Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Октября 2012 в 20:42, курсовая работа
Целью курсового проекта является: проектирование нового предприятия питания и разработка технологий обслуживания его посетителей. Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач:
спроектировать новое предприятие общественного питания;
составить резюме предприятия;
дать общее описание отрасли;
произвести характеристику выпускаемой продукции;
разработать маркетинговый, производственный и финансовые планы;
рассмотреть технологию обслуживания посетителей в ресторане на 150 человек по предварительному заказу стола.
Введение 3
Глава 1. Проект ресторана «Ивушка» 5
1.1. Резюме ресторана «Ивушка» 5
1.2. Общее описание отрасли и ресторана «Ивушка» 6
1.3. Характеристика продукции ресторана «Ивушка» 11
1.4. Маркетинг-план ресторана «Ивушка» 15
1.5. Производственный план ресторана «Ивушка» 20
1.6. Финансовый план ресторана «Ивушка» 28
Глава 2. Этапы технологии обслуживания гостей за столом на 4 человека по предварительному заказу в ресторане «Ивушка» 32
Спецификация оборудования, инвентаря и приборов 32
Этапы технологии обслуживания гостей за столом на 4 человека в ресторане «Ивушка» по предварительному заказу 33
Заключение 40
Список используемой литературы 41
• представляет предприятие во всех учреждениях и организациях
• распоряжается имуществом предприятия
• заключает договора
• поиск поставщиков материала
• сбыт продукции (т.е. поиск клиентов)
• издает приказы по предприятию
в соответствии с трудовым законодательством,
принимает и увольняет
• применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия
• открывает в банках счета предприятия
Технолог:
Несет ответственность за:
• выпуск высококачественной продукции и ее совершенствование
• разработки новых видов продукции
• внедрение в производство новейших достижений науки и техники
• механизации и автоматизации производственных процессов
• соблюдение установленной технологии
• использование новейшей техники и технологии
• осуществляет оперативный контроль за ходом производства
• разрабатывает календарные графики работы
• устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства
• осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции
• организует контроль за качеством поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и др., так как качество продукции является определяющем в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.
Бухгалтер:
Является также заместителем директора по экономическим вопросам;
• руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы
• разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования
• проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия
• разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии
• осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами
• устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия
• производит финансовые расчеты
с заказчиками и поставщиками,
связанные с реализацией
Количество работников, приготавливающих продукцию, составляет:
N1 =173560/(3600 * 14 * 1,14 )= 3 человека
Предприятие работает без выходных и праздничных дней, поэтому количество работников составит:
N2 = N1 * K
где К – коэффициент, учитывающий работу предприятия в выходные и праздничные дни:
K = 1,32 – 1,42
N2 = 3* 1,42 = 4 человека
Таким образом, в цехе будет работать 4 повара.
Заработная плата работников ресторана представлена в таблице 7.
Таблица 7
Оплата труда работников ресторана
Должность |
Число рабочих |
Оклад, руб. |
Годовой ФОТ, тыс. руб. |
Директор |
1 |
20000 |
240000 |
Бухгалтер |
1 |
13000 |
156000 |
Технолог |
1 |
10000 |
120000 |
Водитель |
1 |
6000 |
72000 |
Бармен |
2 |
6000 |
144000 |
Официант |
4 |
6000 |
288000 |
Уборщица |
1 |
2000 |
24000 |
Повар |
4 |
7000 |
336000 |
Гардеробщик |
1 |
4000 |
48000 |
ИТОГО |
16 |
1428000 |
Численность населения, пользующегося услугами предприятия общественного питания представлена в таблице 7.
