Автор: Пользователь скрыл имя, 23 Января 2012 в 09:29, курсовая работа
Настоящий бизнес-план составлен на 2010 год и включает в себя свод основных показателей производственно-экономической деятельности, а так же комплекс мероприятий, который необходимо принять для повышения эффективности производства по основным видам деятельности и использованию лесных ресурсов.
Введение
1. Резюме………………………………………………………………………………..
2 Характеристика организации и стратегия ее развития……………………………
3 Описание продукции………………………………………………………………..
4 Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга……………………………………..
5 Производственный план…………………………………………………………….
6 Организационный план……………………………………………………………..
7 Инвестиционный план………………………………………………………………
8 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности……………………..
9 Показатели эффективности проекта……………………………………………….
10.Юридический план………………………………………………………………….
Заключение
В ходе реализации проекта могут возникнуть определенные риски, связанные с увеличением объема инвестиций, снижением выручки от реализации продукции или увеличением себестоимости. Поэтому с целью выявления и снижения рисков проводится анализ устойчивости проекта в отношении его параметров и внешних факторов. В таблице 9.4 приводится ранжирование рисков. Наибольший риск может возникнуть за счет снижения выручки от реализации продукции на 10 %. Это связано прежде всего с тем, что предприятие не реализует запланированный объем продукции и соответственно недополучает часть прибыли. Для того, чтобы избежать риска снижения выручки от реализации продукции на 10 %, необходимо полностью обеспечивать договорами весь объем планируемой к производству продукции, а также иметь список потенциальных покупателей в случае невозможности реализации всего объема продукции по договорам.
Следующим по величине отрицательного влияния на осуществление проекта является риск увеличения себестоимости на 10 %. Данный риск так же, как и риск снижения выручки от реализации продукции на 10 %, оказывает значительное воздействие на уменьшение прибыли предприятия, поскольку прибыль представляет собой разность между выручкой от реализации за вычетом налогов из выручки и себестоимостью продукции, но увеличение себестоимости продукции на 10 % не приведет к увеличению динамического срока окупаемости проекта. Для того, чтобы избежать данного риска, необходимо иметь постоянных поставщиков материалов и комплектующих.
ПРИЛОЖЕНИЕ