Формирование инвестиционной стратегии предприятия по производству пиломатериалов ООО «БайкалЛес»

Стадия стратегического планирования предполагает определение миссии организации, целей и постановки задачи стратегического планирования. Рассмотрим их в следующих пунктах.

 

2.2 Определение миссии организации

Миссия – это генеральная цель организации, которой подчиняются цели стратегического планирования организации.

Миссией предприятия ООО «БайкалЛес» является: «Производство пиломатериалов европейского качества по доступным ценам».

Цели - это параметры деятельности фирмы, достижение которых обусловлено ее миссией и на реализацию которой направлена ее хозяйственная деятельность.

Можно разработать цели деревообрабатывающего предприятия ООО «БайкалЛес».

 На данный момент мы ставим перед собой 5 основных целей:

1. Максимально возможная прибыль
2. Обеспечение и благосостояние рабочих
3. Положение на рынке
4. Максимальная производительность
5. Разработка, производство продукта и обновление технологий
6. Внедрение дополнительных производственных единиц.

Остановимся подробнее на каждом из вышеперечисленных пунктов:

1. Максимально возможная прибыль является основной целью, ради которой создается предприятие. Под максимально возможной мы понимаем прибыль, получаемую при полном использовании всех производственных и человеческих ресурсов.
2. Нанимая рабочих, мы берем на себя ответственность за их уровень жизни. Соответственно, чем выше этот уровень, тем значительнее кажется организация. Следовательно в наших интересах обеспечить своих рабочих прежде всего конкурентно-способной зарплатой, а также другими возможными благами. Имидж преуспевающей фирмы внушает окружающим уверенность, а это значит, что у них появится желание сделать заказ или заключить контракт именно с такой фирмой.
3. Положение на рынке является второй по значимости из поставленных целей. В ее входит завоевание основной доли рынка в лесоперерабатывающей промышленности. Постепенное установление монополистических прав.
4. Прибыль предприятия прямо пропорционально зависит от его производительности, следовательно только при максимальной производительности и при использовании всех производственных ресурсов можно добиться максимальной прибыли.
5. Только лишь с внедрением новых современных технологий, постоянно улучшая качество изделий и расширяя список выпускаемой продукции, предприятие может добиться успеха. Мы намерены твердо следовать этому правилу.
6. Этот пункт непосредственно связан с предыдущим. В будущем (приблизительно через 5 лет) ООО»БайкалЛес» планирует открыть 2 дочерних предприятия: первое, по производству мебели из нашей продукции, второе, пилораму подобную этой).

  Достижение этих целей возможно лишь при быстром развитии производства. Многое зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих в фирме процессов. Следовательно, большое внимание должно быть уделено отбору кадров.

 

2.3 Анализ макроокружения и микроокружения

 

Макроокружение – это общие политические и экономические условия развития бизнеса в стране, состояние законодательства, уровень доходов населения, сложившиеся традиции потребления, культура населения, его демографическая структура и ряд других важных параметров.

Политика государства в настоящее время направлена на улучшение демографической ситуации в стране и улучшение жилищных условий граждан, в первую очередь молодых семей. Активно ведется строительство жилья, которое требует большого количества пиломатериалов высокого качества. Политика государства способствует развитию данного бизнеса.

 Состояние культуры для деревообрабатывающего предприятия ООО «БайкалЛес» можно рассмотреть с такой точки зрения , что люди которые делают деревенский стандартный дом, то используют грубые пиломатериалы (обрезную и необрезную доску), а люди строящие котеджи соответственно будут искать пиломатериал высокого качества .

 Развитие науки и техники для деревообработки будет улучшать работу, состояние предприятия.

 Политическая стабильность: в наше время в России политика относительно стабильна, направлена на развитие и формирование нововведений, вводящихся законным путем.

 Финансовая, кредитная и налоговая политика влияет непосредственно на организацию предприятия, но имея грамотного бухгалтера финансовая политика будет на стороне ООО «БайкалЛес».

 Инфляция – в настоящее время в нашей стране инфляция ощущается не очень сильно. Инфляция в среднем составляет не более 10% в год.

Анализ микроокружения

Рыночные исследования.

Сегментация рынка – это деление совокупного рынка фирмы на более мелкие части (сегменты). Цель сегментации – найти на рынке как можно более однородные по своему поведению группы покупателей, каждая из которых может рассматриваться как отдельный рыночный сегмент. При сегментации рынка необходимо ответить на следующие вопросы:

• кто будет основным покупателем товара. Для предприятия ООО «БайкалЛес» покупателем будет являться непосредственный потребитель, производитель др. товара (строительная фирма).
• покупает ли потребитель товар у случайного продавца или предпочитает постоянного

Надеюсь, что предпочитает постоянного из-за организации сервиса, удобной транспортной развязки – в каких регионах имеется устойчивый спрос.

Цена, спрос, предложение являются основными элементами рыночного механизма. Спрос, как экономическая категория, характеризует объем товаров, который потребители желают и могут купить по определенной цене и за определенное время. Функция спроса – это взаимосвязь между желаниями потребителей иметь тот или иной товар (спросом на товар) и определяющими его факторами. Предположим, что на местном рынке люди приобретут разное количество м3 пиломатериала, если их цена будет снижаться.

 

Шкала спроса

Цена 1 м3 пиломатериала, руб.	Количество проданных м3 пиломатериала, м3
1800	1500
1750	3000
1700	4500
1650	6000
1600	7500
1550	9000
1500	10500

 Рис. 2.2.1

 

Величина спроса может изменяться, если изменяется только цена данного товара, а все другие факторы, влияющие на спрос остаются неизменными, т.е. действует принцип «при прочих равных условиях».

