Технология организации обслуживания посетителей в ресторане «Ивушка» (спец. задание: ресторан на 150 чел, разработка этапов технологии обс

Автор: Пользователь скрыл имя, 19 Октября 2012 в 20:42, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсового проекта является: проектирование нового предприятия питания и разработка технологий обслуживания его посетителей. Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач:
спроектировать новое предприятие общественного питания;
составить резюме предприятия;
дать общее описание отрасли;
произвести характеристику выпускаемой продукции;
разработать маркетинговый, производственный и финансовые планы;
рассмотреть технологию обслуживания посетителей в ресторане на 150 человек по предварительному заказу стола.

Оглавление

Введение 3
Глава 1. Проект ресторана «Ивушка» 5
1.1. Резюме ресторана «Ивушка» 5
1.2. Общее описание отрасли и ресторана «Ивушка» 6
1.3. Характеристика продукции ресторана «Ивушка» 11
1.4. Маркетинг-план ресторана «Ивушка» 15
1.5. Производственный план ресторана «Ивушка» 20
1.6. Финансовый план ресторана «Ивушка» 28
Глава 2. Этапы технологии обслуживания гостей за столом на 4 человека по предварительному заказу в ресторане «Ивушка» 32
Спецификация оборудования, инвентаря и приборов 32
Этапы технологии обслуживания гостей за столом на 4 человека в ресторане «Ивушка» по предварительному заказу 33
Заключение 40
Список используемой литературы 41

Файлы: 1 файл

моя курсовая.doc

— 1.52 Мб (Скачать)

•  представляет предприятие во всех учреждениях и организациях

•  распоряжается имуществом предприятия

•  заключает договора

•  поиск поставщиков материала

•  сбыт продукции (т.е. поиск клиентов)

•  издает приказы по предприятию  в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников

•  применяет меры поощрения  и налагает взыскания на работников предприятия

•  открывает в банках счета  предприятия

Технолог:

 Несет ответственность за:

•  выпуск высококачественной продукции  и ее совершенствование

•  разработки новых видов продукции

•  внедрение в производство новейших достижений науки и техники

•  механизации и автоматизации производственных процессов

•  соблюдение установленной технологии

•  использование новейшей техники  и технологии

•  осуществляет оперативный контроль за ходом производства

•  разрабатывает календарные  графики работы

•  устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства

•  осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции

•  организует контроль за качеством  поступающего на предприятие сырья, материалов, полуфабрикатов и др., так как качество продукции является определяющем в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива.

Бухгалтер:

Является также заместителем директора  по экономическим вопросам;

•  руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы

•  разрабатывает нормативы  для образования фондов экономического стимулирования

•  проводит всесторонний анализ результатов  деятельности предприятия

•  разрабатывает мероприятия  по снижению себестоимости и повышению  рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии

•  осуществляет учет средств предприятия  и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами

•  устанавливает результаты финансово-хозяйственной  деятельности предприятия

•  производит финансовые расчеты  с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой  продукции, приобретением необходимого сырья, в его задачи также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

Количество работников, приготавливающих продукцию, составляет:

N1 =173560/(3600 * 14 * 1,14 )= 3 человека

Предприятие работает без выходных и праздничных дней, поэтому количество работников составит:

N2 = N1 * K

где К – коэффициент, учитывающий  работу предприятия в выходные и  праздничные дни:

K = 1,32 – 1,42

N2 = 3* 1,42 = 4 человека

Таким образом, в цехе будет работать 4 повара.

Заработная плата работников ресторана представлена в таблице 7.

Таблица 7

Оплата труда работников ресторана

 

Должность

Число рабочих

Оклад, руб.

Годовой ФОТ, тыс. руб.

Директор

1

20000

240000

Бухгалтер

1

13000

156000

Технолог

1

10000

120000

Водитель

1

6000

72000

Бармен

2

6000

144000

Официант

4

6000

288000

Уборщица

1

2000

24000

Повар

4

7000

336000

Гардеробщик

1

4000

48000

ИТОГО

16

 

1428000


 

Численность населения, пользующегося  услугами предприятия общественного  питания представлена в таблице 7.

Таблица 8

Расчет загрузки торгового зала

 

Время работы

(в часах)

Оборачиваемость 1 места (в час.)

Средний процент  загрузки торгового зала (%)

Количество  посетителей

(в час)

Коэффициент

пересчёта блюд (К)

9-10

2

60

42

0,06

10-11

2

60

42

0,06

11-12

2

60

42

0,06

12-13

2

60

42

0,06

13-14

2

80

56

0,073

14-15

2

80

56

0,073

15-16

2

70

49

0,064

16-17

2

80

56

0,073

17-18

2

80

56

0,073

18-19

2

90

63

0,083

19-20

2

100

70

0,092

20-21

2

100

70

0,092

21-22

2

90

63

0,083

22-23

2

80

56

0,073

Итого

763 

 

 

Таблица 9

 

Количество блюд за каждый час работы ресторана

 

Часы работы ресторана

Наименование

Холодные блюда и  закуски

Первые блюда

Вторые блюда

Сладкие блюда

Горячие напитки

Холодные напитки

10.00-11.00

41

7

60

38

65

62

11.00-12.00

41

7

60

38

65

62

12.00-13.00

84

10

113

70

127

118

13.00-14.00

84

10

113

70

127

118

14.00-15.00

72

10

101

62

113

103

15.00-16.00

50

5

70

46

79

74

16.00-17.00

46

2

29

17

31

29

17.00-18.00

41

7

60

38

65

62

18.00-19.00

72

10

101

62

113

103

19.00-20.00

65

7

86

53

96

89


 

