                                       Газеева Р.Р.

                                                                                           Проверил доцент к.э.н.

Шапорова З.Е.

 

 

 

 

Красноярск 2015 
Содержание

 

Введение………………………………………………………………………....3

1. Основные аспекты разработки  инвестиционной стратегии организации…………………………………………………………………...….5

1.1 Инвестиционная стратегия………………………………………………......5

1.2 Роль инвестиционной стратегии  в развитии организации……………..….6

1.3 Принципы разработки стратегии  управления…………………………..….6

1.4 Процесс разработки инвестиционной  стратегии……………………….….9

2. Общие сведения об объекте  исследования………………………………....10

2.1 Стадия стратегического планирования…………………………………....11

2.2 Определение миссии организации………………………………………...11

2.3 Анализ макроокружения и микроокружения……………………………..13

2.4 Анализ внутренней среды………………………………………………….17

2.4.1 Общая оценка динамики и структуры статей бухгалтерского баланса…………………………………………………………………………..17

2.4.2 Анализ финансового состояния, платежеспособности, финансовых коэффициентов по данным баланса…………………………………………..23

2.4.3 Кадровая политика и стимулирование работников……………………32

2.5 Производство и маркетинг………………………………………………...34

2.5.1 Описание технологии работы предприятия…………………………….34

2.5.2 Процесс разработки нового товара на рынке…………………………...35

2.5.3 Описание процесса разработки нового товара…………………………36

3. Внедрение стратегии и ее  реализация…………………………………...…38

3.1 Фонд заработной платы ...………………………………………………....38

3.2 Формирование текущих затрат  деревообрабатывающего предприятия…………………………………………………………………….40

3.3 Расчет суммы выручки от деятельности предприятия...............................44

Заключение……………………………………………………………………..50

Список литературы………………………………………………………...…..51

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Разработка инвестиционной стратегии играет большую роль в обеспечении эффективного развития организации.

Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения.

Разработанная инвестиционная стратегия обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и инвестиционных целей предстоящего экономического и социального развития организации в целом и отдельных его структурных единиц.

Она обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в процессе динамических изменений факторов внешней инвестиционной среды.

В данной работе рассмотрены аспекты разработки инвестиционной стратегии организации как инструмента инвестиционного проекта, а также принципы, процесс, методы стратегического управления. Подробно говориться о роли инвестиционной стратегии фирмы.

Объектом исследования является фирма ООО «БайкалЛес».

Основным направлением деятельности является лесозаготовка, производство п/материалов а так же дальнейшая их переработка.

В данной работе разработана инвестиционная стратегия, направленная на поддержание и развитие деятельности деревообрабатывающего предприятия. Для получения прибыли и повышения финансовой устойчивости ООО «БайкалЛес», а также удовлетворения спроса оптовых и розничных покупателей, приобретается новое оборудование на котором будет осуществляться выпуск конкурентно способного, современного товара – евровагонки.

Миссией предприятия ООО «БайкалЛес» является: «Производство пиломатериалов европейского качества по доступным ценам».

Разработанная инвестиционная стратегия является одной из базисных предпосылок стратегических изменений общей организационной структуры управления и организационной культуры.

 

 

 

 

1. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации

 

1.1 Инвестиционная стратегия

Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью организации, подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия.

Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения. Инвестиционную стратегию можно представить как генеральное направление (программу, план) инвестиционной деятельности организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта. Инвестиционная стратегия определяет приоритеты направлений и форм инвестиционной деятельности организации, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие организации. Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия, основными элементами которого являются миссия, общие стратегические цели развития, система функциональных стратегий в разрезе отдельных видов деятельности, способы формирования и распределения ресурсов.

 

 

1.2 Роль инвестиционной стратегии в развитии организации

Разработка инвестиционной стратегии играет большую роль в обеспечении эффективного развития организации. Эта роль заключается в следующем:

• Разработанная инвестиционная стратегия обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и инвестиционных целей предстоящего экономического и социального развития организации в целом и отдельных его структурных единиц.
• Она обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в процессе динамических изменений факторов внешней инвестиционной среды.
• Разработка инвестиционной стратегии учитывает заранее возможные вариации развития неконтролируемых организацией факторов внешней инвестиционной среды и позволяет свести к минимуму их негативные последствия для деятельности организации.
• Она отражает сравнительные преимущества организации в инвестиционной деятельности в сопоставлении с его конкурентами.
• Наличие инвестиционной стратегии обеспечивает четкую взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного управления инвестиционной деятельностью организации.
• Она обеспечивает соответствующую программу организационного поведения в рамках реализации наиболее важных стратегических инвестиционных решений.
• Разработанная инвестиционная стратегия является одной из базисных предпосылок стратегических изменений общей организационной структуры управления и организационной культуры.