Таблица 8
Расчет загрузки торгового зала
Время работы (в часах) |
Оборачиваемость 1 места (в час.) |
Средний процент загрузки торгового зала (%) |
Количество посетителей (в час) |
Коэффициент пересчёта блюд (К) |
9-10 |
2 |
60 |
42 |
0,06 |
10-11 |
2 |
60 |
42 |
0,06 |
11-12 |
2 |
60 |
42 |
0,06 |
12-13 |
2 |
60 |
42 |
0,06 |
13-14 |
2 |
80 |
56 |
0,073 |
14-15 |
2 |
80 |
56 |
0,073 |
15-16 |
2 |
70 |
49 |
0,064 |
16-17 |
2 |
80 |
56 |
0,073 |
17-18 |
2 |
80 |
56 |
0,073 |
18-19 |
2 |
90 |
63 |
0,083 |
19-20 |
2 |
100 |
70 |
0,092 |
20-21 |
2 |
100 |
70 |
0,092 |
21-22 |
2 |
90 |
63 |
0,083 |
22-23 |
2 |
80 |
56 |
0,073 |
Итого |
763 |
Таблица 9
Количество блюд за каждый час работы ресторана
Часы работы ресторана |
Наименование | |||||
Холодные блюда и закуски |
Первые блюда |
Вторые блюда |
Сладкие блюда |
Горячие напитки |
Холодные напитки | |
10.00-11.00 |
41 |
7 |
60 |
38 |
65 |
62 |
11.00-12.00 |
41 |
7 |
60 |
38 |
65 |
62 |
12.00-13.00 |
84 |
10 |
113 |
70 |
127 |
118 |
13.00-14.00 |
84 |
10 |
113 |
70 |
127 |
118 |
14.00-15.00 |
72 |
10 |
101 |
62 |
113 |
103 |
15.00-16.00 |
50 |
5 |
70 |
46 |
79 |
74 |
16.00-17.00 |
46 |
2 |
29 |
17 |
31 |
29 |
17.00-18.00 |
41 |
7 |
60 |
38 |
65 |
62 |
18.00-19.00 |
72 |
10 |
101 |
62 |
113 |
103 |
19.00-20.00 |
65 |
7 |
86 |
53 |
96 |
89 |
Рис. 1. График реализации блюд и напитков
Таблица 10
Калькуляция полной себестоимости блюд
Блюда |
||||
Наименование статей |
Суп-Харчо |
Солянка сборная мясная |
Салат «Советский» | |
1. Сырьё и материалы |
11,11 |
15,80 |
30,14 | |
2. Заработная плата основных рабочих |
3,36 |
3,36 |
3,36 | |
3. Отчисление ЕСН |
0,88 |
0,88 |
0,88 | |
4. Итого |
15,35 |
19,33 |
38,05 | |
5. Расходы на
содержание и эксплуатацию |
3,05 |
3,05 |
3,05 | |
6. Цеховые расходы |
9,90 |
9,90 |
9,90 | |
7. Цеховая стоимость |
28,30 |
32,88 |
51 | |
8. Общехозяйственные расходы |
2,83 |
3,29 |
5,10 | |
9. Общая стоимость |
31,13 |
36,17 |
56,10 | |
10. Внепроизводственные расходы |
1,56 |
1,81 |
2,81 | |
11. Полная стоимость |
32,69 |
37,98 |
58,91 | |
Сырье для «Ивушки» будет закупаться в совхозе. Каждую неделю происходит закупка сырья, и денежные средства отдаются на месте. Репутация поставщиков хорошая, они были найдены по рекомендациям других опытных рестораторов, продукция у них самая свежая и по оптовым ценам. Имеются и запасные поставщики, но это на крайний случай.
1.6. Финансовый план ресторана «Ивушка»
Первоначальный объем
На покупку оборудования и пополнение оборотных средств был взят долгосрочный кредит в размере 5 000 000 рублей.
Ожидаемый уровень выручки в год 3 800 000 руб.
Основные статьи расходов:
1. закупка сырья, продукции, напитков (около 500 000 руб.)
2. арендная плата (108 000 руб.)
3. заработная плата (826 000 руб.)
4. коммерческие расходы (536 000 руб.)
Всего - 1 970 000 руб.
Ожидаемая минимальная рентабельность - 25%.
Срок окупаемости – 1,9 года.
