Формирование инвестиционной стратегии предприятия по производству пиломатериалов ООО «БайкалЛес»

В данной работе разработана инвестиционная стратегия, направленная на поддержание и развитие деятельности деревообрабатывающего предприятия. Для получения прибыли и повышения финансовой устойчивости ООО «БайкалЛес», а также удовлетворения спроса оптовых и розничных покупателей, приобретается новое оборудование на котором будет осуществляться выпуск конкурентно способного, современного товара – евровагонки.
Разработанная инвестиционная стратегия является одной из базисных предпосылок стратегических изменений общей организационной структуры управления и организационной культуры.


1. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации
1.1 Инвестиционная стратегия
Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью организации, подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия.
Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения. Инвестиционную стратегию можно представить как генеральное направление (программу, план) инвестиционной деятельности организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта. Инвестиционная стратегия определяет приоритеты направлений и форм инвестиционной деятельности организации, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие организации. Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия, основными элементами которого являются миссия, общие стратегические цели развития, система функциональных стратегий в разрезе отдельных видов деятельности, способы формирования и распределения ресурсов.

1.2 Роль инвестиционной стратегии в развитии организации
Разработка инвестиционной стратегии играет большую роль в обеспечении эффективного развития

Введение………………………………………………………………………....3
1. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации…………………………………………………………………...….5
1.1 Инвестиционная стратегия………………………………………………......5
1.2 Роль инвестиционной стратегии в развитии организации……………..….6
1.3 Принципы разработки стратегии управления…………………………..….6
1.4 Процесс разработки инвестиционной стратегии……………………….….9
2. Общие сведения об объекте исследования………………………………....10
2.1 Стадия стратегического планирования…………………………………....11
2.2 Определение миссии организации………………………………………...11
2.3 Анализ макроокружения и микроокружения……………………………..13
2.4 Анализ внутренней среды………………………………………………….17
2.4.1 Общая оценка динамики и структуры статей бухгалтерского баланса…………………………………………………………………………..17
2.4.2 Анализ финансового состояния, платежеспособности, финансовых коэффициентов по данным баланса…………………………………………..23
2.4.3 Кадровая политика и стимулирование работников……………………32
2.5 Производство и маркетинг………………………………………………...34
2.5.1 Описание технологии работы предприятия…………………………….34
2.5.2 Процесс разработки нового товара на рынке…………………………...35
2.5.3 Описание процесса разработки нового товара…………………………36
3. Внедрение стратегии и ее реализация…………………………………...…38
3.1 Фонд заработной платы ...………………………………………………....38
3.2 Формирование текущих затрат деревообрабатывающего предприятия…………………………………………………………………….40
3.3 Расчет суммы выручки от деятельности предприятия...............................44
Заключение……………………………………………………………………..50
Список литературы………………………………………………………...…..51