Бизнес-план модернизации деревообрабатывающего производства Ганцевичского лесхоза Брестского ПЛХО

Министерство  образования Республики Беларусь

 

Учреждение  образования «Белорусский государственный 

технологический университет» 
 
 

Кафедра экономики и управления

на предприятиях химико-лесного комплекса

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

 
 

по дисциплине «Инвестиционное проектирование» 
 

на тему «Бизнес-план модернизации деревообрабатывающего производства Ганцевичского лесхоза Брестского ПЛХО» 
 
 
 
 
 

Выполнил

студент

5 курса 2 группы

Ходневич  С.Л. 
 
 
 

Проверил

Касперович  И.В. 
 
 
 
 
 

Минск, 2008

      Реферат 

      Курсовая  проект состоит из 37 страниц, 19 таблиц и 3 приложения. 

    ПЛАН  ИНВЕСТИЦИОННЫЙ, СЕБЕСТОИМОСТЬ, ЗАТРАТЫ КАПИТАЛЬНЫЕ,АМОРТИЗАЦИЯ, НОРМА ДОХОДНОСТИ.

    Цель  работы – создание инвестиционного проекта модернизации деревообрабатывающего производства Поставского лесхоза Витебского ПЛХО»

      Таким образом, в результате выполнения курсового проекта была рассчитана эффективность проекта, проанализировано влияние возможных рисков на осуществление проекта, а также намечены меры по их снижению.

      Чистый дисконтированный доход по проекту составил 732,57, срок окупаемости проекта 2 года, индекс доходности 2,89, внутренняя норма доходности 519%. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Содержание 

Введение

1.  Резюме………………………………………………………………………………..

2   Характеристика организации и стратегия ее развития……………………………

3   Описание продукции………………………………………………………………..

4   Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга……………………………………..

5   Производственный план…………………………………………………………….

6   Организационный план……………………………………………………………..

7   Инвестиционный план………………………………………………………………

8   Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности……………………..

9   Показатели эффективности проекта……………………………………………….

10.Юридический план………………………………………………………………….

Заключение

Приложение  А

Приложение  Б:

а)инвестиционное предложение

б)паспорт инвестиционного проекта

в)паспорт предприятия  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение 

    Инвестиции  – это специфическое экономическое  понятие, которое стало широко использоваться в нашей стране с конца 80-х годов прошлого века. До этого времени в экономике, которую сегодня относят к социалистической, инвестиции отождествлялись с капитальными вложениями. И только с началом перехода к рыночным отношениям термин «инвестиции» получил повсеместное распространение в нашей экономической литературе, стал использоваться в правительственных и нормативных документах.

    Управление  инвестициями – предполагает разработку методов, которые инвестор ставит перед собой для достижения целей инвестирования. Повышение роли инвестиций в современной экономике придает проблемам управления инвестициями новое и более актуальное звучание.

     В современных условиях совокупность методов и средств управления инвестициями, позволяет:

     – осуществить анализ инвестиционного  рынка и сформировать инвестиционный портфель компании с его оценкой по критериям доходности, риска и ликвидности;

     – оценить эффективность инвестиций с учетом факторов риска и неопределенности в рамках обоснований инвестиций и «Бизнес-плана»;

       – разработать стратегию формирования инвестиционных ресурсов предприятия с оценкой общей потребности и целесообразности использования привлекаемых и заемных средств;

     – произвести отбор и оценку инвестиционной привлекательности конкретных проектов;

     –   оценить инвестиционные качества отдельных финансовых инструментов и отобрать наиболее эффективные из них;

     – осуществить планирование и оперативное  управление реализацией конкретных инвестиционных проектов и программ.

    Планирование  – научное обоснование экономических целей развития предприятия и форм его хозяйственной деятельности и разработку наилучших способов их осуществления с учетом требования рынка при максимальном использовании имеющихся производственных ресурсов.

    Процесс планирования охватывает все уровни управления и создает необходимые  предпосылки для обеспечения  точного соответствия предпринимаемых действий требованиям общих целей развития предприятия.

    Планирование  обычно осуществляется в несколько  этапов, основное назначение которых  – формулирование целей и задач  предприятия,  выявление проблем  и возможных вариантов развития, планирование основных средств достижения поставленных задач, определение потребности в ресурсах, внедрение планов и контроль за их выполнением.

    Бизнес-планирование – сложный и трудоемкий процесс, требующий определенных знаний, навыков  и опыта. Чтобы успешно им заниматься, необходимо владеть методикой и техникой бизнес-планирования, иметь соответствующие навыки.

    Разработка  бизнес-плана—важное условие для  начала организации бизнеса и его функционирования. Принято считать, что наличие бизнес-плана является одним из факторов повышения доходности организации, защищает ее от неоправданных рисков и помогает решить основные задачи коллектива.

    Бизнес-планирование представляет собой набор действий и решений, предназначенных для  того, чтобы организация более  качественно смогла достичь поставленных целей. Такое бизнес-планирование становится все более актуальным для белорусских организаций, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными фирмами и корпорациями.

Бизнес-планирование в Республике Беларусь в том виде, в котором оно существует в настоящее время, используется при формировании стратегии развития отрасли, организации, реализации инвестиционных проектов, базируясь на нормативных правовых актах Республики Беларусь, обеспечивающих оценку эффективности инвестиционных проектов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       

     1. Резюме 

     Бизнес- план развития ГЛХУ «Поставский лесхоз» на 2011 год разработан в соответствии с Программой развития лесного хозяйства на 2007-2011 годы утвержденной постановлением Совета Министров от 25 декабря 2006года №1580,

     Цели  – повышение эффективности лесохозяйственного производства, организация рационального лесопользования, обеспечение воспроизводства, охраны и защиты лесов, обустройство лесного фонда, осуществление эффективного контроля в этих сферах.

     Основными задачами бизнес-плана развития являются:

     повышение продуктивности лесов, за счет улучшения  качества и  эффективности проводимых лесохозяйственных мероприятий, выравнивание возрастной структуры лесов посредством организации рационального лесопользования, увеличение доли молодняков за счет создания лесных культур на непокрытых лесом землях и на землях, выведенных из сельскохозяйственного оборота, оптимизация породной структуры лесов с целью увеличения удельного веса наиболее ценных хвойных и твердолиственных насаждений;

     осуществление комплекса лесозащитных мероприятий  в целях повышения экологической  устойчивости лесов, охрана лесного  фонда и воспроизводство лесов;

     повышение доходов лесного хозяйства за счет более эффективного использования ресурсного потенциала лесов;

     развитие  рыночных продаж древесины в заготовленном  виде с использованием механизма биржевых торгов;

     обустройство  лесного фонда, включая организацию  строительства, ремонт и содержание лесохозяйственных дорог, осуществление противопожарного обустройства участков лесного фонда, содержание в надлежащем состоянии квартальной сети и опознавательных знаков и иные мероприятия;

     привлечение инвестиций в развитие лесного хозяйства;

     Настоящий бизнес-план составлен на 2010 год и включает в себя свод основных показателей производственно-экономической деятельности, а так же комплекс мероприятий, который необходимо принять для повышения эффективности производства по основным видам деятельности и использованию лесных ресурсов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 1.1 - Сводные показатели по проекту