Ожидаемый уровень дохода за два года работы - 4 575 000 руб.
Средняя стоимость блюда - 600 руб.
Для открытия ресторана потребовалась покупка площади в размере 500 кв.м. стоимостью 10 000 000 руб. Для приобретения был взят кредит в Сбербанке России на 5 лет в размере 5 000 000 рублей под 16% ставку. Остальное финансировалось из собственных средств.
Также на покупку оборудования, обучение персонала и оформление потребовалось еще 1 000 000, предоставленных Банком Москвы на 10 месяцев под процентную ставку 8 %.
Таблица 11
График возврата заемных средств Банку Москвы
Месяц |
Сумма кредита, тыс. руб. |
Проценты за кредит, тыс. руб. |
Погашение кредита, тыс.руб. |
Итого возврат кредита с процентами, тыс. руб. |
1 месяц |
1000.000 |
10.000 |
100.000 |
110.000 |
2 месяц |
900.000 |
9.000 |
101.000 |
110.000 |
3 месяц |
899.000 |
8.990 |
102.010 |
110.000 |
4 месяц |
796.990 |
7.969 |
102.031 |
110.000 |
5 месяц |
694.959 |
6.949 |
103.051 |
110.000 |
6 месяц |
591.908 |
5.919 |
104.081 |
110.000 |
7 месяц |
487.827 |
4.878 |
105.122 |
110.000 |
8 месяц |
382.705 |
3.827 |
106.173 |
110.000 |
9 месяц |
276.532 |
2.765 |
107.235 |
110.000 |
10 месяц |
169.297 |
1.692 |
108.308 |
170.000 |
итого |
1000000 |
61.989 |
1000.000 |
1061.989 |
Таблица 12
Затраты на рекламу
Щиты 3*6 метра – 3 штуки |
135,000 |
Меню, листы, мелочь |
20,000 |
Журналы, газеты, открытки |
80,000 |
Итого: |
235,000 |
Таблица 13
План доходов и расходов
№ п/п |
Показатели |
Ед. изм. | |
1 год | |||
1 |
Количество посетителей |
чел. |
300 000 |
2 |
Товарооборот В т. ч. По ПСП По ПТ |
Тыс.руб.
Тыс.руб. Тыс.руб. |
1 345 000
567 000 345 000 |
3 |
Валовый доход |
Тыс.руб. |
1 200 000 |
4 |
Доход (без НДС) |
Тыс.руб. |
2 435 000 |
5 |
Издержки производства и обращения |
Тыс.руб. |
500 000 |
6 |
Налоги и отчисления от прибыли |
Тыс.руб. |
145 000 |
7 |
Прибыль |
Тыс.руб. |
1 120 000 |
8 |
Сумма налога на прибыль |
Тыс.руб. |
180 000 |
9 |
Чистая прибыль |
Тыс.руб. |
960 000 |
Таблица 14
Определение валового дохода и выручки
Наименование |
Стоимость сырья, продуктов, тыс.р |
Размер наценки, % |
Величина наценки (валовой доход) тыс. р |
Выручка от реализации продукции (товарооборот), млн. р |
Собственная продукция |
2 |
3 |
4 (гр.2 х гр.3) |
5 ( гр.2 + гр.4) |
Итого за день: |
123,53 |
250 |
308,88 |
0,432 |
Итого за месяц: |
3705,84 |
250 |
9266,98 |
12,972 |
Итого за год: |
44470,08 |
250 |
111196,8 |
155,688 |
Покупная продукция |
||||
Итого за день: |
1,418 |
250 |
3,546 |
0,005 |
Итого за месяц: |
42,569 |
250 |
106,421 |
0,149 |
Итого за год: |
510,826 |
250 |
1277,064 |
1,788 |
Всего за день |
125,04 |
250 |
130.25 |
0,4368 |
Всего за месяц |
3751,2 |
250 |
9378 |
13,128 |
Всего за год |
45014,4 |
250 |
112536 |
157476 |