Рис. 1. График реализации блюд и напитков

Таблица 10

 

Калькуляция полной себестоимости блюд

 

Блюда

   

Наименование  статей

Суп-Харчо

Солянка сборная  мясная

Салат «Советский»

1. Сырьё и  материалы

11,11

15,80

30,14

2. Заработная  плата основных рабочих

3,36

3,36

3,36

3. Отчисление  ЕСН

0,88

0,88

0,88

4. Итого

15,35

19,33

38,05

5. Расходы на  содержание и эксплуатацию оборудования

3,05

3,05

3,05

6. Цеховые расходы

9,90

9,90

9,90

7. Цеховая стоимость

28,30

32,88

51

8. Общехозяйственные  расходы

2,83

3,29

5,10

9. Общая стоимость

31,13

36,17

56,10

10. Внепроизводственные  расходы

1,56

1,81

2,81

11. Полная стоимость

32,69

37,98

58,91

         
         

 

 Сырье для «Ивушки» будет закупаться в совхозе.  Каждую неделю происходит закупка сырья, и денежные средства отдаются на месте.  Репутация поставщиков хорошая, они были найдены по рекомендациям других опытных рестораторов, продукция у них самая свежая и по оптовым ценам. Имеются и запасные поставщики, но это на крайний случай. 

1.6. Финансовый план ресторана  «Ивушка»

Первоначальный объем инвестиций на создание бизнеса составил 10 000 000 руб.

На покупку оборудования и пополнение оборотных средств был взят долгосрочный кредит в размере 5 000 000 рублей.

Ожидаемый уровень выручки в  год 3 800 000 руб.

Основные статьи расходов:

1.    закупка сырья, продукции, напитков (около 500 000 руб.)

2.    арендная плата (108 000 руб.)

3.    заработная плата (826 000 руб.)

4.    коммерческие расходы (536 000 руб.)

Всего - 1 970 000 руб.

Ожидаемая минимальная рентабельность - 25%.

Срок окупаемости – 1,9 года.

Ожидаемый уровень дохода за два  года работы - 4 575 000 руб.

Средняя стоимость блюда - 600 руб.

Для открытия ресторана потребовалась покупка площади в размере 500 кв.м. стоимостью 10 000 000 руб. Для приобретения был взят кредит в Сбербанке России на 5 лет в размере 5 000 000 рублей под 16% ставку. Остальное финансировалось из собственных средств.

Также на покупку оборудования, обучение персонала и оформление потребовалось еще 1 000 000, предоставленных Банком Москвы на 10 месяцев под процентную ставку 8 %.

 

Таблица 11

График возврата заемных средств Банку Москвы

Месяц

Сумма кредита, тыс. руб.

Проценты за кредит, тыс. руб.

Погашение кредита, тыс.руб.

Итого возврат кредита с процентами, тыс. руб.

1 месяц

1000.000

10.000

100.000

110.000

2 месяц

900.000

9.000

101.000

110.000

3 месяц

899.000

8.990

102.010

110.000

4 месяц

796.990

7.969

102.031

110.000

5 месяц

694.959

6.949

103.051

110.000

6 месяц

591.908

5.919

104.081

110.000

7 месяц

487.827

4.878

105.122

110.000

8 месяц

382.705

3.827

106.173

110.000

9 месяц

276.532

2.765

107.235

110.000

10 месяц

169.297

1.692

108.308

170.000

итого

1000000

61.989

1000.000

1061.989


 

Таблица 12

 

Затраты на рекламу

 

Щиты 3*6 метра  – 3 штуки

135,000

Меню, листы, мелочь

20,000

Журналы, газеты, открытки

80,000

Итого:

235,000


Таблица 13

 

План доходов и расходов

 

 

п/п

Показатели

Ед.

изм.

1 год

1

Количество посетителей

чел.

300 000

2

Товарооборот

В т. ч.

По ПСП

По ПТ

Тыс.руб.

 

Тыс.руб.

Тыс.руб.

1 345 000

 

567 000

345 000

3

Валовый доход

Тыс.руб.

1 200 000

4

Доход (без НДС)

Тыс.руб.

2 435 000

5

Издержки производства и обращения

Тыс.руб.

500 000

6

Налоги и отчисления от прибыли

Тыс.руб.

145 000

7

Прибыль

Тыс.руб.

1 120 000

8

Сумма налога на прибыль

Тыс.руб.

180 000

9

Чистая прибыль

Тыс.руб.

960 000


 

Таблица 14

 

Определение валового дохода и выручки

 

Наименование

Стоимость сырья, продуктов, тыс.р

Размер наценки, %

Величина наценки (валовой доход)

тыс. р

Выручка от реализации продукции (товарооборот), млн. р

Собственная продукция

2

3

4 (гр.2 х гр.3)

5 ( гр.2 + гр.4)

       

Итого за день:

123,53

250

308,88

0,432

Итого за месяц:

3705,84

250

9266,98

12,972

Итого за год:

44470,08

250

111196,8

155,688

Покупная продукция

       

Итого за день:

1,418

250

3,546

0,005

Итого за месяц:

42,569

250

106,421

0,149

Итого за год:

510,826

250

1277,064

1,788

Всего за день

125,04

250

130.25

0,4368

Всего за месяц

3751,2

250

9378

13,128

Всего за год

45014,4

250

112536

157476

Информация о работе Технология организации обслуживания посетителей в ресторане «Ивушка» (спец. задание: ресторан на 150 чел, разработка этапов технологии обс