Предложение товара – это количество товара, которое производители товара готовы продать по определенной цене за определенный период времени.

Как и функция спроса, функция цены может быть представлена с помощью шкалы предложения. Шкала предложения показывает сколько товаров продавцы готовы продать по разным ценам. Приводимые цифры раскрывают взаимосвязь цены и предложения. Эту зависимость характеризует закон предложения – чем выше при прочих равных условиях цена на товар, тем больше стремление продавцов товара предлагать его на рынке.

 

Шкала предложения.

Цена 1 м3 пиломатериала, руб.	Количество м3, которое продавцы готовы продать, м3
1800	10500
1750	9000
1700	7500
1650	6000
1600	4500
1550	3000
1500	1500

 

 Рис. 2.2.2

 

Анализ кривых спроса и предложения позволяет определить рыночное равновесие. При цене пиломатериалов 1650 рублей за м3 объем продаж составит 6000 м3.

Продукция будет пользоваться несомненным спросом, особенно сейчас, когда строится большое количество строительных объектов; возможные контракты со странами ближнего зарубежья (Прибалтика, Финляндия, Германия и др.), не обладающими в достаточной мере лесными ресурсами.

Клиенты предприятия.

 Основных клиентов ООО «БайкалЛес» мы планируем найти среди строительных организаций, отраслей сельского хозяйства, кооперативов, предприятий, занимающихся коммунальными услугами и др.

 Был проведен специальный опрос между вышеперечисленными организациями, который показал, что более 75 % из них не хватает пиломатериалов. Кроме того, многие жалуются на их качество.

Конкуренты предприятия

В настоящее время работает аналогичный деревообрабатывающий завод, который находится на грани банкротства, из-за неправильной политики менеджмента. Небольшие деревообрабатывающие предприятия при лесхозе распались в период реорганизации, а техника данных предприятий имеется в лесхозе и сдается в аренду, но т.к. не пользуется спросом, то расценки на аренду предполагаются равные амортизационным отчислениям, производящимся за данную технику.

Предприятие не имеет на данном этапе существенных региональных конкурентов. Это выгодно для дальнейшего бизнеса.

 

2.4 Анализ внутренней среды

Внутренняя среда объединяет все функциональные среды внутри производственной системы и состоит из финансового и бухгалтерского учета, кадровой политики, процесса производства и его развития, так же маркетинга. Рассмотрим компоненты внутренней среды.

 

2.4.1 Общая оценка динамики и структуры статей бухгалтерского баланса

Исходную информацию для проведения внешнего анализа финансового состояния предприятия дает бухгалтерская отчетность, основным элементом которой является баланс.

Таблица1. - Аналитический баланс-нетто (агрегированный вид)

АКТИВ	Сумма, тыс. руб.		ПАССИВ	Сумма, тыс. руб.
	На начало периода	На конец периода		На начало периода	На конец периода
Имущество	11565	11590,8	Источники имущества	11565	11590,8
1. Внеоборотные активы	4918,6	4933,4	1. Собственный капитал	6040	6053
2. Оборотные активы	6646,4	6657,4	2. Заемный капитал	5525	5537,8
2.1 Запасы и затраты	4374,6	4392,8	2.1 Долгосрочные обязательства	909,8	929
2.2 Дебиторская задолженность	1476,6	1408,4	2.2 Краткосрочные займы и кредиты	3413,2	3316,2
2.3 Денежные средства и краткосрочные  фин. вложения	795,2	856,2	2.3 Кредиторская задолженность и  др. краткосрочные обязательства	1202	1292,6

Имущество предприятия за рассматриваемый период возросло на 25,8 тыс. руб. (100,2%). Это произошло за счет увеличения собственного капитала на 13 тыс. руб. (100,2%) и увеличения заемного капитала на 12,8 тыс. руб. (100,2%). Изменение заемного капитала связано с увеличением кредиторской задолженности и других краткосрочных обязательств на 90,6 тыс. руб. (107,5%). Изменение источников имущества было направлено на увеличение внеоборотных и оборотных активов. Внеоборотные активы за рассматриваемый период возросли на 14,8 тыс. руб. (100,3%). Оборотные активы за рассматриваемый период возросли на 11 тыс. руб. (100,2%).

В целом положительное изменение за отчетный период валюты баланса незначительно. Предприятие работает в обычном режиме, нет как выраженного роста, так и убыточности за 9 месяцев. На начало и на конец отчетного периода актив баланса определяется размером оборотных активов и внеоборотных. На начало отчетного периода оборотные активы составляют 57,5% от всего имуществапредприятия, 57,4% - на конец. На долю внеоборотных активов приходилось на начало периода 42,5% , на конец – 42,6%. Основную долю в сумме оборотных активов составляют запасы и затраты 37,8% на начало периода, 37,9% на конец.

Для детализации общей картины финансового состояния составим таблицы для каждого раздела актива и пассива баланса (таблицы 4, 5, 6, 7, 8).

 

Таблица 4. - Внеоборотные активы сравнительного аналитического баланса-нетто

АКТИВ	На начало периода		На конец периода		Абсолютное отклонение, тыс. руб.	Темп роста, %
	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу
1.Внеоборотные активы	4918,6	100,0	4933,4	100,0	14,8	100,3
1.1 нематериальные активы	651,8	13,3	664,4	13,5	12,6	101,9
1.2 основные средства	2719,6	55,3	2639,9	53,5	-79,7	97,1
1.3 незавершенное строительство	795	16,2	883,7	17,9	88,7	111,2
1.4 доходные вложения в материальные  ценности	279,6	5,7	252,8	5,1	-26,8	90,4
1.5 прочие внеоборотные активы	472,6	9,6	492,6	10,0	20,0	104,2