Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Октября 2015 в 18:30, курсовая работа
В данной работе разработана инвестиционная стратегия, направленная на поддержание и развитие деятельности деревообрабатывающего предприятия. Для получения прибыли и повышения финансовой устойчивости ООО «БайкалЛес», а также удовлетворения спроса оптовых и розничных покупателей, приобретается новое оборудование на котором будет осуществляться выпуск конкурентно способного, современного товара – евровагонки.
Разработанная инвестиционная стратегия является одной из базисных предпосылок стратегических изменений общей организационной структуры управления и организационной культуры.
1. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации
1.1 Инвестиционная стратегия
Эффективным инструментом перспективного управления инвестиционной деятельностью организации, подчиненного реализации целей ее общего развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры инвестиционного рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает инвестиционная стратегия.
Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения. Инвестиционную стратегию можно представить как генеральное направление (программу, план) инвестиционной деятельности организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта. Инвестиционная стратегия определяет приоритеты направлений и форм инвестиционной деятельности организации, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное общее развитие организации. Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной частью общей системы стратегического выбора предприятия, основными элементами которого являются миссия, общие стратегические цели развития, система функциональных стратегий в разрезе отдельных видов деятельности, способы формирования и распределения ресурсов.
1.2 Роль инвестиционной стратегии в развитии организации
Разработка инвестиционной стратегии играет большую роль в обеспечении эффективного развития
Введение………………………………………………………………………....3
1. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации…………………………………………………………………...….5
1.1 Инвестиционная стратегия………………………………………………......5
1.2 Роль инвестиционной стратегии в развитии организации……………..….6
1.3 Принципы разработки стратегии управления…………………………..….6
1.4 Процесс разработки инвестиционной стратегии……………………….….9
2. Общие сведения об объекте исследования………………………………....10
2.1 Стадия стратегического планирования…………………………………....11
2.2 Определение миссии организации………………………………………...11
2.3 Анализ макроокружения и микроокружения……………………………..13
2.4 Анализ внутренней среды………………………………………………….17
2.4.1 Общая оценка динамики и структуры статей бухгалтерского баланса…………………………………………………………………………..17
2.4.2 Анализ финансового состояния, платежеспособности, финансовых коэффициентов по данным баланса…………………………………………..23
2.4.3 Кадровая политика и стимулирование работников……………………32
2.5 Производство и маркетинг………………………………………………...34
2.5.1 Описание технологии работы предприятия…………………………….34
2.5.2 Процесс разработки нового товара на рынке…………………………...35
2.5.3 Описание процесса разработки нового товара…………………………36
3. Внедрение стратегии и ее реализация…………………………………...…38
3.1 Фонд заработной платы ...………………………………………………....38
3.2 Формирование текущих затрат деревообрабатывающего предприятия…………………………………………………………………….40
3.3 Расчет суммы выручки от деятельности предприятия...............................44
Заключение……………………………………………………………………..50
Список литературы………………………………………………………...…..51
-
Продажа евровагонки будет
минимальных партий, но качество вагонки будет высокое. Евровагонка 1 м
погонный стоит 30 р., минимальные партии 100 погонных метров, загрузка
мощностей не стабильна. Максимальная загрузка линии 1750 м погонный в месяц 52500 = 1750*30 1750*12=21000 м погонный в год
- Плотницкие работы, лесозаготовительные работы имеют цикличный
характер в зависимости от времени года – сезона, т.е. летом заказы на
плотницкие работы значительно выше чем в зимнее, а на лесозаготовительные заботы заказы выше в зимнее время, под лесозаготовительными работами я понимаю заготовку дров и продажу с территории – базы.
-
Плотницкие работы в
прейскуранта цен на изделия, пример: оконный блок 500 р., дверь (c резьбой)
1500р., двухстворчатая дверь с рифленым стеклом 1800р., дверь (с резьбой
высшей степени сложности) 2500р., гроб 400р., на могильный крест осиновый) 500р.
Данные расценки проведены только с учетом работы, без затрат на пиломатериал, т.е. из материала заказчика. Лесозаготовительные работы проводятся по согласованию с лесничеством, т.е. выкупается делянка под вырубку. Бригада плотников, в свободное от заказов время заготавливает и с помощью бухгалтерии бывает дрова. Т.е. на плотницких и лесозаготовительных работах работает 1 бригада по мере поступления заказов на работы. Но если при оптимальной загрузке 25 рабочих дней бригада будет работать 12,5 на плотничных работах и 12,5 на лесозаготовительных работах, то на плотнических работах, путем выпуска бригадой в 1 день двери с резьбой, средней степени сложности, в месяц они выполнят 12,5 дверей по цене 1500 р.= 18750 р., так же они будут 12,5 дней работать на лесозаготовительных работах, то при оптимальной выработке 4 машины дров в день при цене за машину 1300р. получили = 5200 в день, т. е. в месяц 5200* 12,5 = 65000. А затраты на покупку у лесничества делянки составляет 30р с 1 м3
Наименование |
Кол-во ед. в год |
Стоимость 1 ед. |
Выручка от реализации |
Доска обрез. Евровогонка Плотничные |
15000 21000 750 |
2300 30 1340 |
34500 тыс. руб. 630 тыс. руб. 1005 тыс. руб. |
Итого |
36750 |
3670 |
36135 тыс. руб. |
Статьи дохода |
1 год |
2,3 год | |||
1 мес. |
2 мес. |
3 мес. |
2, 3, 4 кв. | ||
Доска обрез. Евровагонка Работы |
2012,5 15,75 41,875 |
2587,5 26,25 58,625 |
2587,5 47,25 75,375 |
7762,5 141,75 226,125 |
31050 567 904,5 |
Итого |
2070,12 |
2672,37 |
2710,12 |
8130,37 |
32521,50 |
Для нового проекта прогноз денежных потоков может быть более важен, чем прогноз прибыли из-за того, что в нем детально рассматривается величина и время максимального денежного потока и оттока. Обычно уровень прибыли, особенно в начальные годы осуществления проекта, не являлся определяющим при рассмотрении непосредственных финансовых нужд. Более того, доходы, как правило, не превышают расходы в некоторые периоды. Прогноз денежных потоков и выявил эти условия. Проводя уровень продаж и капитальных вложений в тот или иной период, прогноз подчеркивает необходимость и время дополнения финансирования и определяет плановые требования к рабочему капиталу.