 

1.3 Принципы разработки  инвестиционной стратегии

В основе разработки инвестиционной стратегии организации лежат принципы новой управленческой парадигмы — системы стратегического управления. К числу основных из этих принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических инвестиционных решений в процессе разработки инвестиционной стратегии организации, относятся:

• Принцип инвайронментализма. Этот принцип состоит в том, что при разработке инвестиционной стратегии организация рассматривается как определенная система, полностью открытая для активного взаимодействия с факторами внешней инвестиционной среды. Открытость предприятия как социально-экономической системы и его способность к самоорганизации позволяют обеспечивать качественно иной уровень формирования его инвестиционной стратегии. В противовес инвайронментализму конституционализм означает закрытую организацию, деятельность которой не предполагает инвестиций и других взаимоотношений с внешней средой.
• Принцип соответствия. Являясь частью общей стратегии развития организации, инвестиционная стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер. Поэтому она должна быть согласована со стратегическими целями и направлениями операционной деятельности организации. Инвестиционная стратегия при этом рассматривается как один из главных факторов обеспечения эффективного развития организации в соответствии с избранной общей стратегией. Кроме того, разработанная инвестиционная стратегия должна обеспечивать сочетание перспективного, текущего и оперативного управления инвестиционной деятельностью.
• Принцип инвестиционной предприимчивости и коммуникабельности. Данный принцип заключается в активном поиске эффективных инвестиционных связей по всем направлениям и формам инвестиционной деятельности, а также на различных стадиях инвестиционного процесса. Инвестиционное поведение такого рода связано с постоянной трансформацией направлений, форм и методов осуществления инвестиционной деятельности на всем пути к достижению поставленных стратегических целей с учетом изменяющихся факторов внешней инвестиционной среды.
• Принцип инвестиционной гибкости и альтернативности. Инвестиционная стратегия должна быть разработана с учетом адаптивности к изменениям факторов внешней инвестиционной среды. Помимо прочего в основе стратегических инвестиционных решений должен лежать активный поиск альтернативных вариантов направлений, форм и методов осуществления инвестиционной деятельности, выбор наилучших из них, построение на этой основе общей инвестиционной стратегии и формирование механизмов эффективной ее реализации.
• Инновационный принцип. Формируя инвестиционную стратегию, следует иметь в виду, что инвестиционная деятельность является главным механизмом внедрения технологических нововведений, обеспечивающих рост конкурентной позиции организации на рынке. Поэтому реализация общих целей стратегического развития организации в значительной степени зависит от того, насколько его инвестиционная стратегия отражает достигнутые результаты технологического прогресса и адаптирована к быстрому использованию новых его результатов.
• Принцип минимизации инвестиционного риска. Практически все основные инвестиционные решения, принимаемые в процессе формирования инвестиционной стратегии, в той или иной степени изменяют уровень инвестиционного риска. В первую очередь это связано с выбором направлений и форм инвестиционной деятельности, формированием инвестиционных ресурсов, внедрением новых организационных структур управления инвестиционной деятельностью. Особенно сильно уровень инвестиционного риска возрастает в периоды колебаний ставки процента и роста инфляции. В связи с различным менталитетом инвестиционного поведения по отношению к уровню допустимого инвестиционного риска на каждом предприятии в процессе разработки инвестиционной стратегии этот параметр должен устанавливаться дифференцированно.
• Принцип компетентности. Какие бы специалисты не привлекались к разработке отдельных параметров инвестиционной стратегии организации, ее реализацию должны обеспечивать подготовленные специалисты – финансовые менеджеры.

 

1.4 Процесс разработки инвестиционной стратегииибыль

Процесс разработки инвестиционной стратегии организации осуществляется по следующим этапам (рис. 1.).

Рис. 1. Основные этапы процесса разработки инвестиционной стратегии организации

 

Стратегическое управление инвестиционной деятельностью носит целевой характер, т. е. предусматривает постановку и достижение определенных целей. Будучи четко выраженными, стратегические инвестиционные цели становятся мощным средством повышения эффективности инвестиционной деятельности в долгосрочной перспективе, ее координации и контроля, а также базой для принятия управленческих решений на всех стадиях инвестиционного процесса.

 

2. Общие сведения об объекте исследования

 

Объектом исследования является фирма ООО «БайкалЛес». Данная фирма основана в 2010 году. Местоположение ООО «БайкалЛес» г. Иркутск, ул.Шевцова, д.68, оф.306. Организационно правовая форма - Общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности – частная, учредителями являются физические лица. Средняя численность предприятия составляет более 75 человек.

Основным направлением деятельности является лесозаготовка, производство п/материалов а так же дальнейшая их переработка. ООО «БайкалЛес» закупает лес круглый (основные породы сосна, ель, листва), производит его распиловку на ленточнопильном заводе Bruno Canalia в результате чего получает пиломатериал. Далее пиломатериал загружается в сушильные камеры с автоматическим программным управлением, где происходит его сушка до влажности 10±2 %, что соответствует всем нормам. В дальнейшем часть пиломатериала идет на продажу, но основная часть поступает в цех клееных материалов (ЦКМ), где происходит его дальнейшая переработка. В ЦКМ производится следующая продукция:

• Щит мебельный;
• Брус клееный;
• Рейка половая;
• Плинтус;
• Доска строганная;
• Наличник и др.

Брус клееный в свою очередь является сырьем для производства оконных блоков. Данное производство является приоритетным направлением в деятельности фирмы в данной курсовой работе.

Реализация продукции осуществляется как в розницу так и оптом.

Договора на оптовые продажи заключаются с крупными строительными фирмами как России, такими как ООО «Монолитстрой», ООО «Кульбытстрой» и прочие. Продукция так же продается за пределы России и области (в Казахстан, Японию, Китай, КНДР, Европу).

 

2.1 Стадия стратегического планирования

В данной работе разработана инвестиционная стратегия, направленная на поддержание и развитие деятельности деревообрабатывающего предприятия. Для получения прибыли и повышения финансовой устойчивости ООО «БайкалЛес», а также удовлетворения спроса оптовых и розничных покупателей, приобретается новое оборудование на котором будет осуществляться выпуск конкурентно способного, современного товара – евровагонки.