Уровень продаж и капитальных вложений
Наименование статей |
Величина показателей по периодам | ||||||
1 год |
2 год |
3 год | |||||
I |
II |
III |
IV |
I |
II | ||
1. Денежные средства на начало периода. |
- |
2961,44 |
4405,42 |
5853,77 |
7287,54 |
9350,92 |
12010,04 |
2. Поступление денежных средств всего. |
9042,77 |
8130,37 |
8130,37 |
8130,37 |
16260,75 |
16260,75 |
32521,5 |
в том числе |
|||||||
- выручка от реализации |
7452,61 |
8130,37 |
8130,37 |
8130,37 |
16260,75 |
16260,75 |
32521,5 |
- ссуды, кредиты и другие поступления ден. средств |
1590,16 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- прочие поступления |
|||||||
3. Текущие денежные платежи на сторону |
5345,19 |
5922,99 |
5922,99 |
5937,57 |
11662,3 |
12129,97 |
24025,67 |
в том числе |
|||||||
- покупка сырья, материалов |
1588,178 |
2049,468 |
2049,468 |
2049,468 |
4098,937 |
4098,937 |
8197,875 |
- зарплата |
369,15 |
369,15 |
369,15 |
391,55 |
855,845 |
1142,97 |
1896,194 |
- платные услуги |
90 |
90 |
90 |
90 |
120 |
120 |
240 |
- арендная плата |
71,65 |
71,65 |
71,65 |
71,65 |
143,1 |
143,1 |
286,2 |
- проценты за кредит |
4,16 |
4,16 |
4,16 |
8,32 |
8,32 |
8,32 |
16,64 |
- реклама, аудиторские, предпринимательские расходы |
200,25 |
200,25 |
200,25 |
200,25 |
460,5 |
460,5 |
921 |
-прочие общепроизводственные |
3021,2 |
3138,42 |
3138,42 |
3130,58 |
5975,6 |
6156,15 |
12467,77 |
- страховые платежи |
|||||||
- прочие расходы |
|||||||
4. Прочие платежи на сторону всего |
736,14 |
763,4 |
759,03 |
795,03 |
2535,07 |
1471,66 |
3019,61 |
в том числе |
|||||||
- покупка оборудования |
1314,44 |
||||||
- выплата основной суммы по кредиту |
144,56 |
144,56 |
144,56 |
144,56 |
289,12 |
289,12 |
578,24 |
- резервы |
591,58 |
618,84 |
618,84 |
614,47 |
931,51 |
1182,54 |
2441,37 |
- прочие расходы по |
|||||||
- доход инвестора |
|||||||
5. Всего денежных платежей (стр. 3 + стр. 4) |
6081,33 |
6686,39 |
6682,02 |
6696,6 |
14197,37 |
13601,63 |
27045,28 |
6. Денежные средства на конец периода (стр. 1 + стр. 2 – стр. 5) |
2961,44 |
4409,81 |
5853,77 |
7287,55 |
9350,94 |
12000,02 |
17476,19 |
График безубыточности показывает уровень продаж (производства), необходимый для их покрытия. Он включает расходы, как зависящие от уровня производства (производственный труд, материалы, торговые издержки), так и не зависящие от него (арендная плата, уплата %, жалование служащим и т.д.). Уровень продаж, при котором покрываются все расходы является уровнем безубыточности проекта. Желательно, чтобы планируемые продажи были значительно выше, чем уровень безубыточности.
Анализ безубыточности.
Наименование затрат |
1 год |
1. Объем продаж в тыс. руб. |
31843,72 |
2. Условно постоянные расходы тыс. руб. (накладные расходы, зарплата, командировочные и т.д.) |
1499 |
3. Удельный вес условно- |
0,28 |
4. Точка безубыточности |
2081,94 |
5. Запас финансовой прочности в тыс. руб. |
29761,78 |
Рис. 2.4. График безубыточности.
Инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения.
Разработка инвестиционной стратегии играет большую роль в обеспечении эффективного развития организации.
Разработанная инвестиционная стратегия обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и инвестиционных целей предстоящего экономического и социального развития организации в целом и отдельных его структурных единиц.
Она обеспечивает возможность быстрой реализации новых перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в процессе динамических изменений факторов внешней инвестиционной среды.
Были представлены пути повышения эффективности работы организации, производящей продукцию деревообрабатывающей промышленности, определены цели, клиенты, тактика организации, представлено описание товаров, которые организация будет предлагать потребителям, проанализирована целесообразность создания новой продукции с точки зрения прибыльности. Также дан анализ прибыли деятельности предприятия, а также суммарная выручка фирмы, представлен анализ денежных потоков и график безубыточности. Данный инвестиционный проект при приведенной выше мощности загрузки предприятия будет приносить прибыль.
Размещено на